永智煤矿机电队精细化管理实施方案

-1-目录目录…………………………………………………………………………………………………………1管理组织机构………………………………………………………………………………………………2劳动纪律管理制度及考核办法……………………………………………………………………………4班前会制度…………………………………………………………………………………………………5机电队各岗位精细化管理细则……………………………………………………………………………5材料、配件管理考核办法…………………………………………………………………………………13小库房管理…………………………………………………………………………………………………14工器具管理制度……………………………………………………………………………………………14-2-根据永智煤矿总经理办公会会议精神，我队以全力打造本质安全型区队为切入点，全面实施本质安全管理体系，认真推行集团公司及煤矿各项管理制度，注重过程控制，逐步从制度管理向文化管理过渡，最终实现自主管理。为此实施精细化管理方案，现将我队实施精细化管理制度及考核办法制定如下：一、管理组织机构-3-队长副队长副队长技术员材料员副队长维修班班长副队长运行班班长副队长锅炉班班长副队长电焊工电钳工地面变电工水泵工（地面）井下变电工通风机司机压风机司机水泵工（井下）矿井水处理充灯工黄泥灌浆站推煤工司炉工水质化验员-4-二、劳动纪律管理制度及考核办法1.全队全体职工一定要互助友爱、团结协作、遵纪守法，严禁参与打架斗殴、汹酒闹事、吵架、偷盗、扰乱公共秩序等违法乱纪的活动，搞好综合治理工作，否则，发现一次视情节罚款100～1000元，情节严重的加倍处罚或上报矿部处理。2.全队职工必须爱护我队所使用公物、工器具，不得丢失损坏，否则照价赔偿，如因此影响工作的视情节罚款10～100元，情节严重的加倍处罚。故意丢失、损坏的另行研究加重处罚。3.全体职工必须按时认真上班，不得旷工、迟到、早退，如每月三次迟到算一个旷工，旷工三天及以上者，退回综合部处理。4.职工有事、休息一律批请假条，四天以内（包括四天）公休由班长和队长签字为准，四天公休以外、一天以上（包括一天）事假由班长、队长、分管矿长依次签字为准，两天或者两天以上由班长、队长、分管矿长、矿长依次签字方可准予。管理（包括班长、技术员）人员及辅助人员也要凭假条向队长请假，同意后方可休息，不请假以及逾假期休息的一律旷工论处。5.生病者应持病假条、药费单、医生诊断证明及相关材料先向所在班长请病假，班长同意后，到队长处请假签字后，到矿上办理相关手续；重大病情，本人不能行走的，也必须设法请人带相关材料向队长说明，否则一律按旷工论处。6.为了使全队的各项工作规范有序的进行在职责明确、团结协作、充分发挥每个人聪明才智和主观能动性的同时，管理上必须做到以下几点：（1）工作中必须下级服从上级，上、下级意见不同，协商不一致的情况下，必须以上级的意见、决策为准执行，如因此出现问题的由上级承担责任，如果下级拒不服从上级的，上级有权越级指挥并视情节停其职、停工或进行罚款50～1000元的处罚。（2）各个职工根据岗位职责的要求，应积极、主动协商一致地完成本职工作，不得推诿、扯皮，或因自己工作质量不高影响他人或整体工作，否则，视情节罚款50～2000元。7.全体职工必须积极参加队通知的各项有益活动，临时性、突发性的工作活动通知到谁，谁必须无条件参加完成，事后可-5-根据工作完成情况给予计工或奖励。如拒不服从的视情节罚款50～100元，造成重大损失的另行研究加倍处罚。8.参加有各种有益活动必须遵守纪律、遵守秩序，不得来回走动、吸烟、嗑瓜子、睡觉等，一次不参加罚款50元，迟到、早退一次罚50元，在活动中造成恶劣影响和损失的视情节罚款50～200元。9.职工有事、有问题，可以找队干部或管理人员谈话、谈心，寻求答复，决不能大吵、大闹，发生一些不利于团结，不利于工作积极性的或人身攻击上的言行，否则，罚款200元。