施工现场综合管理样板工程

陕西煤业化工建设（集团）有限公司项目开发公司施工现场综合管理样板工程第七部分质量管理责任部室：生产技术部编制单位：3#公寓项目部项目部负责人：张进项目部责任人：石新杰贾立稳陕西煤业化工建设（集团）有限公司项目开发公司目录7—1质量管理7—2材料检验7—3施工质量7—4创优工作陕西煤业化工建设（集团）有限公司项目开发公司（7—1）质量管理陕西煤业化工建设（集团）有限公司项目开发公司质量管理7—1—1质量管理制度7—1—2质量管理目标7—1—3项目质量管理制度的落实会议记录7—1—4质量管理记录（齐全、准确、及时）7—1—5班组自检、工序交接检、专业质检制度7—1—6班组自检、工序交接检、专业质检检验记录7—1—7人、机、料、法、环测控制措施7—1—8质量事故处理应急预案陕西煤业化工建设（集团）有限公司项目开发公司7—1—1质量管理制度一施工质量管理：1、项目部经理负责组织编制项目部质量目标。2、质量目标总体实施方案建立健全各项质量管理制度，将质量目标分解到每个分部、分项、检验批，然后制定相应措施，并派质检员监督实施，以确保每检验批、分项、分部工程的质量目标实现。3、施工现场的质量管理项目部负责对劳务分包方评价并选择经评价合格的队伍，作为每个分项工程的施工队伍，入场后，由技术员进行详细技术交底（必要时可进行培训）后，方可进入作业层施工，如发现该施工队伍不能严格按交底及相关规范施工，工地应做到每日检查，三日一评比，对连续施工质量差的施工队伍进行通报批评，必要时停工整顿，具体按项目部违规处罚办法实施。奖罚：项目部对施工质量按单位工程考核，凡单位工程发生质量事故的分别对施工员、质检员、技术员进行处罚，200、150、100元，如无发生质量事故受到相关奖励的工程，对施工员、质检员、技术员奖励300、200、150元。二责任：项目经理对项目部工程质量负全面责任；项目部技术经理对项目部工程质量、技术负主要责任；陕西煤业化工建设（集团）有限公司项目开发公司项目部施工员对施工现场的质量负全面责任；项目部质检员对施工现场的质量负主要责任；项目部技术员对施工现场技术、所用材料质量负主要责任。陕西煤业化工建设（集团）有限公司项目开发公司7—1—2质量管理目标1、公司2012年质量管理目标：1、单位工程一次交验合格率100％；2、分部工程无严重质量事故；3、分项工程严重不合格品发生率控制在1％及其以下；4、员工质量意识培训率达90％及其以上；特殊作业人员持证上岗率达100％；5、省级文明工地创建率达100％，工程达到样板工程质量验收标准；6、顾客满意率达到85％以上；7、项目部根据本工程施工特点，制定各项目具体施工质量验收目标，确保公司质量目标的准确实施；2、项目部2012年质量管理目标：1、单位工程一次交验合格率达到100％；2、土建分部工程合格率达到100％；3、各分项工程合格率达100％；4、工程检验批合格率达95％；5、工期履约率达95％；6、顾客满意率达80％；陕西煤业化工建设（集团）有限公司项目开发公司7—1—3项目质量管理制度的落实会议记录一、时间：2012年10月15日二、地点：常务经理办公室三、参会人员：1、项目部：张进、贾立稳、、王婷、闫巍、2、欣达劳务：屈国武、左重元、四．主持人：张进五、会议纪要如下：（张）1、强调工程进度，要求尽快加强现场布置速度，临建搭设确定具体完工时间：2、工程质量：模板要求进行加固，对模板安装中的缝隙进行保浆措施；②水管埋设要求进行深埋，不低于50㎝，保证冬日施工正常进行。3、锚固根存甲方检查存在问题，要求进行整改；4、钢筋箍筋下料不够准确，钢筋弯勾严格按照规范10D进行下料；5、模板存在问题：①挑梁不通；②相邻两模板间距有误差6、基础按原图进行施工；试块留置5组，打混凝土时，要求陕西煤业化工建设（集团）有限公司项目开发公司钢筋和模板支设必须有人看管，保证钢筋不移位，模板不跑模；一、时间：2012年10月22日二、地点：常务经理办公室三、参会人员：1、项目部：郝永太、张进、贾立稳、郭建强、王婷、闫巍、秦征、2、欣达劳务：屈国武、尹斌、李正春、唐永生、张良、左重元、四．