某大型汽车零部件公司注塑车间修边班长职位说明书

公司职位说明书一、基本信息：职位名称：修边班长所属部门：注塑车间拟定人签名：上级部门主管审批：所属职类职种：作业类操作职种直接上级：车间主任定员人数：1人审核人签字：生效日期：二、职位目的：根据生产计划，组织本班人员及时并保质保量完成生产任务三、工作关系（内部）工作关系（外部）：工作关系（职位范围）：(请列出与该职位工作范围与程度有关的资料，比如下属数目、直接控制的预算额，与直接负责或做出建议的开支项目。)所在部门总人数：126该职位直接下属人数：34间接下属人数：下属员工的种类：副班长修边工直接控制的预算额：其他指标：四、主要应负责任：请描述该职位4-8相应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽可能客观、量化，数据易采集。车间主任（该职位名称）修边班长（同僚职位名称）直接下属职位名称及人数修边工：34人（上级职位名称）注塑班长技术员重要性应负责任衡量标准1根据生产计划，编排日作业计划，做好具体的派工工作，完成生产任务任务完成情况、及时性2本班组质量的代表，对班组生产的产品质量负责。质量事故发生情况3根据生产需要，进行修边定额的制定和维护；ＥＲＰ工艺路线、工作中心数据的录入和维护。非定额时间4根据部门职责，对班组人员作业做好指导和培训，督促下属员工遵守公司的规章制度，并督促班组人员按照车间作业规范进行作业并做好现场“6Ｓ”工作不良纪律检查结果5根据生产需要，打印每天所需的条形码，刻合格证，并做好发放记录。晚上加班核实好本班组的送货数量及名称及时性、差错率工作权限：1.班组内人员调度权2．班组人员考核权3．接受培训4．合理化建议权五、任职要求：学历及专业最低学历所学专业高中不限所需培训培训科目培训时间1、公司制度培训2、“6S”培训1、公司制度培训1学时2、“6S”培训1学时所需经验在本公司工作两年以上，熟悉本车间产品生产工艺、质量要求专业技能具有一定的生产作业管理知识和管理方法。通用技能1、具备良好口头表达能力和一定的沟通技巧2、一定的组织、协调能力体能要求身体健康，手指灵活工作要求：工作时间工作条件工作量经常加班饱和冠东车灯有限公司职位说明书一、基本信息：职位名称：修边班长所属部门：注塑车间拟定人签名：上级部门主管审批：所属职类职种：作业类操作职种直接上级：车间主任定员人数：1人审核人签字：生效日期：二、职位目的：根据生产计划，组织本班人员及时并保质保量完成生产任务三、工作关系（内部）工作关系（外部）：工作关系（职位范围）：(请列出与该职位工作范围与程度有关的资料，比如下属数目、直接控制的预算额，与直接负责或做出建议的开支项目。)所在部门总人数：126该职位直接下属人数：34间接下属人数：下属员工的种类：副班长修边工直接控制的预算额：其他指标：四、主要应负责任：请描述该职位4-8相应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽可能客观、量化，数据易采集。重要性应负责任衡量标准1根据生产计划，编排日作业计划，做好具体的派工工作，完成生产任务任务完成情况、及时性2本班组质量的代表，对班组生产的产品质量负责。质量事故发生情况3根据生产需要，进行修边定额的制定和维护；ＥＲＰ工艺路线、工作中心数据的录入和维护。非定额时间车间主任（该职位名称）修边班长（同僚职位名称）直接下属职位名称及人数修边工：34人（上级职位名称）注塑班长技术员4根据部门职责，对班组人员作业做好指导和培训，督促下属员工遵守公司的规章制度，并督促班组人员按照车间作业规范进行作业并做好现场“6Ｓ”工作不良纪律检查结果5根据生产需要，打印每天所需的条形码，刻合格证，并做好发放记录。晚上加班核实好本班组的送货数量及名称及时性、差错率工作权限：1.班组内人员调度权2．班组人员考核权3．接受培训4．合理化建议权五、任职要求：学历及专业最低学历所学专业高中不限所需培训培训科目培训时间2、公司制度培训2、“6S”培训1、公司制度培训1学时2、“6S”培训1学时所需经验在本公司工作两年以上，熟悉本车间产品生产工艺、质量要求专业技能具有一定的生产作业管理知识和管理方法。通用技能2、具备良好口头表达能力和一定的沟通技巧2、一定的组织、协调能力体能要求身体健康，手指灵活工作要求：工作时间工作条件工作量经常加班饱和六、工作依据：（主要填写编写本职务说明书所依据的任命文件、规章制度、部门职责、业务流程等，应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。）