输煤车间工作指导书(总)-(2)（DOC65页）

输煤车间工作指导书输煤车间主任工作指导书一、岗位分析在城发供热桥靠分公司的领导下，确保输煤车间生产作业的安全稳定运行，对车间生产、行政工作进行全面领导和管理；车间主任对总经理负责，在公司副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作；对车间生产活动进行统筹规划、组织、控制和协调；组织车间员工按时、保质、保量地完成生产任务二、岗位职责1、确保各项指标的完成。强化车间主任是“车间运行第一负责人、安全生产第一负责人”意识。3、组织实施公司下达的生产计划，全面完成生产任务。4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。8、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。9、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。10、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。11、为公司大力培养、输送优秀的技术人才、管理人才。12、积极主动配合公司党、工、团组织的工作，发挥基层党组织的战斗堡垒作用；充分发挥基层工会的民主监督作用，紧紧依靠广大员工做好输煤车间的生产管理工作。三、工作内容及完成标准1.听取副主任和工段长关于设备运转情况及生产情况的汇报，检查生产完成情况，安排的生产任务及其他工作任务2.传达总公司及分公司各项精神指示3.检查设备运转情况4.检查生产情况5.检查工艺指标、分析数据、岗位记录、报表及设备运行情况、有无泄漏、岗位人员巡检情况、设备环境情况、工具是否完好齐全6.检查消防器材、防护器材是否完好、员工劳动保护用品是否出穿戴合格、环境卫生是否合格7.检察院共出勤情况、思想状况、身体状况8.按规章制度对员工进行劳动纪律、工艺、设备、卫生、安全等方面的考核，督促员工精心操作、认真巡检9.检查生产任务完成情况，检查生产情况10.检查运行部费用消耗及执行情况四、工作异常情况及处理办法：（一）情况分类：1、车间异常情况处理现象原因依据处理办法设备损坏人为原因设备自然损坏维修判断处罚并积极更换协调维修部门更换员工短缺短期短缺长期缺员岗位设置明细内部协调申请人员停电设备故障停电系统停电实际情况立即联系修复等待来电、随时投产其他部门影响协调不及时责任不清运行部分工现场协同运行部领导共同解决请上级领导协调物资缺乏采购未到货申报计划缺项管理人员责任分工催促到货，急件立即当地采购补报急件，继续立即当地采购，按照分工对管理人员进行批评处罚2、车间紧急情况处理现象原因依据处理方法地震自然灾害应急预案应急预案紧急疏散员工、清点员工人数组织后续自救工作，上报本部门情况火灾违章操作意外起火应急预案应急预案紧急疏散员工、清点员工人组织后续自救工作，上报本部门情况洪涝自然灾害应急预案紧急疏散员工、清点员工人数组织后续自救工作、上报本部门情况雪灾自然灾害应急预案紧急疏散员工、清点员工人数临时协调生产班组交接班妥善安排员工日常生活爆炸违章操作人为破坏应急预案紧急疏散员工、清点员工组织后续自救工作、上报本人数部门情况污染、有害物质泄漏设备、管道损坏外力破坏应急预案紧急疏散员工、清点员工人数组织后续自救工作、上报本部门情况员工突发重病急性病突发安全生产立即送往医院内部顶岗、等待补员发生安全事故违反操作规程人为意外伤害安全生产立即处理，以人为本，上报分公司领导等候处理意见输煤车间工段长（煤场）工作指导书一、岗位分析在城发供热桥靠分公司的领导下，受车间领导协助输煤车间主任对车间生产活动进行统筹规划、组织、控制和协调；组织车间员工按时、保质、保量地完成生产任务二、岗位职责1.协助车间主任做好车间日常管理工作，负责本车间分管的安全生产工作。2.认真贯彻各项生产指令，努力完成车间的各项生产任务和技术经济指标。3.对人员管理提出合理化建议并做好具体分工，当好车间主任的参谋和助手。