制管车间副主任

访谈记录表访谈时间2002年7月31日地点记录人刘亚涛访谈对象及背景阮主任，制管车间副主任访谈人刘亚涛访谈内容Q：1。主要工作包括：负责车间生产和质量工作，首先声明高层对其有误解2．工作流程图和工作程序有否？有工作流程图和工作程序3．与其他部门的协调如何？与其他部门的协调还是有问题，比如与质量方面4．登康的生产技术水平如何？在同行业处于中上水平，不如黑妹和两面针5．对新的薪酬满意程度？对一般科员的不是很满意，讲资历，不说业绩和岗位6．考核方面如何？对生产员工非常明确，但是不是纸面化的,目的是灵活些，太严格了反而没有人情化，比如该扣其50员，其认识到错误，当月改正很好的，少扣20元，他还高兴7．车间的岗位设置？主任一人，副主任一人，设备一人，核算一人,其他120生产员工8．培训机会如何？关于岗位方面的培训管理不多，9．公司发展战略？稳健为好10．公司企业文化改制后凝聚力很强11．对公司前景充满信心12．对公司的一些看法和建议：人治大于法治13．面对9月制管车间裁撤：员工理解，是大势所趋，顺其自然，当前主要是如何安置的问题，14．额外激励方式：节约奖和车间管理费，但是不是平均分配，是公开的