第六章_现场劳动定额管理(6学时)

1第六章劳动组织与生产成本管理2019-10-072主要内容第一节煤矿劳动定额管理第二节劳动定员与劳动组织第三节煤炭成本及其管理2019-10-073引导案例•小王发现自己接受的G产品的劳动定额为每件0.2h，而以往类似产品的劳动定额都在1h以上，而且0.2h是无论如何也完不成。他去找制定该劳动定额的定额员张工程师，张工程师看罢，说了声：“对不起！应该是1.2h，错将1写成0了。”很痛快的就做了更正。•同组的小李本月生产M产品。劳动定额为每件1小时，却总是用1.1小时才能完成。他也去找定额员，希望增加定额工时，却被以后回绝了。2019-10-074第一节劳动定额管理1.1劳动定额的概念本讲重点1.2劳动定额的种类1.3劳动定额的作用1.4劳动定额水平1.5制定劳动定额的一般方法2019-10-075劳动定额的概念所谓劳动定额就是在一定的生产组织技术条件下，为完成某项工作所规定的必需的劳动消耗的标准量。劳动定额与劳动的各因素紧密相关2019-10-076一、劳动定额管理的概念是对企业劳动定额工作的计划、组织、指挥、控制、协调活动，是企业管理的重要组成部分。组织计划概念定义中的内容指挥控制协调2019-10-077煤矿劳动定额的涵义•煤炭企业在一定的生产技术条件下，充分利用机器设备，合理地组织劳动并有效地运用先进工艺的基础上，为生产一定数量煤炭或完成某项工作所预先规定的劳动消耗的数量标准。2019-10-078煤矿劳动定额的涵义•1规范性：•作为一种“标准”，劳动定额具有一定的法定规范性，具有一定的强制性和约束性。•2、相对性：•劳动定额是在一定的条件下制定的，的主观因素：关于劳动者组织状况等组织条件：管理水平、术水平设备的自动化程度、技技术条件：设计水平、料等产品品种、电力、原材生产条件：生产规模、客观因素2019-10-079煤矿劳动定额的涵义•3、综合性•劳动定额反映企业生产经营技术组织的综合水平的综合反映。•4、预定性•劳动定额是人为预先规定的。2019-10-0710•（二）劳动定额的一般性质•1、科学性•2、规定性劳动定额确定后，不得任意修改。•3、群众性要在职工群众的认同下得到贯彻实施。•4、政策性劳动定额与国家的政策、法令是密切相关，分配关系又必须通过执行党和国家有关劳动工资的政策、法规和制度等来实现。就和方法制定定额采用现代科学技术的成善计算和监督制作用，指定精确方法完科学分析人在劳动中的2019-10-0711劳动定额的种类1.产量定额指工人生产单位产品，或在一定的条件下，为完成某项工作所必须消耗的时间。其表现形式为分/件或小时/件。2.时间定额产量定额是指工人在单位时间内应完成的产品数量。其表现形式为件/小时，件/工作班，吨/工作班。2019-10-0712劳动定额的种类(3)看管定额指工人在单位时间内应同时看管的设备数量。常用于看管大型设备。(4)服务定额指服务人员在单位时间内规定的服务工作量。(5)销售定额指销售人员在一定时间内应该完成的产品销售数额，常用于煤炭销售部门。2019-10-0713三、劳动定额的作用•1、劳动定额是煤炭企业编制计划、组织生产的科学依据。•2、劳动定额是企业编制定员、合理组织劳动的重要依据。•3、劳动定额为企业落实经济责任制、贯彻“按劳分配”提供了条件。•4、劳动定额是企业实行经济核算的工具和手段。•5、劳动定额为开展劳动竞赛创造了条件。2019-10-0714劳动定额水平•1.概念•劳动定额水平是指为劳动者规定的劳动定额的高低程度。•劳动定额水平是整个劳动定额工作的中心。2019-10-0715影响劳动定额水平的因素•(1)劳动者自身因素•(2)设备和工具因素•(3)原材料、辅助材料因素•(4)生产情况、生产过程因素•(5)劳动组织因素•(6)劳动强度、难易程度和劳动环境因素•(7)作业规程、操作规程因素•(8)管理制度因素2019-10-0716劳动定额水平•3、确定劳动定额水平的原则和要求•(1)原则专群结合形式适用目的明确符合实际先进合理(2)要求全面性科学性准确性及时性2019-10-0717五、制定劳动定额的一般方法•1．