工商企业经营管理第一次作业

一、单选题、在新产品开发的组织形式中，（）尤其适合高科技企业采用。设立专门的新产品开发委员会设立临时的新产品开发组织设立矩阵小组设立产品经理、以两个或两个以上的实力雄厚的大企业为核心，以资本、产品、技术、契约等多种要素为纽带，把多个企业单位联结在一起而形成的具有多层次结构的经济组织是企业集团多厂企业大型企业特大型企业、现代公司治理结构中，（）为公司的经营决策机构。董事会监事会股东大会总经理、在决策类型中，涉及企业未来发展的、具有全局性、长期性与决定性的决策是（）。战略决策战术决策业务决策风险决策、有一种创新能够界定产品和工艺的基本结构，形成产品的主导设计和行业标准，这种创新是（）根本性创新结构性创新空缺创造式创新渐进性创新、（）战略的核心目标是旨在尽一切可能降低成本，获得较多利润，取得市场领先优势。总成本领先差异化集中混合、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重复出现的决策是（）。程序化决策非程序化决策确定型决策风险型决策、通过把国外资金引入国内，同国内企业合股经营的一种特殊形式的企业是中外合资经营企业中外合作经营企业国有企业外商独资企业、（）组织结构形式适用于规模庞大，产品品种繁多，技术复杂的大型企业。职能制直线职能制事业部制矩阵制、（）战略的核心是以产品的特色赢得竞争优势的。总成本领先差异化集中混合、企业从消费者角度对新产品创意所作的详尽描述称为（）。产品理念产品概念产品创意产品印象、有限责任公司一般适用于（）。特大型企业大型企业中小型企业多厂企业、当市场上的顾客需求一直都缺乏新产品来满足，或者是顾客对现有的产品出现不满意，此时，企业就应设法开发新产品来争取顾客，这属于从（）角度出发考虑开发新产品。市场需要竞争加剧公司策略技术进步、现代企业制度的核心内容是（）。现代企业产权制度现代企业法人制度现代企业组织制度现代企业管理制度、在新产品开发的组织形式中，（）结构形式常常被中小企业所采用。设立专门的新产品开发委员会设立临时的新产品开发组织设立矩阵小组设立产品经理、现代公司治理结构中，（）为最高权力机构。董事会监事会股东大会总经理、（）实现了最终所有权与法人财产权的分离，为现代企业产权制度的实现提供了前提保障。现代企业产权制度现代企业法人制度现代企业组织制度现代企业管理制度、在新产品开发的组织形式中，特别适合企业高层和中层对创新活动进行管理的组织形式是（）。设立专门的新产品开发委员会设立临时的新产品开发组织设立矩阵小组设立产品经理、企业以自主研究开发为基础，通过自身的努力和探索产生技术突破，攻破技术难关，并在此基础上完成技术的商品化过程的产品创新模式是（）模仿创新模式自主创新模式合作创新模式网络创新模式、（）计划是制定经营计划的前提，又是编制各种计划后的概括。产品成本计划利润计划销售计划生产计划二、多选题、新产品开发须遵循的准则是（）。先进性效益性可行性实用性创造性、波特提出的五种力量模式具体内容包括（）。潜在竞争者的威胁现有竞争者之间的竞争替代产品的竞争买方的议价能力卖方的争价能力、根据不同生产要素所占比重，可以将企业分为（）。产品密集型设备密集型劳动密集型技术密集型知识密集型、按经营决策事件发生的频率来划分，经营决策可以分为（）。程序化决策确定型决策风险型决策非程序化决策非确定型决策、总成本领先战略的优势来源是（）。规模效应设计优势生产能力的充分合理运用竞争优势经验效应、事业部制组织结构的优点是（）。减轻了经营者的负担整体协调性强灵活机动责权利明确能充分发挥各职能机构和事业部的作用、下列属于产品市场条件开发的有（）。商标开发广告开发销售渠道开发销售服务开发工艺设备开发、按经营决策所处环境的可控程度，经营决策可分为（）。确定型决策非程序化决策程序化决策风险型决策非确定型决策、矩阵制组织结构的优点是（）。集中领导，统一指挥灵活机动任务清楚能充分发挥专家所长职能部门与技术部门容易沟通、常用的风险型决策方法有（）。决策树投资报酬率法决策收益表线性规划法盈亏平衡分析法三、判断题、市场试销主要是面对那些使用面较广、市场生命周期较长，以及市场容量较大的产品。、经营决策在选择行动方案时，应该用最优标准作为选择依据。