现代企业管理方法作业题

《现代企业管理方法》作业题导论一填空题1、管理是伴随（）的出现而产生是（）的必然产物2、管理是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效（）以便达成既定的组织目标的过程。3、组织的绩效目标表现在（）和（）的两个方面4、1776年英国古典经济学家（）出版《国富论》提出了（）假设5、在管理学形成时期（）创立了科学管理体制。6、韦伯认为（）组织体制之最符合理性原则、效率最高。7、现代管理思想与方法的发展时期是以（）为指导。8、1933年（）发表《工业文明的人类问题》确立了行为科学的基础。9、管理任务是由（）所决定。10、后期的行为科学注重于分析（）。11双因素理论认为（）因素不能产生激励效果。二多项选择题（每题至少有二个以上的正确答案）1、企业的活动包括（）1生产活动2业务活动3管理活动4营销活动2、根据管理者所处的层次不同可将管理者分为基层管理者中层管理者高层管理者领导作业人员3、管理的最基本职能（）4、现代管理方法形成时期的理论有（）科学管理理论组织管理理论行为管理理论5企业可以从以下几个方面衡量管理促进组织目标实现的情况（）组织的产出完美的产品服务产出的效率产出的效果是否有序6管理的特征有（）科学性艺术性权变性系统性7现代管理方法产生的背景（）科技革命产业革命理论和思想准备工业化进程中管理思想变革企业管理需求8古典管理理论主要有（）科学管理理论组织管理理论行政管理理论9行为科学的研究范围可以概括为下列行为（）个体行为群体行为组织行为领导行为10美国现代行为科学家伦西斯.利科特认为，管理的领导方式有（）专权命令式民主式温和命令式协商式参与式（）11双因素理论认为影响工人情绪因素有（）激励因素保健因素消极因素积极因素三判断题（请判断正误对打错打）１有了科学的世界观、必然有了科学管理的方法（）2企业与一般组织的区别在于企业是一个经济组织是以营利和资产保值和增值为目的的（）3管理不仅要服务于组织目标的实现，而且管理也要有自己的目标4管理是对人、财、物、信息组织与协调，但最重要还是协调人与人之间的关系。5随着经济的高度发展和组织规模的扩大，管理日益成为影响组织生死存亡的关键因素。6权变理论认为任何的管理理论方法都不适用。7决策理论认为管理的核心是决策8计划的功能就是事先有个安排。9最好的管理方法是“胡萝卜加大棒”。10无论是泰勒提出的科学管理方法，还是韦伯等人提出的行政组织理论都把人的情感因素放在次要地位，把工人看作是机器的附属物。四简答题1什么是管理，为什么需要管理？2现代管理方法形成时期的主要方法及特点？3简述韦伯的行政组织理论？4简述法约尔组织管理理论？5简述泰勒的科学管理理论？6组织的管理目标是什么？7什么是管理运动？8法约尔与泰勒在管理理论上有什么不同？11梅奥确立的行为科学的主要内容是什么？12赫兹伯格的双因素理论有哪些内容？13什么是系统管理理论？14什么是权变理论？15什么是目标管理法？16马斯洛需求层次理论的主要内容？17古典管理思想有哪些局限性？18现代管理方法确立时期的背景是什么？19什么是Z组织管理方法？五论述题1古典管理思想有哪些局限性？2行为科学理论是怎样形成的？3麦格雷格的X--Y理论的主要内容？4现代管理思想发展时期产生的主要管理方法有哪些？5现代管理思想与方法确立时期的企业对管理有哪些需求？6你怎样看待权变理论《现代管理方法》作业题（二）第二章、第三章一填空题1、（）是所有管理职能中最基本职能。2、计划工作的前提是（）核心是（）。3、（）是管理工作中核心，贯穿于整个管理过程的始终。4、定期修改未来计划的计划方法是（）方法5、甘特图是用（）描述了项目在计划期内计划和实际的工作进程的。6、组织是一个（）的系统。7、职能制是（）提出来的。