机电车间XXXX年下半年内部考核方案

机电车间内部考核分配方案审核：主任书记编制：安全、生产副主任：机电副主任：技术主管：2011年元月2目录1、机电车间内部考核分配总则……………………………………………………………32、安全绩效工资考核制度…………………………………………………………………73、安全绩效工资分配办法…………………………………………………………………84、月度安全绩效考核办法…………………………………………………………………95、月度安全绩效考核评分表……………………………………………………………136、2011年生产、质量标准考核方案……………………………………………………147、车间管理人员职责及包干队说明………………………………………………………238、事故汇报分析追查处理制度……………………………………………………………249、安全放心职工评比奖励制度……………………………………………………………2610、管理人员综合目标责任考核……………………………………………………………2711、设备巡回检查制度………………………………………………………………………3112、机电车间职工考勤制度…………………………………………………………………3213、队长日常管理考核办法…………………………………………………………………3314、安全员、技术员、设备管理员考核办法………………………………………………3415、领料员考核办法…………………………………………………………………………3516、办事员考核打分办法……………………………………………………………………3617、精神文明综合治理考核办法……………………………………………………………3718、安全培训制度……………………………………………………………………………3919、每周一课培训制度………………………………………………………………………4120、每月一考制度……………………………………………………………………………4221、每日一题培训制度………………………………………………………………………4322、消防管理制度……………………………………………………………………………4423、群监网员考核办法…………………………………………………………………4824、团员青监岗考核办法……………………………………………………………………4925、资料员考核办法…………………………………………………………………………5026、《危险源预控》危险源辨识、分级、风险评价………………………………………5127、《隐患预控》隐患排查治理长效机制…………………………………………5628、《事故预控》事故责任追究制度…………………………………………………………5929、应急救援预控…………………………………………………………………………6130、应急救援预案学习培训计划…………………………………………………………6331、事故应急救援演习计划………………………………………………………………6432、事故应急救援物资储备………………………………………………………………6533、应急救援预警…………………………………………………………………………6634、机电车间应急救援预警落实程序………………………………………………………6835、“手指口述”安全确认法考核办法……………………………………………………7336、“队班职工结对子”考核办法…………………………………………………………7537、生产质量指标考核…………………………………………………………………783机电车间内部考核分配总则为加强内部管理，挖掘内部潜力，更好地贯彻按劳分配、按效分配、多劳多得的分配原则，充分调动全车间干部、职工的劳动责任心和积极性，充分发挥各队自主管理的能动性，使车间管理考核分配规范化、制度化、明细化，促进经济效益和劳动生产率的提高，全面完成厂下达的各项经济技术指标，特制定机电车间内部考核方案。一、主要经济技术指标：1、入洗原煤量：300万吨；2、精煤产、销量：212万吨，其中：大月180055吨，小月174247吨，二月（28天）162627吨。3、产品外运量：258万吨；4、精煤产率：70.80%；（动筛排矸后毛煤量）5、中煤产率：15.20%；（动筛排矸后毛煤量）6、9.50%≤精煤灰分≤10.00%；7、精煤水分：≤11.00%；8、1-9月份：0.80%≤精煤硫分≤1.00%10-12月份：1.10%≤精煤硫分≤1.30%（特殊情况按厂临时规定）；9、利润：完成集团公司下达的利润指标10、全员效率：3068吨精煤/人﹒年11、安全：全年实现安全生产，消灭轻伤及以上人身事故和二类以上机电设备事故。12、安全质量标准化考核得分在930分以上。13、机电质量标准化考核得分在900分以上。14、精神文明考核得分在960分以上。15、各种消耗和生产成本控制在允许指标范围内。二、车间考核领导组：组长：潘慧成霍建黎4副组长：王随意王永峰吴斌成员：郑祖民王腊宁但银堂常雪青朱喜玲王海江丁东升米德胜考核对象：配电队钳工队电工队管理组三、分配办法：1、基础工资部分基础工资包括技能工资、年功工资、各种津贴，按标准统一发放。2、岗位绩效工资岗位绩效工资=岗位工资基数*岗位系数，按职工出勤天数，队考核打分，打分结果上报车间考核组审核，由劳资员统一结算，各种假期按有关规定执行。3、安全绩效工资部分1、安全绩效工资为厂通过对车间安全、生产、机电、精神文明考核后结算给车间的安全绩效工资。安全绩效工资用于综合目标抵押、经济指标考核、安全质量标准化、机电质量标准化、精神文明考核后分配给各队。2、安全质量标准化考核占队考核的60%，机电质量标准化占队考核的30%，精神文明占队考核的10%。3、各种单项奖严格按厂有关规定结合车间实际情况，由考核组商定，主任审批后执行。4、队长由车间统一考核发放，不参与本队的考核分配，绩效工资的总额不得超过队平均数的1.5倍。