钳工车间套装置大检修前期准备工作统筹图

钳工车间Ⅱ套装置大检修前期准备工作统筹图日期工作内容12.112.1512.271.41.51.91.121.201.312.102.182.263.9负责人1.组织机构大检修组织机构编制朱文军大检修安全、质量、进度等相关管理办法杨南喜大检修奖金管理办法杨南喜武艺召开大检修动员会杨南喜2.检修计划分公司大检修计划对接(含安全阀)刘国卿分公司技措,更新项目对接刘国卿长盛公司计划对接(含安全阀)肖武武艺大检修各项目组人员落实肖武力工申报和从驻外分公司外借人员名单肖武4.配件准备大检修配件计划与先期库存摸底胡孝杰大检修配件检修前清查与落实胡孝杰与各项目组对接配件情况和新设备情况肖、胡大检修消耗材料与专用工具选型与申报肖武5.施工技术重点项目和提前检修项目定施工方案肖武其它项目施工方案的审核(含安全阀)肖武大型机组和特阀检修进度统筹肖武外委项目和外协单位检修对口交接肖武各项目组技术培训和现场技术交底肖武提前检修项目开始作业刘国卿大检修记录本和各项目组记录文件的准备汪淳涛设立大检修网站栏目和车间看板杨南喜6.HSE策划安全防护装备计划编制和申报刘志权车间大检修HSE管理策划刘志权各项目组HSE管理策划刘志权Ⅰ套装置安全运行HSE策划和应急预案刘志权各项目组HSE培训和现场安全交底刘志权大检修危险作业和危险源知识培训检修检修检修刘志权大检修前安全上岗考试检修刘志权大检修前劳保用品、吊具、工具安全检查超重刘志权签订大检修风险承包合同检修刘志权7.教育培训大检修技术培训计划编制和现场技术录像的准备陈亚谋签订大检修师徒合同(包括培训内容)陈亚谋8.现场管理施工现场警告标识、标语、看板的准备与制作刘志权施工现场警告标识、看板的布置刘志权施工现场的施工准备与布置刘国卿钳工车间Ⅱ套装置大检修期后期工作统筹图日期工作内容检修完工日检修完7天内检修完15日内检修完30日内检修完60日内检修完90日内负责人1.检修记录填写检修记录本汪淳涛填写、上交竣工资料汪淳涛各项目组上交记录文件和技术总结肖武车间大检修技术总结刘国卿2.配件清帐大检修消耗材料出库清帐、机具验收后归还、昌卫平大检修配件出库清帐胡孝杰大检修机加工配件清帐胡孝杰大检修借用量具验收后归还汪淳涛指导各项目组填写ERP工单胡孝杰3.预结算召开各项目组预结算专题会张志明清理外委(吊车、架子、探伤、起重工等)张志明落实ERP工单内容张志明做预结算书张志明结算完成张志明4.HSE管理各项目组上交现场警告标识、看板刘志权兑现大检修风险承包合同刘志权大检修HSE总结刘志权5.教育培训大检修技术培训计划完成情况上报陈亚谋兑现大检修师徒合同(包括培训内容)陈亚谋6.检修总结召开车间大检修总结会杨南喜表彰大检修先进集体和优秀员工检修杨南喜请各位负责人及时填写进度情况！