情节严重的加倍处罚。10.员工在班中不能以任何理由私自升井，影响本班整体工作，否则按旷工论处。三、班前会管理制度1.每天早上8：00整开班前会，参加班前会人员为机电队维修班、岗位工早班人员、岗位工中班、夜班人员上岗前15分钟，到会议室签到。2.班前会内容为贯彻学习国家、地方及企业的有关安全生产方针、政策，布置当天的工作任务。3.所有参加班前会人员不得迟到（迟到确认标准为全部人员点名结束），会议结束前不得擅自早退，不得无故不参加班前会。4.每月累计迟到或早退3次，记旷工一天，无故不参加班前会记为旷工。5.班前会议室为无烟会议室，班前会期间任何人不得抽烟。6.参加班前会人员必须遵守班前会纪律，严禁任何人扰乱班前会秩序，涉及到的职工如对讲评有不同意见，可以会后申述、核实，会上不得辩论、争吵、谩骂等，否则，无论管理人员的讲评对错与否，均按其决议执行，并视情节罚款200元。会后申述、核实无论谁的错，都必须纠正，并挽回、补偿相应的损失。四、机电队各岗位精细化管理细则（一）、机电队队长精细化管理细则1.在矿领导和机电部长的领导下，负责全队的行政管理工作和安全生产工作。2.认真贯彻执行安全生产法律、法规。坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，全面执行和落实有关安全生产的各项规章制度和上级领导指示精神。-6-3.认真做好职工的安全生产教育，做到不违章指挥，不违章作业，不违章操作，严抓“三违”，组织好系统安全生产。4.负责全队的工作计划，设备检修计划，所需材料编制上报的审核。负责向机电部长提交所要实施的工作计划和方案。5.主持召开机电队安全生产会议，制定各种安全生产技术措施及各项管理规章制度，并组织检查实施。6.及时掌握全矿机电设备安全生产情况，配合机电部长搞好系统安全生产。7.负责监督全矿机电设备的质量标准化的执行和检查、整改工作。8.负责监督检查本队管理人员和员工执行公司所下达各项工作的完成情况。9.及时全面掌握井下安全生产状况及设备运行情况、每月下井次数至少12次，否则考核扣分。（二）、机电队技术员精细化管理细则1.根据国家有关设计规定和煤矿安全规程，做好机械电气设计，负责绘制有关机械电气图纸。若出现错误考核扣分，情节严重罚款。2.经常检查设备的使用性能和安全性能并及时提出整改意见,督促落实,制定设备检修计划并监督计划的落实情况。3.负责编制各种规章制度，技术操作规程，认真贯彻和执行施工工序及安全技术措施。4.负责机电设备的维修，抓好技术培训工作，及时全面整理各种检修、维护保养总结资料，确保设备的安全运转等技术指导。若资料总结不及时考核扣分。5.熟知机电设备、材料、工具的名称、型号规格，经常深入现场调查研究检查机电设备的运转情况，发现问题应及时提出处理意见，若出现故障未了解运转情况罚款100～500元。6.参加机电设备的技术鉴定和机电工程竣工验收工作。7.深入调查分析机电事故及分析设备故障原因。8.协助领导搞好设备的安全运转和单位的正常生产。9.及时全面掌握井下安全生产状况及设备运行情况、每月下井次数至少12次，否则考核扣分。（三）、机电队材料员精细化管理细则1.熟知设备、工具的名称、型号规格和用途,熟练掌握设备管理业务。2.切实掌握车间、小库房设备的动态（新、闲置、修复、待修、报废等设备的规格、型号、数量）。3.积极配合队里使用材料、工具的进出库，发现有拒绝或推迟办理相关手续月底考核扣分，情节严重的罚款50～100元。4.凭设备领料单发放设备，严禁无手续乱发或先领料后补单现象，若有此现象月底考核扣分。5.做好井上下设备回收入库的验收工作，并做好记录，缺件或损坏及时向队长、班长汇报（追查，按规定处理，做好设备出-7-入库日记帐，填写设备出入库验收单）。6.按时填写建立设备、工具台帐并根据使用单位使用地点的变化及时记录，做到帐物卡相统一。发生有对设备、工具的使用单位和使用地点掌握不清时，月底考核扣分，情节严重罚款50～100元。7.