8、组织文化是在组织创业和发展过程中所形成的（）总和9、事业部管理原则是（）10二多项选择题（每题至少有两个以上的正确答案）1、广义的计划工作包括（）制定计划执行计划检查计划控制计划2、计划工作主要包括（）确定目标达到目标的方法组织实施3、计划工作的性质目的性主导性普遍性效率性灵活性4、按计划的广度将计划分为（）战略性计划作业计划全面计划5、按计划的时间跨度可将计划分为（）长期计划中期计划短期计划年度计划6、计划的一般方法有（）滚动计划甘特图计划评审技术线性规划7、预算方法有（）增量预算零基预算年度预算8、按照决策的性质可将决策分为（）战略性决策战术性决策业务决策9、按照决策面临的环境条件可将决策分为（）确定性决策风险性决策不确定性决策10、按决策的重复性可将决策分为（）程序化决策非程序化决策确定性决策非确定性决策11、以集中为主要特征组织结构类型有（）直线制职能制直线职能制12、以分权主要特征的组织结构类型有（）Ｈ型Ｍ型矩阵性多维立体型13、组织文化的要素包括（）价值观英雄人物典礼仪式文化网络14、组织文化从结构上划分有（）层面观念层制度层精神层物质层15、组织文化的功能包括（）导向与约束凝聚与激励辐射宣传16、影响授权的权变因素有（）组织规模责任和决策的重要性任务的复杂性组织文化下属才干三判断题（判断正误对的打“”错的打“”）1、组织是人的集合（）2、组织的规模越大越需要集权（）3、组织制度就是组织文化（）4、对于一个企业来讲设置完善的管理制度是管理的根本（）5、企业文化就是指企业的标识标志厂容厂歌（）6、在企业中分工越细越需要协作（）7、管理幅度与管理层次成反比，管理幅度越小管理层次越多。（）四、简答题1、什么是决策2、简述计划的工作程序3、什么是预算？它有哪些种类？4、什么是目标管理管理，它有什么特点5、目标管理有什么利弊？6、目标管理在制定企业总目标时应注意什么问题？7、目标管理在分解目标时应注意什么问题？8、决策与计划的关系如何？9、什么是头脑风暴法？10、怎样理解组织的含义，组织它有什么作用？11、什么是企业文化制度层？它包括哪些内容？12、什么是企业文化物质层？它包括哪些内容？13、什么是企业文化精神层？它有哪些内容14、企业文化中三个层面的关系是怎样的15、影响组织文化建设的因素有哪些？16、组织工作的原则是什么17、M型结构有什么优缺点18、阵形组织结构有什么优缺点五、论述题1、论述企业文化建设的路基2、企业文化中三个层面的关系是怎样的？3、企业文化的构成19、六、计算题1、某企业生产某产品的固定成本为50万元，单位售价80元，单位可变成本40元，若企业的目标利润为30万元，企业应该完成多少经销量、如果固定成本、单位可变成本、产品销售价格不变，若干年预计销售量数量为5万件，求利润额（亏损额）是多少？2、某公司为新产品投产设计了两个建厂方案：一是建设大工厂；一是建设小工厂。建大工厂需要投资400万元元，建小工厂需要投资200万元。大厂和小厂使用期都是十年。估计在此期间产品销路好的概率是０．７销路差的概率０．３，两个方案的年度损益如下表给出。试用决策树法确定该公司应采取什么样决策？3、某企业准备生产某种新产品，对该产品的销售前景，由于缺乏历史资料不能确切肯定，只能估计为畅销、一般和滞销三种情况。为生产该产品该企业考虑了三个方案，甲方案：改建原有生产线；乙方案：兴建一条流水线；丙方案与外厂协作生产。因不同的制造成本、产品性能各不相同，在不同的市场状态下损益值也不同，有关资料如下表所示：畅销一般滞销600400-200800300-400400200-80销路好0.7销路不好0.3建大厂150-50建小厂6010请问如果用保守法、冒险法、后悔值法、折衷法选择方案是什么样的结果《现代管理方法》作业题（三）第四章、第五章一、填空题1、领导的实质是（）2、传统的特质理论认为领导的素质是（），而现代特质理论认为领导的特性和品质是在（）形成。