施工现场技术质量管理检查与评分标准修改稿

1施工技术质量管理规定及评分标准序号项目名称、内容及要求责任人标准分评分标准一11.11.21.31.41.51.61.7施工管理:施工现场管理：工程开工前应填写工程概况表和工程项目施工管理人员名单表，内容填写要完整，签章应齐全。工程概况表后应附建筑总平面图、立面图、剖面图。单位工程技术负责人应具有相应的技术能力，15000㎡以上的工程的技术负责人应经分公司技术经理审批同意后报总公司质量技术部审批，其他的应由分公司技术经理审批，合格后方可聘用。制定现场质量管理制度、各岗位责任制度、质量奖罚制度、对分包单位的管理制度等。且能保证工程质量。专业操作工必须具备上岗证书。施工现场应具备相应的法律、法规文件，包括标准、规范、规程、图集、有关规定、图纸等的有效版本。施工图已审查，有建设行政部门出具的施工图审查批准书及审查机构出具的审查报告。图纸已经受控。有具有勘察资质的单位出具的正式地质勘察报告，其内容与设计图纸要求一致。施工现场应设专人负责计量工作，应配备适用的并经鉴定合格的监视与测量装置，并建立台帐。重要的监视与测量装置在使用前应进行检查校准，使用后应注意保养，并有记录。砼、砌筑砂浆现场搅拌应盘盘计量，现场应悬挂配合比牌，内容包括日期、配合比通知单编号、设计配合比、施工配合比、砂石含水率等。工程项目负责人及单位工程技术负责人工程项目负责人工程项目负责人单位工程技术负责人工程项目负责人工程项目负责人工程项目负责人及计量员4/45/55/55/55/5510/101.内容填写不完整、不清晰、签章不齐全每项扣1分；无后附图纸每项扣1分；技术负责人未经审批扣2分。2.未制定制度或制度不全每项扣1分。3.每缺一项扣1分。4.文件配备不齐全每缺一项扣1分；无有效版本清单扣2分。5.无施工图审查报告扣5分；图纸未受控扣2分。6.无正式地质勘察报告扣5分；内容不一致每项扣2分。7.无专人负责计量扣10分；未建立监视与测量装置台帐扣2分；配备不齐全每缺一项扣2分；未经检查校准使用每次扣5分；无计量记录或记录不真实扣5分；现场未悬挂配合比牌扣3分；2序号项目名称、内容及要求责任人标准分评分标准1.81.8.11.8.21.8.31.8.4施工组织设计（项目质量计划）、施工方案:所有施工的建筑工程、安装工程及构筑物等均应编制施工组织设计（项目质量计划），主要分部(分项)工程：如定位放线、桩基、基坑支护、复杂工程地基处理、模板、季节性施工、预应力砼施工、大体积砼施工、大跨度网架施工、吊装施工、幕墙施工、地下室、屋面防水以及技术科技含量高，施工难度大的复杂的分项、分部工程均应编制专项施工方案。施工组织设计（项目质量计划）内容：包括目录、编写依据、工程概况、项目质量策划、施工方案、施工管理措施、施工计划、施工平面布置图（包括基础、主体、装饰、施工平面布置图，现场水电供应布置图以及现场排水布置图等）、数据分析、技术经济指标等。施工组织设计（项目质量计划）应于工程开工前编制完成，并打印装订成册。规模较大、工艺复杂的工程、群体工程或分期出图的工程可以分段报批施工组织设计（项目质量计划）。施工组织设计（项目质量计划）、施工方案的审批：单位（子单位）工程面积在15000㎡以上的框架结构工程、跨度21m以上的工业建筑，或技术要求较高且为集团第一次承接的新型工程项目（包括安装工程）经分公司有关科室会审，分公司技术经理批准后，报集团总公司，由总工程师组织有关部室及专业人员论证后批准实施。其它由项目部管理人员会审，项目经理批准后，报分公司有关科室会审，并经分公司技术经理施工组织设计（项目质量计划）由工程项目负责人组织编制，重点工程由质量技术部组织编制。10/10内容不完整每项扣1分。8.内容不全或缺项，每缺一项扣1分；专项施工方案每缺一项扣5分；未打印装订成册扣5分；开工十天内未审批完成扣5分；每拖一天加扣0.5分；不按施工组织设计施工的扣10分；文件更改不及时，每次扣3分；更改无审批手续每次扣2分。