基站工程监理规划

公诚管理咨询有限公司1/39中国电信南开分公司南开区阳光100地下车库(东园车库)室内分布系统建设工程监理规划组织编制：审批：编制单位：公诚管理咨询有限公司编制日期：2016年9月16日公诚管理咨询有限公司2/39第一章工程项目概况1.1工程项目名称中国电信南开分公司南开区阳光100地下车库(东园车库)室内分布系统建设工程1.2工程建设地点南开区阳光100地下车库1.3工程建设规模LTE室内分布部分：利旧BBU1台，采用3台RRU为信源，通过6台C/L合路器与CDMA系统合路，对楼宇进行LTE信号覆盖，建筑面积6.95万平米。小区配置：3台RRU采用PCI3-PCI4。本期采用3台RRU为信源，通过6台C/L合路器与CDMA系统合路，对楼宇进行LTE信号覆盖，建筑面积6.95万平米。1.4概（预）算造价总额：项目总投资为207800元。1.5建设工程计划周期自2016年9月27日起，工期为7天。1.6工程质量要求工程质量达到优良。1.7设计单位江苏省邮电规划设计院有限责任公司1.8施工单位万邦（天津）集团有限公司公诚管理咨询有限公司3/39第二章监理工作范围、内容及目标2.1监理工作范围根据投标文件、设计文件、设计会审纪要和监理委托合同，完成整个项目施工阶段的质量控制、进度控制、造价控制、安全管理、信息管理和合同管理，确保工程的顺利完成。2.2监理工作内容按照工程建设监理合同，本工程建设监理的主要内容是控制工程建设的造价、工期和工量，监控项目安全，进行建设合同和信息管理，协调有关单位间的工作关系。对工程施工阶段进行全面监理，其监理内容如下：1.审查承建单位提供的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出修改意见，并督促实施；2．参加施工图纸会审和设计交底；3.督促施工单位建立健全质量保证体系，完善施工技术管理制度和落实保证措施。4.审查承建单位和建设单位提供的原材料和设备清单及其所列的规格与质量，鉴认业主和承建单位选订的原材料、构配件及设备的质量；5.检查工程使用的原材料、构配件和设备的质量(合格证或质量保证书)，检查安全防护设施，对不符合国家质量标准的材料，构配件及设备，按建设单位的授权通知施工单位停止使用。6.检查、督促施工合同的落实，督促承建单位按照合同规定的工期和施工规范、技术质量标准的要求组织施工。7.按照规范、标准和设计要求，检查工程质量，监督工程质量问题处理。对检查合格的以及不符合设计、规范、标准和规程的，通知施工单位立即改正。并作好复查记录，必要时签发施工暂停指令。8.鉴认和组织隐蔽工程、分部分项工程质量验收，未经验收不能进行下道工序施工；审核施工图设计，以旁站或巡视的形式检查LTE设备、开关电源及电池公诚管理咨询有限公司4/39等设备的安装，检查线缆的布放，检查防雷接地系统的设置与安装。9.检查施工现场施工过程的安全、防护和卫生设施，对不符合规定和要求的，通知施工单位整改。10.据工程进度和工程质量要求，验收分部分项工程；鉴认已完工程量，即对合格的工程及时检验量测进行计量，作为支付工程款的凭证，签署工程付款凭证；11.确认工程变更(包括设计变更)；12.核定施工单位提交的工程款、设计变更的费用增减、施工费用的变更、价格调整等申报表；13.协调有关单位间的工作关系和建设单位即业主与承建单位之间的争议,以及各承建单位施工中的矛盾,参加现场协调例会(工建中心、电信各分公司、监理单位、施工单位以及设计等单位参加)；14.检查施工单位的工程技术资料，并督促施工单位对工程技术资料的搜集、整理和归档；15.督促施工单位申报质量监督部门，对工程进行竣工质量等级核定；16.组织有关单位进行工程竣工初步验收，提出竣工初验报告；17.审查施工图预算和工程结算、签订付款证书；18.处理索赔事项；19.处理业主授权处理的其它事宜；20.对设计、施工提出合理化建议，帮助业主降低工程造价，提高工程造价效益，由此也应得到相应的奖励；21.按期向业主及主管部门报送监理日报、周报、月报；22.保修阶段:负责检查工程状况，定期回访，鉴定质量问题责任，按有关规定督促保修。