炼铁车间各工岗精准化管理考核标准

-1-车间主任一、岗位职责1、负责贯彻落实公司及厂部下达的各项任务和质量方针。2、负责ISO9001.2000质量体系，在本车间贯彻实施。3、负责本车间人员的调配工作。4、负责本车间的安全生产管理工作。5、负责本车间员工培训、劳动纪律、工艺检查等具体工作。6、负责本车间发生的各项事故分析和处理。二、工作标准1、每天班前到所属管辖主要岗位巡视一遍，了解夜间生产情况和工作情况，掌握一手材料。2、每天按时参加厂部召开的班前会。3、组织召开车间班组长班前会，贯彻上级指示，协调解决存在问题，布置本日主要工作。4、班中要到所属管辖范围进行巡检或抽检，发现问题，及时组织解决。5、做好与外单位的协调工作，保障正常生产。6、检查各项制度执行情况，并落实考核。7、时刻掌握上班人员情绪动向，确保安全生产。8、完成上级部门交办的临时工作任务。三、检查及考核人：炼铁厂厂长-2-车间副主任一、岗位职责1、协助主任搞好车间全面工作。2、协助主任搞好ISO9001.2000质量体系，在本车间贯彻实施。3、搞好车间内部的现场定置，安全、设备和生产协调。4、负责车间备品、备件及检修计划的申报和实施。5、负责车间更换备品、备件的修复及车间技改工作。二、工作标准1、每天班前到所属管辖主要岗位巡视一遍，了解夜间生产情况和工作情况，掌握一手材料。2、负责组织召开车间班组长班前会，贯彻上级指示，协调解决存在问题，布置本日主要工作。3、班中要到所属管辖范围进行巡检或抽检，发现问题，及时组织解决。4、做好与外单位的协调工作，保障正常生产。5、检查各项制度执行情况，并落实考核。6、时刻掌握上班人员情绪动向，确保安全生产。7、完成上级部门交办的临时工作任务。三、检查及考核人：车间主任-3-车间统计一、岗位职责1、在车间主任领导下，负责本车间人员的劳保用品及月福利发放。2、按时填写各类报表，及时上报新1#炉生产科。3、统计汇总本车间各阶段的原始记录和数据，为车间主任提供参考依据。4、月终整理、汇总各班组产量数据及工资的发放。5、统计各种材料费用，综合消耗，成本核算等工作。6、负责各类报表的领发和各类资料建档保管。7、协助车间主任做好各种审核及后勤工作。8、搞好本车间的宣传教育工作。二、工作标准1、（7：30分－8：00分）打扫车间办公室室内外卫生，整理报表、文件。2、（8：00分－8：30分）统计前一天的生产日报，上交生产科。3、（8：30分－10：30分）统计各种材料费用，综合消耗，成本核算等工作。核实本车间人员的考勤工作及汇总。4、（10：30分－12：00分）制定本车间工资表，及生铁成份统计、产量汇总。5、（13：30分－16：30分）检查车间劳保福利领用情况、报表及耗材的使用情况，到期的及时领用和发放。-4-6、（16：30分－17：30）总结一天的工作情况。三、考核办法1、不按时做报表、送报表一次，罚款5元。2、工资表不按规定时间上交，迟交一次罚款10元。3、本车间人员福利、劳保用品在规定时间内迟领一次，罚款5元。四、检查及考核人：车间主任-5-工长一、岗位职责1、认真执行上级有关指示，组织好本班生产，全面完成各项任务。2、搞好本班技术操作，按照规定的技术操作方针和操作规程，本着分析上班，操作好本班，照顾下班的原则，搞好本班操作。3、负责各岗位执行操作规程的检查，并进行安全文明教育，每周进行一次安全课。4、负责填写日志，交接记录、统计各项原始报表和记录。5、按规定时间组织交接班，做到“三交、三不交”。三交：交上级指示和碰头会仪交上班和本班的操作交设备的运行情况三不交：要求下班的事说不清不交原始记录不完善不交区域卫生不整洁不交6、制定本班操作方针，负责校对炉渣碱度与微机配料。7、副工长负责组织炉前生产，确认出铁前各项准备工作，负责取渣、铁样和估【Si】估【S】，负责铁后和有关单位的联系。8、保证出铁质量，当班第一次铁的质量由上班负责，发生质量事故要积极采取措施并向上级报告，负责组织事故分析。