施工现场管理与控制

施工现场管理与控制-------象窝山工程类人员培训---受课人：目录第一章、施工现场管理总论第二章、现场施工组织与管理第三章、施工组织设计（项目实施大纲）第四章、文明施工与定置管理第五章、施工现场计划管理第六章、施工现场的质量管理第七章、施工现场的技术与安全管理第八章、施工现场的物资采购与保管第九章、施工现场机具、设备管理第十章、施工现场的成本管理第十一章、施工现场的劳动管理第一章施工现场管理总论第一节施工现场管理的概念一、施工现场管理的含义所谓的施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素，如人、机、料、法、环、资金、能源、信息等，进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，以保证施工现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、按期、安全文明的生产。二、施工现场管理的任务和内容（一）加强现场管理的必要性1、加强施工现场管理是解放生产的需要2、加强施工现场管理是现代化大生产的需要3、加强施工现场管理是市场竞争的需要4、加强施工现场管理是实现企业管理整体优化的需要（二）施工现场管理的任务施工现场管理任务主要是合理地组织施工现场的各种生产要素，并优化配置，使之有效地结合起来形成一个有机的生产系统，并经常处于良好的运行状态，达到优质、低耗、高效、安全和文明施工的目的。他的主要任务是：1、以市场需求为导向，生产满足社会生产和人民生活需要的建筑产品，全面完成生产计划规定的任务，包括产量、产值、质量、工期、资金、成本、利润和安全等技术经济指标。2、按施工客观规律组织生产、优化生产要素配置，尽可能采用新工艺、新技术，开展技术革新和合理化建议活动，消除施工现场的浪费现象，实现高效率和高效益。3、优化劳动组织，搞好班组建设和民主管理，不断提高施工现场人员的思想和技术业务素质。4、加强定额考核、施工任务单和限额领料单等现场管理制度，降低物料和能源消耗，减少生产储备和资金占用，不断降低生产成本。5、优化专业管理，建立与完善技术工艺、质量、设备、计划调度、财务、安全等级专业管理保证体系，并使它们在施工现场协调配合，发挥综合管理效应，有效地控制施工现场的投入和产出。6、推行施工现场标准化，做到事事有标准。现场的所有工作均应按标准进行，按标准检查，按标准考核。7、加强管管基础工作，做到人流、物流运转有序、信息交流及时、准确，出现异常现象能及时发现解决，使施工现场始终处于正常、有序、可控的状态。8、整冶施工现场环境，改变施工现场“脏、乱、差”的状况，确保安全与文明施工。（三）、施工现场管理的内容1、落实施工任务，签订内部承包合同；2、进行开工前的各项业务准备和现场施工条件准备，促成工程开工；3、进行施工过程中的经常性准备工作；4、按计划组织综合施工，进行施工过程中的全面控制（包括计划控制、质量控制、成本控制、技术与安全管理物流管理、机械设备管理、劳动管理等）和全面协调；5、加强施工现场的平面管理，合理利用空间，搞好大型临时料具堆放，保证良好的施工条件。6、利用施工任务书，进行基层的施工管理；7、组织工程交工验收。三、施工现场管理的特点（一）、施工现场管理具有基础性（二）、施工现场管理具有系统性（三）、施工现场管理具有群众性（四）、施工现场管理具有开放性（五）、施工现场管理具有动态性第二节优化施工现场管理的原则和方法一、优化施工现场管理的原则（一）、经济效益原则施工现场管理要树立以提高经济效益为中心的指导思想，要克服只抓施工形象进度、片面地强调提高生产效率而不顾质量和成本的单纯生产观点。在施工过程中，处处精打细算，厉行节约，杜绝浪费，做到少投入多产出，这是提高经济效益最直接的方法。（二）、科学性原则全面质量管理、目标管理、网络计划技术、价值工程、ABC分类法、库存论和行为科学等。（三）、规范化原则要确保施工安全和工程质量，协调地进行施工作业，劳动者必须服从施工的统一指挥，严格按照规定的施工流程、作业方法、质量标准和规章制度办事。