工程项目管理作业

家强农业机械制造有限公司1一、工程概况项目名称：家强农业机械制造有限公司厂区建设项目描述：本项目旨在为家强农业机械制造有限公司建设厂区，此产区位于安徽省六安市距离市中心向北10公里的郊区，厂区的正南方是一条国道，厂区的东面有一条斜跨的省道，交通便利也是这个项目的优点所在。本厂区分为六个部分，分别是：4个厂房、一个大型仓库、一栋办公楼、一个餐厅、场内道路及围墙。4个厂房分别是收割机两间、翻土机一间和农业运输机一间，这四个厂房机构差不多，但建设时需要根据各自不同生产加以改造。厂房和仓库主要是以钢架结构为主，厂房高度大约为7.5米，而仓库设置为两层，大约为10米，二者均需要有室内起重机，所以厂房和仓库设计的承载应力需要满足起重机工作负荷的要求，两者的地面均是水泥地板。对于仓库，需要有升降机以便于一楼与二楼之间的产品和配件的运输。餐厅设计为一层，可以容纳150人用餐，地板设计为地板砖。办公楼设计为三层，初步设计有20个办公间和两个会议间。厂内公路要求横穿厂区，波及到每一个厂区、餐厅、停车场和办公楼。鉴于厂区的面积限制，厂内公路采用单车道，但需要建设一个回车道，以便于运输车的掉头等。厂区围墙建设采用砖砌形式，高度为3米，且在围墙上设置防盗障碍物。项目规划图（2D）：家强农业机械制造有限公司2设计图主要建筑指标：家强农业机械制造有限公司3项目选址：本厂选在我的家乡安徽六安的市郊区。本厂面积初步规划为15亩，属于中小型制造厂。选址原因：本区域具有强有力的市场条件和丰富的劳动力资源，同时也是的该地政府所大力鼓励的项目。二：分标与发包方式1、分标方式：一个项目的分标策划就是决定将整个项目任务分为多少个标段发包，以及如何划分这些标段。项目的分标方式，对承包商来说就是承包方式。项目分标方式的确定是项目实施的战略问题，对整个工程项目有重大影响。分标策划的重要性：(1)通过分标和项目任务的委托保证项目总目标的实现。项目的分标策划必须反映工程项目性质、特点和项目实施的战略，反映业主的经营方针和根本利益。(2)分标策划决定了与业主签约的承包商的数量，决定着项目的组织结构及项目管理模式，从根本上决定合同各方面责任、权力和工作的划分，所以它对项目的实施过程和项目管理产生根本性的影响。(3)分标和合同是实施项目的手段。通过分标策划明确工程实施过程中各方面的关系，避免失误，保证整个项目目标的实现。分阶段分专业工程平行分包：家强农业机械制造有限公司4优点是：充分利用各承包商之间的竞争，有利于保证工程的质量，有利于降低工程造价。因此，它适用于规模大的、分期建设的工程，如：公路建设、分期建设的房地产小区工程。缺点是：对业主项目管理要求较高，一方面要求业主具备全方面、各专业项目管理的人员，另一方面这种模式属于大跨度管理模式，业主方的管理、协调的工作量很大，管理成本也很高。总包：总包模式适用于业主方的管理水平低、专业人员数量不够，而业业主咨询设计勘察监理承包商1承包商2供应商…………业主咨询设计—施工—供应总承包商分包商分包商供应商供应商1221…………家强农业机械制造有限公司5主方对总承包商又比较了解的情况。优点是：业主只需用总承包合同来约束总承包商，充分利用总承包商专业齐全，管理水平高，经验丰富的长处；业主方的管理、协调的工作量则不大，也不需要大量的专业人员和管理人员，业主方的管理成本低。缺点是：对于业主，必须承担由于总承包商的管理水平、施工水平所带来的巨大风险；一旦由于总承包商的原因，工程出现大的质量问题、或不能按要求完工，最终受损的是业主。介于上述两者之间的形式：这种模式是介于平行分包和总包之间的一种形式。其目的是减少总包模式所带来的巨大风险，使一个单位承担的风险，改由几个总承包商承担，降低了工程出问题带来的损失；而另一方面，业主方的管理工作量没有增加多少。业主施工总承包设备供应设计总承包分包分包分包123家强农业机械制造有限公司6鉴于此：本厂采用总包与平行发包之间的模式。三、项目管理组织机构建设建设单位自管模式：工程指挥部管理模式：需要的设计人员涉及到设计院的设计者们，工程指挥员，监理师，以及操作工等等。