高级财务管理形成性考核册作业参考答案1-3

高级财务管理形成性考核册作业参考答案1-3高级财务管理形成性考核册作业1参考答案一、名词解释1、目标逆向选择也称为目标次优化选择、目标换位，是指成员企业局部利益目标与整体利益目标的非完全一致性，以及由此产生的成员企业经营理财活动的过分独立或缺乏协作精神的现象。2、公司治理结构是指一组联结并规范公司资本所有者、董事会、经营者、亚层次经营者、员工以及其他利益相关者彼此间权、责、利关系的制度安排，包括产权制度、决策与督导机制、激励制度、组织结构、董事问责制度等基本内容。3、财务管理体制是企业管理当局或集团总部为界定各方面财务管理的责权利关系，规范理财行为所确立的基本制度，包括财务组织制度、财务决策制度、财务控制制度等三个主要方面。4、财务总监委派制是母公司为维护集团整体利益，强化对子公司经营管理活动的财务控制与监督，由母公司直接对子公司委派财务总监，并纳入母公司财务部门的人员编制，实行统一管理与考核奖罚的一种财务控制制度与方式。5、财务政策是指管理总部或母公司基于战略发展结构规划与整体利益最大化目标而对集团整体及各成员企业的财务管理活动所确立的基本行为规范与价值判断取向标准。二、判断题（正确的在括号内划√，错误的在括号内划×）1．企业集团本身并不是法人，从而不具备独立的法人资格以及相应的民事权。（√）2．母公司要对子公司实施有效的控制，就必须采取绝对控股的方式.（×）3．在财务管理主体上，企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征。（√）4．一般而言，较之分权制，集权制下的总部对财务信息的质量要求更高、内容结构更加复杂。（×）5．成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性，是企业集团财务管理目标的基本特征。（√）6．账面（财务报表）意义的财务资源规模的大小，是判断一个企业集团是否拥有财务资源优势的基本依据。（×）7．明晰产权利益关系，是公司治理的根本目的或宗旨。（×）8．企业集团集权管理制与分权制之差别，并不是一个简单的权力的集中或分散的概念，而主要在于权的界限及其所体现的层次结构特征。（√）9．集权制与分权制的利弊表明：集权制必然导致低效率，而分权制则恰恰相反。（×）10．财务主管委派制即同时赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督与财务决策的双重职能。（×）11．就本质或核心意义而言，企业集团的整体战略首先体现着母公司的意志。（√）12．强化现金/资金的控制并实现其运转的高效率性，是财务管理工作的核心。（√）13．一般而言，财务结算中心体现为财务集权制，而财务公司则体现着财务分权制。（×）14．在报告标准的选择上，核心主导业务原则上采用绝对报告标准。（√）15．财务决策管理权限的划分，是整个财务管理体制的核心。（√）16．作为彼此独立的法人主体，母公司在处理与子公司的关系上必须以产权制度安排为基本依据，其中独立责任与有限责任是应当遵循的两条最主要的原则。（√）17．在集权财务体制下，财务公司在行政与业务上接受母公司财务部的领导，二者体现为一种隶属关系。（×）18．初创期财务战略管理的主要特征表现为稳健与一体化。（√）19．发展期的企业集团必须采取无股利政策或剩余股利政策较为适宜。（×）20．调整期财务战略是防御型的，在财务上既要考虑扩张与发展，又要考虑调整与缩减规模。（√）三、单项选择题（将正确答案的字母序号填入括号内）1．公司治理需要解决的首要问题是（B）。A．激励制度的建立B．产权制度的安排C．董事问责制度的建立D．组织结构的健全与完善2．（C）是法人产权的基本特征。A．享有剩余索取权与剩余控制权B．实施委托代理制C．独立性与不可随意分割的完整性D．明确产权利益关系3．下列权利监事会一般不具备的是（D）。A．审计权B．董事会决议的知情权C．列席股东大会权D．在董事会议上可行使表决权4．