主持人：郝永太五、会议纪要如下：1、会议要求3号公寓楼基础未完成前每天午进行一次例会，针对施工中出现问题进行解决。基础完成后，每周进行一次例会。2、劳务队人员针对现在施工进度提出3号楼1—7轴钢筋在18号完成绑扎。3、劳务队作业过程中钢筋损耗不得超过1％，钢筋进料量要双方协商，根据所需要量合理配料。若有超出量部分，归劳务队承担。4、混凝土建筑前后抄平，不得超高±5㎜，若有超出部分归劳务队承担。5、3号公寓楼钢筋制作不规范，要求钢筋绑扎必须严格按照规范执行。6、要求所有材料必须堆放整齐，不得随意乱放，原材料，半成陕西煤业化工建设（集团）有限公司项目开发公司品各归放到位。材料在下雨时必须用彩条布覆盖，达到文明工地建设标准。要求现场必须有专人负责文明工地，监督实施文明工地的落实。7、每项工序完工后，要求项目部与劳务队同时检查，自检完毕后，在同时通知甲方和监理来进行检查。以尽快进入下道工序。8、雨水提升泵站存在问题整改:①施工现场乱堆乱放，标志牌摆放不整齐，限三天内改观；②竹夹板必须用铁丝绑扎，保证是施工人员作业安全；9、尽快上报劳务队五大员上岗证件，特殊工种操作证件，塔吊安装到位，尽快上报塔吊相关资料进行报验。一、时间：2012年11月17日二、地点：3#公寓项目部会议室三、参会人员：1、项目部：石新杰、贾立稳、李宏伟、刘建忠、燕乐乐、闫巍、王婷、孔健、2、欣达劳务：张良、王虎、邵斌、程波、李文军、赵全德、屈国武四．主持人：石新杰。贾立稳五、会议纪要如下：（贾）1、质量验收程序要到位；2、施工中存在的问题：①梁底模板支撑不到位；②板底起拱；陕西煤业化工建设（集团）有限公司项目开发公司③辅墙加固按照规范要联通；④预留洞口及电梯井等尺寸要准确；⑤对拉螺杆要规范；⑥梁口尺寸不规范；3、楼梯部分钢筋绑扎不到位；4、墙柱定位不到位；5、砼要按清水墙砼要求进行施工；2、冬季施工物资要求到位；一、地点：3#公寓项目部会议室二、参会人员：1、项目部：张进、石新杰、贾立稳、郭建强、李宏伟、苏秀、孔健、王婷、闫巍、刘建忠、燕乐乐三、主持人：张进四、会议纪要如下：1、学习公司红头文件《关于做好2012年冬季“三防”工作的通知》，《2012年工程结算及工程盘点工作安排的通知》2、张经理对文件进行介绍；3、贾工介绍学习“冬季三防”具体工作安排：①不发生火灾、防爆；②不发生冻灾、盗窃、煤气中毒；③水电防冻、防盗；4、①项目部人员职位调整；陕西煤业化工建设（集团）有限公司项目开发公司②对进场办公，施工材料进行咨询；⒌贾工要求所有人员具备责任心，争取安全达标、质量创优、办公生活设施整洁、营造良好的施工氛围；一、时间：2012年11月19日二、地点：3#公寓项目部会议室三、参会人员：1、项目部：、石新杰、贾立稳、郭建强、李宏伟、苏秀、孔健、王婷、闫巍、刘建忠、燕乐乐、秦征2、劳务队：屈国武、邵斌、张良、胡电美、李文军、程波四．主持人：石新杰五、会议纪要如下：1、学习公司红头文件《关于保安全、促生产、降成本》2、对本周施工工作的安排；①月底一层砼浇筑完毕；二层1—7轴混凝土浇筑完毕；本周一层外架搭设必须完工；3、要求施工现场材料、废品等摆放整齐；4、施工现场人员不听从项目部人员指挥，要求进行教育；（贾）1、冬季施工物资必须尽快具备齐全；2、柱子根部要求进行清理，堵漏、模板拆除必须在四天后；3、外架预埋件要求要规范；4、试验报验工作要求重视；5、加快施工进度；陕西煤业化工建设（集团）有限公司项目开发公司7—1—4质量管理记录（齐全、准确、及时）施工组织设计、技术交底、特殊作业专项施工方案、质量检查记录、分部分项验收记录、自检表、已整理另建台账装盒；陕西煤业化工建设（集团）有限公司项目开发公司7—1—5班组自检制度、工序交接检、专业质检制度一、木工班1．