第一编空压站车间总述

中铝山西分公司氧化铝一分厂空压站车间管理制度汇编1第一编空压站车间总述中铝山西分公司氧化铝一分厂空压站车间管理制度汇编2第一编空压站车间总述在分公司、分厂的正确领导下，紧紧以生产经营为中心，不断深入细化内部精细管理，高标准、严要求各项工作，争创一流，坚决执行生产调度指示，以最佳的生产条件、最优的产品质量，使生产过程安全、稳定、经济、高效地运行，保证生产任务的顺利完成；严格费用控制，分析考核，合理分解指标，有效实施监控，杜绝浪费。降低成本，提高效益，强化职能人员、班组长和职工培训，提高管理和操作技能，培养一支管理精细、技术过硬的干部职工队伍，用一流的工作质量创造一流的工作业绩；以人为本，全面依靠职工群众，积极探索，锐意进取，多办实事，办好实事，自找差距与不足，自我完善与提高，敢当领头雁、排头兵，为山西铝业的发展壮大做出贡献。中铝山西分公司氧化铝一分厂空压站车间管理制度汇编31.1、空压站车间管理理念服从敬业执著空压站车间管理理念：中铝山西分公司氧化铝一分厂空压站车间管理制度汇编41.2、空压站车间管理思路与模式1.2.1、空压站车间管理思路一加强：加强以人为中心的管理。二确保：确保生产和经营任务完成，确保人身和生产设备事故为零。三严格：人的行为严格依照标准，各项工作落实严格执行标准，各项考核奖惩严格依照标准。四个作风：互助互爱的团结作风；细致严谨的工作作风；埋头苦干的务实作风；争创一流的进取作风。中铝山西分公司氧化铝一分厂空压站车间管理制度汇编51.2.2、“1342”管理模式把握一条主线：以企业文化建设为主线。采取三级联保：工段长（职能人员）－班长－班组成员完善四种确认：倒车、开车操作确认；设备检修项目确认；行走线路确认；安全项目确认。确保两个目标：近期目标：标准化车间达标、红旗党支部达标。长期目标：车间自主管理与绩效的大幅度提升。中铝山西分公司氧化铝一分厂空压站车间管理制度汇编61.3、空压站车间概况1.3.1、空压站组织结构概况编号车间领导车间工、团职能人员工段运行班组1主任2书记3生产主任4设备主任5工会主席6团支部书记7工艺员8机械员9电气员10安全员11材料员12保管员13劳资员14统计员15高压站4个运行班组16低压站4个运行班组17CO2站4个运行班组18高压站电工班4个运行班组19CO2站电工班4个运行班组20钳工一班21钳工二班22（20个运行班组）中铝山西分公司氧化铝一分厂空压站车间管理制度汇编71.3.2、空压站车间人员组成概况编号统计分类车间办公室高压站低压站CO2站高压站电工班CO2站电工班钳工一班钳工二班1总数12313221520201310102男7281149149983女51511111164124党员2172142415团员201136546干部86117高级职称118中级职称119初级职称21110技术员21111高级技师12技师9421111335岁以下77512101415777中铝山西分公司氧化铝一分厂空压站车间管理制度汇编81.3.3、空压站车间生产概况编号生产工段工艺作用用风岗位备注1高压站生产、输送0.55－6Kg/cm2的搅拌用风及全厂的动力用风。⑴、料浆槽；⑵、种分槽；⑶、赤泥贮槽；⑷、碱仓；⑸、AO包装；⑹、浓相输送；⑺、厂南循环水处理；⑻、三车间、热电煤磨；⑼、AH过滤；⑽、三、四蒸发；⑾、全厂清理用风。2低压站生产、输送2Kg/cm2的低压空气⑴平盘；⑵立盘；⑶转鼓过滤机。