作业成本法在项目管理中的应用研究

西安建筑科技大学硕士学位论文作业成本法在项目管理中的应用研究姓名：郭桓申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：金维兴20030601作业成本法在项目管理中的应用研究作者：郭桓学位授予单位：西安建筑科技大学相似文献(10条)1.学位论文宋莹PMC模式下费用与进度整合控制理论与案例分析2007项目管理承包(PMC)作为一种新型的工程项目管理模式，近二十多年来不断发展完善，已经成为一种深受业主青睐特别适应于大型工程建设项目管理的模式之一。费用和进度控制是PMC承包商职能管理的重要方面，但在工程实施过程中，费用和进度并没有实现有效整合控制，相互之间缺乏紧密的联系。本论文的研究目标是以作业成本法和赢得值评估原理为理论基础，结合PMC模式下进度控制与费用控制系统的特点，建立一种适用于PMC模式下对费用与进度进行有效整合控制并具有实际可操作性的理论和方法，加强PMC项目管理承包商各职能部门信息的有效共享并优化组织结构。本论文非常注重论文研究成果的实用性和可操作性，采用理论研究与案例分析相结合的研究方法。首先充分分析了实务中造成费用与进度未能实现有效整合控制的关键因素，结合PMC模式下进度控制与费用控制系统的特点，建立了适用于PMC模式下对费用与进度进行有效整合控制的作业成本分配矩阵和数据结构，在工序单元和费用单元之间确立一个有效整合控制框架。然后，基于赢得值评估理论建立了一系列费用与进度整合控制的关键绩效指标，以定量分析为主。最后，以我国某大型石化建设项目的PMC项目管理承包为例对上述理论进行了分析。2.期刊论文陈爽.周根然.CHENShuang.ZHOUGen-ran基于项目管理和作业成本法的供应链成本管理研究-价值工程2008,27(10)针对供应链成本管理中存在的成本难以甄别和难以统筹管理两大问题,从供应链管理、项目管理和作业成本法的共同点出发,提出了一种基于项目管理和作业成本法的供应链成本管理方法.从而实现既可以从微观上分析供应链成本形成的基本动因,也可以从宏观上对供应链成本进行有效控制.3.学位论文林进峰琶洲会展A区机电设备安装项目成本控制研究2008近年我国建筑施工企业竞争异常激烈，资源的高消耗和企业盈利能力的普遍低下，已严重影响了国内施工企业的发展和涉外工程的竞争力，造成国家资源浪费。因此控制工程项目成本开支，已成为当前国内施工企业的首要问题。针对施工企业成本管理问题，本论文在对作业成本法研究基础上，结合建筑安装施工企业工程项目的特点，在广州琶洲会展A区机电设备安装项目上，研究作业成本法在建筑安装施工项目成本控制中的应用。论文研究工作的内容与结论主要表现为：阐述在当前背景下作业成本法在施工工程项目中应用的研究现状，包括国内专家观点及国外的理论研究，提出本文对作业成本法研究的具体内容和方法。通过概述施工项目作业成本法的基本定义及其适用范围及具体分析作业成本法的管理方法。具体分析作业成本法的管理方法包括人工费用、材料费用、施工机械使用费等分项分析，并结合时间进度法、联系成本横道图法、成本差异控制技术论述施工项目作业成本法管理理论。结合以上理论，在本文中将会通过研究项目琶洲会展A区机电安装工程的项目施工背景、施工范围总结出其工程特点，并提出该工程的成本控制适用于作业成本法的管理。根据琶洲会展A区机电安装工程准备阶段进行可行性分析，首先制定该项目管理的计划与基本思路，其次通过工程准备阶段的成本预算，对项目工程费用、材料采购及机械设备成本进行分析。最后对作业成本法在项目施工阶段进行成本控制的程序和步骤进行了详细的分析。通过建设进度与投资和质量协调过程，运用ABC分级控制方法着重对工程的施工材料、劳动力投入、工程搭建质量进行进度控制，通过对各作业抽样检查，分析影响成本控制的因素，并与预算成本作对比，分析施工成本产生偏差的原因，并提出纠正措施。