在这里项目经理分两人担任，一方为建筑公司委派的，一方为业主指认的，以为工程的顺利进行添砖加瓦。与项目经理有关的各方：家强农业机械制造有限公司7由此可知：项目经理在工程进度当中起到了不可估量的作用，所以在选择经理时，要充分的去评估被选人的各项条件，切不可随意指定。四：项目进度管理一个工程的进度绝大部分取决于施工组织方式。其中施工组织方式分为三部分：依次施工、平行施工和流水施工。依次施工方式具有以下特点：（1）由于没有充分地利用工作面，所以工期长；（2）工作队不能实现专业化施工，不利于提高工程质量和劳动生产率；（3）工作队及其生产工人不能连续作业;（4）单位时间内投入的资源数量比较少，有利于资源供应的组织工作；家强农业机械制造有限公司8（5）施工现场的组织、管理比较简单。平行施工：在拟建工程项目任务十分紧迫、工作面允许以及资源能够保证供应的条件下，可以组织几个相同的工作队，在同一时间、不同的空间上进行施工，这样的施工组织方式称为平行施工组织方式。平行施工组织方式特点：（1）充分利用了工作面，争取了时间、缩短了工期；（2）工作队不能实现专业化生产，不利于提高工程质量和劳动生产率；（3）专业工作队及其生产工人不能连续作业；（4）单位时间内投入施工的资源数量大，现场临时设施也相应增加；（5）施工现场组织、管理复杂。流水施工：将拟建工程项目的整个建造过程分解成若干个施工过程；同时将拟建工程项目在平面上划分成若干个劳动量大致相等的施工段；在竖向上划分成若干个施工层，按照施工过程分别建立相应的专业工作队；各专业工作队按照一定的施工顺序投入施工，完成第一个施工段上的施工任务后，在专业工作队的人数、使用机具和材料不变的情况下，依次地、连续地投到第二、三……一直到最后一个施工段的施工，在规定的时间内，完成同样的施工任务。流水施工具有以下特点：（1）科学地利用了工作面，争取了时间，工期比较短；家强农业机械制造有限公司9（2）工作队及其生产工人实现了专业化施工，可使工人的操作技术熟练，更好地保证工程质量，提高劳动生产率；（3）专业工作队及其生产工人能够连续作业；（4）单位时间投入施工的资源较为均衡，有利于资源供应组织工作；（5）为工程项目的科学管理创造了有利条件。流水施工的技术经济效果：（1）由于流水施工的连续性，减少了专业工作队的间歇作业时间，达到了缩短工期的目的；（2）有利于劳动组织的改善及操作方法的改进，从而提高了劳动生产率；（3）专业化的生产可提高生产工人的技术水平，使工程质量相应提高；（4）工人技术水平和劳动生产率的提高，可减少用工量和施工临时设施的建造量，从而降低工程成本；（5）可以保证施工机械和劳动力得到充分、合理的利用。流水施工分级示意图：家强农业机械制造有限公司10根据建设方的要求和本业主的意见，一致认同使用流水施工。由于本厂区的哥小单元的建设进度比较雷同，在此不作一一介绍，仅仅围绕其中一个车间来说明进度情况，其它厂房与楼层均大致相同。下面以厂房一举例说明，说明如下：厂房1由Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ等四个施工过程所组成。划分两个施工层组织流水施工。施工过程Ⅱ完成后需养护１天，下一个施工过程才能施工，层间技术间歇为2天，流水节拍均为2天。为了保证工作队连续作业，试确定施工段数，计算工期，绘制流水施工进度表。过程数n=4,节拍t=2,Z2=2,Zr=2,层数r=2步距k=t=2,施工段数M=n+Z2/k+Zr/k=6工期T=(m·r+n-1)·K+∑Z1-∑Cj·j+1（平行搭接=0）=(6·2+4-1)·2+2=32天进度图如下：家强农业机械制造有限公司11五：项目质量管理工程项目质量是指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范与标准、设计文件及合同规定的特性的总和。顾名思义，一个工程的质量监督不是仅仅指业主觉得可以就行，还需要满足相关法制法规的要求，所以不管是在规划阶段、施工阶段还是在验收阶段，工程的质量要严格把关，满足一切有要求的要求。