工程建设项目办公室工作制度

项目管理办公室管理制度暨工作职责目录第一篇管理制度1、项目管理办公室主任办公会议制度2、工程技术审查会议制度3、工地例会制度4、质量管理制度5、安全生产管理制度6、资金财务管理制度7、廉政管理制度8、考勤请（销）假制度9、公务接待管理制度10、文档资料管理制度11、项目管理办公室印章使用管理制度12、驾驶员及车辆、安全管理制度13、内部卫生管理制度第二篇岗位职责1、项目管理办公室职责2、项目管理办公室主任职责3、项目管理办公室副主任职责4、项目总工职责5、工程技术部职责6、计划合同部职责7、财务部职责8、综合部职责9、监察审计部职责10、业主代表职责11、安全员职责第一篇管理制度现场管理办公室主任办公会议制度根据民主集中制的原则，遵照有关规定，并结合工程项目建设管理实际，特制定本制度。一、现场办主任办公会主要职责：1、根据党和国家的路线、方针、政策和上级领导机关的有关部署，对涉及工程项目建设的有关问题进行讨论并做出决定。2、学习、传达并落实上级领导机关的有关会议、文件及指示精神。3、对工程建设项目中的较大事项进行研究讨论，并做出决定。4、对项目管理办公室内设机构及工作人员的工作安排和变动进行研究讨论，并做出决定。5、对涉及项目建设的重大突发事件，进行及时研究讨论，并做出采取必要措施的决定。8、研究其它需要经过现场办领导成员会议讨论决定的重大事项和有关问题。二、主任办公会会议议事规则1、主任办公会会议一般每月召开一次，如有特殊情况，由现场办主任根据需要随时召开。2、参加主任办公会的人员为现场办副主任、项目总工。因故不能参加的，应提前向会议主持人请假或委托其他领导和相关人员参加。3、主任办公会会议议题由主任确定，研究事项需要的有关材料由现场办领导成员或有关部门准备。会议由现场办主任主持，如遇特殊情况现场办主任可委托其他现场办领导主持。4、现场办主任办公会的会议时间、地点，除临时召开的会议外，一般应提前一至两天通知各领导成员。会议讨论的有关材料、文件会前应送各参会人员阅知。5、现场办领导成员讨论重大问题时，应在会前做好充分的调查研究，有的还应征求有关方面的意见，以充分发扬民主。6、现场办主任办公会讨论或决定问题，要充分发扬民主，按少数服从多数的原则做出决定。7、现场办主任办公会均作记录，并根据需要编写会议纪要。会议纪要一般由会议主持人签发。会议决定的事项，由现场办领导按分管工作组织落实，重大问题的落实情况，要及时向现场办主要领导汇报。8、现场办主任办公会讨论的问题，除经会议批准在一定范围内传达、征求意见、通报或公布的外，与会人员必须做好保密工作，均不得私自向外泄露。9、列席现场办主任办公会会议的人员，根据会议需要确定。工程技术审查会议制度一、技术审查会议是协调或确定重要部位施工工艺、施工组织计划、设计变更方案、质量事故处理方案及新技术运用等技术问题的会议。二、技术审查会的议事范围1、工程进度计划编制与审批中的技术问题，包括重大设计变更方案的变更依据和变更原则的确定；2、重要部位施工工艺的审查；3、单位工程、分部工程施工组织设计的审查；4、质量事故的处理方案确定；5、现场办主任、现场办副主任、项目总工、监理单位、施工单位认为需要提交工程技术审查会研究的事宜。三、工程技术审查会的议事制度1、工程技术审查会根据项目情况，时间由工程技术部提出，原则上每月召开一次，特别事件方案的确定，经现场办领导同意可随时召开。2、工程技术审查会由项目总工主持，项目总工不能主持会议的，可由工程技术部部长主持会议。3、参加工程技术审查会的人员为各有关职能部门的领导，监理、施工单位的技术负责人及各标段业主代表。