9、负责设备的维护保养和值班室所管辖区域的卫生，组织所属-6-人员，正确使用和维护设备，并做好原始记录。10、对所属人员的技术晋级工资，调整及奖惩事项有权提出建议。11、搞好劳动竞赛，完成领导临时交办的任务。二、工作标准1、（7：25分－7：40分、15：25分－15：40分、23：25分－23：40分）组织本班组人员的站队考勤工作，及劳保用品穿戴情况。2、（7：40分－8：00分、15：40分－16：00分、23：40分－0：00分）对交接班情况进行检查。3、（8：00分－8：30分、16：00分－16：30分、0：00分－0：30分）检查入炉原料状况及上一班操作情况。4、（8：30分－11：45分、16：30分－17：00分、0：30分－3：45分）本着分析上班、操作好本班、照顾好下班的原则，合理调整炉况，并组织好炉前出铁、取样工作，及班中查岗。5、（11：45分－12：30分、17：00分－18：00分）内外工长合理安排好替换吃饭。6、（12：30分－13：30分、18：00分－20：30分、3：45分－4：50分）对所属设备运行情况进行检查，发现问题及时处理，不得让设备带病工作，埋下事故隐患。7、（13：30分－15：00分、20：30分－23：00分、4：50分－7：00分）检查各岗位的报表填写情况，及劳动纪律、现场文明卫生情况。-7-8、（15：00分－16：00分、23：00分－0：00分、7：00分－8：00分）总结本班的安全生产工作，下班的站队考勤及交接班工作。三、考核办法㈠、产量1、完成全月任务，内工长奖300元，外工长奖200元。2、未完成全月任务，内工长扣200元，外工长扣100元。3、超产奖励：超基数＞1000吨，内工长奖200元，外工长奖100元。超基数＞2000吨，内工长奖400元，外工长奖200元。㈡、焦比：（基数湿焦比480Kg/t铁）1、完成指标内工长奖100元，外工长奖50元。2、完不成指标内工长扣200元，外工长扣100元。㈢、煤比：（基数130Kg/t铁）1、完成指标，内工长奖100元，外工长奖50元。2、完不成指标，内工长扣200元，外工长扣100元。3、煤比＞150Kg/t铁，内工长奖200元，外工长奖100元。㈣、质量考核：1、生铁合格率：基数99.2%①、全月无废品，内工长奖200元，外工长奖100元。②、未完成，每超1吨，内工长扣1元，外工长扣0.5元。③、当班前2炉铁成份，两班各负50%责任。-8-2、生铁含[Si]≤0.4%，占60%。①、完成指标，内工长奖100元，外工长奖50元。②、未完成指标，内工长扣100元，外工长扣50元。㈤、安全1、全月安全无事故的，奖工长50元。2、发生轻伤事故一起，罚100元。3、发生重伤事故一起，给予200元以上罚款。㈥、本考核不重复计算。四、检查及考核人：车间主任-9-炉前组长一、岗位职责1、负责统一三班操作。2、督促检查三班规章制度执行情况，组织事故分析并上报。3、负责提出炉前设备检查检修计划，组织施工检查和验收。4、负责炉前垫沟料及河沙的准备。5、负责炉前工具、备品备件的准备。6、督促检查炉台、炉基、出铁场、炉台两侧液压站的现场清理和卫生。二、工作标准1、（7：30分－8：30分）车间办公室参加早晨例会，总结昨天工作完成情况和所存在的问题，向车间汇报。2、（8：00分－9：00分）检查炉前设备运行情况，及大小渠、渣渠、敝渣器使用状况，查看夜班记录，处理夜班遗留问题。3、(9：00分－11：00分)对炉前工的安全出铁情况、劳保用品穿戴进行检查，发现大渠、敝渣器冲涮严重，有安全隐患时，要及时维护。4、（11：00分－12：00分）对上午炉前生产工作进行总结。5、（13：30分－16：00分）检查炉前备品备件及铁沟料的库存，库存少的要及时领用和申报。6、（16：00分－17：30分）对全天安全生产工作情况进行总结，对本班组内发生的问题及时处理，并学习炉前专业知识，提高-10-操作水平。