4、各队月基础分见下表人数系数分数配电队1821.444717钳工队2744.699832电工队2337.818318管理组1016.483626合计93145.1931942四、职工得安全绩效工资条件：51、有偷盗、打架、斗殴、酗酒闹事、聚众赌博行为，除接受有关处罚外，不得奖。2、不服从工作安排，不按规定完成任务，经提示劝阻不纠正者，被停工处理，停工期间不得奖金。4、发生工伤者，除执行处罚外，当月得奖，工伤治疗期间得基础工资。5、工作中能够发挥技术专长，能够吃苦耐劳。6、年休假期间不得安全绩效分。7、旷工3天以上不得安全绩效工资。8、病假按厂相关规定执行。五、单项奖分配：1、婚、探、产不得单项奖；旷工3天以上不得单项奖。2、丧、护、病、事假5天之内得50%，6天以上取消得奖资格。3、年休假按基本工数计发。4、季度奖、年度奖按厂规定发放。5、探亲假跨月者按次月奖金发放。6、本考核办法与上级考核相抵触的按上级精神执行。六、安全绩效系数：配电队检修工人：1.55钳工队检修工人：1.65电工队检修工人：1.55变电所值班员：1.00劳资员、资料员：1.35技术员、安全员、材料员：1.7正常分配的职工、学生在车间学习期间：1.0因各种原因回车间学习的学习期间：0.5班长系数各队系数加尾数0.10副队长系数各队系数加尾数0.15队长系数各队系数加尾数0.20六、分配管理制度：61、各队根据统一标准对每个人每日工作情况进行打分考核，各队必须在当班公布上一班人员得分情况。2、每月26日由队长向车间分管领导上报全队打分情况，由车间分管领导审核批准，劳资员进行汇总核算。3、队长、管理人员考核，根据车间有关规定由车间领导共同审核决定。4、安全质量标准化由丁东升负责统计，安全主任负责审核；机电质量标准化由王海江负责统计，机电主任负责审核；精神文明考核由朱喜玲负责统计，书记负责审核；其它生产质量、指标等单项考核由生产副主任负责审核。最后由王海江负责汇总考核情况，提交考核组审核后由劳资员汇总核算。5、安全绩效考核要进行从严管理、从严考核，充分体现出职工技术、能、德方面的表现。6、每月最后一天开考核会。7、分管主任审核，车间主任做汇总审查，工会主席、书记监督审查，民主监督委员监督审查，四方共同签字后方可生效执行。安全绩效工资考核制度7为充分发挥经济杠杆的激励作用，推动安全检修、质量标准化工作健康稳步发展，结合厂有关文件精神，特制定车间安全绩效工资考核制度：1、综合目标抵押考核、各种指标考核从安全绩效工资中提取，剩余部分用于对管理人员和各队安全绩效奖罚考核兑现奖金的来源。2、本制度严格实行车间对队、队对个人的考核制度进行考核。3、队长根据职工实际出勤情况对本队职工进行安全打分，不允许假公济私，如发现扣当事人30分/次。4、对队考核采用1000分制，车间对各事故隐患管理与预防、现场安全质量标准化、机电质量标准化、精神文明管理等方面进行月度考核。5、对在日常工作中发生的涉及到安全范围的事故，车间将组织相关人员进行分析追查，在周一例会上进行通报，月底只进行统计核算。6、队结构工资=队安全绩效得分*车间分值队安全绩效得分=基础分*（考核得分/1000）。7、队长考核得分=本队安全考核得分-970±车间考核得分。8、考核组成员要严格按照安全质量标准化检查标准进行检查、评分、考核，本着奖勤罚懒，公平、公正、公开的原则，真实地反映各班队与个人的安全工作质量情况。安全绩效工资分配办法8一、综合目标抵押：对各责任人抵押进行考核后，所得抵押金额从总安全绩效工资中提取（附详细抵押考核办法）。二、经济指标考核：从厂对车间的指标考核中提取30%对管理人员进行奖励，剩余的70%纳入总安全绩效工资中进行分配，未完成指标考核的按处罚金额的40%对管理人员进行处罚，处罚金额纳入总安全绩效工资中进行分配。三、生产指标考核：各队加强设备维护管理，提高检修质量，降低影响时间，保证设备正常运行，根据各队责任范围，制定考核细则，奖励资金从生产质量考核指标中提取，不足时从绩效工资中提取（附考核细则办法）。各队制定分配办法报车间审批后执行。四、队安全考核：考核采用1000分制，队结构工资=队安全绩效得分*车间分值，队安全绩效得分=月基础分*（考核得分/1000）。五、个人考核：个人日常考核均以10分为基础，由队长根据当日职工的工作情况进行评分，月底汇总后上报，分管领导审批后交劳资员。管理人员由车间考核组领导进行考核，并制定考核办法（附后）。各队制定对职工的考核细则，并上报车间，经审批后执行。月度安全绩效考核办法9为了全面加强质量标准化工作，健全机构，明确职责，提高安全质量标准化管理水平，推进安全质量标准化再上新台阶，特制定本办法。一、组织机构组长：潘慧成霍建黎副组长：王随意王永峰吴斌成员：郑祖民王腊宁但银堂常雪青朱喜玲王海江丁东升米德胜二、达标规范：1、杜绝灾害性损失和重大恶性事故；消灭轻伤以上人身事故及二级以上非伤亡事故；杜绝瓦斯、煤尘、水、电、火等事故，杜绝交通及其它各类事故。2、安全质量标准化建设达到930分以上。3、完成年度职工安全培训计划三、考核范围各队责任范围四、检查形式：1、车间检查组配合好厂每月组织的安全检查。2、车间每月组织三次检查，检查组的成员必须全部参加。3、检查内容包括：安全管理及质量标准、岗位作业标准、安全资料、现场设备存在的安全隐患及人的不安全行为等。4、每月24日安全员对各队资料记录情况进行检查。5、检查完毕后由安全员及时将存在的问题，以“四定”的形式下发相关队进行处理。四、考核办法：1、将日常督察专项检查扣分、质量标准化、机电质量标准、精神文明、职教考核、消防考核等纳入安全质量标准化，实行千分制。2、以每月集中检查和日常不定期抽查中存在的问题进行考核。一）安全管理考核细则：101、事故管理与预防，参照事故汇报分析追究处理制度中的相关规定进行考核。1）发生微伤人身事故，扣50分。2）发生轻伤人身事故，扣100分。3）重伤及以上人身事故，全部扣除。4）发生各