、现代企业制度的典型形式是股份制。、盈利性特征是企业区别于事业单位、公益部门和政府机关等组织的最明显的标志。、股份合作制企业实行自愿入股、民主管理、按股分红相机和的投资管理原则。、政企分开是指企业的政企权利分开。、企业新产品创意的主要来源是企业营销人员的创意。、新产品创意的外部来源包括推销人员、研究人员、营销人员等。、实施差异化战略的前提是顾客愿意为产品差异特征少支付费用。、经营计划控制的基本任务是发现偏差、分析偏差和纠正偏差。一、单选题、企业首次向市场引入的、能对经济产生重大影响的创新产品或技术的创新属于根本性创新结构性创新空缺创造式创新渐进性创新、按经营决策的重要程度来划分，企业生产计划决策、设备更新改造决策等属于（）。战略决策管理决策业务决策风险决策、在日常管理工作中所遇到的受大量随机因素影响，很少重复发生且常常无先例可循的决策是（）。程序化决策非程序化决策确定型决策风险型决策、（）的四个阶段首尾相接，不断循环，每一次循环都会有新的内容和要求，他把计划的编制、执行与控制有机地结合在一起，有利于提高计划管理的水平。滚动计划法综合平衡法循环法盈亏平衡法、当决策者无法确定未来各种自然状态的情况，只能完全凭借个人的经验、感觉和估计进行决策，这种决策类型就是（）。非确定型决策风险型决策程序化决策确定型决策、有一种创新能够界定产品和工艺的基本结构，形成产品的主导设计和行业标准，这种创新是（）根本性创新结构性创新空缺创造式创新渐进性创新、（）组织结构形式适用于规模庞大，产品品种繁多，技术复杂的大型企业。职能制直线职能制事业部制矩阵制、决策者对每个可行方案未来可能发生的各种自然状态及其后果十分清晰，特别是对哪种自然状态将会发生有较确定的把握，这种决策就是（）。程序化决策非程序化决策确定型决策非确定型决策、企业之间或者企业和研究机构、高校之间开展联合创新，彼此之间共同投入、共同参与、共享成果、共担风险的产品创新模式是（）模仿创新模式自主创新模式合作创新模式网络创新模式、企业从消费者角度对新产品创意所作的详尽描述称为（）。产品理念产品概念产品创意产品印象、现代公司治理结构中，（）为公司的监督机构。董事会监事会股东大会总经理、在盈亏平衡状态下，企业的（）。边际贡献变动成本边际贡献固定成本边际贡献总成本边际贡献利润、有限责任公司一般适用于（）。特大型企业大型企业中小型企业多厂企业、（）组织结构形式特别适用于以开发与实验项目为主的单位。直线职能制事业部制矩阵制模拟分散制、（）是消费者得到的实际产品或潜在产品的特定想象。产品概念产品理念产品印象产品创意、在新产品开发的组织形式中，（）结构形式常常被中小企业所采用。设立专门的新产品开发委员会设立临时的新产品开发组织设立矩阵小组设立产品经理、现代公司治理结构中，（）为最高权力机构。董事会监事会股东大会总经理、由中外双方根据平等互利的原则建立的契约式经营的企业是中外合资经营企业中外合作经营企业国有企业外商独资企业、（）是新产开发活动中最重要、最基本的一部分，它直接决定产品的成败。产品整体性能的开发产品技术条件的开发产品市场条件的开发产品广告策略的开发、（）实现了最终所有权与法人财产权的分离，为现代企业产权制度的实现提供了前提保障。现代企业产权制度现代企业法人制度现代企业组织制度现代企业管理制度二、多选题、差异化战略的缺陷主要有（）。忽视其他能形成优势的战略企业提供的差异化特征可能不被市场认可差异化的价格过高企业的差异化被模仿技术突破削弱了差异化的效果、企业集团是企业联合组织中最成熟、最紧密和最稳定的企业运作模式，其所具有的特点有规模大型化经营单一化资产纽带化经营多元化规模小型化、不确定型决策方法有（）。大中取大法小中取大法最小最大后悔值法折衷法等概率法、波特提出的五种力量模式具体内容包括（）。潜在竞争者的威胁现有竞争者之间的竞争替代产品的竞争买方的议价能力卖方的争价能力、编织中期经营过程中，涉及到的中期目标的主要项目有（）。销售额产品结构、新产品比例利润额、资本结构资金利润率设备投资和人员的限额、事业部制组织结构的优点是（）。减轻了经营者的负担整体协调性强灵活机动责权利明确能充分发挥各职能机构和事业部的作用、根据产品创新类型与产业演化格局的关系，可以把产品创新分为以下类型（）根本性创新结构性创新空缺创造式创新