现场改善项目推进计划（8月17日）

W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4W1W2统一现场标示标示牌、标示卡、颜色的标准化顾问组/推进组600元设置5S管理看板在醒目区域设置，达到目视化的改善效果顾问组/推进组300元示范点5S改善效果的确认利用点检基准进行评价，设定阶段目标顾问组/推进组员工素养建立素养规范顾问组/推进组5S改善能力提升认识的提高，改善方法的丰富顾问组讲解及影象教学TPM培训导入理念顾问组讲解及影象教学六项TPM管理支柱的建立具体实施方法顾问组/推进组实施指导建立完善TPM体系顾问组/推进组6-8人天200元标牌及状态牌标准作业培训导入理念顾问组试点区的推行标准作业票、作业指导书的规范顾问组/推进组SPC培训导入理念方法顾问组2人天免费5S手册全员意识教育的基准目视化手册公司实施标准TPM手册指导实际操作实践区成果案例资料成果发布会光盘制作准时化培训导入理念顾问组1人天免费工作输出基准预算备注夯实5S与目视化管理TPM山东禹王实业有限公司现场管理项目后期咨询实施计划8月9月10月11月阶段3人天4人天2-4人天巩固成绩，树立方向担当咨询时数1000元推进组推进组6人天2人天文件标准化3人天成果发表标准作业合计28+3人天2100元