薪酬设计的基本思路与方法

李理--人力资源管理薪酬设计的基本思路与方法（中国天津）原理探讨方法了解适应变革李理--人力资源管理理想的薪资管理模式•将更多的固定薪资转化为可变的业绩奖励•更注重外部的竞争而非内部的公正•每等级具有更宽的薪资范围以适应扁平的组织结构(“宽带结构”)•更注重对业绩、生产率和能力的奖励•将部分现金补偿作为风险性薪资构成导言：关于薪资管理趋势李理--人力资源管理报酬Rewards内在报酬Intrinsic外在报酬Extrinsic参与决策participateindecisionmaking更多责任moreresponsibility发展机会opportunitiesforpersonalgrowth工作自由度greaterjobfreedomanddiscretion工作兴趣moreinterestingwok活动多样性diversityofactivity直接薪酬Directcompensation基本薪资basicsalaryorwage加班及假日津贴overtimeandholidaypremiumm绩效奖金performancebonuses保护项目protectionprograms非工作时间之给付payfortimenotworked间接薪酬Indirectcompensation利润分享profitsharing股票认购权stockoption服务及额外津贴servicesandperquisties喜欢的办公室设备preferredofficefurnishings较宽裕的午餐时间preferredlunchhours非财务性薪酬nonfinancialcompensation特定的停车位preferredparkingspaces较喜欢的工作安排preferredworkassignments业务用名片businesscards动听的头衔impressivetitle基本知识——Robbins全面薪资类别模型StephenP.Robbins,Personnel:TheManagementofHumanResouces李理--人力资源管理薪酬体系基本知识——直接薪酬结构图工资固定工资浮动工资奖金年终奖特别奖励福利住房公积金股票期权全员持股，向核心人才倾斜，具体方案见股票期权方案。社会保险补充保险福利工资奖金股票期权自助福利李理--人力资源管理基本知识——直接薪酬决定要素•知识•技能•能力•职责•企业短期绩效•个人短期绩效•年龄•工龄•对企业价值（薪点）•员工对企业的价值•企业中期绩效•对企业的特殊贡献（例如：出色完成项目、被评为标兵等等）•核心人才战略性能力•个人长期绩效•企业长期绩效工资奖金福利股票期权李理--人力资源管理基本知识——薪酬设计的支付基础及核心形式李理--人力资源管理基本知识——薪酬设计的四性原则李理--人力资源管理今日关注——以岗位为基础的薪酬体系设计岗位为基础技能为条件绩效为杠杆李理--人力资源管理职位体系组织结构组织战略工作分析职位评价近点组合确定薪等选择标杆职位搜集、分析信息职位说明书职位相对价值排序市场薪酬线（水平）调整企业薪酬政策线（水平）薪距中点最高点最低点交叉薪酬结构运用设计管理体系保持系统的正常运转绩效评价决定个体的报酬……期股期权可变薪酬特殊人员薪酬评价要素薪酬战略薪距目标管理360考核……劳动成本控制报酬增长政策遵守有关法规……工作分析与评价:决定组织中各职位的相对价值薪酬调查:确定相关产品与劳动力的竞争市场中相应职位的报酬水平薪酬结构设计确定组织中每个职位的薪酬分配政策以职位为基础的薪酬体系设计基础延展李理--人力资源管理基础工资体系的设计（以职位为基础）以职位为基础的工资体系（Payforjob，简称“职位工资”），是根据每个员工所承担的职位的价值来确定其基础工资职位工资必须建立在职位分析和职位评价的基础之上李理--人力资源管理设计流程（1）1.通过职位分析，形成职位说明书2.在职位分析的基础上进行职位评价职位评价是建立职位工资最主要的基础和前提职位评价的方法李理--人力资源管理级别评定——海氏职务分析的方法和过程海问职务分析法评分过程知识技能解决问题能力职务所承担的责任职务相对贡献确定岗位岗位评估打分统计计算分析结果职务分析•管理技巧•沟通交往能力•专业知识、专业经验和实际方法•思维环境：职务所处环境对担任职务人员的思维设置的限制•思维难度：职务需要担任者进行创造思维的程度大小•职务责任：可能造成的经济后果•职务对结果的作用•行动的自由度李理--人力资源管理序号部门岗位序号部门岗位序号部门岗位序号部门岗位1集团经营管理委员会总裁16资产管理部国际贸易业务管理31人力资源部培训专员44股份公司董事长2资产管理副总裁17多元投资业务管理32人事信息管理45总经理3磷化工副总裁18参股企业管理33集团办集团办主任46董事会秘书4PET副总裁19财务部财务部经理34总裁秘书47物资公司总经理5进出口副总裁20财务管理科科长35法律48销售公司总经理6多元投资副总裁21财务预算员36企业文化49生产部经理7财务总监22财务分析员37翻译50研发中心主任8发展规划总裁助理23会计核算科科长38信访51计划科科长9人力、行政总裁助理24主管会计39行政管理部行政管理部经理52设备科科长10发展规划部发展规划部经理25出纳40计算机管理53天津辉煌总经理11战略研究26开票41电话总机管理54东平磷业总经理12商务运作27审计部审计部经理42基建管理55乌江澄星总经理13资产管理部资产管理部经理28审计专员43后勤等管理岗位56日化厂总经理14磷化工业务管理29人力资源部人力资源部经理57房地产总经理15PET业务管理30绩效考核员级别评定——确定岗位（典型性、关键性、可比性）选择重要管理岗位和职能岗位为代表进行评估李理--人力资源管理级别评定——确定岗位的说明我们选择的岗位是：集团高层经营管理团队对集团经营业绩影响重大的支持、监督、服务性职能岗位部分对经营业绩影响重大的采购、计划、生产、营销等运营岗位部分驻外企业总经理我们没有选择的岗位将：参照已经选择的岗位中相似的根据目前确定的岗位制定的薪酬结构推算出李理--人力资源管理怎么做？