三、考核办法1、工段长迟到、早退一次罚款10元。2、工段长旷工一天罚款60元。3、工段长睡岗、脱岗一次罚款60元。4、不按时参加各种会议罚款10元。5、不服从指挥一次罚款20元。6、现场卫生检查一处不合格挂罚5元。7、车间下达的任务无故未完成，一次罚款10元。8、本工段发现有常明灯的，一次挂罚5元。9、本工段备件、物品摆放不整齐，一次挂罚5元。10、所管辖范围人员违反劳动纪律一人次挂罚2元，二人次5元、三人次10元、三人次以上挂罚20元。11、所负责的设备及备件未按时申报，一次罚款10元，因未申报影响生产的，一次罚款50元。12、炉前每出现一次事故扣20元，影响生产的扣100元。13、维护大渠、小坑不影响正常生产，影响一次扣30元（打大渠1小时50分；打小坑1小时40分）。四、检查及考核人：车间主任-11-炉前工一、岗位职责1、在组长领导下，圆满完成炉前岗位的出铁工作。2、负责出铁前的准备工作，出铁时负责检查铁罐和冲渣水，保证安全生产。3、负责开口机、液压炮的使用，清扫、维护、及所用工具的准备和保管。4、负责维护铁口，保持一定深度（1200mm－1500mm）和一定的角度（13°－15°）。5、负责泥套的修补和更换，泥套深为50mm－100mm，重做泥套必须烤干，泥套底下不准有坑，负责更换炉门护板。6、负责炉前液压站和铁沟区域的卫生。7、负责大沟的修补、垫、烤工作。8、负责小坑的全部工作（修补和烘烤），要保证质量，保证沙墙牢固、保证小铁渠不过渣、小坑不憋铁。9、负责小铁沟的修垫和沟嘴的修补、清理及小铁沟区域的卫生。二、工作标准1、（7：30分－8：30分、15：30分－16：30分、23：30分－0：30分）穿戴齐全劳保用品进行交接班、准备出铁用的工具、材料，清理炉渣，为出铁做准备。2、（8：30分－9：10分、16：30分－17：10分、0：30分－1：10分）检查冲渣水、铁罐是否正常、到位，精心操作，搞好炉前出-12-铁工作。3、(9：10分－9：50分、17：10分－17：50分、1：10分－1：50分)打扫卫生、清理炉渣，并维护好铁口深度。4、（9：50分－10：30分、17：50分－18：30分、1：50分－2：30分）组织好炉前出铁，同时要抓好炉前安全工作。5、（10：30分－11：10分、18：30分－19：10分、2：30分－3：10分）清理炉渣，发现大渠、敝渣器冲涮严重时，要及时维护，中班人员在吃饭时间要合理安排。6、（11：10分－11：50分、19：10分－19：50分、3：10分－3：50分）组织好炉前放铁工作，炉前组长要合理安排炉前人员中午的吃饭，不得影响工作。7、（11：50分－12：30分、19：50分－20：30分、3：50分－4：30分）清理炉渣，打扫炉前工室内卫生，检查渣渠、铁渠嘴的使用情况，及时维护，避免漏铁事故烧坏道轨。8、（12：30分－13：10分、20：30分－21：10分、4：30分－5：10分）组织好本次出铁及下次出铁用的工具、备件、原材料的准备工作。9、（13：10分－13：50分、21：10分－21：50分、5：10分－5：50分）清理炉渣，打扫卫生，检查冲渣渠内是否有异物等。10、（13：50分－14：30分、21：50分－22：30分、5：50分－6：30分）组织好炉前出第五次铁，并检查大渠、炉门使用情况，发现炉门有问题要及时找维修工处理。-13-11、（14：30分－15：10分、22：30分－23：10分、6：30分－7：10分）清理炉渣、打扫卫生，检查开口机、泥炮的使用情况，并做好铁口泥套及试炮工作。12、（15：10分－16：00分、23：10分－0：00分、7：10分－8：00分）放第六炉铁，总结当班生产情况，一切正常后，方可交接下班。三、考核办法1、每做一次炉门泥套时间为30分，超2分罚款1元，组长罚款2元。2、因责任造成休风或减风堵铁口，一次罚款50元。3、人为原因造成铁水流上铁道，一次罚款50元。4、每更换直吹管1#、14#时间