仪表车间工作标准XXXX

1目录仪表车间周工作例会管理制度.........................................................2仪表车间班组建设管理制度...........................................................3仪表车间员工考勤与休假管理制度.....................................................5仪表车间卫生管理制度..............................................................6仪表车间物资领用管理制度...........................................................9仪表车间工具仪器管理制度..........................................................10仪表车间机动车辆管理制度..........................................................14仪表车间劳动纪律管理制度..........................................................16仪表车间维护岗位值班管理制度......................................................18仪表自动化工程师管理制度..........................................................20仪表车间奖金内部分配考核制度......................................................22仪表车间技术分析会制度...........................................................24仪表车间仪表设备档案管理制度......................................................26仪表跟踪表管理制度...............................................................30仪表车间DCS系统维护管理制度......................................................32仪表车间仪表设备润滑保养制度......................................................34仪表车间安全仪表定期校验制度......................................................36仪表车间大机组、特阀特护制度......................................................38仪表车间仪表设备防冻防凝管理制度..................................................40仪表车间仪表设备巡回检查制度......................................................42仪表车间联锁保护系统日常维护管理制度..............................................45仪表车间仪表设备故障检修程序......................................................47仪表车间消防、气防设施管理制度....................................................50仪表车间装置工程师设备巡回检查制度................................................52仪表车间在线分析仪表检查及保养管理制度............................................54仪表车间生产过程计算机防病毒管理制度..............................................57仪表车间仪表设备检查制度..........................................................59仪表车间仪表安装工程施工管理制度..................................................65仪表车间员工技能培训管理制度......................................................682仪表车间周工作例会管理制度QG/BHECYX.04.001-2011(A/O)0目的为了及时传达上级精神,做好公司的各项工作,特制定本标准。1范围：本标准适用于仪表车间内部。2职责与权限：按时传达公司会议精神，调度会精神,正确处理公司的各项工作。3工作内容及要求：3.1每周一下午14：05为周例会召开时间,特殊情况需要召开时另行通知。3.2周例会主要内容为传达上级精神,总结上周工作,布置本周主要任务,讨论决定公司有关事宜。3.3周例会参加会议人员为仪表技术员、班长，必要时其他人员另行通知。3.5决定问题采用少数服从多数的原则,一旦形成决议,都要积极努力去执行。4检查与考核按公司绩效考核检查标准执行。5附则5.1本标准由仪表车间负责解释。5.2本标准与上级文件发生冲突时，以上级文件为准。3仪表班组建设管理制度QG/BHECYX.04.003-2011(A/O)0目的为了不断提高队组管理水平，加强公司基础工作的管理，提高工作效率，特制定本标准。1范围：本标准适用于仪表车间内部。