做什么？谁来做？职位分析什么条件？目标规划基本职责任职资格内容与标准工作权限知识技能工作环境软件条件硬件设施工作流程工作方法策略计划级别评定——职位分析（编写职务说明书）李理--人力资源管理级别评定——岗位评估打分No.单位职务评分知识技能解决问题能力承担职务责任权重1集团经营管理委员会总裁2资产管理副总裁3磷化工副总裁4PET副总裁5进出口副总裁6多元投资副总裁7财务总监8发展规划总裁助理9人力、行政总裁助理10发展规划部发展规划部经理11战略研究12商务运作13资产管理部资产管理部经理14磷化工业务管理15PET业务管理16国际贸易业务管理17多元投资业务管理18参股企业管理19财务部财务部经理………李理--人力资源管理2010年5月25日Tuesday海氏（Hay）职位分析法——介绍、实践与评价李理--人力资源管理级别评定——统计计算根据对各岗位知识技能、解决问题能力、承担职务责任以及相应的权重打分统计，得出以下结果0200400600800100012001400160018002000123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657序号得分李理--人力资源管理y=106e0.0455xR2=0.947302004006008001000120014002632434125404228313721302224363552512320343918111217461415501649473327291948131095455565387456524434序号得分将统计结果重新排序，我们得到以下曲线及回归的方程李理--人力资源管理级别评定——分析结果得分的高低体现了岗位的价值，我们依据得分将岗位进行分级级别岗位级别岗位级别岗位级别岗位一级总裁四级发展规划部经理五级生产部经理六级法律二级PET副总裁资产管理部经理国际贸易业务管理企业文化磷化工副总裁销售公司总经理研发中心主任主管会计股份公司董事长财务部经理PET业务管理财务分析员资产管理副总裁人力资源部经理磷化工业务管理绩效考核员进出口副总裁审计部经理董事会秘书财务预算员多元投资副总裁集团办主任多元投资业务管理翻译三级股份公司总经理物资公司总经理商务运作培训专员财务总监战略研究审计专员发展规划总裁助理参股企业管理基建管理天津辉煌总经理行政管理部经理计算机管理日化厂总经理总裁秘书出纳东平磷业总经理财务管理科科长电话总机管理乌江澄星总经理会计核算科科长后勤等管理岗位人力、行政总裁助理计划科科长人事信息管理设备科科长开票李理--人力资源管理级别评定——分析结果级别岗位平均得分一级总裁1842二级副总裁1089股份公司董事长三级总裁助理769财务总监重要下属公司总经理四级重要职能部门经理521重要业务部门经理五级一般部门经理364科长重要岗位职员六级一般管理人员162职能部门职员李理--人力资源管理级别评定——分析结果级别岗位平均得分一级一级1842二级二A二B1089二C三级三A三B三C769四级四A四B四C五级五A五B五C六级六A六B六C李理--人力资源管理薪点工资制的形成基础---岗位价值得分•员工工资水平以薪点数代表，薪点越高，工资水平越高，反之越低；薪点本身没有单位，随赋予每个薪点货币价值的大小而代表不同金额。一等二等三等四等五等六等七等八等九等十等十一等十二等1级5506006507208009001000120014001700220030002级5756306857708609801100130015201820235035003级60066072082092010601200140016401940250040004级62569075587098011401300150017602060265045005级650720790920104012201400160018802180280050006级675750825970110013001500170020002300295055007级7007808601020116013801600180021202420310060008级7258108951070122014601700190022402540325065009级75084093011201280154018002000236026603400700010级77587096511701340162019002100248027803550750011级800900100012201400170020002200260029003700800012级825930103512701460178021002300272030203850850013级850960107013201520186022002400284031404000900014级875990110513701580194023002500296032604150950015级90010201140142016402020240026003080338043001000016级92510501175147017002100250027003200350044501050017级95010801210152017602180260028003320362046001100018级97511101245157018202260270029003440374047501150019级100011401280162018802340280030003560386049001200020级10251170131516701940242029003