阳极车间主体施工方案

1生阳极车间主体施工方案一、工程概况德州永兴重工碳素厂生阳极车间（含煅后焦仓）位于永兴重工碳素新建厂区内，现已完成基础施工，为了保证±0.000标高以上的施工，特编制生阳极车间主体施工方案指导施工。工程的目标是创精品，工程要求所有参加施工的作业人员要有较强的专业素质，有责任心和企业荣誉感。二:施工现场质量管理保证机构技术质量管理体系质量保证体系项目经理罗建宏技术负责人苏恩江技术员张铭庆资料员康立红罗伟质检员禄若飞材料员吴玉昌施工员吴际康公司技术部公司施工管理处公司材料处公司质量处2各专业施工队（-）现场管理机构设置1.本工程选派一名有丰富的施工经验并经培训合格的同志担任该工程的项目经理，对该工程实施全面协调和管理工作，再选技术高、责任心强的人员担任本工程的技术负责人（详见现场管理机构图）。项目部实行标准化管理，下设施工现场技术管理体系、质量管理体系和管理体系专项管理机构。2.技术质量管理体系本工程技术管理体系由总公司工程师、公司主任工程师、项目技术负责人、各专业工长和劳务层技术负责人组成，项目部技术负责人对本项目的技术问题负主要责任，对一般性的技术问题有决策权，对重大技术问题要及时报告公司技术负责人进行研究解决，项目技术负责人对工长下达技术指令，由工长负责进行实施，项目技术管理体系要定期和不定期召开技术会议，进行技术方案的研究，施工方法的制定和施工工艺的提高。3.质量管理体系项目工程质理管理体系由总公司质量管理处、公司生产处、项目经理、项目技术责任人、专职质检员、各专业工长组成，项目专职质检员对项目的工程质量负有检查责任，工程中发现的质量问题及时向项目经理反馈，由质量管理项目部质量员项目部资料员项目部计量员项目部材料员项目部技术人员3体系进行分析、制定措施后，下达指令，各专业工长负责落实。质检员和各专业工长要对各工序质量进行检查，以保证各个环节的质量，专职质检员作为单位工程的质量监督者，有权视工程质量优劣对施工队伍和施工人员进行奖罚。4.项目安全管理体系本工程安全管理体系由公司安全处、公司生产处、项目负责人、专职安全员、各专业工长和各专业班长组成，项目安全员对安全生产负有检查责任，对工程发现的安全隐患及时向项目经理反馈，由安全管理体系分析制定措施后，下达安全指令，各专业工长负责落实，各专业班长领导全班遵守安全规章制度，认真执行安全技术交底，组织班组开展安全教育，开好班前安全会议，杜绝安全事故的发生。（二）现场管理人员职责范围2.1项目经理负责工程项目的全过程管理，决策、组织领导项目工程的全过程施工。A．责任与权限a对工程项目生产管理负有领导责任；b对项目部的各专业人员有聘任和解聘权；c对项目部内部各专业人员的工作检查、考核及奖罚权；d在国家政策及公司有关规定的允许范围内，对本项目有相对的经营主权。B．工作内容a严格贯彻彻执行国家有关工程建设的政策及上级有关规定；b组织按排施工图会审、工程施工组织设计及工程项目预决算的编制，做好施工准备工作；c组织做好工程质理和安全生产的监督、检查、参与工程质量事故和安全事4故的调查、分析、处理；d组织好工程经费的收取、严格控制各项费用开支、定期进行盘点做好成本分析，开展“双增双节”活动，实现最佳经济效益；e根据工程施工计划及进度，组织好材料、设备的供应及劳力的调配，检查并督促有关各类结算；f参加公司召开的项目经理会及时向经理汇报工作，解决工作中的重大问题；g对本项目部内的管理人员及配属队伍的工作进行督促、检查、考核评定确定奖罚；h组织好工程的回访维修服务工作。2.2项目技术负责人：负责项目工程施工的技术管理。A．责任与权限a对施工技术事宜负责管理指导责任；b对工长的具体施工事宜负有监督检查责任；c对不按设计图纸、会审记录、设计变更施工者有要求整改的权力；d对单位工程施工中出现的技术问题属职权范围之内的有权处理；e对进场材料、成品、半成品有权进行监督、检查，无合格证的有权拒绝使用。B．工作内容a认真学习“施工及验收规范”、质量检验评定标准及上级有关规定，熟悉并掌握施工工艺和操作规程。