工程监理ppt第3章

第3章建设工程进度控制第3章建设工程进度控制3.1概述3.2流水施工原理3.3网络计划技术3.4建设工程进度计划实施中的监测与调整方法3.5建设工程施工阶段的进度控制3.6建设工程进度控制实训及案例第3章建设工程进度控制3.1概述3.1.1建设工程进度控制的概念1.进度控制的定义施工项目进度控制指为实现预定的进度目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。其最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。第3章建设工程进度控制2.进度控制的措施和主要任务(1)监理工程师进度控制的措施应包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。①组织措施。进度控制的组织措施主要包括：建立进度控制目标体系，明确工程现场监理机构进度控制人员及其职责分工；建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点、参加人员等；建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。第3章建设工程进度控制②技术措施。进度控制的技术措施主要包括：审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。③经济措施。进度控制的经济措施主要包括：及时办理工程预付款及工程进度款支付手续，对应急赶工给予优厚的赶工费用，对工期提前给予奖励，对工程延误收取误期损失赔偿金。第3章建设工程进度控制④合同措施。进度控制的合同措施主要包括：推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工；加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证进度目标的实现；严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，应严格审查后再补入合同文件之中；加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法；加强索赔管理，公正地处理索赔。第3章建设工程进度控制(2)施工阶段进度控制的主要任务。监理工程师的任务是为了有效地控制施工阶段进度。在施工阶段，监理工程师不仅要审查设计单位和施工单位提交的进度计划，更要编制监理进度计划，以确保进度控制目标的实现。第3章建设工程进度控制3.1.2建设工程进度控制计划体系1.建设工程进度计划的作用进度计划是管理工作中处于首要地位的工作。进度计划的作用主要有以下几个方面：(1)在工程项目建设总工期目标确定后，通过进度计划可以分析研究总工期能否实现，工程项目的投资、进度和质量控制三大目标能否得到保证和平衡。(2)通过对总工期目标从不同角度进行层层分解，形成进度控制目标体系，进而从组织上落实责任体系，确保工程的顺利进行和目标的实现。第3章建设工程进度控制(3)进度计划在工作时间上是实施的依据和评价的标准。实施要按计划执行，并以计划作为控制依据，最后它又作为评价和检验实际成果的标准。由于工程项目是一次性的，项目实施成果只能与自己的计划比、与目标相比，而不能与其他项目比或与上年度比。(4)业主需要了解和控制工程，同样也需要进度计划信息，以及计划进度与实际进度比较的信息，作为项目阶段决策和筹备下一步要做事项的依据。建设工程进度控制计划体系主要包括建设单位的进度计划系统、监理单位的进度计划系统、设计单位的进度计划系统和施工单位的进度计划系统。本节主要介绍监理单位和施工单位的进度计划系统。第3章建设工程进度控制2.监理单位的进度计划系统监理单位除对被监理单位的进度计划进行监控外，自己也应编制有关进度计划，以便更有效地控制建设工程实施进度。1)监理总进度计划在对建设工程实施全过程监理的情况下，监理总进度计划是依据工程项目可行性研究报告、工程项目前期工作计划和工程项目建设总进度计划编制的，其目的是对建设工程进度控制总目标进行规划，明确建设工程前期准备、设计、施工、动用前准备及项目动用等各个阶段的进度安排，如表3-1所示。第3章建设工程进度控制2)监理总进度分解计划(1)按工程进展阶段分解：①设计准备阶段进度计划；②设计阶段进度计划；③施工阶段进度计划；④动用前准备阶段进度计划。(2)按时间分解：①年度进度计划；②季度进度计划；③月度进度计划。第3章建设工程进度控制表3-1监理总进度计划各阶段进度××年××年××年××年建设阶段1234123412341234前期准备设计施工动用前准备项目动用第3章建设工程进度控制3.施工单位的计划系统施工单位的进度计划系统包括施工准备工作计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划及分部分项工程进度计划。1)施工准备工作计划施工准备工作的主要任务是为建设工程的施工创造必要的技术和物资条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备的工作内容通常包括：技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。为落实各项施工准备工作，加强检查和监督，应根据各项施工准备工作的内容、时间和人员，编制施工准备工作计划，其表式见表3-2。第3章建设工程进度控制表3-2施工准备工作计划序号施工准备项目简要内容负责单位负责人开始日期完成日期备注第3章建设工程进度控制2)施工总进度计划施工总进度计划是根据施工部署中施工方案和工程项目的开展程序，对全工地所有单位工程做出时间上的安排。其目的在于确定各单位工程及全工地性工程的施工期限及开竣工日期，进而确定施工现场劳动力、材料、成品、半成品、施工机械的需要数量和调配情况，以及现场临时设施的数量、水电供应量和能源、交通需求量。因此，科学、合理地编制施工总进度计划，是保证整个建设工程按期交付使用，充分发挥投资效益，降低建设工程成本的重要条件。第3章建设工程进度控制3)单位工程施工进度计划单位工程施工进度计划是在已定施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件，遵循各施工过程的合理施工顺序，对单位工程中的各施工过程做出时间和空间上安排，并以此为依据，确定施工作业所必需的劳动力、施工机具和材料供应计划。