2.3监理工作目标本工程监理工作的范围为施工阶段监理，要按下列目标进行监理:1.质量目标：按施工合同约定的质量标准为准，分部工程100%合格。2.进度目标：按照网发及其分公司要求时限提前完成。公诚管理咨询有限公司5/393.造价目标：造价控制在预算造价范围内。4.安全目标：实现安全零事故。监理工作主要是对本工程项目进行目标控制，尽可能好地实现工程项目的造价目标，进度目标和质量目标。通过风险管理，项目目标规划和项目目标的动态控制，使本工程的实际造价不超过计划造价(此处未考虑上级规定的人工、材料调价等因素)，实际建设周期不超过计划建设周期，实际质量达到预期的目标和标准。通过风险评估和管控，实现项目安全零事故。第三章监理工作依据1.监理规划。2.工程建设标准、工程设计文件。3.施工组织设计、(专项)施工方案。4.监理合同和建设其他合同(设计合同、施工合同、供货合同等)；5.工程建设的设计文件；6.《建设工程监理规范》GB50319-2012；7.通信建设工程监理管理规定（信部规[2007]168号；8.通信建设工程安全生产管理规定（工信部规[2008]111号）；9.实施工程建设强制性标准监督规定(建设部81号)；10.通信建设工程安全生产操作规范（工信部规[2008]110号）；11.《通信电源设备安装工程设计规范》(YD/T5040-2005)12.《通信电源设备安装工程施工监理暂行规定》(YD5126-2005)13.《通信电源设备安装工程验收规范》(YD5079-2005)14.《电信设备安装抗震设计规范》（YD5059-2005）15.《电信设备抗地震性能检测规范》（YD5083—2005）16.无线通信系统室内覆盖工程验收规范(YD/T5160-2007)17.无线通信系统室内覆盖工程设计规范(YD/T5120-2005)18.通信设备安装工程施工监理暂行规定(YD5125-2005)19.综合布线系统工程施工监理暂行规定(YD5124-2005)公诚管理咨询有限公司6/3920.《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》（GB/T50211-2000）21.《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》（GB/T50312-2000）22.900M直放机技术指标及测试方法(SBSN-01)23.室内覆盖系统(SBSN-02)24.直放站原理及应用(SBSN-04)25.移动通信直放站工程验收规范（YD/T5180-2009）26.电气装置安装工程施工及验收规范(GB50258—96)第四章项目监理机构的设置4.1监理组织形式针对本项目的项目特征和工程特征，组建如下适应本项目的监理组织，根据工程的进展情况，将进行适当的补充和调整。4.2监理人员配备针对项目特点，我公司拟安排以下人员参与本项目监理工作：总监理工程师：徐茂俊专业监理工程师：黎仕超信息员：丁璨监理员：段卫卫监理员：冯松安全监理人员：陈兵公诚管理咨询有限公司7/39序号职责姓名1总监理工程师徐茂俊2专业监理工程师黎仕超3安全员陈兵4信息员丁璨5现场监理员冯松6段卫卫4.3监理人员岗位职责4.3.1总监理工程师的职责与权限1.总监理工程师是监理公司委派履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限。对监理工作有最后的决定权。2.执行监理公司的指令和交办的任务，组织领导监理工程师开展监理工作。负责组织编制监理工作计划，组织实施，并督促、检查执行情况。3.审查施工单位的实施性施工组织方案和施工进度计划。4.督促、检查施工单位开工准备工作，审签开工申请单。5.参加设计单位向施工单位的技术交底会议。6.参加与所建项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议或检查。7.签发工程质量通知单、工程质量事故分析及处理报告、返工或停工命令，审签往来公文函件及报送的各类综合报表。8.按监理合同权限签署相关报表的审查意见。9.参与审批交工验收报告和工程初验、终验。10.督促整理各种技术档案资料。11.