因故不能参加的，应提前向会议主持人请假或委托其他领导和相关业务人员参加。4、为了进一步提高项目管理水平，建立和完善“政务公开”制度，有利于审查意见的合理性、经济性，工程技术审查会可邀请专家以及其他相关单位参加。5、各职能部门需提交工程技术审查会讨论的案件，必须按事件概况、办理经过、所需讨论的问题、本部门对该问题的意见等内容填写有关表格，经部长审核签字后交工程技术部汇总。6、凡需提交工程技术审查会评审的施工工艺、施工组织计划、设计变更方案、质量事故处理方案及新技术运用等技术问题，有关负责部门必须督促相关单位提供评审项目的有关资料，并在会议召开前一星期（重要规划评审必须在二星期前）将有关资料、初步审查意见送达工程技术部。工程技术部须在2个工作日内确定开会时间，并把会议通知发至与会部门及与会者。7、工程技术部负责会议的各项组织工作：向相关部门调集所需的资料；提出议题的清单，交会议主持人审定并确定会议时间；准备有关设备；将议题的简要资料（包括评审意见表）随会议通知送达与会人员。8、各有关职能部门应做好工程技术审查会会前的各项准备工作，查阅议题的有关内容，对各个议题要有明确的意见（包括填写评审意见表）。9、会议主持人应对各个议题提出结论性意见。10、工程技术部负责对工程技术审查会作记录，会后2个工作日内完成会议纪要，并交会议主持人；会议主持人在2个工作日内审阅签发；工程技术部负责在会议主持人签发后2个工作日内将会议纪要发至各有关单位。四、经工程技术审查会研究讨论的问题，各职能部门应严格按会议议定的意见执行，并按原审批程序和签发程序办理；如在办理过程中因出现新情况，需调整会议议定意见的，应重新提交工程技术审查会讨论研定。五、经工程技术审查会研定需提交市局审定的方案，应严格按市局审定的意见执行。六、本规定自公布之日起施行。工地例会制度一、加强工程质量、安全管理，加快工程建设进度，控制投资，制定本办法。二、工地例会可根据实际情况采用定期的月例会、半月例会、旬例会和周例会形式。三、除定期的工地例会外，工程技术部可根据工程需要召开专题会，解决工程中存在的问题。四、严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参加人员必须准时到会，并做好必要准备。五、参加对象1、建设方：现场办主任、副主任、总工、各部部长、业主代表；2、监理方：项目总监、副总监（总监代表）、监理组组长；3、施工单位：项目经理、项目副经理、项目总工程师（现场负责人）；4、其他相关单位：负责人。六、例会内容㈠施工单位汇报内容：1、总结前阶段工程进展情况，质量控制情况、安全及文明施工情况。2、汇报下一阶段工程计划情况。3、施工中遇到的问题和下阶段可能遇到的问题。4、需要业主、监理或其他单位协调解决的问题。㈡监理单位汇报内容：1、前一阶段工程的工程进展情况。2、总结前一阶段工程的质量控制情况、安全及文明施工情况。3、对工程控制情况从进度、质量和安全文明施工方面作出考核结论。4、对工程进展过程中遇到的问题进行汇总，提出合理化建议。5、对工程的下一步计划情况进行分析。㈢业主单位内容：1、对工程前一阶段的进展情况及控制情况进行总结。2、对前一阶段需要进行协调的问题进行总结。3、提出下一阶段工程的总体要求。七、工地例会参会各个单位的汇报内容形成文字性汇报材料分发会审人员讨论。八、工程例会由监理单位组织、主持，做好会议记录及参加人员签字。九、例会每个单位提出的问题或优化建议在会议上必须经过讨论作出明确结论；对需要再次讨论的问题，在会议记录上明确最终解决日期。十、图纸会审记录由监理负责整理并分发各个相关单位执行、归档。