b认真学习、熟悉施工图纸，参加图纸预审和会审，会审后两天内整理完成会审记录，交主任工程师审核；5c参加编制本工程的施工组织设计，并监督施工组织设计的贯彻实施；d主持工程定位放线，通知有关人员进行验线，组织并参加验槽工作，办理签章手续；e向工长进行全部分项工程技术交底，并通过各项技术复核；f参加分部分项工程的隐蔽工程验收、并办理签章手续；g申请砼砂浆等各种配合比，并检查监督配合比的实施；h指导单位工程文明施工，参加单位工程质量事故的调查，分析及处理方案的研究，掌握施工情况，及时处理施工技术问题；i按规定对外包项目的结算并及时审核上报；j做好单位工程季节性施工措施的编写，并监督实施；k编制或审核工程施工图预、决算和各种加工单，及时解决有关问题：i编制或审核工程施工图预、决算和各种加工单，及时解决有关问题：m办理一般的工程变更，并调整加工单、预决算及建设单位配料单；n按规定及时收集、整理、上报各种技术资料。2.3单位工程负责人(工长)单位工程负责人负责项目工程的进度、质量、安全、文明施工等全面管理工作：A．责任与权限a对单位工程施工管理工作的开展负全面责任；b对单位工程的质量和安全负管理责任；c对不按操作规程施工者有制止和停止的权力；d对不合格的原材料及半成品有权拒绝使用；e行政上受项目部经理领导，业务上受公司生产处的领导。6B．工作内容a认真学习《施工验收规范》、质量评定标准、施工操作规程及上级有关规定，熟悉掌握施工工艺；b认真学习熟悉施工图纸，参加图纸的预审和会审；c参加编制施工组织设计及施工方案，并贯彻实施；d参加施工现场勘察，做好“三通一平”和施工前的各项准备工作，参加工程定位放线；e接受单位工程技术负责人分部分项工程技术及安全交底，负责对施工队伍进行分部分项技术、质量和安全交底，并组织检查，发现问题及时整改；f负责根据施工组织设计要求，对现场进行布置和管理、检查并验收原材料、半成品实际质量，并分别提出材料进场计划；g组织各工序工种之间的交接检查，并分期分批提出材料进场计划；h负责单位工程的抄平放线工作；I按要求记好施工日志、办理签章手续；J组织隐蔽验收工作，督促办理签证手续；K参与施工图预算、决算的定案，查对各种加工单；I做好现场的计量工作，及时整理本职工作范围内的技术资料。2.4专职质检员：专职质检员负责项目工程的监督和检查工作。A．责任与权限a对工程质量负有检查监督的责任；b对无合格证及不合格的原材料及半成品有权制止使用；c重要工序，隐蔽工程不经质验员验收签字不准进行下道工序施工；7d对不按规范、规程施工的有权责令返修、返工及处罚的权力；e在行政上受项目经理领导，业务上受公司生产处领导。B．工作内容a认真学习严格贯彻国家颁发的“规范”、“规程”和省、市颁发的文件及上级的有关规定；b参加对分部分项工程的质量核定，参加工程质量事故的调查分析；c深入施工现场，对工程产品质量进行检查，发现的问题和质量隐患以联系单形式通知单位负责人，并监督整改过程；d组织单位工程质量的自检、互检及时纠正检查中发现的问题；e及时汇集、整理质量问题的各种资料，建立档案，做到及时、完整、齐全、可靠。2.5专职安全员A．责任与权限a对安全生产能否实现公司计划目标负有监督、检查责任；b对检查发现的不安全因素及时提出，并监督实施；c对重大事故隐患，做到果断处理，必要时责令停工；d对违犯安全操作规程者，有权处罚；e对严格执行安全操作规程施工、安全生产无事故的集体和个人有权建议奖励。f行政上受项目经理领导，业务上受公司生产处领导；B．工作内容a认真学习严格执行国家安全工作“一标三规范”及上级有关规定，保障安全施工；8b负责对操作者进行安全生产教育；c深入施工现场监督、检查安全生产情况，定期向公司安全员汇报安全生产动态；d参加单位工程安全措施计划的审查和落实；e参加上级组织的施工现场安全检查；f按时填报各种报表和安全事故报告，收集、整理安全资料。2.6材料员：材料员负责项目工程施工料具的进出场验收及发放；A．