建筑工程项目进度管理研究

郑州大学管理工程系本科毕业论文题目：建筑工程项目进度管理研究学生姓名及学号某某某131709410001指导老师及职称专业工程管理年级年月日目录摘要......................................................1ABSTRACT...................................................1引言.....................................................1一、建筑工程施工进度科学控制的目标分析..........................1二、施工进度控制方法........................................1三、加强进度管理的对策........................................2四、进度与进度指标...........................................4五、项目进度计划编制.........................................4六、影响建筑工程项目施工进度的因素..............................5七、一般预防措施.............................................5八、冬季和雨季施工安排及措施..................................6九、建筑工程项目进度计划的实施.................................7十、工程施工进度计划的动态控制.................................7结论.....................................................8致谢.....................................................8参考文献..................................................81摘要：进度管控的最终目的是确保建设项目进度目标的实现。工程项目进度管理是工程建设管理中的重要指标，它是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要举措。本文从建筑工程施工进度科学控制的目标分析谈起，详细阐述了工程项目进度计划的制定以及工程项目进度管理的各个方面，把对工期的控制作为管理控制的重要指标来论述。关键词：建筑;工程项目;进度;计划;管理。abstract:Theultimategoalistoachievetoensureprogressschedulecontrolofconstructionproject.Projectmanagementisanimportantindexinengineeringconstructionmanagement,itisaveryimportantmeasuretoensuretheprojectcompletedonschedule,reasonablearrangementofresourcessupply,savingtheprojectcost.Thispaperstartsfromthedefinitionoftheprojectprogress,describestheprojectschedulemaking,projectschedulemanagement,thecontroloftheperiodasanimportantindextodescribethemanagementcontrol.keywords:buildingconstruction;engineeringproject;progress;plan;management.前言：现代建筑工程项目管理中的进度管理是一个综合性的指标，它把建筑施工项目的任务、工期、成本以及资源有机地结合起来，能够全面地反映建筑工程项目的施工状况。进度控制已不仅仅是指施工工期的控制，而必须对工期以及劳动消耗、成本、工程实物、资源因素等统一规划。工期作为进度的一个基本指标，建筑工程进度控制首先表现为工期控制，高效的工期控制才能达到高效的进度控制，工程进度控制是指在工程项目的建设过程中实施经审核批准的工程进度计划，并运用适当的方法定期进行跟踪和检查工程的实际进度状况，与先前的计划进度进行对比分析，找出两者之间的偏差，对产生偏差的各种因素进行分析和评估，并组织、指导、协调施工单位采取有效措施调整工程进度计划，使其实现预定目标是建设工程管理人员进行项目管理的中心任务之一，是建筑工程项目管理过程中一项必不可少的重要环节。本论：一、建筑工程施工进度科学控制的目标分析对进度科学控制的目标可采取如下方法：1、施工进度科学控制的成本目标任何建筑工程，都必须考虑项目成本问题。因为项目的完成最终必须体现出经济利益。应当通过对工期的合理调整来寻求最佳工期成本，把工期成本控制在最低点。2、施工进度科学控制的质量目标建筑工程进度控制最佳状况是同时达到最低成本、最短工期和最高质量。严格控制工程质量可以减少或避免建筑工程的返工，保证项目建设进度，还可以减少项目的维护费用，提高建筑效益，要从质量要工期。二、施工进度控制方法：施工项目进度控制是一个动态的管理过程。工程项目从准备阶段开始，实际2进度就进入执行阶段。实际进度按照计划进行时，两者运行一至并互相吻合，反之便产生工期超前或落后的偏差。通过分析偏差原因，采取相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续进行施工活动，并且最大限度发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。但是在新的干扰因素作用下，又会产生新的偏差。施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法，对目标值、实际进度进行比较与分析，不断采取调整措施。