4.在输煤车间主任的领导下，对煤场管理班组的工作负责5.指导煤场管理班长负责入厂煤的调运、接卸、定向储存、推煤上（配）煤、盘煤整形、煤场灭火、煤场附属设施（照明、消防管路）的管理6.指导煤场管理班长负责煤场的安全管理和安全监督，禁止闲杂人员进入煤场7.对煤场所有工作人员及火运煤卸车人员违反我厂安全生产管理制度的行为，有权给予制止和纠正，并向车间主任提出考核建议。三、工作内容及完成标准1.认真贯彻执行上级有关汽运煤、火运煤、煤场管理的各项规章制度、标准与要求；配合入厂煤的调运、接卸、定向储存、推煤上（配）煤、盘煤整形、煤场灭火、煤场附属设施（照明、消防管路）的管理工作，拟定有关安全监督管理措施。2.熟知工作岗位的复杂情况，对各种突发状况做到心中有数，具备对事故的应急处置能力和对不安全事件的超前预控能力；对煤场车辆、人员、斗轮机及交叉作业的安全负责。3.负责煤场管理班组的全面日常管理指导工作，积极配合、协助相关部门及输煤运行专业、输煤检修专业的工作，并对输煤运行专业上（配）煤工作提出可行性意见，确保准确、及时，完成上级领导交给的其它工作任务。4.负责指导煤场管理班组最大限度地发挥其效能；建立健全各种安全资料，记录、台帐；抓好现场的安全管理工作；不断提高员工的业务技能和安全技术素质。5.负责提供煤场各区域界面划分和煤质，为输煤运行配煤提供依据；对汽运煤接卸、煤场道路、卸车场地、分类存放的正确、安全合理存放管理；负责指导、监督煤场管理班组员工认真填写当班作业记录；定期对卸车监督工作进行总结分析，向副经理提出总结分析报告。6.对火运煤卸车工作的安全管理监督考核，定期对卸车监督工作进行总结分析，向副经理提出总结分析报告。7.组织煤场管理班组对各种安全检查中出现的事故隐患及时消除，并做好各种安全预控。8.负责有关燃料效能监察整改的落实工作；负责监督燃料质检部、燃料采购部、工贸公司、消防保卫部相关煤场管理的配合工作，并向副经理提出考核建议。9.掌握员工思想动态，进行安全思想教育、业务技能学习，做好现场文明生产工作。10.发生不安全事件时，要按规定保护好现场及时报告副经理，并提供原始材料，并对其及时性，准确性负责，按照“四不放过”的原则组织事故分析会，吸取安全生产事故方面的经验和教训。11.督促煤场管理班组各工作人员正确佩戴和使用劳动防护用品。12.负责向副经理提出煤场接卸车“启动汽运煤接卸应急预案”的建议工作。输煤车间工段长（运行）工作指导书一、岗位分析在城发供热桥靠分公司的领导下，协助输煤车间主任对车间生产活动进行统筹规划、组织、控制和协调；组织车间员工按时、保质、保量地完成生产任务二、岗位职责1.协助车间主任做好车间日常管理工作，负责本车间分管的安全生产工作。2.认真贯彻各项生产指令，努力完成车间的各项生产任务和技术经济指标。3.对人员管理提出合理化建议并做好具体分工，当好车间主任的参谋和助手。4.认真调查分析运行事故发生的原因、经过及具体事项，并提出整改措施和对违章人员的处理措施。吸取教训，总结经验，制定对策等。5.协助做好运行的经济核算工作，负责小指标的考核工作。6.协助主任召开各种会议，实施会议决议，负责调查了解各班组工作情况，及时为主任提供各种资料和先进经验。7.抓好大、中、小修和设备安装检修的质量，对不安全隐患及事故进行检查分析并提出处理意见。8.有权力和义务管理指导本车间范围内各岗位的安全文明生产和其它工作。9.严格贯彻执行《安全工作规程》，杜绝违规操作，对本车间范围内各岗位人员及设备安全负责。10.完成领导交给的其他工作。