责任与权限a对现场所需各种材料供应有保障生产正常进行的责任；b对不符合质量要求的材料具有拒绝验收的权力：c行政上受项目经理领导，业务上受公司生产处领导。B．工作内容a料具进入施工现场必须严格验收制度，认真检验、计量，对料具品种、规格、型号、数量、产品合格证、备案证是否符合规定进行严格检查；b现场应经常保持整治，按施工平面图堆放料具，做到文明施工、文明生产；c建立建全料具台帐，验收计量手续齐全，做到及时盘点及时记帐，并做好帐物一致；d对性质不同的料具，分别采取保管措施，做到防火、防水、防盗、防腐烂变质；e做好施工生产用料记录，协助成本核算员分析工程成本。2.7资料员负责对各种原材料、半成品的试验、校验及各种计量器具的管理工作，并编9制了有关技术资料。A．责任与权限a对保证试验项目的及时、准确、齐全负工作责任；b对损坏试块(件)的行为有权制止；c对使用不合格或不符合规定的材料及半成品的行为有制止和上报主管部门的权力；d对随意涂改试验报告的行为有制止和上报的权力；e对计算数据的检测、齐全、准确、及时负直接责任；f对无合格证的计量器具和送检后不合格的计量器具有权制止使用；g行政上受项目经理领导，业务上受公司生产处领导。B．工作内容a按“规范”“规程”及有关规定，在技术负责人指导下进行工作；b及时准确的测试砂石含泥量和含水率，并送交试验部门进行校验；c对按规定须要复验的材料，在有合格证的情况下及时取样送交试验部门复验；f负责施工测温并做记录，雨季施工按砂石含水率及时调整配合比；g配合试验部门作好各种配合比，并严格计量工作。三、主要项目的施工顺序及施工方法(一)施工顺序放位置线→验线、进挖土机→基础挖土→验槽处理→混凝土垫层→弹轴线、绑钢筋→承台混凝土→养护→弹墙柱线（每层）→墙、柱、梁板钢筋绑扎（每层）→埋设固定铁活（每层）→墙、柱、梁板支模（每层）→墙、柱、梁板混凝土浇筑（每层）→养护→基础几各层砌砖墙→各层砌内隔墙、安装门窗→外墙抹灰→屋面防水→内抹墙灰、油漆粉刷→竣工。10水电通风配合土建穿插施工。(二)施工方法1、结构施工测量结构施工测量工作主要包括:首层轴线放线与抄平,施工层主轴线的竖向投测、施工层标高的竖向传递。（1）首层放线验收后，将控制轴线引测（弹线）在外柱立面上，作为各施工层主轴线竖向投测的依据。（2）控制轴线选在建筑物外廓轴线上，施工流水段的分界线上、楼梯间的轴线上。标高的竖向传递，可用钢尺以首层0.000线为基准向上竖直量取。当传递高度超过钢尺整尺长时，另设一道标高起始线。为了便于校核，分别由三处向上传递标高。2、模板工程2.1柱模板工程柱模板采用竹胶板与木方拼装，按流水段的需用量进行配置，周转使用。将事先预组拼的单片模板，经检查其对角线、板边平直度和外形尺寸合格后，吊装就位并作临时支撑，随即进行第二片模板吊装就位与第一片模板组合成L形，同时作好支撑。如此再完成第三、四片的模板吊装就位、组拼。模板就位组拼后，随即检查其位移、垂直度、对角线情况，经校正无误后，立即自下而上地安装柱箍。保证柱模的长度符合模数，不符合部分放到节点部位处理；或以梁底标高为准，由上往下配模，不符模数部分放到柱根部位处理；高度在4m和4m以上时，四面支撑。当柱高超过6m时，不宜单根柱支撑，采用几根柱同时支撑连成构架。柱模根部要用水泥砂浆堵严，防止跑浆；柱模的浇筑口和清扫口，在配模时一并考虑留出。按照现行《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-2002）施工，一11定要保证质量要求。2.2现浇梁模板工程采用竹胶板与木方拼接安装，按两个流水段的需用量进行配置，周转使用。安装模板时，梁跨度在4m以上时，底板中部应起拱，起拱高度宜为全跨长度的1/1000～3/1000，须特别注意的是梁与柱板连接处的节点模板，是现浇框架支模的关键，因此在配板时应考虑阴角模的使用，以使框架模板形成整体。梁模板采用钢管脚手支托，梁高在700mm以上时，在侧模水平方向