车间员工绩效奖金考核方法

车间员工绩效奖金考核方法一．基本工资：1．普通员工：（500元/月）元。2．班、组长：（800元/月）元。试用期男工：25元/天（8小时）；女工：20元/天（8小时）；试用期不给予发放基本工资。试用期结束后根据工作表现，独立程度，技能掌握的程度，本人综合能力表现，由车间副主任分别对其评定级别，不同级别享受不同奖金，具体如下：A级：50元/天（8小时）；B级：40元/天（8小时）；C级：30元/天（8小时）。注：在不影响生产，领导同意的情况下，每月允许休息四天，四天以内不扣基本工资。休息超过四天则基本工资相应按比例减少，如果额外有加班，则基本工资相应按比例增加。二．补贴：1．维修工时补贴：每次机器修理时间大于等于2小时，经车间主任确认予以补贴，当月时间累计（以整小时数来累计计算），折算成天数。补贴标准：补贴基数（20）元/8小时*当月累计小时数。2．生产性待工生活费补贴：生产性待工：因原辅材料跟不上，停电等是公司的原因导致放假在家等待上班。补贴条件：待工在家，等待电话通知上班的员工。（如无故不来上班，则取消当日生活费补贴的资格，并作旷工处理。）补贴标准：补贴基本工资（10）元/天具体计算：基本工资（10）元/天*补贴天数（应出勤天数—实际出勤天数—请假天数）3．夜餐补贴：补贴标准：凡上12小时制夜班的，每上一班每人补贴夜餐费3元/天。当月的日平均奖金=实际产量奖金/实际生产天数（8小时/天）。三、工作质量的考核：车间主任每月对班长进行质量考核，得出当月的考核分数。考核内容见“车间班组长考核办法”。如果所在班组的员工违反公司规章制度（不包括出现次品，废品。出现次，废品班长的扣罚按前面规定），班长须负领导责任。班长扣罚金额：被扣罚员工的扣罚金额*0.3系数。注：1、凡不是由于设备的突然故障或原材料的不合格原因而造成的，能够避免出现的均为非设备，原材料等客观原因所造成的合格品，次品，废品。所有出现的合格品，次品，废品，都要填写“非优等品原因调查表”。检验员要仔细、客观、如实的记录分析出现原因。车间主任（副主任）确认是否为非设备、原材料等客观原因所造成，最终由品质管理科分析判定产品等级，并由分管领导审核及审批。2、如非设备的突发故障，操作工可在线发现的，需马上停机通知班、组长或是车间主任（副主任），但出现能够避免的而没有得到有效控制的，需对班长及车间主任（副主任）进行相应考核，分别处于1分/次扣罚。所有的合格品，次品，废品，都要填写“非优等品原因调查表”。3、扣罚最高限额为：普通员工150元/次；班组长300元/次。四、质量奖：提取质量奖的条件是当月无违反生产工艺，无生产安全事故发生，无产品质量投诉（包括客户投诉和品质管理科投诉）问题，且没有出现人为的次，废品。奖金额度为100元/人，连续两质量奖，给予200元/人。当月出现客户质量投诉，则取消质量奖，且根据投诉的具体损失对出现问题的班组进行不同程度的扣罚：1．不发生直接经济损失的，扣罚当班班长10分，当班员工20元/人2．发生直接经济损失的：a..损失额小于等于100--200元人民币，扣罚当班班长15分，当班员工30元/人b.损失额200—500元人民币，扣罚当班班长20分，当班员工40元/人c.损失额小于等于500—1000元以上的，扣罚当班班长30分，当班员工50元/人注：如果由于客户投诉滞后的原因而发放了质量奖，则已发放的质量奖在客户质量投诉出现的当月奖金中扣除；对出现问题的当班员工，当班班长的扣罚也在客户质量投诉出现的当月追加扣罚。损失额度大于1000元的报请分管领导或总经理处理。五、嘉奖：1、当月工作成绩优秀，有突出贡献的员工给予相应的奖励。由生产车间提出，主管部门申报，总经理审批后，予以嘉奖。2、为了把车间相关工作井然有序的开展，做到规范化、标准化，提倡车间员工积极提出宝贵的建议及意见，一旦被采纳，效果佳，给予嘉奖100元/次。