生产部各单位车间定岗定编组织结构图--wubai1898

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料生产部各单位/车间定岗定编组织结构图(新)精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料生产部一车间二车间三车间品质管理采购生产管理甲班乙班锯角班吸塑班制画班组装班包装班皮画班油画班包装班进料检验制程检验成品检验生产计划统计兼稽查文员兼稽查仓库采购员○1采购员○2采购员○3原料仓库线条仓库成品仓库序号部门/车间配置人数班组管理人员配置备注1生产管理5-61主管一名；2品质管理101主管一名；班长一名；3一车间462主管一名；班长二名；（储备干部一名）4二车间1715主管一名；班长五名；（储备干部三名）5三车间653主管一名；班长三名；（储备干部二名）6采购41主管一名；7仓库172主管一名；班长一名；8设备管理搬运组精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料生产部各单位/车间定岗定编组织结构图（一车间）一车间甲班乙班拌料造粒机修一号机二号机三号机四号机五号机六号机七号机八号机九号机十号机机长助手技术员仓管员精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料发泡工序工作职责与工作标准岗位名称姓名岗位职责作业要求相关制度表格车间主管1、协助生产经理开展各项工作2、每天早晚跟踪班组长的工作安排，并落实班组长的职责3、做好车间的工具、设备、原材料的管理，每月对车间易损耗物品进行申购和跟踪4、负责车间管理人员、操作工、技术指导，培训和协调班组之间的沟通工作，宣传公司各项方针政策5、保证产品质量、提高产量、节能降耗，树立车间管理人员的责任感6、服从公司领导安排，完成公司领导交待的各项工作任务7、保证公司的一切生产进行完全按照公司管理文件及相关规定执行；8、负责组织本部门有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，支持召开每周生产作业例会9、建议任免本部门班组长及相关人员，经公司批准执行；精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料10、对车间班组长及相关技术操作工进行考核11、负责建立自查制度，对生产全过程监督12、负责对本部门现场工作的全过程监督及5S的推行13、负责对本部行政及人事安排。班长1、负责本班人员的技能培训指导能够达到更好的技能2、负责人事及人员调动安全生产随时人员调动或替补3、负责原料物料跟踪，杜绝浪费及质量监督节约成本，工艺流程顺利4、负责车间临时突发事件把事情或事情的可发性降到最低5、负责员工考勤及时报给统计机长1、协助班组会日常工作2、认真完成车间下达的工作安排3、工作遇到问题向班长反映4、负责对新员工的培训拌料员1、根据车间下达的订单按比例拌料2、负责对原材料情况的上报3、负责对拌料区的卫生工作造粒1、负责对粉碎过的废料加工2、负责将加工好的原料入库机修1、负责对车间机器的维修及零件的申购2、负责对车间机器的保养3、负责对记录表的存放精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料生产部各单位/车间定岗定编组织结构图（二车间锯角班）二车间锯角班（加班长２６人）一小组（５）二小组（５）三小组（５）四小组（５）五小组（５）选锯擦钉补精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料锯角工序工作职责与工作标准岗位名称姓名岗位职责作业要求相关制度表格车间主任1、负责生产计划的执行2、确保生产部以任务单形式下达的日生产任务的完成。3、参与产品实现过程的质量策划，落实质量控制各项措施，组织全面质量管理和全员质量管理活动，确保公司质量目标的达成。4、贯彻落实公司人事、设备、安全、质量等各项规章制度。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料5、根据工票开出领料单领取辅助材料并发放。6、合理编排班组，安排维修人员工作。7、组织、安排员工思想教育、技术培训工作。8、掌握员工思想动态，深入、细致地做好员工的思想工作，并定期向生产部经理报告员工动态及员工意见要求。9、做好员工技术考核、绩效考核和考勤工作10、完成领导交办工作选线1、负责本组的备料工作；2、负责本组线条质量的检验工作；3、负责本组线条拆包、摆放、归纳、点数及搬运工作；4、负责锯角区域的卫生清理和清扫工作；5、负责保管好自己的交通工具；1、备料及时、准确、安全；2、按要求检验，做到不漏检、不错检；3、拆包摆放、归纳、点数、搬运及时，准确，无磨损、碰伤等现象；4、卫生清理及时、全面、彻底、干净、物资摆放整齐有序；5、严格按公司工具设备保管保养制度进行保管保养，做到不丢失、无损坏、无生锈等缺陷；锯角1、负责本组的锯角工作；2、负责保管保养自己的机器设备和工具；3、做好自检工作（产品质量）；1、按要求锯角，锯角无浪费，质量达到车间质量要求；2、严格按公司工具设备保管保养制度进行保管保养，做到不丢失、无损坏、无生锈等缺陷，并每月至少对机器加油两次；3、做到不接受不良产品，不制造不良产品，不传递不良产品；擦胶1、做好自检工作；2、负责工序胶水的调制工作；3、负责本组锯好线条的擦胶工作；4、负责钉