（四）、服务性原则现场管理的服务性原则是指企业管理的领导机构、各职能科室要为施工现场服务，亦即企业要把管理的工作重点转移到加强施工现场方面来。二、施工现场管理的方法（一）、优化施工现场管理的科学方法（二）、开展施工现场管理工作注意事项1、提高对优化施工现场管理的认识2、统一指挥，充分发挥项目经理在施工现场的主导作用3、从实际需要出发，选择好突破口4、综合治理，不断提高，讲求整体优化5、坚持PDCA循环，不断提高施工现场管理水平三、施工现场管理标准化（一）、施工现场管理标准化的概念所谓标准是对重复性事物和概念所做的统一规定，按其性质可分为技术标准、管理标准和工作标准三类。（二）、施工现场管理标准化工作的意义1、施工现场管理标准化是组织现代化建筑生产的重要手段2、施工现场管理标准化是提高工程质量的前提和保证3、施工现场管理标准化是建筑企业管理的基础工作（三）、施工现场管理标准化的内容1、管理方法标准化2、工作程序标准化3、时间系列标准化4、安全工作标准化5、行为动作标准化6、标准基准规范化7、礼仪环境标准化8、服装、标志标准化（四）、评价现场管理水平的方法1、指标对比分析方法2、综合评价法第二章现场施工组织与管理施工现场施工组织与管理包括施工准备、正式施工、竣工验收和维修等四个阶段。施工准备阶段的管理工作主要有：组建现场施工管理组织机构（施工项目经理部）会审图纸、编制各类施工组织设计；编制施工预算；做好全现场、单位工程和作业条件的施工准备；落实分包协作单位和施工条件；主要物资对外申请和订货；对内具体落实施工任务等正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强调度、组织动态平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；管好施工总平面图；保证施工安全，做到文明施工等。竣工验收和维修阶段的管理工作有；预检、隐检及其签证工作；组织试车、试运转；整理和审定交工验收资料；组织办理工程交工验收；组织编写施工技术与管理的总结资料；组织好用户回访和保修工作等。第一节现场施工组织一、施工现场管理组织机构（一）、施工现场管理组织机构设置的原则施工现场管理组织机构是企业临时性的基层施工管理机构，通常是由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目经理部。其目的是为了进一步发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理整体效率，以达到项目管理的最终目标。施工项目经理部设置的原则如下：1、高效、精干的原则2、管理跨度和管理分层统一的原则3、责、权一致的原则4、命令一致的原则5、协调原则6、弹性原则（二）、管理组织机构的基本形式1、直线制2、矩阵制矩阵制组织结构的特点是：（1）、不同部门专业人员汇集在一个施工项目组织内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于复杂工程技术难题的解决；（2）、矩阵中的第个成员或部门虽然接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，有利于目标实现。（3）、把职能原则和对象原则结合起来，既发挥职能部门的纵向优势，又发挥项目组织的横向优势，使决策问题集中，管理效率高；（4）、企业各职能部门是稳定的，施工项目经理部随项目施工完毕而结束，是临时性的组织，各职能部门人员在施工项目结束后，又回到原来的职能部门，体现了来了能干，干完就走，有利于施工项目组织优化组合，动态管理。二、施工项目经理部的设置（一）、施工项目经理部设置的基本原则1、与企业设计的项目管理组织形式相适应的原则2、与工程项目规模、复杂程度和专业特点相适应的原则3、具有弹性的、一次性现场施工的原则4、面向工程项目施工现场的原则（二）、施工项目经理部的职能部门设置（三）、施工现场管理的主要制度施工项目经理部组建以后，作为组织建设内容之一的管理制度应立即着手建立。