因此，合理安排单位工程施工进度，是保证在规定工期内完成符合质量要求的工程任务的重要前提。同时，为编制各种资源需要量计划和施工准备工作计划提供依据。4)分部分项工程进度计划分部分项工程进度计划是针对工程量较大或施工技术比较复杂的分部分项工程，在依据工程具体情况所制定的施工方案基础上，对其各施工过程所作出的时间安排。如大型基础土方工程、复杂的基础加固工程、大体积混凝土工程、大型桩基工程、大面积预制构件吊装工程等，均应编制详细的进度计划，以保证单位工程施工进度计划的顺利实施。第3章建设工程进度控制3.1.3建设工程进度控制的表示方法进度计划的表达方式有多种，其中，工程上常采用的是横道图进度计划和网络进度计划。1.横道图进度计划及其特点横道图是一种较形象、直观的进度计划表示方式，便于编制和理解。但其本身也存在一些缺陷，如：(1)不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系，因而在计划执行过程中，当某些工作的进度由于某种原因提前或拖延时，不便于分析它对其他工作及总工期的影响程度，不利于建设工程进度的动态控制。第3章建设工程进度控制(2)不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路，也就无法反映出整个工程项目的关键所在，因而不便于进度控制人员抓住主要矛盾。(3)不能反映出工作所具有的机动时间，看不到计划的潜力所在，无法进行最合理的组织和指挥。(4)不能反映工程费用与工期之间的关系，因而不便于缩短工期和降低工程成本。在计划执行过程中，横道图进度计划进行调整也十分繁琐和费时。第3章建设工程进度控制2.网络进度计划及其特点无论是设计阶段的进度控制，还是施工阶段的进度控制，均可使用网络进度计划，作为一名监理工程师，必须掌握和应用网络进度计划。与横道图进度计划相比，网络进度计划具有以下主要特点：(1)网络进度计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系。(2)通过网络进度计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作。(3)通过网络进度计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间。第3章建设工程进度控制3.2流水施工原理3.2.1流水施工的基本概念1.流水施工的概念流水施工是指所有的施工过程按一定的时间间隔依次投入施工，各个施工过程陆续开工、陆续竣工，使同一施工过程的施工队组保持连续、均衡施工，不同的施工过程尽可能平行搭接施工的组织方式。第3章建设工程进度控制2.流水施工的参数流水施工需要解决的主要问题是施工过程的分解、流水段的划分、施工队组的组织、施工过程间的搭接以及各流水段的作业时间等。这些问题统称为流水施工的参数，流水施工的参数是组织流水施工的基础，也是绘制横道进度计划的依据。流水施工的参数根据其性质的不同可划分为三类：工艺参数、空间参数和时间参数。第3章建设工程进度控制3.工艺参数用以表达流水施工在施工工艺上开展顺序及其特征的参数称为工艺参数。工艺参数包括施工过程数和流水强度两种。1)施工过程数施工过程数是指参与一组流水的施工过程数目，以n表示。施工过程通常分为制备类施工过程、运输类施工过程和安装砌筑类施工过程。其中，除安装砌筑类施工过程必须参与流水外，前两类可根据现场具体情况决定其是否参与流水。2)流水强度流水强度是指某施工过程在单位时间内所完成的工程量，一般以Vi表示。第3章建设工程进度控制4.空间参数在组织流水施工时，用以表达流水施工在空间布置上所处状态的参数称为空间参数。空间参数主要有工作面、施工段数和施工层数。1)工作面某专业工种的工人在从事建筑产品施工生产过程中，所必须具备的活动空间称为工作面。其大小是根据相应工种单位时间内的产量定额、工程操作规程和安全规程等的要求确定的。工作面确定的合理与否，直接影响到专业工种工人的劳动生产效率。第3章建设工程进度控制2)施工段数和施工层数施工段数和施工层数是指工程对象在组织流水施工中所划分的施工区段数目。一般把平面上划分的若干个劳动量大致相等的施工区段称为施工段，用m表示。把建筑物垂直方向划分的施工区段称为施工层，用r表示。第3章建设工程进度控制5.时间参数在组织流水施工时，用以表达流水施工在时间排列上所处状态的参数称为时间参数。它包括：流水节拍、流水步距、平行搭接时间、技术与组织间歇时间和工期。1)流水节拍流水节拍是指从事某一施工过程的施工队组在一个施工段上完成施工任务所需的时间，流水节拍的确定通常采用定额计算法。第3章建设工程进度控制2)流水步距流水步距是指两个相邻的施工过程的施工队组相继进入同一施工段开始施工的最小时间间隔(不包括技术与组织间歇时间)。通常确定流水步距的方法有公式法和累加数列法(潘特考夫斯基法)。而累加数列法适用于各种形式的流水施工，且较为简捷、准确。累加数列法没有计算公式，其文字表达式为：累加数列错位相减取大差。其计算步骤如下：(1)将每个施工过程的流水节拍逐段累加，求出累加数列。(2)根据施工顺序，对所求相邻的两累加数列错位相减。(3)根据错位相减的结果，确定相邻施工队组之间的流水步距，即相减结果中数值最大者。第3章建设工程进度控制3)平行搭接时间在组织流水施工时，有时为了缩短工期，在工作面允许的条件下，如果前一个施工队组完成部分施工任务后，能够提前为后一个施工队组提供工作面，使后者提前进入前一个施工段，两者在同一施工段上平行搭接施工，这个搭接时间称为平行搭接时间。第3章建设工程进度控制4)技术与组织间歇时间在组织流水施工时，有些施工过程完成后，后续施工过程不能立即投入施工，必须有足够的间歇时间。由建筑材料或现浇构件工艺性质决定的间歇时间称为技术间歇，如现浇混凝土构件的养护时间、抹灰层的干燥时间和油漆层的干燥时间等；由施工组织原因造成的间歇时间称为组织间歇。如回填土前地下管道检查验收，施工机械转移和砌筑墙体前的墙身位置弹线，以及其他作业前的准备工作。5)流水工期流水工期是指完成一项工程任务或一个流水组施工所需的时间。第3章建设工程进度控制3.2.2流水施工的方式根据流水施工节奏特征的不同，流水施工的基本方式分为有节奏流水施工和无节奏流水施工两大类。有节奏流水又可分为