15万吨水厂安装工程施工组织设计

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料1、工程概况1.1工程名称：XX水厂安装工程。1.2工程地点：XXXXXXXXXXXXXXX。1.3建设单位：XX市自来水有限公司。1.4设计单位：浙江省城乡规划设计研究院。1.5监理单位：绍兴市东城建设工程监理有限公司。1.6施工单位(安装)：XX安装集团有限公司。1.7工程简介：本期工程总规模为30万吨/日，一次规划，分二期实施，近期规模为15万吨/日。该工程位于XX市农业经济开发区西南大塘下村西北角，东面为规划中的环城西路，南面为建设中的环城东路，西面为规划中的雪峰路，北面为规划中的下骆宅大道，总占地面积208亩。一期供水水源为八都坑水库群经扬梅岗调节池接来。水厂工艺流程如下图所示：加碱加矾加氯(季节性)加氯加碱补加氯1.8工程范围及工程造价：1.8.1总图：总图材料表中所规定的所有设备及管材的安装，剔除第38-47、54项；1.8.2配水井：材料表所述的全部内容；1.8.3反应沉淀池：废水集水池材料表中所述内容；反应沉淀池综合材料表中所述内容剔除第29、35、36、53项，其中排泥机不含轨道(轨道需安装)；反应沉淀池综合表中第1项DN1200管单根长度暂定45米；水库水配水井折板反应池平流沉淀池V型滤池清水池清水泵房城市配水管网精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料1.8.4V型滤池：材料设备表所述的全部内容，剔除第75、77-83项所述内容，其中电动吊车不含吊轨(吊轨需安装)；1.8.5鼓风机、反冲洗泵房：鼓风机设备材料表所述内容剔除第25、26、28、、33、34项，其中电动吊车不含吊轨(吊轨需安装)；反冲洗泵设备材料所述内容剔除远传真空表、远传压力表、电动吊车不含吊轨(吊轨需安装)；1.8.6清水泵房：设备材料表所述内容，剔除第6、13、14、59、60、46、47项，其中电动单梁桥式起重机不含吊轨(吊轨需安装)；1.8.7污泥浓缩池：设备材料表所述内容剔除第1、11、16、18、19项；1.8.8脱水机房：材料表中所述的污泥管线、给水管线、设备表中第G项和F项的吊轨安装；1.8.9回用池：设备材料表所述的全部内容，剔除第17、18、20项；1.8.10加氯、加药间的轴流风扇、给水系统的安装，加氯间的吊轨安装，机修间与仓库的给水管、吊轨安装；1.8.11电气部分：按图施工，剔除高压设备、高压电容补偿器、机旁避雷器柜、直流屏、信号屏、控制台、高压电缆线、低配室设备(不包括出线)；注：高压电机由供电局接好线，做好耐压试验，协助安装单位调试运行。1.8.12设计图中除排水管、雨水管、加氯、加药管外各种沟槽的开挖与回填及余土外运，沟槽基础的处理按技术规范，剔除各种井的土方开挖及砌筑；1.8.13合同价款：肆佰肆拾万元(人民币)1.9工期要求：２１４日历天(2002.11.1-2003.6.2)。1.10质量等级要求：优良。1.11工程特点：精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料1.11.1本工程为浙江省重点工程，关系到XX市居民的吃水、用水，社会影响大，质量要求高，必须组织一支具高素质的施工管理人员和作业工人进场参加施工。1.11.2本工程安装工程量较大，施工工期较紧，施工方案、进度计划的编制充分考虑现场施工环境和各种因素，确保施工工期。1.12主要实物工程量序号名称规格及型号单位数量一设备安装主要工程量1水泵台192罗茨鼓风机BE250台33消音器只64空压机3W-0.9/7A台25冷干机台26储气罐0.6m3台27轴流风机T30-3台178法兰人孔DN800只109水下搅拌器QJB4/6台210手动启闭机ZLQ-2台211附壁式圆闸门Ф1000台212手动闸板阀只2013真空泵SZ-2台214变频调速设备台115旋转式调节堰门L=3米台81624号轻轨(排泥机轨道)米53017工字钢轨(起重机轨道)I22b米206.418工字钢轨(起重机轨道)I32a米54.6精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料序号名称规格及型号单位数量二管道安装主要工程量1钢管DN200-1600米18352不锈钢管Ф200×4米539.23球磨铸铁管DN100-300米29424钢筋混凝土排水管DN300-800米5835刚性防水套管DN80-1400只2946管件DN200-1600只5717法兰DN80-1600片4128盲板DN400-1000片129法兰式伸缩接头DN350-1000只7510蝶阀DN80-1600只12511止回阀DN100-900只1012其它阀件DN50-1400只10013消火栓DN65只17三电气安装主要工程量1电缆直埋米18002电缆敷设米89003照明配电箱只74动力配电箱控制箱台355电缆桥架米2806灯具套4007钢管Ф100以下米18008电机接线台809导线BV米480010接地扁钢－40×4米230011接地极L50×5L=2500根40精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料序号名称规格及型号单位数量12开关只5013电缆支架制安吨92、编制依据2.1浙江省城乡规划设计院设计的安装工程施工图。2.2北京市政院编制的全国通用给排水标准图集S774(三)。2.3上海市政院编制的全国通用给排水标准图集S775（九）。2.4中国建筑标准设计院编制的的全国通用给排水标准图集S1、S2、S3。