权变理论学派

问题提出：1.其它学派对权变学派的影响？2.权变理论对中国企业管理的启示？3.权变理论的发展方向？1.权变学派的含义及其基本思想2.权变学派的产生3.其它学派对权变学派的影响4.权变学派对中国企业管理的启示5.权变学派的发展方向目录权变理论管理情境论情境决定论随机应变法形势管理论权变理论学派是研究组织的各子系统内部和各子系统之间的相互联系，以及组织和它所处的环境之间的联系，来确定各种变数的关系类型和结构类型的一门学派。学派兴起于美国二十世纪六十年代末，七十年代初，在美国经验主义学派上进一步发展起来的。该学派认为没有什么一成不变、普遍适用的“最好的”管理理论和方法，权变管理就是依托环境因素和管理思想及管理技术因素之间的变数关系来研究的一种最有效的管理方式。权变学派的主要代表人物弗雷德·卢桑斯（FredLuthans），美国尼勃拉斯加大学教授，经济管理系权变学派的主要代表人物，在1973年发表了《权变管理理论：走出丛林的道路》的文章，1976年他又出版了《管理导论：一种权变学说》。系统地介绍了权变管理理论，提出了用权变理论可以统一各种管理理论的观点。权变学派的主要代表人物弗雷德·菲德勒（FredE.Fiedler），美国西雅图华盛顿大学心理学与管理学教授，兼任荷兰阿姆斯特丹大学和比利时卢万大学客座教授。从1951年起由管理心理学和实证环境分析两方面研究领导学，提出了“权变领导理论”菲德勒的理论对尔后领导学和管理学的发展产生了重要影响。主要著作和论文包括《一种领导效能理论》（1967），《让工作适应管理者》（1965），《权变模型——领导效用的新方向》（1974），以及《领导游戏：人与环境的匹配》等。权变学派的基本思想是:按照不同的形势,不同的企业类型,不同的目标和价值,采取不同的管理方法。普遍适用的“万能”管理理论和方法是不存在的。系统管理理论的极端与权变学派的产生在60年代盛行一时的系统管理理论,到70年代就开始“退热”了。这一理论是将系统科学应用管理之中而建立起来的,但在建立和发展过程中,由于受西方科学分析和严格逻辑推理思维方式的影响,在系统管理理论中出现了极端学派。系统管理理论的极端与权变学派的产生极端学派在理论研究和管理实践中表现为寻求万能的管理模式、不变的原则,无视具体企业的具体情况,搞一刀切,寻求万能方法。如米勒,他为创立既适用于细胞,又适用于个人、企业及整个人类社会的“活系统”花了20年的时间,其结果是越研究越抽象,越研究越远离企业管理的实践。脱离管理实践必然遭到企业界的指责,同样脱离实际的学说也就根本指导不了实践,从而失去生命力。系统管理理论的极端与权变学派的产生在系统管理理论走向极端,寻求万能模式、普遍适用原则和最好的管理办法的时候,就迫切需要一种具体问题具体分析、不同组织区别管理的理论。在系统管理理论搞形式主义的时候就需要一种克服形式主义的理论,从这个角度来看,就可以说系统管理理论中极端派出现之时也就是权变理论产生之日。系统管理理论的极端与权变学派的产生权变理论的权变观符合具体问题具体分析的原理,与教条主义地套用、寻求万能理论模式比较起来是科学的。与此同时,它比系统管理理论站得更高,能把整个社会看成是一个完整的系统,而把企业视为社会系统中的一个子系统,强调组织的开放性、动态性和权变性,它有利于促进企业管理的合理化和科学化。1.古典学派对权变学派的影响权变学派虽然产生于70年代,但权变学派的权变原则是早在古典管理理论中就具有的。泰罗认为,具体的人有具体的条件,相适应的工作,适合于相应的工作,也应该分配与工人相适应的工作。通过对泰罗科学管理内容的了解和他对自己创立的科学管理学的态度,我们可以看到其中含有权变理论的权变思想,具有了初步的辩证法因素,为权变理论的产生奠定了基础。2.经验学派对权变学派的影响经验学派比较注重把理论研究和实践活动结合起来,比较注意吸收古典学派和人际关系学派的理论观点。1954年,德鲁克在《管理实践》一书中提出了应该根据具体情况采取不同的管理方法的观点。经验学派同古典学派一样,强调具体情况要具体分析,要具体对待,重视管理实践。