最后总结，通过运用实证分析和具体方法措施的运作，琶洲会展A区机电安装工程应用作业成本法进行成本控制，使得该项目的材料、人工、机具实际费用能比预算费用显著下降，具有非常实际的效果和可观的效益。4.学位论文吴传营油田物探项目成本核算体系研究2009当前物探行业面临着勘探开发成本上升、投资增长受到制约等等难题，如果继续按照传统模式进行管理，不对项目进行明细核算，不能动态掌握各个项目的成本发生情况和并及时的进行成本控制，就难以在激烈的物探市场中生存和发展。而我国物探公司虽然有了项目成本管理的思想，但是还不成熟，现行的成本核算和控制体系不能满足物探企业新的管理要求，迫切需要改进，因此，本课题的研究具有深刻的现实意义。本文在项目成本管理理论和作业成本法管理理论认识的基础上，结合目前物探企业生产流程和组织模式，提出了项目成本管理模式下油田物探企业成本核算的新体系。该体系吸收了作业成本法的精髓，将物探企业的作业活动划分到三个系统中，即直接物探作业系统、辅助物探作业系统、后勤支持作业系统，较好的解决了间接费用分摊不合理的问题，并能提供物探项目作业成本的详细信息，为进行成本控制和考核奠定了基础。在研究方法上，主要采用了规范研究和实证分析相结合的方式，具体的技术路线是以作业成本法与项目管理理论为起点，着眼于目前我国物探企业加强项目成本核算与控制的现实需要，结合物探企业的成本管理现状，探讨一种新型的项目成本管理模式下物探企业成本核算制度。总之，本文在深入研究项目成本管理理论和成本核算与管理理论新发展的基础上，从物探企业加强项目成本管理的实际需要出发，提出了物探企业项目管理模式下成本核算制度设计的基本构架，为物探企业实施成本精细化管理提供了新的思路和新的方法。5.学位论文赵璐基于精益建造的成本管理2005精益建造（LeanConstruction，LC）是一种新型的建筑项目管理模式，特别适用于复杂、不确定和快速项目。它将流行于制造业的精益生产（LeanProduction，LP）思想和技术引入到建筑业中，使整个项目交付体系的工作方式发生了巨大的变化，这些变化导致了项目管理观念、管理理论和管理方法的革命性变革，对传统的成本管理模式既提出了挑战又予以了很好的启示。为此，借鉴精益建造的思想和技术，构建新的成本管理模式，是目前精益建造研究的重点之一。本文首先系统地介绍了精益建造的有关基本理论，深入分析了精益建造对传统成本管理提出的挑战，指出由于理论基础的不足，传统的成本管理仅仅实施了以活动为中心的任务管理，从而导致了成本控制的不确定以及局部优化等问题。然后分别从成本计划、成本控制、成本核算、成本分析等角度讨论了传统的管理方法与精益建造之间存在的潜在冲突，进而提出精益建造对成本管理的启示。在此基础上，提出成本管理应从规划与设计、建筑生产过程、整个价值流三个方面支持精益建造，并讨论了相应的成本管理方法，以及每一种方法与精益建造的适用性问题，并将这些管理方法、工具和技术整合在一起，构建了支持精益建造的成本管理体系框架。在应用研究方面，本文主要讨论了面向过程的成本控制，分析了其实施流程、实施要点，并结合案例对这一方法做了说明，以证明该方法在应用方面的有效性和可行性。面向过程的成本控制只是基于精益建造的成本管理体系的一个部分，其它部分的成本管理仍需要进一步的研究与探索。6.期刊论文邓良山.刘颖.顾小慧.DENGLiang-shan.LIUYing.GUXiao-hui面向项目制造的单品成本管理方法研究-机械2008,35(3)随着现在项目制造企业的产品的间接费用占的比例的增大,传统成本算法越来越不适用.为了适应这些变化,对项目制造企业的产品成本管理方法进行了研究.在分析了项目制造产品的特点和作业成本法原理的基础上,提出了面向项目制造的单品作业成本法,并对其原理和计算模型进行了探讨,最后通过实例来验证.实例结果表明,此单品成本管理方法的产品核算数据比传统成本管理方法的数据更准确,更接近产品的实际成本.因此,面向项目制造的单品作业成本法值得在项目制造企业中推广使用.7.