车间TnPM近期推进汇报材料

TnPM推进汇报材料汇报单位：采收车间2014年4月24日报告大纲上月本单位TnPM推进计划完成情况结束语本月TnPM管理工作计划及具体安排TnPM推进过程中遇到的问题及措施TnPM推进成果展示234采收车间1月-4月TnPM推进计划完成情况序号活动模块工作内容工作要求完成时间责任人检查与完成情况备注1培训学习按计划组织，五个班次的TnPM自主维护及精细化操作知识的学习提高自主维护能力04月19日马雷持续进行3月-4月已完成培训100%2组织各班组对五阶六维评价标准进行学习，为9月入阶评价做好充足的准备，组织点检基准书培训全员参与，分批次进行04月20日马雷许斌已完成3现场6S改善完成每周车间自检自查工作，每周最少2次发现问题及时处理04月20日邱长青已完成4对2#光与1#钾码头的现场四要素继续进行治理整理、整顿、清洁04月19日赵林桥郭江已完成5继续对剩余锚机进行现场6S治理整理、整顿、清洁04月19日孙世和、郭江持续进行由于很多锚机没有底舱泵所以进度缓慢6可视化、定置化水采机样板机台的全面推广按样板机台标准04月19日李全胜已完成7完成脱卤车间自制工具定置化标示清楚规范、张贴平整04月20日赵林桥已完成8清6源、OPL/OPS对工作船现场6S进行集中治理提高质量持续开展马雷持续进行9开展清6源、单点课的开发，及时做好单点课的培训，六项改善课题认真完成培训记录齐全、有效持续开展李全胜邱长青持续进行10自主维护对员工自主维护技能分级公平公正，合理04月20日劳金奇已完成11完成码头增压泵岗位自主维护工具统一配发并建立台账工具按需配发，统一标准04月19日赵林桥已完成12对损坏设备进行故障统计分析，并做好相关记录按设备要求进行日常工作各班班长持续进行已完成进行中1-1现场四要素--6S1现场四要素开展情况2#光卤石码头维修间江苏水机物品排放乱，进行现场治理改善前改善后1-1.1现场四要素--6S1现场四要素开展情况改善前改善后1季度对码头片区水采机岗位及锚机，现场6S长期存在难治理问题进行了彻底治理，已完成。下一步将加强保持力度1-1.2现场四要素--6S1现场四要素开展情况改善前改善后皮带廊积盐清理。对皮带经常积盐的情况加大现场治理强度1-2.1现场四要素--6H1现场四要素开展情况改善前改善后正空泵站一处电机防护罩损坏，及时修复。缺陷源1-2.2现场四要素--6H1现场四要素开展情况改善前改善后危险源浓密池下设备较脏，及时清理见本色。1-2.3现场四要素--6H1现场四要素开展情况改善前改善后危险源危险源车间对锚机现场进行6S卫生治理。清扫困难源清扫困难源1、现场四要素开展情况改善前改善后光卤石8#皮带窗户缺失，及时用铁板挡住临时处理。等待报备窗户来了以后统一更换。1-2.4现场四要素--6H1现场四要素开展情况1-3现场四要素--可视化定置化现场可视化工作重点，主要针对现场设备按样板机台标识制作标准统一进行制作。样板机台标识标准基本已经完成100%1-3.1现场四要素---可视化、定置化设备巡检路线图区域承包责任人通过落实区域承包责任人和自主维护责任牌后，提高了各区域责任人和维护人员的责任意识。自主维护责任牌1-3.3现场四要素---可视化、定置化建立车间警示牌可视化管理台账1-3.4现场四要素---可视化、定置化制作水采机自主维护工具架1-3.5现场四要素---可视化、定置化成果展示1-4现场四要素推进成果展示改善实例1342所有皮带吊装口制作防护网，杜绝安全隐患，已全部完成。1-4.1现场四要素6S推进成果展示2-1-金点子开展情况对加油桶称重制作油位刻度、内外均有刻度，。加油桶制作油桶防护盖、接油口分别加装80目、100目、120目滤网、此滤网可以拆卸、方便清洗，并进行定置化管理。2-1-金点子开展情况在定制线上面铺PVC软板，有效防止了定置线经常掉漆3、6H发现与解决情况-班组PK本月车间共发现治理6源163项，治理163项本月排名第一的班组：维修一班共发现治理58项16件14件19件58件3-1.1员工寻找6H件数统计本年第一季度六源查找能手排行榜部门姓名班组本季度名次采收车间王玉柱维修一班30一采收车间朱怀旺采收四班25二采收车间段星维修一班23三采收车间付刚采收三班20四采收车间周端阳采收一班19五本年度6源查找解决能手：王玉柱3-1.26H现场改善实例展示污染源危险源前后4月自主维护与精细化操作培训计划表序号时间地点班组培训人完成情况12014.03.21综合楼采收四班维修一班劳金奇已完成22014.03.24综合楼采收二班维修一班李全胜已完成32014.04.04综合楼采收一班维修一班许斌已完成42014.04.14综合楼采收二班维修一班许斌已完成52014.04.19综合楼采收三班维修一班许斌已完成3-2自主维护工作开展情况3-2.1TnPM自主维护知识培训图片展示车间领导组织各班组对五阶六维评价标准进行学习，为9月入阶评价做好充足的准备并组织点检基准书培训3-2.2自主维护开展情况按照厂TNPM推进办的要求，车间建立了设备润滑管理制度，进行了规范和定人定责、可视化管理并建立了台账33-2.3自主维护开展情况组织建立润滑管理机制，并制定三级过滤管理办法3-2.4自主维护开展情况-班组PK一季度班组开展自主维护项目统计表采收车间第一季度班组开展自主维护项目共101件。