工程项目质量的特点：1.影响工程项目质量因素多；2.工程项目质量波动大；3.工程项目质量具有隐蔽性；4.工程项目质量的终检具有局限性；5.工程项目质量评价方法具有特殊性。家强农业机械制造有限公司12以上为质量控制目标框图。以下为项目施工质量控制框图。当然，一个项目的质量也与所投入的资金密不可分，所以要协调好两者之间的关系。能够取到最佳值无疑是最好的选择。家强农业机械制造有限公司13六、费用管理工程项目费用管理：是指在工程建设的各个阶段，把工程项目的费用控制在批准的费用限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目费用管理目标的实现，以求在整个工程项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的经济效益。在国内项目投资构成的规定：建筑安装工程费用组成：家强农业机械制造有限公司141）工程开工前的图纸会审是投资控制的一个主要控制点，工程部应会同业主在会审图纸技术问题时，审查图纸设计在选材、用料、结构等方面是否有超出预算范围之外的情况，并及时与设计人员沟通，做相应改动。分析设计图纸、施工方案，标底价，合同（工程量核算、定额取费、材差价格构成因素）等，明确工程费用最容易突破的部分或环节即投资控制重点。2）工程部应会同业主在工程开工前制定工程拨款计划。3）对工程设计变更，技术措施、材料涉及到经费要严格把关。工地现场只对设计图纸以外及设计变更原因引起的签证进行受理，签证内容由驻工地工程师及业主工程师到现场核实无误后再签证。4）工程款拨付应由项目部每月按施工单位实际完成的工程量和工程进度上报拨款计划。5）工程部应制定工程进度奖罚措施和现场联合检查制度、奖励先进、惩罚后进、激发工程施工单位的竞争意识。6）工程阶段或完工后的结算书，应在工程部审查后转业主审查确定，工程尾款的拨付应由业主依据工程结算值分期拨付。7）加强合同管理，保证工程投资的有效控制。按合同规定条件和要求，监督实施事前的各项准备工作，以免索赔，及时对已完成工程进行计量验收，及时向对方支付进度款，避免违约。依据合同法等有关法律、法规及公司要求，组织参与合同谈判。负责合同条款的拟定并按程序上报审批。合同生效后，负责合同的传递、存档。在合同执行过程中，依据实际完成工程量情况按程序上报审批工程付款，并家强农业机械制造有限公司15相应设立台帐，认真实施。七、安全管理安全管理的中心问题，是保护生产活动中人的安全与健康，保证生产顺利进行。施工现场安全管理的内容主要是：安全组织管理、场地与设施管理、行为控制和安全技术管理等四个方面，分别对生产中的人、物、环境的行为与状态，进行具体的管理与控制。为有效地将生产因素的状态控制好，实施安全管理过程中必须坚持六项基本管理原则：1)管生产同时管安全；2)坚持安全管理的目的性；3)必须贯彻预防为主的方针；4)坚持“四全”动态管理；5)安全管理重在控制；6)在管理中发展、提高。对施工过程中可能影响安全生产的因素进行控制，确保施工生产按安全生产的规章制度，操作规程和程序要求进行。开工前的准备1)实施施工机械设备、安全设施、设备及防护用品进场的计划，专人负责及时配置安全设施，用电设施及施工中各类防护用品；2)落实现场施工人员；3)办理职工人身和财产的损害保险。（或意外伤害保险）高空作业管理家强农业机械制造有限公司16在高空作业安全管下上主要抓“二关”1)安全设施关要求所有安全设施的搭设实行申报制度，所有设施搭设必须以书面形式报工程部审批，搭设完毕后通知工程部，经工程管理验收合格后方能使用。拆除安全设施同样要向工程管理公司提出申请，经批准后方能拆除。同时对多单位共同使用或交替使用的安全设施实行验收、检修、交接制度，对安全设施搭设的时间、位置、用途等情况，总包商都一一记录在案，根据使用的要求和工程进度，做好动态管理，确保安全设施在使用过程中的完好、坚固、稳定，使安全设施始终处于安全状态。2)高空坠落物防护关要求分包商在高空或临边作业时，对手持小型工具必须全部生根，以防在高空