3序号项目名称、内容及要求责任人标准分评分标准1.8.51.8.61.91.10233.13.2批准后实施。施工组织设计（项目质量计划）、施工方案经内部审核合格，并填写《施工组织设计、施工方案审核表》报监理（建设）单位批复后实施。对施工组织设计文件应进行动态管理，当发生较大的施工措施变更和工艺变更时，应及时更改文件，并报原审批单位审批。施工现场的材料、设备应设置相应库房与存放场地，要求布局合理，便于施工。开工报告、质量管理责任卡各项内容应填写清楚，并签字盖章齐全，开工前报总公司有关部门审批。工程竣工报告：工程完成设计和合同约定的各项内容，工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，具备交工验收条件后，应办理工程竣工报告，由企业技术负责人和法定代表人签章后，报监理单位审核并签署审核意见，符合要求后提交建设单位。施工日志：施工日志应以单位工程为记载对象，从工程开始起至竣工日，按专业指定专业负责人逐日记载，其内容必须真实、连续、完整、文字简练。施工日志主要应记录以下内容：1、原材料进场验收及检验情况。2、砂、石、水泥、外加剂、水等计量情况。3、施工试验情况。4、工程质量检查情况记录。⑴实体质量指过程质量检查情况及隐蔽验收检查情况，应注明部位、数量、项目内容、限期整改情况，包括参加单位、人员。工程项目负责人分公司质量技术科工程项目负责人及分公司质量技术科单位工程施工负责人5/52/22/210/109.不按施工平面图布置扣3分；影响施工的扣5分。10.内容缺项每项扣1分；无报告或未上报扣2分。1.不具备交工验收条件扣2分；2.内容填写不完整每项扣1分；3.签章不全每项扣1分。1.记录不全，每缺一天扣1分；2.内容不全每缺一项扣1分；3.字迹潦草扣3分；4.记录不真实扣3～5分。4序号项目名称、内容及要求责任人标准分评分标准44.14.24.34.44.5⑵原材料、施工试验不合格的处理。⑶土方回填质量。⑷地基处理质量。5、基础、楼层放线抄测记录。6、技术交底情况。7、砼结构、水泥地面养护情况。8、设计变更情况。9、现场安全检查情况：安全网、安全带、安全帽、吊车、施工电梯、卷扬机、井架、电闸、水门等检查情况。10、工程事故的调查与处理。11、其它分部分项工程施工及质量验收情况。12、现场施工设备进场、出场情况及设备运行、维护、维修情况。13、质量通病预防情况。14、成品保护情况。15、会议记录。16、其他。工程质量事故调（勘）查记录及报告：在建工程发生重大质量事故，应在24h内写出书面报告，上报总公司有关部门及当地有关主管部门或上级部门。发生一般质量事故，责任单位应及时写出建设工程质量事故处理报告，报总公司有关部门进行处理。工程质量事故处理应依照处理方案填写详细的实施记录，并有建设、监理、设计、施工单位签章认可。工程质量事故处理后，必须严格按照设计要求及施工验收规范进行检查验收，并有结论。经加固补强或经法定检测单位鉴定能够达到设计要求的工程，应附鉴定资料及质量处理措施，经当地质量监督站认定后，存入技术档案。单位工程施工负责人工程项目负责人10/101.发生事故上报不及时扣5分；隐瞒不报扣10分：2.无纠正措施、处理方案、实施记录及检查验收记录每项扣5分。5序号项目名称、内容及要求责任人标准分评分标准二11.11.21.31.3.11.3.21.3.31.3.41.3.51.3.61.3.71.3.81.4施工准备技术:技术交底：技术交底记录包括施工组织设计(项目质量计划)交底、专项施工方案交底、分项工程施工技术交底、“四新”技术交底、设计变更技术交底以及向商品砼单位提供的砼交底。重点和大型工程施工组织设计、施工方案交底，应由施工企业的技术负责人把主要设计要求、施工措施以及重要事项对项目主要管理人员进行交底；一般工程施工组织设计、施工方案交底，应由项目技术负责人进行交底；专项施工方案技术交底，应有项目专业技术负责人负责，根据专项施工方案对专业工长进行交底；分项工程施工技术交底，应由专业工长对专业施工班组（或专业分包）进行交底；“四新”技术交底，应由项目技术负责人组织有关专业人员编制并对专业工长进行交底；设计变更技术交底应由项目技术负责人根据变更要求并结合具体施工步骤、措施及注意事项等对专业工长进行交底。