企业集团在组织结构的设置上必须遵循三权分立制衡原则，其中的三权指的是（D）。A．财权、物权、人事权B．股东大会权限、董事会权限、监事会权限C．所有权、经营权、控制权D．决策权、执行权、监督权5．在下列权利中，母公司董事会一般不具有的是（A）。A．对母公司监事会报告的审核批准权B．对子公司的股权控制结构的安排C．对子公司财务总监委派权与解聘权D．对各子公司股利政策的审核批准权6．企业集团在管理上采取分权制可能出现的最突出的弊端是（D）。A．信息的决策价值降低B．母公司的控制难度加大C．集团资源配置效率降低D．子公司等成员企业的管理目标换位7．下列具有独立法人地位的财务机构是（A）。A．财务公司B．内部银行或结算中心C．子公司财务部D．母公司财务部（集团财务总部）8．在经营战略上，发展期的企业集团的首要目标是（D）。A．控制或降低财务风险B．控制或降低经营风险C．增加利润与现金流入量D．占领市场与扩大市场份额(市场占有率)9．在成熟期，企业集团财务管理的最核心的任务是（B）。A．强化价格竞争B．强化成本控制力度，确立成本领先优势C．实施高股利政策D．研究探索未来投资方向定位10．在股利分配战略上，可采用高股利支付战略的是企业集团发展的（C）。A．初创期B．发展期C．成熟期D．调整期四、多项选择题（下面各题所给的备选答案中，至少有两项是正确的，将正确答案的字母序号填入括号内。多选或漏选均不得分）1．在现代市场经济条件下，大凡一个企业能够由单一法人组织结构走向多个法人的联合体，最为深层的动因源自于（ABCDE）。A．市场与企业彼此间的替代机制B．交易内部化效应C．资源聚合的规模优势D．组织结构重整的管理协同优势E．整体竞争优势。2．下列组织，不具备独立的法人资格（AE）。A．董事会B．总公司C．母公司D．子公司E．分公司3．企业集团组建的宗旨或基本目的在于（BC）。A．实施管理体的集权制B．发挥管理协同优势C．谋求资源的一体化整合优势D．消除竞争对手E．取得市场的垄断地位4．母公司在确定对子公司的持股比例时，应结合下列因素加以把握（ABC）。A．子公司的重要程度B．股本规模与股权集中程度C．市场效率D．财务管理体制类型E．企业集团类型5．下列是集团公司对成员企业的持股比例（假设在任何成员企业里，拥有20%的股权即可成为第一大股东）。则其中与集团公司可以母子关系相称的是（ABC）。A．A100%B．B51%C．C30%D．D5%E．E0%6．企业集团的财务组织制度需要解决的基本问题是（ACDE）。A．财务管理权限的划分B．财务信息报告的组织程序C．财务管理组织机构人员的设定D．财务管理组织机构的设置E．各层级财务组织机构的职责定位7．下列属于财务控制制度的研究范畴的是（ABD）。A．财务预算制度B．财务报告制度C．财务管理体制D．财务总监委派制度E．财务组织机构设置8．财务结算中心主要包括基本职能有（ABCD）。A．资金信贷中心B．资金监控中心C．资金结算中心D．资金信息中心E．对外融投资中心9．相对于经营战略，财务战略体现着如下基本特征（BCDE）。A．滞后性B．互逆性C．支持性D．全员性E．动态性10．下列属于防御型财务战略的有（ABCD）。A．维持型财务战略B．调整型财务战略C．放弃型财务战略D．清算型财务战略E．稳固发展型财务战略五、简答题1、简述企业集团成功的基础保障。（1）一个企业集团成败，最基础的保障在于能否确立起两条交互融合的生命线：具有竞争优势的产业发展线与高效率的管理控制线（2）一个发展思路不明确，缺乏竞争优势与广阔市场前景的产业发展线的企业集团注定是没有前途的。对内因成员企业缺乏归附的信心而影响资源配置的协同性，无法形成冲击市场的资源聚合优势；对外因市场定位不明确而使整个集团的发展失去了目标与方向。而面对极其复杂的治理结构与利益关系，母公司如果不能以优势的管理资源为依托，以富有激励与约束功能的制度创新为后盾的话，就无法对成员企业施以强有力的控制，并实现资源的一体化整合效应与运行的高效率性。