从施工项目经理部的角度来看，除企业对施工项目管理已有一整套管理制度以外，施工项目经理对施工现场管理应颁布以下管理办法：1、施工现场管理实施办法2、工程质量管理实施办法3、工程技术管理规定4、施工计划编制与实施办法5、材料节约实施办法6、现场安全管理办法7、现场场容管理办法8、施工现场材料管理办法9、施工现场治安保卫管理办法等第二节现场施工准工作一、现场施工准备工作的意义和任务（一）现场施工准备工作的意义需要通过周密的准备，才能使工程顺利开工，开工后才能连续施工而又月各方面条件的保证，取得施工的主动权通过加强施工准备工作，做好规划，对施工中可能出现的问题采取预防措施，增强应变能力，就可以有新途径地避免施工中的风险，减小风险损失，取得预期的、良好的施工效果，（二）、现场施工准备工任务1、取得工程施工的法律依据2、掌握工程的特点和关键3、调查并创造各种施工条件4、合理部署和使用施工力量5、预测施工中可能发生的变化（或风险），做好应变准备二、现场施工准备工作的内容（一）组织和思想准备（二）技术、规划准备1、熟悉、审查图纸和有关资料2、收集资料3、编制施工组织设计4、编制施工预算（三）、施工现场准备1、施工现场测量2、“三通一平”准备3、大型临时设施的准备4、物资准备5、做好季节性施工准备工作6、落实消防和保安措施（四）施工队伍的准备三、现场施工准工作的实施（一）编制施工准备工作计划（二）严格执行开工报告和审批制度（三）建立施工准备工作的管理制度第三节现场施工管理一、施工过程管理的实施（一）、按施工计划组织综合施工（二）、施工任务书的贯彻二、施工过程的检查与监督三、施工调度（一）施工调度的任务与内容1、施工调度的任务：监督、检查计划和工程合同的执行情况，及时全面掌握施工进度及质量、安全、消耗的第一手资料，协调总、分包及各施工单位之间的协作配合关系，采取有效措施，处理各种矛盾，克服薄弱环节，促进人力、物力的综合平衡，以保证施工任务的完成。施工调度的具体任务是：1）、掌握施工任务的完成情况，检查作业计划执行中存在的问题，找出原因，采取积极措施予以解决；2）、督促、检查各有关部门对材料、劳动力、施工机具、运输车辆及构件等供应；3）、督促、检查施工现场道路、水、电及动力的使用情况，建立正常的施工秩序，搞好文明施工；4）、迅速准确地传达公司领导对施工方面的各项决定，发布调度命令，并督促、检查执行情况；5）、及时做好天气预报工作，以便施工现场做好防寒、防冻、防暑降温、防雨、防汛及防风等措施；6）、根据工程需要，定期不定期组织召开施工现场调度会及电话调度会，并检查决议执行情况。2、施工调度的内容1）、了解掌握各单位工程的经济包干内容和要求；2）、了解掌握年、季、月生产计划的安排，重点项目、小区工程建设及配套工作；3）、掌握工程计划形象部位实现情况；4）、严格监督检查各单位工程的工期（合同工期）的执行情况；5）、掌握和检查主要工种的流程计划实施情况，并为其创造良好的施工条件，尽力做到均衡施工；6）、经常深入现场，掌握动态，找出薄弱环节，并提出建议和措施；7）、会同有关部门统一办理工程开工报告及竣工验收手续；8）、检查后续工序准备情况，布置工序间的交接；9）、掌握、控制公司、处、队、厂（站）工种比例；10）、掌握、控制公司、处、队、厂（站）机械、脚手架具、钢、木模板配套情况；11）、掌握各种构件及制品加工订货进场日期及型号数量；12）、了解掌握设计设备、材料及重大内外配合协作等有关问题；13）、及时平衡大型施工机械、运输力量；14）、对施工用水、用电、用气等实行统一管理；15）、配合做好总平面图管理。（二）、施工调度工作的组织体系1、组织调度原则2、调度工作的职责四、施工平面图管理（一）、管理原则1、要进行经常性的管理和必要的调整工作；2、凡涉及改变总图的各项活动，各间位事先提出申请，经总平面管理部门批准后，方得实施；3、由总包单位根据进程不断调整、补充、修改总平面图。在施工准备阶段、主体工程阶段、安装阶段、装修阶段等有相应的总平面规划，并根据施工进度进得修整，以反映施工动态，满足各单位不同时间的需要；4、要制订总平面图条例，建立和健全场容管理责任制。（二）、经常性管理工作1、检查施工总平