经验估算法•2．统计分析法•3．比较类推法•4．技术测定法2019-10-0718六、煤矿标准定额的制定•1、概念•煤矿标准定额(又称统一定额)：指在典型的生产技术组织条件和正常的工作日延续时间的条件下，考虑到影响劳动生产率的各项主要因素，通过广泛的统计分析和技术测定，结合职工讨论的意见而制定出来的劳动定额。2019-10-07192、煤矿标准定额手册•把煤炭企业各种工序的标准定额收集编篡在一个手册中，即成为标准定额手册。一般包括：•（1）总则部分•（2）定项标准类别部分•(3)工作定额部分2019-10-07202、煤矿标准定额手册•一般按生产环节确定项目，主要内容有：•①采煤部分•②掘进部分•③运输部分•④巷道维修部分•⑤其他部分：包括通风、排水、永久轨道铺设和地面工作定额等。2019-10-07212、煤矿标准定额手册•(3)工作定额部分修正系数标准定额表工作质量工作组织工作内容2019-10-07223、制定标准定额的步骤•制定标准定额一般应按下列步骤进行：制标准定额充实修改方案，正式编见组织职工讨论，征求意技术测定资料统计资料步方案（资料包括）收集整理资料，确定初技术性的准备工作组织性的准备工作做好准备工作2019-10-0723影响因素•其中技术性的准备工作要进行影响因素的分析，比如：•(1)煤的硬度：硬度不同则影响采煤速度和更换截齿的次数；•(2)煤层倾角：煤层倾角过大会影响工作效率；•(3)采高：太高易留顶煤，太低工作不便；•(4)顶板条件：顶板破碎或压力大工作不便，影响割煤速度；2019-10-0724影响因素•(5)底板条件：底板不平或松软在工作中会影响采煤机平衡和前进速度，所以影响割煤效率；•(6)夹石层：煤层中有夹石层既影响割煤速度，又增加更换截齿次数；•(7)淋水、涌水：工作面有水则工作不方便；2019-10-0725影响因素•(8)工作面长度：采煤机割一刀，就需要一次准备结束作业时间，所以长工作面比短工作面可相应减少准备结束作业时间；•(9)截齿质量：截齿刃部的合金钢硬度越大，更换次数越少；反之则多；•(10)机组型号：采煤机功率越大，速度越快，则工作效率也就越高；反之则低。实例---回采工作面采煤机工作标准定额的制定P1212019-10-0726七、煤炭企业采掘作业定额的制定•1．作业定额的概念•各矿井、各工作面或各工作地点条件不同，不能按标准定额搞“一刀切”。•在实际工作中，一般把标准定额同具体工作条件相结合而制定的劳动定额叫做作业定额。包括时间定额产量定额2019-10-07272．作业定额的表现形式•煤炭企业常用的作业定额•单项作业定额：指只包括一道工序的作业定额。•综合作业定额：指包括若干道工序的作业定额，也就是将若干个分项定额综合在一起，换算为统一计量单位所表示的作业定额。集体综合作业定额个人综合作业定额综合作业定额集体单向作业定额个人单向作业定额单项作业定额2019-10-0728•3．制定采掘作业定额的方法•（1）个人单项作业定额Hgd：•式中：Hb——相同项目标准定额；•K——修正系数。KHHbgd2019-10-07295.1、现场劳动定额的贯彻实施加强思想工作及时将劳动定额下达到班组岗位和个人实现生产技术组织措施加强劳动定额执行情况的统计、检查和分析建立健全劳动定额的管理机构，配备必要的定额工作人员2019-10-0730一、修改的原则•有明显错误和不适，马上改正•仅仅是松紧问题，定期改正二、劳动定额修订的种类•劳动定额的定期修订•劳动定额的不定期修订•劳动定额是临时性修订2019-10-0731企业劳动定员管理•企业定员即劳动定员或人员编制。