（3）离开了高效率的管理控制线，产业发展线也就没有了持续的生命力；同样，如果不能以推动产业发展线谋求市场竞争优势为着眼点的话，管理控制便会失去方向与目标，结果必然是低效率的。可见，优势的产业发展线与高效率的管理控制线依存互动，构成了企业集团生命力的保障与成功的基础。2、如何正确认识企业集团的本质及其基本特征？第一，企业集团最大的优势体现为资源的聚集整合性与管理的协同性，包括人力资源优势、生产资料资源优势、财务资源优势、技术信息共享优势、管理协同优势，以及通过上述资源优势的复合而生成的集团整体的竞争优势等。第二，要达成资源整合与管理协同效应，母公司、子公司以及其他各成员企业彼此间必须遵循集团一体化的统一规范实现协调有序性运行。第三，必须使所确立的规范既有利于实现集团整体利益最大化目标，同时也有利于实现成员企业个体利益最大化目标，在激发其积极性、创造性与责任感的基础上，将各自的行为纳入集团的统一规范，以谋求资源聚合与管理协同效应的最大化。反过来再借助集团的整体效应，进一步保障与推动各层阶成员企业利益目标的更大实现，从而在整体与局部之间形成一种利益的依存互动机制。第四，为了达成上述目的，作为管理总部的母公司必须能够充分发挥主导功能，并通过集团组织章程、发展战略、管理政策、管理制度等的制定，为集团整体及其各层阶成员企业的协调有序运行确立行为的规范与准则；任何一个企业，若想加入集团，取得成员资格，必须首先以承认集团的组织章程、发展战略、管理政策、管理制度，服从集团整体利益最大化目标，接受管理总部的统一领导为前提，否则就不能被接纳为成员企业，即便已经进入，也非真正意义上的成员企业。3、简述财务结算中心的运作机理。（1）财务结算中心通过引入银行的结算、信贷、调控职能，对集团内部各单位的现金/资金实施中介服务、运营监控、效果考核与信息反馈。（2）财务结算中心集商业银行金融管理与企业集团财务管理于一身，主要通过结算管理和信贷管理来做好集团内部现金/资金的收付及融通调剂工作，并及时将集团总部的经营管理意图通过内部存贷款利率、额度等政策的调整贯彻于各子公司及其他成员企业，从而规范与调控内部各单位的资金行为，推动集团整体目标的实现。（3）财务结算中心在集团内部发挥着资金信贷中心、资金监控中心、资金结算中心和资金信息中心的多项职能。这些职能对于强化母公司对集团的控制，协调并提高现金/资金配置与使用效率，克服现金/资金闲置与不足的矛盾，发挥集团财务资源的整体优势，正确处经营管理与财务管理的关系，减小风险损失等，发挥了不可低估的作用。4、企业集团为什么要实施财总监委派制？其主要类型及各自的优缺点有哪些？财务总监委派制是母公司为维护集团整体利益，强化对子公司经营管理活动的财务控制与监督，由母公司直接对子公司委派财务总监，并纳入母公司财务部门的人员编制实行统一管理与考核奖罚。依据财务总监的职责范畴，通常可有三种类型：财务监事委派制、财务主管委派制和财务监理委派制。不同类型的委派制度，财务总监的职责权限各有差异。其中财务监视委派制旨在塑造一种财务监督机制；财务主管委派制则有助于建立一种财务决策机制；财务建立委派制则期望能够确立起财务监督与财务决策的双重机制。但由于不同类型的委派制度固有的人治性弊端，使得在运用中往往会带来一系列矛盾或问题。因此要使财务总监委派制度发挥应有的功能效应，事先必须对各种可能的问题作出估计，并采取相应的先决对策或作出相应的制度安排。5、简述财务战略的含义与特征。财务战略是为适应公司总体的竞争战略而筹集必要的资本、并在组织内有效地管理与运用这些资本的方略，是公司战略（生产战略、营销战略、财务战略）的重要组成部分。财务战略具有以下主要特征：（一）支持性财务战略的支持性，不仅表现为它是公司战略的一个子系统，而是较之生产战略与营销战略（二者合称为经营战略），财务战略也体现着对前者的全面支持性特征，是经营战略的执行战略。财务战略必须是目标明确、行动上可操作。（二）互逆性财务战略必须随着公司面临的经营风险的变动而进行互逆性调整。如对于资本结构问题，资本结构战略决策要求在公司经营风险较大时保持相对较低的负债率，从而降低财务风险。这种互逆性是