学位论文张明利作业成本法在卷烟仓储物流项目选型决策的应用研究2008目前，我国卷烟商业企业对物流成本核算的理论研究和实务探讨非常薄弱，在制度层面上只是进行了初步探索，各个物流企业仍然运用传统成本核算方法计算成本。然而由于传统会计在企业成本核算中存在固有的缺陷，使得物流企业成本核算与管理问题不仅成为制约物流企业市场拓展的瓶颈，也是阻碍物流企业内部的有效运营管理与决策、资源优化配置的症结。在此背景下，论文将被认为是确定和控制物流各环节费用最有前途的方法一作业成本法引入卷烟商业企业物流成本管理，并对其在卷烟仓储物流项目选型决策中的应用进行了的探索性研究，试图为卷烟商业企业项目投资与管理提供理论与决策支持。论文首先分析了作业成本法的理论，探讨了物流企业的分类与运作，分析了物流企业的成本构成、成本特性及一般计算方法。论文对传统成本核算制度和作业成本法进行深入的比较分析，得出了作业成本法的主要优点，并对物流企业实施作业成本法的意义和可行性进行了研究。其次，论文分析了作业成本法与价值链分析结合的理论基础，并利用价值链分析方法，确定卷烟商业企业物流配送最佳业务流程，确定实施作业成本计算的重点环节。论文着重分析了作业成本法的计算步骤、作业成本法在物流企业成本核算中的原理、技术路线、核算步骤和模型，并归纳了烟草物流项目作业成本核算的应用模式，即作业成本法在物流项目选型决策中的应用。最后总结了物流企业实施作业成本法的难点进行分析，并对卷烟商业企业进一步实施作业成本核算提出了建议。8.学位论文周威应用信息化系统进行项目成本管理研究2009项目管理是企业提高竞争力的重要管理手段，项目成本管理在项目管理过程中占据了重要的作用，对项目的最终成功起了关键性的作用。运用信息化技术进行项目管理工作，能够对于项目的成本管理工作提供有效的辅助。本文拟解决两个项目管理中的关键问题，一个是项目成本难以获得的问题，另一个是项目管理和职能部门管理过程中对于项目资源的冲突问题。现在企业尤其是高新技术企业，项目的直接成本比例已经越来越低，而项目的间接成本的比例在不断增加。作业成本法在项目的资源和产出中引入了作业的概念，作为中介。将项目的资源尤其是间接资源如何转化为项目成果的过程清晰地展现在管理者面前，运用作业成本法进行项目成本管理，尤其是研发项目管理是非常有针对性的。第三章，基于作业成本法的理论基础，本文首先建立了项目成本构成的理论模型，将项目成本根据其耗用资源的不同，分为人员作业成本、设备作业成本和直接费用作业成本三类数据。并根据不同的作业类型和特点分别设计了项目人员作业管理，设备作业管理和直接费用管理三类项目管理子流程。在项目管理子流程中，项目经理和职能部门经理对于项目资源的运用共同监督，在做好项目管理的同时也能做好职能部门的资源管理工作。第四章，基于项目成本构成模型，以及所设计的项目管理流程，设计并开发了项目管理信息化系统。对于项目的人员作业工时、设备作业工时和直接费用借助信息化系统进行计划、登记、审核、分析和控制管理工作，细化了项目成本管理的目标。并通过运用项目管理系统，企业的项目平均成本下降了10％。在相同投入的前提下，企业的项目运行效率提高了10％。通过项目成本理论模型的建立、项目管理的流程重构以及使用项目管理信息化系统，提高了项目管理工作的透明度和项目管理水平。并针对性地解决了项目成本难以获得和项目管理职能部门管理两者的资源冲突问题。实现了项目成本全方位管理控制的思想，切实为项目降本增效做出了工作，有效地提升了企业的竞争力。9.学位论文顾宇以作业为基础的MA通信工程咨询项目质量成本控制研究2007近年来，随着通信行业发展的进一步放缓，通信行业管理者所面临的最具挑战性的问题中“成本”已经被放在了第一位，可见对成本的控制和管理已经引起国内外通信行业的高度重视。而咨询工作作为通信工程建设的第一步，对质量的要求非常高，其重要性不言而喻。在以往的通信咨询业中都将质量作为管理的第一要素来进行要求，这样无疑更进一步加大了通信咨询项目的成本。且项目牵涉面广，成本管理的不确定因素多，变数大。因此，如何在保证质量的前提下