每天下班前必须把园盘锯操作场所周边的木屑、废木料等杂物清理干净，并按指定的地方归类堆放；2．园盘锯不准上操作层，且必须要定人，若违反规定者每发现一次处以班组罚款50元。下班后园盘锯必须做好防雨措施，如发现下雨天未作防雨措施每次罚款50-100元，由此造成损失的按机械原价格加倍处罚；3．支模或拆模结束后，应及时把剩余材料或拆下的材料整理到指定部位按规格归堆整齐，使用后的钉子、螺杆、铁丝不许随意乱丢乱放，若发现一根（件）均按每根（件）5元计算，若在1平方米之内发现5根（件）或以上的处罚50-100元，拆下的模板、方料上的钉子必须及时清理干净，木工支模铁钉超定额用量由班组负责，铁钉必须回收利用两次，确实不能用的，经管理人员同意仓库保管员过磅登记，便于进出库材料核对。4．在支模过程中，在保证支模质量的同时，必须严格控制材料，节约材料、合理使用，提高周转材料的周转利用率，严禁将或板及长方料随意锯小锯短，违者按每发现一次罚款50-200元。5．回形勾、扣件施工完毕，必须及时清理出施工层，以免埋掉，如发现将按有关规定给予班组处罚。在支模过程中，必须按规范、按省优样榜标准精心制作，一丝不苟，保证质量，如发现跑模漏浆，梁陕西煤业化工建设（集团）有限公司项目开发公司柱偏位，接搓高低不平等引起的质量问题，除及时补救外，并根据相应的有关规定给予经济处罚。二、钢筋班1．钢筋放样、取样要准确，制作长度要符合规范要求，如发现有超过设计和规范要求长度5CM。则每处处以100元罚款，以此类推，给予经济处罚。2．钢筋绑扎后，应将作业面上的剩余钢筋和扎丝当天及时清理干净。绑扎结束检查时若发现成捆扎丝丢弃在作业面上或洒乱在操作面上，每平方米超过20根扎丝，则以根为计算单位。每根扎丝罚款0。5元，最低罚款每次为20元，此条也适用于其他班组。3．在钢筋取料结束后，应将截断的钢筋头及时清理，能利用的必须及时利用，不能利用的钢筋废料应及时堆放到指定的地方，便于及时处理。4．施工层及楼层多余钢筋及扎丝、水泥垫块必须及时清理。如不及时清理的，按有关规定处罚。三、砼工班1．每次砼浇捣后，应及时将残余砼清理干净，并及时利用，砼泵管、布料机和把所用的震捣工具应及时冲洗干净，震捣工具及时交回仓库，若不执行，给予每次处罚20-200元。2．每次砼浇捣后，应进行一次砼泵车，搅拌机械，震捣机具清理保养工作（由机修工、操作工共同负责进行），砼泵管、布料机，泵管扣件应及时清理归类，整齐堆放。陕西煤业化工建设（集团）有限公司项目开发公司3．每次砼浇捣，如发现钢管、砼管扣件浇在砼里面没有及时清理拔起，每发现一次处50---100元的罚款。4．砌砖粉刷时，落地灰要及时利用，不能利用的落地灰要及时过筛利用，半砖也要及时利用，确不能再利用的残砖及灰渣必须及时清理，搞好落地清理工作，如不按要求执行者，每发现一次处50---100元的罚款。四、架子班1．架体搭设材料应整齐堆放，绝不能乱割钢管。根据实际需要，如确需切割，必须经项目经理有关人员同意后方可按要求合理切割，违者处以班组每次处罚20-100元。2．搭设架体必须符合施工规范要求，达到外架搭设高出施工层1。5米，且安全检查稳固，洞口临边的围护必须及时跟上施工部位，并搭设安全可靠。3．搭设如不及时跟上施工要求及洞口临边围护围栏不及时、不严密，按有关规定从重处罚。各班必须配合项目部搞好文明施工，切实搞好工程质量及安全施工，搞好班组落手清工作，做好各班组使用场地的材料堆放及保洁工作，对各项工作做得好的班组给予精神及经济奖励，反之项目部将对班组负责人给予另外的经济处罚。陕西煤业化工建设（集团）有限公司项目开发公司7—1—6班组自检、工序交接检、专业质检记录陕西煤业化工建设（集团）有限公司项目开发公司（7—2）材料检验陕西煤业化工建设（集团）有限公司项目开发公司7—2—1试验制度7—2—2见证取样、送检流程7—2—3委托单7—2—4试验台账7—2—5施工现场试验管理规定7—2—6不合格品处理规定（不合格品控制程序）7—2—7砼试件同条件施工养护记录7—2