与生产现场改善活动开展的技巧研修班

TTPPMM与与生生产产现现场场改改善善活活动动开开展展的的技技巧巧研修班【课程目标】z本课程是国内最受欢迎的生产管理课程之一！众多企业引入内训！z本课程来自国内设备管理专家的亲身体验，凝聚数十家优秀企业的辅导经验。z课程中丰富的案例、充实的现场图片将使您深受启迪，值得学习与借鉴。z学员通过本课程学习，你将了解TPM/TnPM在设备管理领域和生产现场改善中的方法与技巧，运用到您企业的现场，将会有很大改进！【课程收益】参加本课程，z您将了解TPM/TnPM管理体系的理念与先进的管理思想；z你将掌握TPM/TnPM的推进方法与技巧；z您将学会生产现场个别改善活动的开展技巧；z您将有机会与设备管理专家交流，为您遇到的困惑提供改善指引。【培训内容】y课程一、从TPM到TnPMTPM管理体系1.战后日本设备管理的发展2.TPM给企业带来的效益3.TPM定义和特点4.TPM的5S活动5.TPM自主维修的渐进过程6.TPM的组织推进7.从OEE到TEEP8.TPM在世界的影响和推广9.TPM的发展TnPM管理体系1.从TPM到TnPM2.TnPM核心和要素3.五个“六”架构4.实施关键和推进流程5.设备预防维护体系（SOON流程）6.员工未来能力持续成长（FROG模型）7.五阶评估体系（KPI指标评定）8.TnPM与其它标准化的对接9.TnPM管理体系总体框架10.TnPM推进八大忌培训讲师李葆文先生中国设备管理协会TPM委员会主任委员；欧洲维修联合会专家组成员；享受国务院特殊津贴专家；广州市政府咨询顾问专家组成员。专注于企业设备管理工程规划、TPM/TnPM管理模式的研究与现场推进指导、设备系统评价体系标准的研究与执行指导、企业设备管理信息化工程的研究、设备维修模式的研究与应用、企业员工绩效评价与激励体系的设计，具有国内上百家大中型企业培训、现场指导成功经验。y课程二、生产现场个别改善活动的开展技巧1．MODELUNIT的选定2．项目小组的成立3．现状损失的掌握4．改善主题及其目标的设定5．改善计划的作成6．问题解析及其对策案的作成与评价7．改善的实施8．效果的确认9．标准化与知识化10．水平展开11．5Why分析12．两种脑力激荡法13．SIPOC分析14．改良式鱼骨图分析法15．简化的FMEA及应用16．小组成果发布与讲评17．说明一般企业改善活动常犯的错误培训讲师陆棣华先生专注于结合企业各自特点，营造企业文化；分析制造工厂的管理信息指标及改善；发现/分析/改善存在于工厂中的16大损失及其他浪费；为企业咨询开展TPM的各大支拄活动以全面提高工厂运作效率，特别是个别改善/计划维护/自主维护/教育培训/质量维护及5S；具有出色的沟通和培训技能以帮助改变观念及提高技能。指导过的部分企业：联合利华北京喜临门食品厂无锡尚德太阳能电力公司【研修时间】：2007年8月23日-26日，共四天。【研修地点】：苏州【参加对象】：企业的生产总监、厂长、制造部经理、设备部、工程部经理、人力资源部经理、成本与效率改善主管、生产维护主管等。【培训资料】：培训讲稿、培训讲稿的电子文件（光盘）、最新设备管理著作。【培训费用】：非会员：2180元/人，会员：2000元/人（食宿统一安排，但费用自理）欢迎来电洽询，我们将安排专人与您联系！报名专线：020-83494371020-83492978Http：：[e-mail]传真：[phone]地址：广州市麓景路123号809室主办单位：中国设备管理协会全面生产维护（TPM）委员会承办单位：广州学府设备管理工程顾问有限公司*s课程名称：TTPPMM与与生生产产现现场场改改善善活活动动开开展展的的技技巧巧报名表（请您完整、详细填写）公司名称：行业：人数：姓名：电话/手机职务：传真培训联系人部门：E-mail姓名职务部门姓名职务部门姓名职务部门姓名职务部门姓名职务部门费用元付款方式：□1、现金□2、转帐是否需要代订酒店：□是□否住宿日期______________，住宿天数_____天，单人标间_____间，双人标间______间备注：1、请将报名表填写后回传，我们将安排专人与贵司的培训联系人联系；2、您若在工作中有与本课程有关的疑难问题，请提前告知我们，以便您的问题能在本次培训会上得到解决。欢迎来电洽询，我们将安排专人与您联系！报名专线：020-83494371020-83492978Http：：[e-mail]传真：[phone]地址：广州市麓景路123号809室