初审工程决算。12.主动、及时向业主报告上述事实。4.3.2专业监理工程师职责与权限：1.专业监理工程师是监理公司派驻施工现场的专业负责人，在总监理工程师领导下，对本组监理工作进行管理。公诚管理咨询有限公司8/392.执行总监理工程师的指令和交办的任务，编制本组监理工作计划，并组织实施，领导、组织本组专业监理工程师开展工作，检查落实执行情况。3.进行质量监督、检查，根据工程施工规范和标准定期检查施工单位执行承包合同情况。4.受理核实设计变更要求，提出审查意见后呈报总监理工程师。5.提出本局（站）范围内的返工、停工命令报告，报总监审批。6.对分项、分部工程进行抽验和参加竣工初验。7.组织本组监理人员进行监理技术业务学习及交流经验。8.参加有关例会、会议，每周小结监理组工作，定期向总监理工程师做工作汇报。9.检查监理工作日志,执行监理公司拟订的管理制度。10.向总监理工程师提交《监理周报》。4.3.3安全监理人员职责与权限1.审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。2.在工程实施过程中，对施工现场进行检查，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，及时向有关主管部门报4.3.4现场监理人员职责与权限1.现场监理人员在监理工程师组织下,负责做好个人分管范围内一切有关监理工作。2.现场检查工程质量、进度,核实工程所需设备材料的情况,检查进场材料是否符合要求。3.检查施工工艺是否存在缺陷,提出意见。4.关键部位做好旁站监理工作。5.做好监理工作的计划、小结、汇报及报表、资料、文件、监理日志的管理。6.深入现场掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施工等情况,及公诚管理咨询有限公司9/39时填写监理日志,研究分析处理监理工作中的问题。7.及时向业主及上级管理部门报告上述事实。第五章监理工作制度5.1例会制度1.工地例会应由总监理工程师主持,定期召开。会议纪要由项目监理机构负责起草,经与会各方代表签认后,由总监理工程师签发各方。2.工地例会应包括以下内容:1)检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；2)检查分析工程进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；3)检查分析工程质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；4)检查工程量核定及支付情况；5)解决需要协调的有关问题；6)其他有关事宜。3.总监理工程师应及时组织专题工地会议，解决施工过程中的各种专门问题。5.2施工组织设计审批制度1.施工前一周，施工单位将编制的施工组织设计或技术方案，报监理单位审查批准。2.工程无法编制施工组织设计的部分，施工单位应分阶段编制施工方案，并进行分项工程技术交底。5.3设计交底与图纸会审制度业主主持设计交底或图纸会审会议，业主、设计、施工、监理单位相关人员参加。施工、监理单位应为设计交底与图纸会审做好准备工作，会审的内容应有《会审纪要》，作为施工依据。公诚管理咨询有限公司10/395.4施工进度监督及报告制度1.施工单位采用统一的监理表格填写：工程开工、停（复）工、工序交接、隐蔽工程报验等各项管理、技术、监理表格（详见附表）。2.监理报告制度：施工单位每周五报告本周的工程进展情况；监理单位每周一向业主报告上周工程进展的汇总情况。3.工地出现重大工程质量、安全事故，施工单位必须及时向业主、监理单位报告，监理单位应及时调查事故原因及责任单位责任人，并报业主。5.5工程开工申请制度规定工程开工实行申报许可制度，施工单位在认为达到开工条件时递交《开工报告》，总监会同业主在正式开工前签发《开工报告》。5.6工程器材、设备质量检验制度施工单位向监理单位申报相关材料清单及检验报告。监理单位对影响使用功能和影响工程质量的器材、设备实行质量监控。5.7档案管理制度1.监理机构设专人管理技术资料。2.工程各方相互往来的一切