三、工作内容及完成标准1、故障或紧急情况下，充分听取下级的江报，安排工作程序，有限进行事故或影响生产的紧急事件处理；2、对相关班长作临时工作安排，安排好其他生产的正常进行3、积极协调解决故障或积极情况，恢复运行部正常生产秩序4、按照正常生产步骤开始执行5、随时巡查岗位及设备，检查是否异常，监督操作工完成工作，检查设备是否正常6、设备运行正常后，做好日常事务所反映的不足记录，进行情况的汇总，方便改善车间管理；7、随时对发现问题安排相关班长进行处理；督促其工作进步；8、协调解决运行部与兄弟车间的工作，确保完成每天的工作任务四、工作异常情况及处理办法：（一）情况分类：1、车间异常情况处理现象原因依据处理办法设备损坏人为原因设备自然损坏维修判断处罚并积极更换协调维修部门更换员工短缺短期短缺长期缺员岗位设置明细内部协调申请人员停电设备故障停电系统停电实际情况立即联系修复等待来电、随时投产其他部门影响协调不及时责任不清运行部分工现场协同运行部领导共同解决请上级领导协调物资缺乏采购未到货申报计划缺项管理人员责任分工催促到货，急件立即当地采购补报急件，继续立即当地采购，按照分工对管理人员进行批评处罚输煤车间班长（运行）工作指导书一、岗位主要任务在输煤车间主任和工段长的领导下，负责输煤系统的安全、经济、稳定的运行。指挥监督运行部临时工的工作情况。二、岗位职责1.输煤运行班长在生产指挥上接受工段长的领导，负责输煤系统设备的安全、经济、稳定运行。2.负责本班各岗位人员的管理及生产协调工作，领导和组织全班职工对设备的启动、正常运行、切换、停运等过程进行精心操作、认真监控，对输煤系统的设备进行正常的维护。3.负责分析输煤系统设备运行中的不安全因素，做好事故预想、积极开展反事故演习，果断处理设备运行中所出现的各种异常现象和事故。4.负责定期开展各种安全教育活动，坚持“安全第一、预防为主”的安全方针，严格执行“两票三制”，坚持安全学习，增强和提高本班值班员的安全意识。5.设备检修时，负责组织落实好安全措施，并负责检修设备完工后的验收工作。6.对输煤系统及设备进行定期巡检，做好设备缺陷管理工作。7.认真听取本班各岗位人员的工作汇报，做好交接班工作。8.做好本专业技术资料、规程、图纸的收集、整理工作。9.制订并组织实施培训计划，开展技术革新、合理化建议活动；提高全班人员的技术素质。10.做好班长日志及班内其他记录工作，内容详实、字迹清晰。11.搞好班组建设，加强民主管理，严格经济责任制考核，组织开展政治学习活动，开展政治思想教育，增强全班人员凝聚力。12.当班期间组织全班员工做好文明生产工作。三、工作内容及完成标准1.认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针并以身作则，领导全班人员严格执行规章制度。2.及时掌握输煤系统的设备运行方式或状态，掌握系统主要设备的检修进展与重要缺陷的处理情况。3.当班期间向当值工段长汇报本公司输煤系统的运行情况，以及设备缺陷状况，接受工段长的生产命令4.根据主任、段长的命令，合理安排输煤系统运行方式。5.处理事故要判断准确、组织得力，做到限制其范围直至最终消除。6.组织参加在本班内发生的事故、障碍、异常的分析会议，并写出事故的发生、处理过程及处理结果等分析报告。7.在系统启停等重大操作时，要按照启停顺序有条不紊地指挥，确保各项步骤衔接准确、迅速。8.掌握设备系统的运行特性，及时组织调整有关运行参数，使设备在最佳工况下运行，各项经济指标达到较好水平。9.充分掌握燃料的储存、供应及煤种、煤质变化情况，确保锅炉供煤正常。10.按时交接班，坚守工作岗位，做好运行记录，积极参加反事故演习，参加有关事故调查分析会议。11.认真审签有关操作票、工作票，及时正确地指挥操作。执行安措和反措，做好季节性事故预防。12.真实、规范地记好《班长值班记录薄》并监督其他人员记好《运行日志》，按《交接班管理制度》全面检查，认真交接班。13.认真做好人员管理、各种假的审批。14.经常进行安全教育，根据本班实际，组织好安全日活动。15.组织、安排好学习日活动。16.组织本班人员开展技术业务的学习和有关培训工作。17.完成上级领导交办的各项任务。四、工作异常情况及处理办法：（一）情况分类：2、车间异常情况处理现象原因依据处理办法设备损坏人为原因设备自然损坏维修判断处罚并积极更换协调维修部门更换员工短缺短期短缺长期缺员岗位设置明细内部协调申请人员停电设备故障停电系统停电实际情况立即联系修复等待来电、随时投产其他部门影响协调不及时责任不清运行部分工现场协同运行部领导共同解