并协调各参建单位之间相互配合，以保证实现所期望的工程目标与进度。对施工进度的管控可采取如下方法：1、采取流水施工方式，不同工种任务之间要进行综合平衡，强调相互间衔接配合，确定相互交接的节点日期，保证工程在施工过程不因为某个工种因不合理安排造成其它工种衔接不上，出现窝工等影响工期的现象。通过对各道工序完成的质量与时间的控制，以达到完成各分部分项工程进度的目的。2、按施工单位进行分解，明确各分部分项目标。在以总施工进度计划为依据的前提下，明确各分包施工单位完成分包工程的时间节点，通过签订目标责任书落实各分包单位的责任，通过对各工种施工节点完成时间的精确控制确保总目标的实现。3、按施工阶段分解，找出控制节点。在施工过程中围绕控制节点进行施工作业，同时，不同施工阶段有不同的控制对象，围绕控制对象制定施工细则。确保控制节点按拟定计划实现。4、按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。每个阶段都按相应进度计划完成目标。5、分工协作，重抓落实。项目部具体落实和协调计划的完成，技术人员现场值班并及时处理施工中的技术问题，使工程得以顺利进行。6、抓住重点，控制全盘。加强对关键工程、控制工期的工程项目的投入和管理，从人员、机械、资金、材料、技术上给予优先保证，实行政策倾斜，通过解决重难点问题而带动和控制全盘工作。7、投入加大，保养加强，保证必要人员、设备的及时到位，并在施工中不断加强人员的教育培训和设备的维修保养，提高员工施工素质和保证设备完好率。8、合理调配，保障供应，合理使用资金，加强物资的管理和调配，保障物资的及时合理到场，杜绝积压，保证施工生产的良性循环。9、开展竞赛，提高效率。在施工过程中，积极开展各种形式的劳动竞赛和达标活动，提高生产效率，保证工程按期或提前完成。10、科技攻关、推广“四新”。大力组织科技攻关活动，积极应用新技术、新工艺、新材料、新设备，优化施工方案，从而达到缩短工期的目的。11、尊重监理、服从程序。尊重监理工程师，服从监理指令，自觉接监理程序办事，保持与监理工程师的良好高效联系渠道的畅通，及时填报各工序资料，及时报请监理工程师检验签字，当日的手续当日清，确保不因内业资料而影响施工。三、加强进度管理的对策1、设定工程项目进度管理的标准：工程项目进度管理以项目的建设工期为管理对象,那么工程项目进度管理的成效就必然由项目建设工期控制的有效程度来表征。因此工程项目进度管理必然首先要求设置相应的控制标准,这就是目标工期。施工承包企业在目标工期的确立过程中通常做出以下几种选择。(1)以预期利润标准确定目标工期在市场经济条件下,施工企业总是以承包一项工程任务取得的预期利润为判3断准绳,以决定是否参与这项工程的投标竞争。而一旦取得了工程承包合同,施工企业将动用其技术管理力量并全面投入人力、物力、财力从事所承包工程的施工生产活动,直至最终形成质量合格的建筑产品,其目的就是为了实现预期利润,但它并不是一个与工程进度无关的孤立过程。若施工企业不能在工程项目的建造过程中保持其必要的施工进度水平，则可能引起企业生产流动资金超期占用、利息增加、人员工资和机械使用费用的加大,以及向业主支付延期损失等费用，从而导致企业在该工程建设项目上的预期利润无法实现。由此可见,施工企业的预期利润目标是目标工期取定的一个重要决定因素。实际上在工程项目进度管理事务中,施工企业常常需要由预期目标利润来推算目标工期的取值。(2)以费用工期标准确定目标工期施工企业在确定目标工期时往往并非只是单纯求快。由于工程进度过快,将会因为赶工增员或采用超常技术措施亦或大量使用机械化设备从而造成工程总费用的不合理支出,施工企业常常在工程进度管理过程中努力追求一个费用最低的工期并以其作为目标工期。在这里,目标工期的“工期短”、“费用低”两重属性成为工程项目管理的一个复合性控制标准。由于工程费用中的直接工程费用随着工期缩短而增加,其间接费却随着工期缩短而减少,这样在工期取不恰当的情况下,直接工程费和间接费之和的工程费用将会较少:工程网络计划技术中将寻求这一恰当工期的过程称为工期费用优化,相应使工程费用达到最小取值的该恰当工期则被称为“费用最低工期”。显然施工企业以费用最低工期作为工程项目进度管理过程中的目标。是保证以最低的工程建造成本完成工程承包任务的追求。(3)以资源工期标准确定目标工期工程项目进度管理过程中,施工企业的进度计划将根据施工过程中实际可以调配的劳动力、施工机具设备、建筑材料、构配件、半成品、资金的具体状况决定。为此,企业时常面临的一个重要问题是在资源供给受限的情况下如何使工期达到最短。这一问题的实际解决过程便是施工企业确定目标工期的过程。因此“资源限定”和“工期最短”的两重属性同样构成了工程项目进度管理的一个复合性控制标准。施工企业将其作为工程项目进度管理中的目标工期能够最大限度地避免工程建造过程中由于一种或多种建设资源供给受限而导致的工程延误,从而保证企业不致因此陷入被动。2、采取积极有效的管理措施(1)建高效团队,实施科学管理如果项目成员工作效率低下,组织机构臃肿,成员之间缺少合作精神,团队意识淡薄,人员流动频繁。就不能够充分发挥个人才能和团队效率,这样在人力上和组织上就不能够保证项目的顺利实施,不能对施工现场实施有效的管理,所以在项目开始阶段选择建立一支高效的项目团队（包括项目经理部的领导和主要成员）。实际管理过程中要做到人尽其才,把能否顺利实现项目目标作为团队成员的最高目标。加强成员彼此间协作,培养团队精神,发挥团队力量。有了高效的团队,在运用国内外先进的项目管理模式和管理方法,实施标准化、程序化作业过程中，同时制定各项切实可行的规章制度,规范团队成员的行为。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心,对进度目标合理分解,使责任分配到人。制定严格的考核体系,对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫,向管理要进度要工期。营造一个积极的工作氛围,保证进度目标的实现。(2)以进度计划为主,制定其他计划4进度计划的制定是进度管理的重点工作,计划定得好不好直接关系到后