在一定的生产技术组织条件下，为保证企业生产经营活动正常进行，按一定素质要求，对企业配备各类人员所预先规定的限额。•定员与编制编制：国家机关、企事业单位、社会团体与其他工作单位中，各类组织机构的设置以及人员数量定额、结构和职务的配置。包括：机构编制和人员编制。2019-10-0732企业劳动定员管理•劳动定员与劳动定额•从概念：劳动定员是对劳动力使用的一种数量质量界限——“质、量”。劳动定额是对活劳动消耗量的规定——“质、量”。•从计量单位：劳动定员采用的劳动时间单位：“人·年；人·月；人季”；劳动定额采用的劳动时间单位：“工日，工时”；•从实施和应用范围•从制定方法：按劳动效率、设备、岗位、比例、组织机构、职责范围、业务分工定员。劳动定员是劳动定额的重要发展形势2019-10-0733企业定员的原则搞好劳动定员的工作，核心：保持先进合理的定员水平（各类人员定员数量的高低宽紧程度）。•1定员水平要先进合理•2各类人员的比例关系要协调•3人尽其才，人事相宜•4注意保护劳动者的健康2019-10-0734（一）按劳动效率定员（二）按设备定员（适合机械操作类工种）五种传统定员方法计划期生产任务总量工人劳动效率X出勤率定员人数=需要开动设备台数X每台设备开动班次工人看管定额X出勤率定员人数=2019-10-0735（三）按岗位定员1设备岗位定员考虑的内容：•看管（操纵）的岗位量、岗位负荷量；•岗位危险和安全的程度、需走动的距离。•生产班次、倒班及替班的方法。•适于设备需单人看管或多人多岗共同看管的场合。五种传统定员方法共同操作的各岗位生产工作时间的总和工作班时间—休息宽放时间班定员人数=2019-10-0736（三）按岗位定员2工作岗位定员适合于有一定岗位，但没有设备，而又不能实行定额的人员。如茶炉工、检修工、警卫员等五种传统定员方法2019-10-0737（四）按比例定员按与企业员工总数或某一类人员总数的比例，来计算某类人员的定员人数。某类人员的定员人数=员工总数或某类人员总数X定员标准（百分比）（五）按组织机构、职责范围和业务分工定员适用于企业管理人员和工程技术人员的定员。五种传统定员方法2019-10-0738二、劳动组织（一）劳动分工与协作（二）劳动力配备（三）生产队组织（四）轮班组织（五）工作地点组织2019-10-0739劳动组织劳动组织工作是根据生产发展的需要，在一定的技术条件下，科学地组织劳动分工与协作，正确处理劳动过程中劳动者之间及劳动者与劳动工具、劳动对象之间的关系，充分利用劳动时间和机械设备，发挥劳动者的技能和积极性，不断提高劳动生产率。2019-10-0740劳动组织工作的任务•其一，正确配备劳动力，合理确定工作量，节约使用劳动力，充分发挥劳动者的积极性，不断提高劳动生产率；•其二，正确处理劳动力与劳动工具、劳动对象之间的关系，保证劳动者有良好的工作环境和劳动条件，做好工作地点的组织工作，改进操作方法，充分发挥劳动者的技能并保证其身心健康；•其三，不断改进和完善劳动组织，探求新的形式和方法，以达到用人少、效率高，促进劳动者全面发展。2019-10-07411分工的主要形式（1）按工种分;掘进工、回采工•（2）按工作性质分工。基本工人和辅助工人。•（3）按技术水平等级高低分工。•（4）按工作量大小分工。2019-10-07422劳动力配备•合理配备工人的要求：•等级相当、各尽其才•任务饱满、各尽所能；•要培养工人的“一专多能”•要使每个工人都有明确的责任，并建立相应的岗位责任制，消除无人负责的现象。2019-10-07433、生产队组织•在劳动分工的基础上，必须加强劳动者在劳动过程中的协作与配合，才能使整个生产过程协调而顺利地进行。生产队组是劳动协作的组织形式之一。•（1）按分工与协作的关系可分为专业工作队和综合工作队。•（2）按时间方面的组织关系可分为分班工作队和圆班工作队。2019-10-07444、轮班组织•轮班组织是把工人之间的协作关系，从时