车间感恩之敬业之星推荐材料

爱岗敬业无私奉献记XXXXX车间主任——XXXX“爱岗敬业，就是热爱、珍惜自己所在的岗位，不惜为自己所从事的工作付出和奉献。它是一种社会责任感的具体体现，更是一种做人做事的境界！”XXXX这样说。XXXX现任XXXX车间主任，他在平凡的基层岗位工作中，牢记党的宗旨，爱岗敬业，重视生产质量，富有奉献精神。特别是去年来，公司全面推进精细化管理以来，他以“精细管理、优化生产”为己任，每天总是迎着初升的太阳上班，披着满天的星光回家。说起XXXX，在XXXX铝业公司真是赫赫有名，自2005年以来，他连续荣获集团公司安全先进工作者，三门峡市“五一”劳动奖章，集团公司劳动模范、集团公司优秀共产党员、集团公司先进工作者等多项荣誉称号。在工作中，他不断创新工作思路，通过实践总结并提炼出一套“刚柔并济”的管理方法，同时也造就了一支“实干进取，勇创一流”的高素质、高技能、高效率的员工队伍。一、平凡务实，戒骄戒躁，硕果累累氧化铝生产是一个复杂的闭环生产循环系统，无论是生产工艺，还是生产设备，都具有相当的复杂性。2009年10月，因工作需要，XXXX调入二期40万吨XXXXXXXX车间。面对新工艺，新员工、新设备等，他实实在在感受到了知识的匮乏，也切实感受到了自己肩负的责任。他一边学习理论知识，一边查找资料，一边跑现场等，便很快掌握了新系统的生产工艺及设备的性能、工作原理、操作维护等。（1）完善新工艺，确保新系统投料试车一次成功他白天深入到各个岗位，实地查看新工艺流程，晚上查阅资料，翻看图纸，遇到不懂的地方就请教专家。由于他的勤奋苦学，不耻下问，在短短不到一个月的时间里对整个系统了如指掌。同时他又根据自己在5万吨及10万吨线的工作经验，制订了详细的投料试车方案，技术操作规程及设备操作规程等，同时对新工艺上及设备上等存在的问题，进行了逐一排查，提出不合理项目100多条，并拿出了自己的整改意见。实践证明：XXXX提出的这些技术改造项目，不仅方便了职工的操作，更降低了各类生产事故发生的频率，同时为一次性顺利投产成功奠定了坚实的基础。例如：车间的平盘过滤机投用之初，他经过现场实地查看，吸取了I期平盘因雾气大，影响职工的安全操作等，提出了平盘过滤机加装蒸汽回收系统的改造，经过验证，这项改造，不但给职工带来了干净整洁的工作环境，而且又方便了职工的安全操作。在生产中这样的事例很多，只要有职工反应问题，他总是会第一个前往现场进行查看，然后自己回到办公室通过查阅资料拿出可行性方案。在他的辛勤努力工作下，车间改造项目达100多项，这些改造项目通过一年来的运行，不仅方便了职工的操作，保证了安全生产，而且也为车间实现“2010年度的双零”目标（即“安全事故为零；影响生产时间为零”）做出了一定的贡献。（2）心系车间，视岗如家，防患于未然生产现场，无论刮风下雨，还是冰雪纷飞，在车间经常可以见到XXXX匆匆而过的身影。车间的每一个生产环节出现故障，只要他接到电话，必须亲赴现场，并在很短的时间内，分析出问题，拿出解决问题的方案。全年没有一次故障因采取措施不当而影响全厂的生产。比如：那是一个风雨交加的深夜，他急匆匆的赶到到了车间主控室，就在他刚到半个小时后，分解槽搅拌电机因大雨突然断电停止运转，如果不能在15分钟内恢复供电，将意味着发生严重的沉槽事故，其经济损失十分巨大。就在这危急关头，XXXX迅速启动应急预案，组织各相关人员，并于第一时间赶赴分解槽顶，带领职工冒雨抢修。为了把损失降到最低点，一方面督促电器人员查找故障，一方面组织职工进行手动盘车，一方面组织倒料流程等。在30多米高的槽顶上奋战到直至恢复供电，而此时早已分不出，浸显他衣服的是汗水还是雨水。夏天雷雨季节，分解槽最怕停电，为了平稳度过雷雨季节，做好防汛工作，他在车间一待就是一天，经常吃住在厂里。日常工作到夜里八、九点是家常便饭，双休日更是从未过过。八年来，电话从未关过机，常常一个电话，无论白天夜里，还是雷雨交加，就立即赶到现场，与职工们吃在一起，干在一起，真正做到了一个先锋带头兵的作用。（3）抓管理，降成本立盘过滤机，自从运行以后，滤布频繁破损导致立盘多次被动停车换滤布，平均每班需要更换至少五块滤布，严重影响了生产，加上工艺条件的特殊要求，滤布价格昂贵，攻克难题成为亟待解决的棘手大事。为此车间组建了以XXXX为组长的科技攻关小组，对滤布的频繁破损原因进行攻关，半个多月的时间他与小组成员每天都要到岗位上蹲点二至三个小时，经过现场察看，反复研究，他终于攻克了这个难题，并向相关领导作了专题汇报。他建议更换滤板（有塑料的更换成不锈钢的），并把固定立盘过滤机平衡度的挡轮作了改动，效果立竿见影，终于圆满解决了滤布破损问题，至今立盘过滤机运行一直都很平稳。如果按每块滤布近300元计，那么每班至少可为公司节约1300元，一天就是3900元，相当于每月为公司降低成本12万元之多。实践证明：该项攻关项目是成功的，不仅大幅提高了立盘过滤机的运转率，减少了滤布更换频率，降低了职工的劳动强度，而且大大降低了生产成本，为公司创造了可观的经济效益。