第一名班组采收一班、共计52项。第二名采收二班28项，三班21项，四班36项，维修一班450102030405060一班二班三班四班维修一班52282136453-2.5自主维护开展情况-维护项目分类车间第一季度班组开展自主维护项目共101件跑冒滴漏处理24件、现场刷漆5件、紧固维护38件润滑加油11件、现场6S23件。跑冒滴漏现场刷漆紧固维护现场6S跑冒滴漏24件现场6S23件润滑紧固49件现场刷漆5件3-2.6自主维护开展情况车间按计划，按时对各片区进行定期现场检查指导，发现问题及时解决。下发整改单PDCA现场检查3-2.7自主维护开展情况区域代表及车间推进办按计划对现场定期检查3-2.8自主维护开展情况车间加大现场四要素及自主维护检查、处罚力度发现故障解决故障零容忍，现场检查出问题现场指出，现场考核，并指定整改期限，为自主维护的推行打好基础。3-2.9自主维护开展情况员工自主维护技能等级表各类应急预案处理办法为更加规范采收车间各项应急突发事件预案的处理工作，中控室按照可视化要求进行公示。有效的提高了车间各班组处理紧急突发事件的能力和时间。3-3.0自主维护开展情况车间设立了曝光台与揭榜台看板，把现场一些重要待解决的问题曝光上墙。有效提高了现场治理效率。揭榜台与曝光台3-3.1自主维护开展情况-实例展示自主维护、我在行动检查跑冒滴漏线路自检及处理自主给设备加黄油自主维护展示3-3.2自主维护开展情况车间对于样板机台推进已经完成度达到90%，对现场卫生的保持由于受条件所制部分地方不能完全合格。3-4自主维护工作开展情况3-4.1跑冒滴漏专项治理劳金奇马雷许斌、李全胜、邱长青、杨尚明邱海奇、哈德刚景召旭、张浩周兵、孙世和王相水、郭江采收车间跑冒滴漏专项治理组织机构图采收车间对车间设备及管道的跑冒滴漏排查治理，纳入日常工作安排，以周为节点进行治理、统计、与汇报。并设立专项治理小组。3-4自主维护工作开展情况3-4.2跑冒滴漏专项治理一季度跑冒滴漏治理统计表序号片区发现治理未治理原因1水采片区74695需停机处理2脱卤片区79645需停机处理合计15314310治理后治理前3-4自主维护工作开展情况3-4.2跑冒滴漏专项治理车间存在的反复性跑冒滴漏现象，车间制定了相应的整改单下发至相应的责任人，并把其纳入周计划治理当中进行跟踪确认具体落实情况。以确保在规定时间内完成整改工作。周治理计划单员工日常检查3-5单点课统计情况-数量统计类型基础知识改善事例故障处理六源寻找合计一季度编制件数3096449培训件数2596444本月编制件数432110培训数量432110本周编制件数30003培训数量3000305101520253035基础知识改善事例故障处理6源寻找30964单点课一季度共制作编制49件3-5.1单点课统计情况-课件展示本周单点课课件展示4、推进体会（不足及改善）不足改善车间润滑制度推广进展有所滞后车间制定实施计划，尽快完成落实车间现场四要素保持还需加强加大宣传检查力度对自主维护相关知识的培训还需加强合理安排培训时间，提高培训效果。5、下一步计划采收车间TnPM月工作计划（第5月）时间：2014.04.20-2014.05.20序号活动模块工作内容工作要求完成时间责任人检查与完成情况备注1培训学习按计划组织，五个班次的TnPM自主维护及精细化操作知识的学习提高自主维护能力05月19日马雷组织各班组对五阶六维评价标准进行学习，为9月入阶评价做好充足的准备，组织点检基准书培训全员参与，分批次进行05月20日马雷许斌2现场6S改善完成每周车间自检自查工作，每周最少2次发现问题及时处理05月20日邱长青3对2#光与1#钾码头的现场四要素继续进行治理整理、整顿、清洁05月19日赵林桥郭江4继续对剩余锚机进行现场6S治理整理、整顿、清洁05月19日孙世和、郭江6可视化、定置化水采机样板机台的全面推广按样板机台标准05月19日李全胜7完成脱卤车间自制工具定置化标示清楚规范、张贴平整05月20日赵林桥8清6源、OPL/OPS开展清6源、单点课的开发，及时做好单点课的培训，六项改善课题认真完成培训记录齐全、有效持续开展李全胜邱长青9对工作船现场6S进行集中治理提高质量持续开展马雷10自主维护对员工自主维护技能分级公平公正，合理05月20日劳金奇11完成码头增压泵岗位自主维护工具统一配发并建立台账工具按需配发，统一标准05月19日赵林桥12对损坏设备进行故障统计分析，并做好相关记录按设备要求进行日常工作各班班长13总结完成4月PPT汇报材料内容完整，数据统计正确05月26日邱长青14做好五月PPT汇报材料的准备工作内容完整，数据统计正确05月25日李全胜审核：马雷编制：王辉三、采收车间TnPM目标及口号TnPM目标：设备管理人性化现场管理宜人化维修管理规范化操作管理精细化TnPM口号：铸造最佳现场挑战自我极限创造一流车间采收车间TnPM目标及口号TnPM目标：设备管理人性化现场管理宜人化维修管理规范化操作管理精细化TnPM口号：铸造最佳现场挑战自我极限创造一流车间谢谢大家！改变从习惯开始维护从自我做起