精益IE现场改善实战训练营--课程简介

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料精益IE现场改善实战训练营内容简介课程背景作为生产制造型企业，您的企业是否存在着日常管理标准化不够的问题？是否存在着生产效率低下，生产运作流程不畅的问题？是否存在着生产线布局混乱，生产过程中存在大量在制品库存的问题？本课程将从对IE的认识、运用、实战出发，结合企业中存在的问题，系统、权威的讲述，使您全面了解和运用IE工业工程技术，系统调查所有影响生产效率的因素，寻求最佳的工作方法与工作时间，使产品、物料、机器、人都能有效运作，实现“一个流”生产、平衡生产线、标准化作业等，达到提高生产效率、缩短生产周期、提高产品品质的目的。課程收益该课程帮助企业中高层管理干部能够快速掌握IE工业工程的理念、方法，真正提高企业中高层管理干部的素质和技能，并通过公司开展自主改善活动，提高公司内部运作的效率，消除企业中存在的各种浪费，实现内部价值增值最终向客户提供完美服务的目的。了解IE部门的定位和职责，熟悉IE部门和其他职能部门和接口管理；了解IE工业工程的演变过程及IE在精益生产方式中所起的重要作用；系统学习传统及现代的IE改善手法，从大量实例中感受IE改善带来的成果；掌握IE工业工程改善手法的运用：流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善及搬运分析等；掌握消除不当作业流程、动作浪费、设备浪费、人力浪费等弊端，将IE手法灵活应用于企业；使您能站在全局观的角度考虑问题，追求整体效率的提升；掌握企业开展自主改善和大课题改善的理念、原则、推进方法、工具和手段等。课程对象总经理、厂长、生产总监、品质总监、工程总监、各职能部门经理、IE工程师等。课程特点培训主题演讲＋案例分享+交流讨论＋现场问答；独特的企业现场改善解决方案；即学即用，实战性强。金牌讲师何松林老师，企业管理金牌教练,精益IE现场改善专家。擅长于生产效率提升、管理系统标准化建设、流程改造和企业营运项目改善。在制造业的精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料精益生产现场管理、6S管理、TPM管理、全面品质管理、流程管理等领域有很深的造诣。何老师曾在诺基亚、伟易达和伟创力公司长期担任高层管理工作，现任谷唐企业管理咨询有限公司资深顾问。目前主要研究领域：1）工厂管理系统构建与改善；2）工厂营运项目改善3）管理干部素质技能提升训练4）企业管理教练技术咨询服务过美的集团、阿波罗卫浴、箭冠汽配、四海家俱、中正光电、悠派集团等知名企业，其严谨的逻辑思路、完整的系统方法、务实的工作风格深得广大客户的赞赏。课程大纲第一部分：IE认识篇第一讲、公司成立IE部门的目的是什么1.IE部门定位2.IE部门职责3.如何组建IE部门4.某企业成立IE部门案例第二讲、认识IE是什么1.IE发展简史2.IE的概念、特点、目标、意识等3.如何在工厂中活用IE思想4.现场训练学员用IE的眼光看问题第三讲、IE思想和精益生产核心不谋而合1.精益思想中的“五朵金花”2.IE工程师的座右铭3.IE在精益生产中的应用第二部分：IE运用篇第四讲、IE部门与研发部门的接口管理1.新产品导入2.生产工艺流程分析3.工艺更改流程4.如何设计工装夹具5.工序分析法6.如何做作业指导书7.设计生产线8.生产线平衡9.新产品导入案例10.引导学员对本企业中新产品导入存在的问题思考第五讲、IE部门与PMC部门的接口管理1.PC排生产计划的依据2.生产周期概述3.标准工时概述4.运用标准工时排生产计划案例5.引导学员对本企业中安排生产计划存在的问题思考第六讲、IE部门与品质部门的接口管理1.常见品质问题分析与对策精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料2.如何运用防呆法提高产品品质3.引导学员对本企业中常见品质问题的思考第七讲、IE部门与生产部门的接口管理1.单件流生产2.安灯系统介绍3.如何做好产前准备4.员工标准化作业5.多能工培训6.引导学员对本企业中关于员工培训存在的问题思考第八讲、IE部门与仓储部门的接口管理1.仓储设施、区域的规划2.搬运分析3.物料看板管理4.物料上线管理5.非生产一线员工的作业分析：工作抽样法6.引导学员对本企业中关于生产物料管理存在的问题思考第九讲、IE部门与设备部门的接口管理1.稼动率与可动率2.OEE的计算方法3.如何做到快速换模4.引导学员对本企业中关于快速换模存在的问题思考第十讲、IE部门与人事部门的接口管理1.IE岗位胜任模型2.IE部门KPI3.IE部门绩效考评机制4.生产线人力需求规划5.引导学员对本企业中IE部门KPI的思考第十一讲、IE部门与财务部门的接口管理1.产品报价与核价机制2.产品报价流程与表单3.员工计时与计件工资制4.引导学员对本企业计时与计件工资中存在的问题思考第三部分：IE实战篇第十二讲、专业IE工具1.时间分析与秒表法2.动作分析与动作经济原则3.IE七大手法运用及案例第十三讲、如何开展现场改善1.现场改善的基本概念2.现场改善的理念3.改善的基本原则4.现场改善基本手法5.如何进行现场改善6.现场改善案例7.引导学员如何在本企业中开展现场改善第十四讲、如何开展大课题改善精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料1.大课题改善小组组建2.大课题改善方法培训3.大课题改善实施制度建立4.大课题项目选定与实施教练5.大课题改善改善案例6.引导学员如何在本企业中开展大课题改善