二、为人师表，一身作则，勇于创新，打造“特色”文化由于二期40万吨生产线的车间大多数员工，都是刚刚参加工作的新员工，为了尽快让他们从一个学生或社会青年过渡到一名员工，同时有能感受到车间的关爱，家的温暖。并能尽快掌握车间的生产工艺流程和设备的操作等，XXXX经和车间领导班子成员研究，给新员工一些特殊关爱政策。比如：新职工刚进入车间可以给予一到两周的时间上常八点班的特殊待遇，不用实施三班倒，上两天班休一天的特殊政策等，有效解决了新员的工身体、心理不适应的问题，使之逐步走向正规管理，成为一名合格的员工。（1）努力钻研业务，创造学习氛围平稳的生产运行、离不开设备的安全运转，而设备的安全运转又离不开员工的精心维护，为了使员工们尽快熟悉和掌握车间的设备性能、操作维护等，他亲自出资从长铝工学院采购《设备管理》一书，发到各个班组，每次在他跟班的时候，他都会不厌其烦的亲自给员工们讲解设备的点巡检，设备润滑、设备的使用于维护等，每周一车间例会上，让班组长轮流给大家讲学习收获。通过近一年来的不断努力，车间每一位员工的专业技术水平和现场管理都有了很大的提高，而在设备管理方面也多次受到了公司领导的好评。同时车间上下也营造出了一种“学习工作化、工作学习化”的良好氛围。(2)不为个人辛劳，确保每一天的安全生产XXXX他还是一个不怕吃苦的人，做为车间的主要负责人，每天清晨不管是不是他值班，他总是会在车间进班会前30分钟就到达车间，进入车间后他总是要到各个岗位，认真检查有无安全隐患，仔细查看设备是否完好等尽可能多掌握些第一手资料，并在进班会上向员工布置到位。比如：2011年1月的一天，他早早的就来到车间，当他经过成品过滤工序时，发现地面上结起了厚厚的冰层，为了保证上早班职工的安全，他随即叫来岗位职工拿起锹就铲起冰来，短短半个多小时，已经累的他直不起腰来，可他却总是说：“只要能保证职工的安全，我的心里才会踏实。”（3）创新管理，主动出击，不惧挫折2010年为了配合好全厂精细化管理的推进，为了使车间设备管理也能提升到一个更高的层次，XXXX多次与外单位的设备管理人员交流，并查阅大量的相关资料，他大胆的提出了“TPM设备全员维护管理”新理念，办法虽好，可是在生产中执行起来却困难重重，往往是有了开始，就没有了结果，他就利用业余时间，分析职工思想动态，通过与班组长谈心，听取职工心声，最终他提出设备自主维修“七步法”以循序渐进的方式开展“TPM设备全员维护管理”这项活动。经过一年来的实施，这项管理新理念取得了一定的成效，克服了大多数员工在传统工作中的那种“我操作，你维修”的两极分工概念，同时又帮助操作工人树立起“操作工能自主维修，每个人对设备负责”的信心和思想。（4）刚柔并济，重视“亲情文化”XXXX做为一个基层车间的管理者，他吸取了以往管理经验中的不足，在其原有“刚性”管理制度中，加入了“柔性”管理，说起柔性管理，还要从他外出参观学习开始说起，2010年4月，公司组织中层干部外出到管理比较先进的企业进行学习，他一路上拍照片，记笔记，晚上与同宿舍的同事交流今天一天所学到的心得，短短4天的学习时间，他所做记录达20多页。回到车间后，他又组织车间领导班子成员召开会议提出自己的想法，最终他把原有制定的车间制度与管理考核办法下发到了各个班组，由各个班组长在班后会带领大家对车间即将出台的各项制度进行学习，然后让职工提出意见，再由他组织车间领导班子进行反复修改，最终在车间形成了职工“自己的制度自己定，自己的行为自己管”让职工以一种受尊重的感觉接受管理，增强了职工遵章守纪的自觉性。为充分调动员工的工作积极性和创造性，他提出建立青工家庭档案和员工家庭信息网络，以青工为重点，详细了解员工家庭的基本信息，并充分利用信息网络优势，建立员工家庭信息网络，采用短信和QQ与其父母进行沟通提示，便于及时与家长沟通和交流，从而得到家人的理解、支持与鼓励，进一步激发职工爱岗位、学技术、钻业务的热情。他还制定了“四必谈”，即三违必谈、旷勤必谈、休假归来必谈、事故责任者必谈。针对员工实际情况，他打破了以往你讲我听的常规，而是和员工进行亲切的攀谈，逐渐消除了员工的顾虑，既能与员工拉近距离，又能准确掌握职工情况，从而对症下药，解决员工的思想顾虑，使员工真正把安全生产入心、入脑，其次他还提出了，为职工集体过生日，让班组人员集体出游，邀请职工父母到车间前来参观，等一系列的活动，逐步让人性化管理凝聚了职工的心气。他舍小家顾大家，总把工作放在第一位，默默无闻，无私奉献，无怨无悔，从没有因个人问题耽误过车间任何工作。他平平凡凡做事，平平凡凡做人，平凡的积累就是不平凡。XXXX同志在平凡的工作岗位上，八年如一日，勤勤恳垦做事，踏踏实实做人，兢兢业业地工作，精益求精地干事，他爱岗敬业，无私奉献，努力争做职业先头标兵，谱写了一曲不平凡的基层管理工作者之歌。媒体材料见：义煤矿工报第2011年5月17日，第3016期，第二版“安全生产”中《XXXX：刚柔并济建队伍》2011-5-26