2.5《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-97)2.6国家颁发的有关规范、规程及标准。2.7本公司颁发的有关管理及技术标准。2.8XX城北水厂一期工程招标文件。2.9本工程投标前会议纪要及投标答疑。2.10本工程投标文件。2.11本公司历年来承接类似工程的管理经验。2.12双方签定的合同协议。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料3、施工部署3.1施工组织机构图安装工程项目经理部XXX项目部责任工程师XXX质检工程师XXX设备施工员XXX电气施工员XXX勇管道施工员XXX防腐施工员XXX设备材料员XXX安全员XXX管道施工一班管道施工二班电气施工班设备施工班防腐施工班XX安装集团有限公司精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料3.2施工管理人员表职务姓名现任职务及资格经历指定人替换人项目经理二级项目经理、助理工程师，曾担任丽水污水处理工程等多个省市重点工程项目经理。责任工程师助理工程师、专职质检员，担任过金华湾坞水厂等多个省市重点工程责任工程师。质检工程师管道施工员助理工程师、担任过苍南水厂等多个工程管道施工员。电气施工员技师、曾担任过上海会计师学院安装工程等多个工程电气施工员。设备施工员助理工程师、担任过多个工程设备施工员。材料员专职材料员。安全员专职安全员，曾担任过多个工程安全员。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料3.3劳动力配备计划工种人数计划进场日期钳工42003.3.1管工62002.8.20进场2人2002.11.1进场4人电工42002.8.20进场2人2003.3.1进场2人铆工42002.8.20进场1人2003.3.1进场3人起重工22002.11.1进场2人电焊工62002.8.20进场1人2002.11.1进场2人其余按实际进度进场油漆工42002.10.25普工252002.10.27管理人员62002.8.12精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料3.4施工临时设施、现场总平布置根据安装工程特点和施工现场的具体情况，对临时设施提出如下计划，为了使施工现场的布置整洁合理，由总包方在实际安排中统一规划。3.4.1拟在水厂工地搭设临时房2间：每间面积20平方米左右；在加药间右侧搭设材料仓库二间，每间30平方米左右。另设预制场约100(40m×25m)平方米。此外，由总包单位提供办公室1间。3.4.2现场临时用电负荷150KVA左右，采用三相五线制配线设置总配电箱1个，安全配电箱5只。3.4.3在施工过程中由于卷板管量比较大，施工现场的环境不理想，我们将充分利用我公司加工基地的强大优势，除弯头、三通外大部分加工预制件在加工场地和专业车间进行，在具备安装条件后二次运输至施工现场。3.5施工计划及保证工期的技术组织措施3.5.1为确保工期，在与总包单位及建设单位、监理单位密切配合的前提下，落实组织好人员，明确分工、落实责任，密切注意实际施工进度与原定计划的差异，及时调整，并预先备好应急方案，必要时可增加施工作业面，采用高效机械等，确保工期。现根据工程实际情况编制施工进度计划见附表。3.5.2保证工期的技术组织措施3.5.2.1本工程是浙江省重点工程。重要性较高，必须发扬我公司集中力量保证重点的优良传统，在施工组织上我们将在人力、物力和财力方面优先保证此工程项目的需要。3.5.2.2教育职工明确如期把优质建筑产品交付业主使用是我们施工企业的宗旨，对重点项目，确保工期不仅维系着企业的信誉，还关系着投产效益的体现，激励职工充分发挥积极性和创造性是至关重要的环节。3.5.2.3组建有同类工程丰富施工经验的人员组成项目经理部，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理，在公司的统一指挥下工程项目经理对工程进度负直接责任。3.5.2.4加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括技术准备、组织准备、物资准备以及作业条件的准备等。3.5.2.5认真熟悉建设文件，掌握工艺流程、设计要求、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度计划，关键节点要准时到位。3.5.2.6在业主、监理工程师与总包单位的统一指挥下，各有关施工单位密切协精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料作、统筹兼顾、合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件。3.5.2.7认真做好预埋工作，既不影响土建施工进度，又要为安装施工创造条件。3.5.2.8充分发挥技术优势，为现场安装提供优良服务，采用埋弧自动焊、逆变焊机等先进焊接方法和机具，提高工效，保证质量。3.5.2.9材料供应及工艺设备供应情况、设计出图及变更情况、相关施工单位的进度情况、气候条件等方面，都是影响工期的不可忽视的因素，必须认真对待并采取相应措施予以解决。3.5.2.10注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平。管理的标准是保持连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。3.5.2.11实行以项目经理为首的施工调度中心，调度的主要任务是：