角区域的卫生清理、清扫工作；1、做到不接受不良产品，不制造不良产品，不传递不良产品；2、调试胶水，均匀、适量、质量达到制框检验标准；3、按作业指导书擦胶、擦胶质量达到制框标准；4、卫生清理、清扫工作及时、全面、彻底、干净、清洁、物资材料等摆放整齐有序；钉角1、做好自检工作；2、负责本组线条的钉角工作；1、做到不接受不良产品，不制造不良产品，不传递不良产品；2、严格按照车间作业指导书操作，钉角无浪费，质量达到车间钉角质精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料3、负责保管、保养自己的机器设备和工具；量要求；3、严格按公司工具设备保管保养制度进行保管保养，做到不丢失、无损坏、无生锈等缺陷，并每月至少对机器加油两次；补角1、做好本工序产品质量的自检工作；2、负责本组所需补框颜料的调制工作；3、负责本组所钉好框条的修补角工作；4、负责本组半成品框条的入库工作；5、负责本区域的5S工作；1、做到不接受不良产品，不制造不良产品，不传递不良产品；2、调制颜料及时、准确无色差、无浪费；3、修补角及时到位，质量达到车间质量要求；4、入库及时，数据清晰准确、框条摆放整齐有序，摆放高度不能超1.5米；5、物品、材料、半成品等摆放整齐有序，地面工作台等干净、清洁；生产部各单位/车间定岗定编组织结构图（二车间吸塑班）二车间吸塑班（加班长２８人）精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料吸塑各工序工作职责与工作标准岗位名称姓名岗位职责作业要求相关制度表格技1、负责对员工操作技能的指导与培训；1、对新进员工操作技能培训率为100%，对员工操作指导及时、热情、精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料术员2、负责班组员工颜料的调制和发放；3、负责班组产品质量的管理与监督；主动、到位、全面及有效；2、调制颜料及时、准确、适量、无色差、无浪费等；3、严格按质量管理要求管理和监督，无批量或重大质量事故，产品入库质量合格率为98%以上；吸塑1、做好本工序产品质量的自检工作；2、负责车间吸塑产品的吸塑工作；3、负责自己所用的机器、工具及模具的保管保养工作；4、负责自己区域的5S和安全工作；1、做到不接受不良产品，不制造不良产品，不传递不良产品；2、严格按要求吸塑，吸塑及时、数据准确，质量达到车间吸塑质量要求，且无浪费；3、严格按公司工具设备及模具保管保养制度进行保管保养，做到不丢失、无损坏、无生锈等；4、工作场地、工作台等，干净、清洁、无垃圾、灰尘，物资材料、半成品，机器等摆放整齐、有序，下班时随时关闭电灯、电扇、门窗和一切电源等；喷漆1、做好自检工作；2、负责本组吸塑产品的喷漆工作；3、负责本组吸塑产品模具的刻制工作；4、负责自己的工具及设施的保管和保养工作；5、负责本组喷漆区域的卫生与安全工作；1、做到不接受不良产品，不制造不良产品，不传递不良产品；2、按作业指导书喷漆，喷漆无浪费，质量达到车间喷漆要求；3、刻制模具及时、无浪费、质量达到车间质量要求；4、严格按公司工具设备保管保养制度进行保管保养，做到不丢失、无损坏、无生锈、干净清洁等；5、物资材料摆放整齐有序，工作台、地面、门窗等干净、清洁，下班时随时关闭电灯、电扇、门窗和一切电源等；上色1、做好本工序的自检工作；2、负责本组吸塑产品的上色工作；3、负责本组自用工具保管和清洗工作；4、负责自己区域的卫生与安全工作；1、做到不接受不良产品，不制造不良产品，不传递不良产品；2、上色及时到位、无浪费、质量达到车间质量要求；3、对自己的工具保管到，不丢失、无损坏、干净清洁、摆放整齐、规范；4、物资材料摆放整齐有序，工作台、地面、门窗等干净、清洁、无垃圾等，下班时关闭好门窗和切断一切电源等生产部各单位/车间定岗定编组织结构图（二车间制画班）二车间精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料制画班（加班长２８人）二组（２）三组（２）四组（２）五组（２）六组（２）备料员（１）电割卡（１）裁卡组（３）裱画组（４）喷胶组（４）锯内线组（３）一组（２）组长1人组员3人组长1人组员3人组长1人组员3人组长1人组员2人精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料制画各工序工作职责与工作标准岗位名称姓名岗位职责作业要求相关制度表格班长1、负责班组内的生产安排，计划与协调；2、负责班组内的劳动纪律管理；3、负责班组员工规范操作的监督与管理指导工作；4、负责班组内责任区的5S现场管理和安全工作；5、负责班组内的成本控制管理工作；6、负责班组内的员工技能培训工作；7、负责对本班组内的工具和其他设施的管理；8、负责搞好班组内的考核工作，运用好表彰激励机制；9、坚决服从上级领导、完成上级交给的其他工作任务１、紧跟生产排程、确保交期２、员工无违纪情况３、员工操作规范，无质量事故，现场管理到位；４、5S工作到位，现场较好，无安全事故５、各种辅料，主材，人力的浪费情况６、员工的熟练程度高７、工具无丢失、无损坏、监督保养情况８、考核是否实事求是，对表现好的要及时奖励，不好的反之９、执行力度强小组长1、负责本组内的生产安排，计划和协调2、负责对本组新进员工的技能培训指导3、对本组组员的各项操作规范要求及产品质量负责4、对小组各种原材料的领料、点数落实到位5、做好半成品、成品班组之间的数据交接，并及时准确地填