3、美国的（）和（）提出管理方格论4、管理方格论认为领导者只重视支持和关怀下属而不关心任务和效率的领导称（）管理5、菲德勒认为影响领导成功的关键因素之一是领导的（）6、（）是整个管理活动闭环的最后一个环节7、领导情境理论认为（）是最好的领导方式二、多项选择题（每题至少有两个以上正确答案）1、领导者的权力的来源（）职位权力个人权力个人能力2、领导者的权力主要有（）惩罚权奖赏权合法权模范权专长权3、领导方式的基本类型有（）专权型民主型放任型4、影响授权的权变因素有（）组织规模责任和决策的重要性任务的复杂性组织文化下属才干5、下属的成熟程度主要包括（）工作成熟度心理成熟度能力成熟度6、领导理论在特质理论的基础上又发展出（）归因理论领导魅力理论菲德勒模型7、控制的特点（）整体性动态性对人的控制提高工作能力手段8、控制的目标有（）限制偏差积累适应环境变化处理组织内部复杂局面降低成本9、根据控制的环节不同可以将控制分为（）前馈控制现场控制反馈控制10制定控制标准的方法有（）统计方法工业工程法经验估计法收益成本法11、专门的控制技术与方法有（）报告法比率分析法内部审计现场观察法12综合控制技术与方法有（）损益控制法审计法成本控制信息系统控制三、判断题1、有领袖魅力的领导者的行为与下属的高效和搞得满意度之间有着显著的相关性。2、作为一企业领导业务素质是头等重要的3、领导的实质是一种影响力4、只要具备领导特质的人就能成为一个好的领导5、领导的魅力是以可以通过学习获得的6、民主型的领导是最好的领导7、一般来说的好领导方式是取决被领导者情况的8、领导就是决策的人9、领导授权既是放弃权利10、菲德勒认为各种领导方式都可能在一定环境内有效11、管理审计的目标是对个别主管人员的工作质量和管理水平进行审计12、信息的消息13、实际上纠正控制是最科学最经济的方法四简答题1、领导的含义是什么2、领导者管理者有什么区别和联系3、特质理论的内容4、什么是路径---目标理论5、什么是菲德勒模型6、领导有效性是怎样评价7、怎样开发冲突处理技能8、怎样开发有效的授权9、什么是授权？10、什么是冲突？11、激发冲突的技巧有哪些？12、影响权变因素有哪些？13、什么是归因理论？14、什么是领导魅力理论？五论述题1、怎样做好成本控制工作2、请论述控制的过程《现代管理方法》作业题（四）一填空题1、企业着眼于生产什么就买什么，是典型的（）观念2、社会市场营销观念不仅满足消费者的需求和社会福利而且还考虑满足（）3、如果投资100元，年收益率为10％，投资期是两年，那末，两年后的收益应为（）4、一个投资项目300万，预计这个项目使用10年，期望回报率为15﹪，那末每年收回等额（）钱才可以收回投资5、某项永久性奖学金，每年计划颁发60000元。年利率为6％，该奖学金的本金应为（）二多项选择题（每题至少有两个以上的正确答案）1、人力资源管理的作用有（）识人选人用人育人2、人力资源管理的基本职能（）基础工作人力资源规划招募甄选人员配备培训开发绩效考评稳定职工队伍3、人力资源源管理者在企业管理中的角色（）公司的战略伙伴人力资源领域的专家行政管理的专家内部公关高手4、工业分析的方法（）工业实践观察法面谈法写实法5、内部招聘的方法（）有布告法推荐法档案法6、绩效考评包括（）绩效定义绩效考评绩效反馈7、绩效考评的功能人事决策依据培训开发依据促进沟通8、绩效考评的办法（）比较法特性法行为法结果法8、生产运作和管理可以分成（）战略性决策战术决策运作与控制决策9、把顾客需求融于产品设计的很实用的方法有（）质量功能展开方法价值工程方法10、可以组织生产过程的特点连续性平行性和柔性均衡性10、可以组织生产过程的特点连续性平行性和柔性均衡性11、动作经济原则分为（）身体如何运用的原则工作位置如何安排的原则工具设备如何设计的原则12、合理组织生产过程所追求的目标（）连续性平行性均衡性比例性柔性13、基本生产成本包括（）固定成本变动成本库存成本14、进行库存决策时应考虑如下成本（）生产成本定购成本缺货成本存储成本14、进行库存决策时应考虑如下成本（）生产成本定购成本缺货成本存储成本15、对消费者市场进行细分主要依据有（）地理变量人口统计变量心理变量行为变量16、对生产者市场进行细分主要依据（）用户性质用户