3CO2站将CO2气加压至1Kg/cm2送到碳分槽碳分槽中铝山西分公司氧化铝一分厂空压站车间管理制度汇编91.3.4、空压站车间主要设备及资产概况编号单位设备名称设备型号数量面积（m2）资产值(元)备注1高压站高压机EI350－9/0.9722801074.352EI370－9/0.9745755636.763天车15／3T13365824电焊机BS3--500154825压力容器06房屋1108214877507资产总值（元）10386525.118低压站低压机EI350－5.5/0.9732661236.929天车15／3T144613710电焊机BS3--5001548211房屋123313633399.6312资产总值（元）6746255.5513CO2站CO2机DA350-41211859995.9142MCL605-2317789993.8415天车10／3T16185216电焊机BS3--5001548217压力容器C2JB/TQ353--84118房屋118722483023.4619资产总值（元）32200247.220办公室房屋144034100021资产总值（元）34100022钳工班拖拉机江西18012512423电焊机BS3--5001548224资产总值（元）3060625车间资产总值（元）49704733.86注：EI350－9/0.97：EI—动力站系列压缩机；350－进口流量：350m3/min；9—排气额定压力：9Kg/cm2（绝对压力）；0.97－河津区大气压：0.97ataDA350-41：DA－单侧吸气；350－进口流量：350m3/min；4－四级叶轮；1－第一次设计2MCL605-2：2MCL－设备型号；605－产品编号；2－两侧吸气中铝山西分公司氧化铝一分厂空压站车间管理制度汇编101.4、车间管理目标1、培养一支纪律严明、作风过硬、素质合格、战斗力强的职工队伍。2、创建一个安全、卫生、舒畅、和谐的工作环境。3、保证生产安全、稳定、经济、高效地运行。4、建成一个制度规范、管理有序的标准化车间。中铝山西分公司氧化铝一分厂空压站车间管理制度汇编111.5、推行工作标准的原则1、坚持实事求是的原则，结合各岗位的实际编制工作标准、程序，做到切实可行。2、坚持科学性、实用性、严肃性、群众性的原则。科学性：以分公司、分厂的管理标准、工作标准和规章制度为基础，融生产、技术、管理为一体，形成最佳结合。实用性：具有直观、透明、简单、实用的特点，便于自我管理与检查考核，便于坚持与发展。严肃性：在发挥各级人员的积极性与自我约束的前提下，以严格的分级检查与考核作保证，按标准与程序严格执行。群众性：坚持从群众中来，到群众中去的原则，由领导、职能人员、员工反复协商，共同制定，并在实践中不断完善。3、坚持实施全员化、责任具体化、工作程序化、考核制度化的原则。实施全员化：从车间领导、到岗位人员都要执行精细管理工作标准，形成全车间、全员、全过程的标准化管理。责任具体化：明确全车间的各类人员的工作责任。工作程序化：各级人员都要在规定的时间单元内严格按制定的程序操作执行。考核制度化：以岗位员工自检、段长检查为主，加强车间领导与职能人员的检查工作，便于执行。中铝山西分公司氧化铝一分厂空压站车间管理制度汇编121.6、检查考核办法1、检查依据①、岗位工作标准②、岗位三大技术规程：操作规程、设备维护规程、安全规程③、车间标准化管理制度2、检查形式分三级检查：①、岗位自检：岗位人员在完成一个时间单元任务并达标后，在操作点、巡检记录表中做出记录。②、工段检查：工段长对所属工段每天检查两次，对存在的问题及解决问题的情况记录在精细管理工作日记中。③、车间职能人员检查：依职能人员的工作范围，按计划安排对每个岗位的设备、生产、技术指标、基础管理等进行检查，及时反馈解决，并做好记录。④、车间会查：车间定期、不定期组织会查，并进行讨论交流，以通报形式下发执行。