经验学派强调经验和教训的作用,重视案例研究。在经验学派的沙恩想和研究方法中都含有辩证法因素,具有权变理论的核心息息相关。随着全球经济一体化和市场竞争日益加剧,企业最大的问题不在于内外部环境发生的变化,而在于企业自身能否根据这种变化采取相应的变革行动。从海尔的组织结构重组、营销渠道整合,到诺基亚的业务战略转型,无一不印证了变是企业永续发展的最根本的保证。企业应以变应变,重视权变理论在企业管理中的运用和发展,认识到权变管理在企业管理中的地位与作用。现代管理科学中的一句名言是:因地、因人、因时、因事制宜的管理就是最好的管理。为此我们要把因地制宜、因人制宜、因时制宜、因事制宜的管理作为权变管理的基本原则和企业管理的重要指导思想来对待。1.企业管理要因地制宜一方面要求企业要根据自身的实际情况开展生产经营活动,切不可好高骛远,贪大求多,也不可照搬照抄;另一方面企业要根据不同市场的需求寻求不同的市场营销组合策略以满足其需求。海尔洗衣机因地制宜行销海外,就是一个成功的典范,其目前全球销量已跃升到第二。案例具体做法它们根据全球不同国家和地区用户对洗衣机使用的外部环境和室内环境,开发出的每款产品都能满足不同国家、地区的消费者的当地化需求及使用习惯。如海尔双动力洗衣机根据印度官方使用的电压是220V,而实际居民使用的电压则是240-260V之间的实际情况,开发出来的产品进行220-260V宽电压等一系列当地化实验。从而成为印度市场销量上升最快的高端洗衣机。同时一款针对日本海洋性气候,专门开发的风干燥洗衣机,也迅速风行日本市场,赢得了日本客商29万台订单。2.企业管理要因人制宜在企业内部,由于人们的认识不同,个性不同,对待工作的态度不同,因而在行为上也表现出诸多差异。因此,管理者在选择激励方法、领导风格和工作设计前,要树立以人为本的管理思想,能敏锐地捕捉下属的差异,力求真实全面地了解他们,这是管理的基础工作。企业只有充分了解员工之间的各方面差异,采取不同的差异性策略,满足员工的差异性需求,才能充分调动员工的积极性、主动性和创造性。麦当劳是全球规模最大、最著名的快餐集团,它的成功与其完善健全的人力资源管理和培训系统是密不可分的。案例具体做法该公司将人才放在第一位,始终认为人才是一切的基础。公司人才部主任乔治说:我们在招聘人才方面不拘一格,所有的人才都在本公司可以找到合适的位置。有些人才善管理,工作有思路,就把他摆在管理岗位;有些人才工作细致、谨慎,业务能力强,就把他摆在业务岗位。正是这种因人制宜,用人所长,避人所短的人力资源管理方式使其在日益加剧的市场竞争中保持优势。4.企业管理要因事制宜法宜其事则理,事适其务故有功。我们的先人二千多年反复强调的一个管理艺术的核心问题就是:因事制宜,以变应变。企业管理中的任何一件事情,无论大事还是小事,重要事还是一般事,简单事还是复杂事,都有其存在的特殊环境和条件,我们不能形而上学,不能一刀切、一视同仁或搞平均主义。企业财务管理案例具体做法在企业财务管理中一方面要坚持有多少钱办多少事,这是办事的起码要求。但又不要一味强调这一点,束缚自己的手脚,把事办死。所有的事都等到有钱再办,这实际上是一种传统办事观念。因而,要求另一方面,还要善于开发财源,利用改革开放的优惠政策,通过招商引资,实行股份制、合资等多种形式、多渠道筹集办事资金,把死钱盘活。做到用大家的钱办大家的事,用明天的钱办今天的事,用外国的钱办中国的事,用小钱办大事,实质上是用活钱办活事。对待一个学派,对待一个理论观点,我们既不能全盘肯定也不能全盘否定,而应用马克思主义的辩证法原则进行实事求是的分析研究,采取一种科学的态度和方法来重新认识和评价。对待一个学派,对待一个理论观点,我们既不能全盘肯定也不能全盘否定,而应用马克思主义的辩证法原则进行实事求是的分析研究,采取一种科学的态度和方法来重新认识和评价。组织管理的系统观和权变观结合起来。组织管理的系统方法和权变方法结合起来。只有有机地结合在一起才能避免走极端,将二者有机地结合,形成一种新的系统权变理论就是一个更加有希望的理论体系。谢谢