提成方案

广州市庄仕五金有限公司-1-一、规范公司提成管理，使业务部门更好的展开业务工作，保障职员及公司利益，特制定本管理规定；二、本管理规定使用适合公司各业务部部门；三、职权：财务部负责业绩的核算及汇总，审核监督，并负责提成的发放，业务主管负责业绩的提交及核对；四、提成计算方式及发放周期1、提成的计算全部实际回款额为基础，以万元为单位，计算周期按月为标准，具体提成计算比例如下：个人提出计算方式按照个人月度销售额进行计算，全部以实际回款而为基础（如出现退款情况，相关金额在下次提成发放时扣除）：序号职务个人销售额提成比例备注1业务员8-50W（不含）1%产品销售价格必须按照规定的价格销售2业务员50-80W（不含）1.5%产品销售价格必须按照规定的价格销售3业务员80-150（不含）2%产品销售价格必须按照规定的价格销售4业务员150-200W（不含）2.5%产品销售价格必须按照规定的价格销售5业务员200W以上3%产品销售价格必须按照规定的价格销售业务主管提成计算方式以个人和个人管理的团队销售业绩进行计算，具体如下：序号职务个人销售额提成比例备注1业务主管8-50W（不含）1%产品销售价格必须按照规定的价格销售2业务主管50-80W（不含）1.5%产品销售价格必须按照规定的价格销售3业务主管80-150（不含）2%产品销售价格必须按照规定的价格销售4业务主管150-200W（不含）2.5%产品销售价格必须按照规定的价格销售文件名称提成管理规定文件编制人事行政部文件编码XBX-HR-201705008文件编制日期2017年5月10日文件版本/页数第一版/共三页总经理审批审批日期广州市庄仕五金有限公司-2-5业务主管200W以上3%产品销售价格必须按照规定的价格销售序号职务团队销售额提成比例备注1业务主管30-200W（不含）1‰不包含自己销售业绩2业务主管200W以上1.5‰不包含自己销售业绩业务部负责人销售提成主要是以整个团队销售额进行计算序号职务团队销售额提成比例备注1业务经理or总监50-100W（不含）2‰个人业绩计算在里面不在进行另外计算2业务经理or总监100-200w（不含）2.5‰个人业绩计算在里面不在进行另外计算3业务经理or总监200W以上3‰个人业绩计算在里面不在进行另外计算2、当月销售冠军奖：每月销售第一名者公司直接给予200-1000元现金奖励；具体根据销售业绩阶段性评估。3、最佳销售奖：每月销售产品利润点最高者，公司给予评估最佳销售奖的荣誉称号，并直接给予200--1000元现金奖励，具体根据销售利润进行评估。4、提成的发放时间为，当月25号发放上个月提成，以银行卡的形式进行发放。五、下述情况者，不提成不进行计算及发放：1、严重违反公司制度，造成公司损失者；2、提成发放之前提成离职者，或已经离职者；3、职员处于试用期之内；4、月度销售业绩为达到最低销售业绩标准者；5、连续三个月未达到销售目标在，公司给予解聘处理。（暂时不执行）六、上述提成方案有公司领导共同商讨制定，经总经理签字后生效执行。广州市庄仕五金有限公司-3-七、公司根据相关产品调整，会不定期的对相关方案进行修改，并签字后另行公布。八、本管制度解释权归公司所有。