各种设备需有标签（标明新设备、修复、待修、闲置、报废等设备规格型号数量、检修单位、日期）按规章制度办事。8.因工作失误造成设备长时间丢失除月底扣分外，500元以下的设备、材料按原价赔偿，500元以上的按半价赔偿。（四）、机电队维修班长精细化管理细则1.在队长的领导下，全面负责分管的行政和管理工作。2.坚持原则，按章办事，认真执行矿发的各种规章制度和有关规定。3.坚决执行《煤矿安全规程》，学习安全知识，组织安全生产是本班的安全生产第一责任制。4.熟知责任区内所有设备结构、原理、技术规范、检修试验周期和标准，并能掌握所有设备的维修技术。5.熟悉本队在用设备的数量、型号和状况，搞好设备的备品备件的准备工作，掌握全矿设备、配件的计划、供货情况和库存、使用、闲置、待修等动态。不得缺少备品备件影响生产。若出现缺少配件、材料月底考核扣分。6.组织设备配件的验收，认真检查配套情况、技术性能、备品配件、图纸资料等是否齐全，发现问题，写出验收报告及时办理拒付手续。7.有权指挥和分配职工工作，抓好劳动纪律，对“三违”现场有权根据情节，按规定处理，确保正常的工作秩序。若出现“三违”现象，罚款500～1000元。8.积极处理事故，参加机电事故的追查、分析处理，负责机电事故防范措施的落实情况。9.负责搞好机电质量标准化工作，认真执行按质量、按技术水准高低、按贡献大小搞好公分分配，不徇私舞弊。10.对机电设备要勤查、勤修，保证完好率达标，及时安排处理机电隐患，消除失爆。若出现失爆罚款500元。11.维修车间配备的常用工具，常用的检修工具和仪表，由专人管理，工具材料在工具台上存放应整齐、建立帐册、做到帐物相符，各类工具应放在固定位置，不得外借，若丢失除月底考核扣分外，按照材料工具管理条例赔偿。12.维修车间内不得干私活，若发现有此现象除月底考核扣分外，罚款50～200元。13.及时全面掌握井下供水、排水状况及设备完好、运行状况，每月下井次数至少12次，否则考核扣分。（五）、机电队运行班长精细化管理细则1.变电所班长为该所行政技术负责人，认真学习执行上级指示，按有关规章制度办事。2.全面掌握设备运行情况，及时提出检修和维护项目，报队长进行安排。3.掌握全所的技术规范，熟悉本所的图纸、资料、通晓调度规程。电业安全规程（变电部分）变电所运行规程及检修试-8-验标准，熟知国家、行业及公司颁发的有关规定，并且带领执行。4.经常对全所人员进行安全教育，当发生事故时，班长应及时赶往现场进行指导。对值班员处理不当有权纠正，必要时有权接替值班员，亲自指挥处理，事后应组织全所人员分析原因，协助提出事故措施的处理方法。5.变电所班长不能脱离值班工作，班长休（请）假时，应指派专人代理，应履行班长职责。6.严格按照操作规程进行操作，认真执行停送电制度，禁止违章指挥，禁止违章作业，若有不按命令及制度停送电或违章操作除月底考核扣分外罚款100～500元。7.抓好技术培训工作，做到人人都能掌握一般性的操作和应知应会的原理知识。8.外单位来所工作或参观，须持本公司介绍信，来人由班长或本矿领导带领，并讲明安全注意事项，方可进入现场，未经批准，不得抄录资料或拍照，更不允许变电所人员带领亲友进入变电所的设备区和主控制室，若发现除月底考核扣分外罚款100～500元。9.平时整理记录及资料，记录本不够及时上报队长，且每月月底上报记录，若不上报或丢失、缺页，除月底考核扣分外罚款50～100元。10.在电气设备上工作，严格执行工作票制度，不履行制度罚款500～1000元。11.倒闸操作必须填写操作票，一张操作票只准填写一个操作任务，一经发现无操作票操作罚款500～1000元。12.根据季节变化调节全矿厂区照明开启时间，以便于节约用电。13.及时全面掌握井下供电线路完好状况及设备运行状况、每月下井次数至少12次，否则考核扣分。（六）、机电队锅炉班长精细化管理细则1.传达并贯彻国家、省、市和区锅炉压力容器监察机构，以及有关主管部门下达的锅炉安全指令。2.参与制定锅炉房各项规章制度，并对锅炉房各项规章