技术交底内容：设计要求及设计变更、图纸会审中与原图纸不同的内容。所用材料品种、规格和质量要求。关键部位尺寸、标高、预留洞、预埋件等。操作规程要点、施工工艺要求、工序搭接要求等。质量标准及应达到的质量要求。容易出现的质量问题及保证质量的措施。成品保护措施。技术、安全、环保要求。交底应采用图文并茂的方法，要重点突单位工程技术负责人10/101.每缺少一分项扣5分；2.内容不全，每缺一项扣1分；3.内容交待不清楚，字迹不清晰每项扣1分；4.交底内容不符合设计、规范要求每项扣5分；5.不按交底要求施工扣5分；6.交底无针对性扣3分；7.无交接签字手续或代签扣3分；8.未填写分目录表扣1分。6序号项目名称、内容及要求责任人标准分评分标准1.51.622.12.22.32.3.12.3.22.3.32.3.42.3.52.4出，结合实际，依据准确，必须在操作前进行，交接双方签认应齐全。接底人应组织班组操作人员严格按技术交底内容进行操作,不得走样。交底应根据施工进度按分部分项工程进行，并填写分目录表。图纸会审：工程开工前，工程技术负责人应组织各专业技术人员熟悉图纸，查找图纸中不明确或有误的内容，或提出合理化建议，按专业整理汇总形成图纸会审记录报建设单位，由建设单位提交设计单位做会审准备。图纸会审应由建设单位组织设计、监理和施工单位技术负责人及分公司技术科有关人员参加（重点工程通知总公司质量技术部参加）。设计单位对各专业问题进行答复，施工单位负责将设计答复内容按专业汇总、整理，形成图纸会审记录。图纸会审内容：对施工难度大的部位，施工是否能达到设计要求，技术装备条件能否保证安全施工。建筑结构与设备安装之间，各工艺安装之间是否有重大矛盾之处。有无特殊材料的应用，其品种、规格、数量是否能满足施工要求及是否有推广使用的新材料。图纸及说明是否齐全、清楚，图纸尺寸、座标、标高、管线是否相符。设计是否符合技术、经济等有关规范和法规的规定。图纸会审记录应按专业分别汇总整理并填写汇总表。会审内容应详细、准确，文字应清晰，提出的问题要有详细、准确的解答。1.一般工程由分公司质量技术科及单位工程技术负责人参加。2.重点工程（18000㎡以上）由总公司质量技术部参加。5/51.内容记录不清晰、字迹潦草扣2分；2.因记录不清而影响施工的扣5分；3.随意涂改内容每项扣1分；4.签字盖章手续不全扣2分；5.未填写汇总表扣1分。7序号项目名称、内容及要求责任人标准分评分标准2.533.13.23.33.43.53.63.744.14.24.34.4图纸会审记录应由建设、设计、监理和施工单位的项目相关负责人签认，形成正式图纸会审记录。不得擅自在会审记录上涂改或变更其内容。设计变更：工程设计变更经任意一方提出,必须经设计单位确认,建设单位同意后发出。任何单位未经设计变更，不得更改设计文件。设计单位应及时下达设计变更通知单，内容应详实，必要时应附图说明，并逐条注明应修改图纸的编号。不同工程使用同一变更，必须在复印件或抄件上加盖公章，注明原件存放工程名称，并由各方技术负责人签字。分包工程的设计变更应通过总包单位办理。设计变更通知单应由设计专业负责人、施工、建设(监理)单位相关负责人签认，并签字盖章齐全。工程技术负责人应根据设计变更在图纸的相应部位进行划改，并注明更改依据及更改内容，及时进行内部沟通，确保相关人员知道有关的变更要求。设计变更应按专业汇总整理，并填写汇总表。工程洽商:工程洽商可以由任意一方提出，必须经设计单位确认，建设单位同意后发出。工程洽商记录内容应详实，必要时应附图说明，并逐条注明应修改图纸的编号。工程洽商记录应由设计专业负责人、施工、建设（监理）单位相关负责人签认，并签字盖章齐全。设计单位如委托建设（监理）单位办理