第10讲 施工企业人力资源管理的任务(含作业)

1Z201085施工企业人力资源管理的任务一、资源管理、项目资源管理、人力资源管理和项目人力资源管理的内涵1.资源管理2.项目资源管理项目资源管理的全过程包括项目资源计划、配置、控制和处置。3.在一般的意义上，人力资源管理的工作步骤4.项目人力资源管理项目人力资源管理包括有效地使用涉及项目的人员所需要的过程。项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。二、项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制和项目人力资源管理考核的内涵项目人力资源管理的全过程包括项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制和项目人力资源管理考核。三、施工企业劳动用工和工资支付制度1.施工企业劳动用工的种类2.劳动用工管理劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查3.工资支付管理建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资建筑施工企业应当将工资直接发放给劳动者本人。超过30日不支付劳动者工资的，属于无故拖欠工资行为。1Z201090建设工程项目的风险管理和风险管理的工作流程1Z201091项目的风险类型一、风险、风险．和风险等级的内涵1.风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。2.风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生的概率都很大，则其风险量就很大。3.风险等级二、建设工程项目的风险类型1.组织风险，如：组织结构模式；工作流程组织；任务分工和管理职能分工；业主方（包括代表业主利益的项目管理方）人员的构成和能力；设计人员和监理工程师的能力；承包方管理人员和一般技工的能力；施工机械操作人员的能力和经验；损失控制和安全管理人员的资历和能力等。2.经济与管理风险，如：宏观和微观经济情况；工程资金供应的条件；合同风险；现场与公用防火设施的可用性及其数量；事故防范措施和计划；人身安全控制计划；信息安全控制计划等。3.工程环境风险，如：自然灾害；岩土地质条件和水文地质条件；气象条件；引起火灾和爆炸的因素等。4.技术风险，如：工程勘测资料和有关文件；工程设计文件；工程施工方案；工程物资；工程机械等。1Z201092项目风险管理的工作流程一、风险管理二、项目风险管理的工作流程风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。1.项目风险识别项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险。其工作程序包括：（1）收集与项目风险有关的信息（2）确定风险因素（3）编制风险识别报告2.项目风险评估根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。3.项目风险响应常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。4.项目风险控制在项目进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。1Z201100建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1Z201101建设工程监理的工作性质工程监理单位是建筑市场的主体之一，建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。综上所述，建设工程监理的工作性质有如下几个特点。1.服务性，工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动，它提供的不是工程任务的承包，而是服务，工程监理机构将尽一切努力进行项目的目标控制，但它不可能保证项目的目标一定实现，它也不可能承担由于不是它的缘故而导致项目目标的失控。2.科学性。3.独立性，指的是不依附性。4.公平性。在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了工程监理的公平性1Z201102工程监理的工作任务一、在《建设工程质管理条例》中的有关规定1.工程监理单位对施工质量承担监理责任2.“未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收”（引自第三十七条）。3.“监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。二、在《建设工程安全生产管理条例》中的有关规定三、在建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务（参考《建设工程监理规范》）（一）设计阶段建设监理工作的主要任务（二）施工招标阶段建设监理工作的主要任务（三）材料和设备采购供应的建设监理工作的主要任务（四）施工准备阶段建设监理工作的主要任务1.审查施工单位提交的施工组织设计中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性；2.参与设计单位向施工单位的设计交底；3.检查施工单位工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格4.检查施工单位专职安全生产管理人员的配备情况5.审核分包单位的资质条件6.检查施工单位的试验室7.查验施工单位的施工测量放线结果8.审查工程开工条件，签发开工令（五）工程施工阶段建设监理工作的主要任务（六）施工验收阶段建设监理工作的主要任务（七）施工合同管理方面的工作1Z201103监理的工作方法“工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正”。一、工程建设监理的工作程序二、工程建设监理规划1.工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主；2.应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制；三、工程建设监理实施细则（参考《建设监理规范》GB50319-2000)对中型及中型以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则。工程建设监理实施细则的编制程序和依据应符合下列规定：1.工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准；2.工程建设监理实施细则应由各有关专业的专业工程师参与编制；3.编制工程建设监理实施细则的依据如下：已批准的工程建设监理规划；相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料；施工组织设计。