2职责与权限：积极组织生产，不断提高队组经济效益为目的，全面完成生产计划和各项任务。3工作内容及要求：3.1由车间主任管理队组工作。3.2班长是班组的领导，及时传达上级指示和工作安排，对班组的职工中存在的问题及时处理，并向上级汇报各种情况。3.3班长每周负责向主任提交《周工作汇报》。3.4组织、指挥和管理班组的生产。负责对本班各岗位任务分配、工作检查，注意安全生产过程的质量和安全，负责全班的生产及各项工作的完成。3.5根据生产需要，协调队组岗位之间、工序之间的人力、物力的关系，协调好与服务单位的工作联系。3.6做好班组的思想政治工作，关心职工的思想、工作、学习和生活，提高班组集体的凝聚力，调动职工的工作积极性。43.7搞好班组管理标准化。班组管理活动要记录在班管理台帐上，包括工作计划、工作总结、班组学习活动记录、班前（后）会议记录、班组安全活动记录等。4检查与考核按公司绩效考核检查标准执行。5附则5.1本标准由仪表车间负责解释。5.2本标准与上级文件发生冲突时，以上级文件为准。5仪表车间员工考勤与休假管理制度QG/BHECYX.04.004-2011(A/O)0目的为了加强公司劳动用工管理，提高劳动效率，保护劳动者的身体健康，制定本标准。1范围：本标准适用于车间内部职工。2职责与权限：2.1各班长负责本班员工考勤，如实填写、认真审核考勤报表，不得弄虚作假。2.2各班组考勤应与请假手续相符。3工作内容及要求：3.1执行国家规定的每天8小时工作制度。职工出勤情况由本人所在班组考勤，考勤表为公司规定的统一格式。各班长要如实填写、认真审核考勤报表，不得弄虚作假。3.2职工考勤记录方法：正常上班用“√”表示；休息日用“休”表示；值班人员的考勤第二天用“休”表示。3.3对未出勤的职工，在考勤表上按规定注明事由和假别，并在其后附上相关证明，如：病假、事假、年假、产假、婚假、丧假等。3.4职工请假必须填写请假审批表，请假必须写明事由,起止时间和休假种类。3.5职工填写请假审批表必须先由班(组)长签字,报公司领导批准后生效。审批表交综管员登记备案，一般情况下必须先填写审批表,批准后休假,特殊情况下来不及填表必须由当事人告知公司领导,销假后当天补办手续。63.6各班考勤应与请假手续相符,否则责任自负。4检查与考核按公司绩效考核检查标准执行。5附则5.1本标准由仪表车间负责解释。5.2本标准与上级文件发生冲突时，以上级文件为准。7仪表车间卫生管理制度.0目的为了保护公共环境，提高工作效率，创造一个文明的工作环境，制定本标准。1范围：本标准适用于公司内部职工。2职责与权限：2.1自觉维护公共环境卫生，班组长为本班卫生负责人，每月将检查结果同考核挂钩，进行奖惩。3工作内容及要求：3.1自觉维护公共环境卫生，不能随地吐痰，乱仍杂物，不准随意破坏卫生设施。3.2各班组按照公司卫生区域划分，每天上班前、下班后整理卫生。做到日小清，周大清，月清扫。3.3室外卫生区做到无杂物、无杂草、无积水、无积雪、无垃圾。3.4室内卫生做到门窗明净，墙壁无灰尘、无蛛网、无乱贴、无乱挂、无乱画，地面无污物、无痰迹、无纸屑，物品摆放有序，不放置与工作无关的个人物品。4检查与考核按公司绩效考核检查标准执行。5附则85.1本标准由仪表车间负责解释。5.2本标准与上级文件发生冲突时，以上级文件为准。9仪表车间物资领用管理制度QG/BHECYX.04.006-2011(A/O)0目的为了加强物资材料的管理，减少浪费，搞好队组成本核算，提高效益，制定本标准。1范围：本标准适用于公司内部职工。2职责与权限：2.1严格执行领料手续，设专人负责队组物资、材料的领用、保管、记帐和核算工作，班长是各队组成本核算的第一负责人。3工作内容及要求：3.1车间设专人负责物资、材料的领用、保管、记帐和核算工作，设备员是各班组成本核算的第一负责人。3.2.仪表车间用于生产维护的各种物资(材料、配件、工具和设备)按其用途,实行分类管理,具体划分如下:日常消耗材料;日常生产维护用材料、配件;技改项目用料;工具仪器设备等固定资产共计四种。3.3工具、仪器和设备等固定资产的领用:个人工具一般按《工具仪器管理制度》定期更换;其他工具、仪器和设备由使用自者提出申请,主任签字,经理批准后采购发放。3.6日常生产维护用料、配件领用:根据生产维护的需要,由运行部写“材10料领用申请单”，部长签字后方可领用。3.7工程用料的领用:工程用的主材和设备按图纸领取,辅材经项目技术部负责人审核和主管领导批准后领用。并按项目记帐单独核算。3.8主管领导不在时,其他领导可代签并事后通告4检查与考核按公司绩效考核检查标准执行。5附则5.1本标准由仪表车间负责解释。5.2本标准与上级文件发生冲突时，以上级文件为准。11仪表车间工具仪器管理制度QG/BHECYX.04.007-2011(A/O)0目的为了更好的完善工具、仪器管理制度，积极完成上级交给的生产维护及施工任务，制定本标准。1范围：本标准适用于公司内部职工。2职责与权限：班长负责保管好班组工具、仪器，谨防丢失。3工作内容及要求：3.1班组工具、仪器,要由机动部核查确认后登记造册,一式两份公司、班组各一份。班组工具、仪器一律由各班组长统一管理,各班组要认真履行交接手续并作为值班人员的交接内容。在维护设备及施工中要指定专人负责工具的保管及使用,班组工具、仪器要由公司领导根据各班、组实际工作需要研究后补发。3.2.工具、仪器的管理列为班组管理内容检查与考核。登记在册的各班组工具仪器公司要不定期进行检查核对。对管理不当,丢失工具、仪器的班组要根据检查情况给予批评或扣罚奖金。3.3对各班组根据工作需要分配到下设小组(或岗位)的工具、仪器要设工具明细台账。小组长(岗长)签字一式两份分别保存,队长有权不定期对下设小组(岗)工具保管情况进行检查,对丢失、保管使用不当的提出批评,或上报公12司后给予扣罚奖金。3.4对下发到队组下设小组(岗)里的工具、仪器,如因班、组工作需要或其它原因小组长(岗长)更换、调离,要按队组工具台账核