中电投山西铝业标准化现场管理

中电投山西铝业标准化班组现场管理培训主讲人：张新民中能国源（北京）咨询有限公司6S管理——整理、整顿推行现场管理目的是什么？为企业持续改革提升奠定基础，营造积极向上，不断改善创新的企业文化追求工作现场规范化和工作环境美化（现场就是展览厅！让人感动！）提升员工的职业素养（人的素质）改善意识六条1.知道什么叫做问题2.不安于现状3.迅速行动4.勤思考，肯学习5.没有自大的心理6.具有危机感和忧患意识不能发现问题就是最大的问题！何谓问题？问题就是现状与目标（理想）之差差现状目标理想水平良好的改善习惯我们要一直寻找一种更快更合理更易于操作的方法，作为管理人员来说，墨守成规、死守标准是不行的。问题是永远存在的因为不存在完美无暇的方法及标准问题永远存在！通过形式（在马路上画斑马线）按形式去执行（按指定要求去做）变成行为习惯（自觉遵守）养成职业素养（成为素养）规范现场的人与物规范彻底遵守执行养成良好的习惯培养出职业素养职业素养养成的过程整理先对物品区分要与不要物决定要物的必需量将不需要的物品和必需量以外的物品清理出工作区整顿物品分类后按“三定三要素”摆放按照分类划区域线、定位线、作标识等清扫选择合适的清扫用具彻底打扫灰尘、油污、垃圾；清理落下物清洁污染源治理（不使灰尘、油污、垃圾、落下物产生）通过日常业务来维持和固化素养遵守和执行决定的事情，改变自己日常行为习惯安全预防为主，消除各种安全隐患创造安全的、不必令人担心的工作环境整理将必要物品与非必要物品分开,在岗位上只放置必要物品腾出空间防止混用(1)垃圾、杂物(2)文件、资料(3)工具(5)……何谓“不要物”(4)交通工具必要物与不要物的判断类别使用频度处理方法备注必要物品每小时放工作台上或随身携带每天现场存放（工作台附近）每周现场存放非必要物品每月仓库存储三个月仓库存储定期检查半年仓库存储定期检查一年仓库存储（封存）定期检查两年仓库存储（封存）定期检查未定有用仓库存储定期检查无用变卖/废弃定期清理不能用废弃/变卖立刻废弃使用频率高低与否才是要用与不用的判定基准！(1)办公室里(2)台面上(3)楼道里(4)抽屉里存在“不要物”的可疑地方(5)……不要物—办公室里的不要物—台面上的不要物—楼道里的不要物—抽屉里的不要物—柜子里的不要物—其他位置的整理实施要领：•对自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的•制定「必要」和「不必要」的判别基准•制定废弃物处理方法•将不要物品清除出工作场所•对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置××公司不要物处理清单单位：物品名称型号规格数量不用原因公司处理意见备注责任单位意见整理的日常维护每日检查工作岗位附近的不要物定期检查车间内外的不要物定期检查全厂范围内的不要物对发现的不要物必须立即登记并处理把留下来的必要的东西依规定的位置分门别类排列好明确数量，进行有效的定位和标识创造一个让对错一目了然，有约束及自我提升作用的工作环境整顿整顿的“3定原则”定点、定容、定量定点：放在哪里合适定容：用什么容器、颜色定量：放置合适的数量整顿的“3要素”场所形成容易放回原处的状态方法标识衡量做好整顿的标准是：怎么用?要注意什么在哪取?放哪?是什么?三要素之标识整顿实战车间内主\辅通道线说明：主通道(黄色、线宽度？cm)辅通道辅通道(黄色、线宽度？cm)主通道主通道车间内各区域线不良品区说明：一般区域线用黄色、宽度6cm；不良品区域用红色、合格品区为绿色,宽度均6cm合格品区车间内各物品的定位线说明：“四角定位法”，用于区域内各类物品、桌子等，黄色、宽度6cm，两边线长12cm；物品不规则时也可用边框定位手推车的定位线说明：黄色、线宽6cm；箭头的大小根据区域的大小而定配电箱（柜）、消防栓前禁止堆放的规划线说明：黄色、线宽？cm，空白宽？cm，45o倾斜；区域长度与配电箱一致、宽度为门打开后的宽度；工具、零部件定位设备标识别看我的个头小，我的用途可不少。库房存放道路指示标识标识制作的方法打印裁剪设计保护整顿的目的是什么？好看只是副产品，首先要考虑的是可执行性易懂易用易维护我们约定一、不讲理由五、落实责任二、不找借口六、制定计划三、勤于思考七、快速行动四、认真记录八、检查效果6S日常点检一、办公室日常清扫点检日常清扫点检项目要求(供制作点检表时参考）序号项目细目要求备注1地面表面·保持清洁，无污垢、碎屑、积水等·地面无破损，划线、标识清晰无剥落通道·区划线清晰；无堆放物；保持通畅摆放物品·定位、无杂物，摆放整齐无压线·堆叠不超高；暂放物有暂放标识·所有零件、物料离地放置物料·分类摆放在定位区内，有明显标识，无粉尘、杂物·包装箱标识清楚，标志向外；无明显破损及变形·周转箱保持干净，无不要物·合格/不合格品区分明确推车·定位放置，标识明确·保持清洁，无破损、零配件齐全垃圾篓·归位摆放，及时清理2墙/天花板墙面·保持干净，无不要物；贴挂墙身的物品应整齐合理门、窗·玻璃干净、无破损，框架无灰尘·窗帘挂置整齐清洁，防风钩排齐·无多余张贴物，铭牌标识完好公告栏·有管理责任人，干净并及时更新，无过期张贴物开关、照明·明确控制对象标识，保持完好状态·干净无积尘；下班时关闭电源天花板·保持清洁、无蛛网、无剥落3设备外观及周边环境·保持干净，无卫生死角·明确管理责任人，辅助设施/工具定位使用/保养·标识清楚（仪表、阀门、控制面板等），明确控制对象和正常范围·实施日常保养，保持完好状态，无安全隐患4工作台/办公桌桌面·保持干净清爽，无多余垫压物·物件定位、摆放整齐，符合摆放要求抽屉·物品分类存放，整齐清洁；公私物品分开放置文件·分类存放，及时归档；文件夹标识清楚，定位明确坐椅·归位；无堆放物5箱/柜表面·眼观干净，手摸无尘；无不要物；明确管理标识内部资料/物件/工具，按要求分类存放，有分类标识·保持清洁，有工具存放清单、合适放置辅料备品·分类摆放整齐，保证安全存量6台架/货架摆放物品·叠放整齐、稳固、无积尘、无杂物·帐物一致，物料卡插放整齐·包装箱无明显破损及变形，标识清楚，标志向外·周转箱保持干净，无不要物通道·保持通畅，无堵塞·无不明物，地面摆放物有明确区域及标识货架·有架号分类及管理标识，无多余标贴7清洁用品区域·专门区域有明显标识，无其它物品；地面干净无积水用品·按要求整齐排放，保持用品本身干净完好·及时清理垃圾筒，拖把拧干8危险品危险品·存放于指定区域，有明显警示标志，保持隔离放置·明确管理责任人，保持整齐、干净二、消防设备点检三、操作安全点检寻找解决问题的方法而非做不到的理由！