中铝山西分公司氧化铝一分厂空压站车间管理制度汇编131.7、各种管理机构一览表编号机构名称组长付组长成员业务主管备注1行政机构主任付主任（兼）生产主任设备主任工艺员机械员电气员安全员劳资员统计员材料员保管员主任2党支部书记付书记（兼）组织委员宣传委员生产委员纪检委员书记3工会工会主席工会主席4团支部团支部书记组织委员宣传委员学习委员劳动委员文体委员团支书5标准化管理委员会主任书记生产主任设备主任工会主席团支书工艺员机械员电气员安全员劳资员材料员保管员各工段长6安全生产管理委员会主任书记生产主任设备主任工会主席安全员工艺员机械员电气员劳资员材料员保管员团支书各工段长安全员7消防管理委员会主任书记生产主任设备主任安全员工艺员机械员电气员团支书各工段长安全员8绿化与环境保护委员会主任书记生产主任工会主席安全员团支书各工段长安全员9防震抗震领导小组主任书记生产主任设备主任工会主席安全员工艺员机械员电气员劳资员材料员保管员团支书各工段长安全员10三大规程管理委员会主任书记生产主任设备主任工艺员机械员电气员安全员劳资员各工段长工艺员机械员电气员安全员11质量管理领导小组主任生产主任设备主任工艺员机械员电气员安全员劳资员材料员保管员各工段长工艺员12技改研发领导小组主任生产主任设备主任工艺员机械员电气员安全员各工段长工艺员13节能管理领导小组生产主任工艺员电气员各工段长工艺员14技术指标领导小组生产主任工艺员统计员各工段长工艺员中铝山西分公司氧化铝一分厂空压站车间管理制度汇编14编号机构名称组长付组长成员业务主管备注15技术标准化领导小组主任生产主任工艺员统计员各工段长工艺员16无泄漏管理领导小组主任设备主任工艺员机械员电气员安全员材料员保管员各工段长工艺员机械员17设备创星达标领导小组主任设备主任工艺员机械员电气员安全员劳资员材料员保管员各工段长机械员电气员18班组建设领导小组主任书记工会主席团支书各工段长19基础管理领导小组主任书记生产主任设备主任工艺员机械员电气员安全员劳资员材料员保管员各工段长劳资员20合理化建议领导小组主任书记生产主任设备主任工会主席工艺员机械员电气员安全员劳资员材料员保管员各工段长工会主席工艺员21职工教育培训委员会主任书记生产主任设备主任工会主席团支书工艺员机械员电气员安全员劳资员各工段长劳资员22劳动竞赛委员会主任生产主任工会主席团支书工艺员机械员电气员安全员劳资员材料员保管员各工段长工会主席23民主理财小组书记主任生产主任设备主任工会主席劳资员团支书两名分厂职代会代表劳资员24计划生育委员会书记主任工会主席计生员（兼）计生员（兼）25青年安全文明岗领导小组设备主任团支书机械员安全员劳资员各工段长团支书26计量管理小组设备主任工艺员电气员统计员电气员27综合治理委员会书记主任工会主席团支书各工段长团支书中铝山西分公司氧化铝一分厂空压站车间管理制度汇编15编号机构名称组长付组长成员业务主管备注28防汛抢险领导小组主任生产主任设备主任工艺员机械员电气员安全员劳资员材料员保管员各工段长安全员29民事协调小组工会主席团支书计生员（兼）工会主席30劳保监督检查委员会工会主席团支书安全员材料员保管员工会主席31保密工作委员会书记主任生产主任设备主任工艺员机械员电气员劳资员劳资员32民兵排书记(指导员）团支书（排长）团支书33安全标准化领导小组主任书记生产主任安全员工艺员机械员电气员劳资员材料员保管员各工段长安全员34工作效能督察小组工会主席团支部书记劳资员工会主席35绩效考评领导小组主任书记生产主任设备主任工会主席团支书工艺员机械员电气员安全员劳资员材料员劳资员36防毒工作领导小组主任书记生产主任设备主任工会主席团支书安全员劳资员材料员各工段长安全员37内部市场化领导小组主任书记生产主任设备主任工会主席团支书工艺员机械员电气员安全员劳资员材料员各工段长工艺员中铝山西分公司氧化铝一分厂空压站车间管理制度汇编161.8、职能人员的作用车间职能人员（包括车间领导），不论其担任何种职务，在车间对各自分管工作的正常运行和改进，都起着十分重要的作用。1、对管理内容的运行起监督作用。只有对管理工作持续地进行监控，才能发现问题、解决问题。2、对管理工作的保持和改进起参谋作用。在实施的过程中，发现某些潜在的不规范、不标准的程序或项目应及时提出原因及一些方向性意见供选择，积极为精细管理的保持和改进想办法、出主意，当一名优秀的参谋。3、在管理中起到沟通领导与员工之间的渠和纽带作用。在执行管理中与员工进行广泛的交流、接触，收集员工的意见、要求和建议，并向