十一、会议纪律1、凡会议讨论的秘密事项，参加人员不得随意扩散。2、主任办公会议、工地例会及有上级领导参加的会议，与会人员手机一律不得响铃。3、与会人员一律按时到会，迟到者会议主持人有权拒绝其参加。工程质量管理制度为加强对本项目工程质量的管理，提高从业单位的质量意识，发挥从业单位在工程建设中控制工程质量的积极性，根据国家制定的法律、法规、技术标准、规范、规程、合同文件、设计图纸等制定本制度。一、认真贯彻执行国家有关法律、法规和国家颁发的各项技术标准、施工技术规范、规程。二、为了确保公路工程建设项目的质量，实施全面质量管理，防止一般质量事故的发生，杜绝重、特大质量事故，实现工程质量目标，各参建单位必须建立，健全工程质量保证体系及组织机构。三、各参建单位在该项目的实施过程中必须遵循下列质量管理法规和规章制度：1、国务院办公厅关于加强基础设施工程质量管理的通知（国办发﹝1999﹞16号）。2、建设工程质量管理条例（国务院令279号2000年1月30日）。3、交通部采取十项措施确保公路建设质量（交通部办公厅1998年12月11日）。4、公路工程竣（交）工验收办法（交通部令2004年第3号）。5、交通部关于发布《公路工程质量管理办法》的通知（交公路发）﹝1999﹞90号）6、。公路水运工程试验检测管理办法（2005年第12号交通部令）。7、公路工程质量检验评定标准（JTGF080/1-2004）。8、××市交通建设工程质量责任追究制度。四、各参建单位必须建立工程质量责任追究制度和工程质量事故报告制度,同时建立工程质量奖罚制度。五、为了加强公路工程质量管理、落实公路工程质量责任制，本项目工程质量实行领导责任制和“谁建设、谁设计、谁施工、谁监理、谁负责”相结合的责任制。六、在本项目的建设过程中，要组织开展QC活动，并多种形式地开展质量方面的教育学习活动，使各参建人员树立质量第一的思想。七、各参建单位应建立工程质量检查评比制度，确定检查内容、时间、次数。施工单位应建立旬检查制度，监理组应建立月检查制度，驻地办应建立季、年初、年中、年末检查制度，现场办将建立不定期质量大检查和每月定期检查及平时抽查相结合的检查制度。八、各参建单位在施工准备阶段应按下列要求完成工程质量保证体系工作内容：1、确保工程质量管理目标，明确质量要求。2、建立健全质保体系内各项规章制度。3、贯彻落实质量管理法规和规章制度，制定质量管理计划。4、制定项目实施过程中的质量跟综，监督检查和控制计划。5、确定施工现场的质量检查方法和检测频率。6、做好质量管理总结。九、在施工前期准备工作阶段，为了保证工程质量，使工程能够顺利实施，发挥质保体系的作用，做到事前预防，制定措施，各参建单位必须严格按下列要求去检查解决项目实施过程中存在的问题。1、施工、监理人员素质检查。2、进场机械设备性能、数量及型号检查。3、工地试验室的试验检测人员、能力、试验设备的配备和性能检查。4、监理人员的业务能力检查。5、设计文件的设计质量检查。6、施工工艺检查。7、进场原材料及标准试验的检查（原材料要从源头把关）。8、技术工人及特殊工种技术水平检查（焊工操作证，机械手操作上岗证，模板工技术等级）。十、工程施工必须严格按合同文件、设计文件、施工规范、规程，技术要求去操作施工，控制质量。十一、各参建单位应对重要工程制定详细的施工方案和具体措施及质量控制要点。十二、认真审查试验路段的施工方案、施工工艺、严格控制试验路段的各个施工程序、检测数据、方法、分析结果、用于控制指导施工。十三、严格控制每道工序的交验，分项工程的验收评定，可组织班组自检、互检、交接活动。十四、认真检查每道工序的施工工艺流程是否符合规范要求、对不符合技术规范要求，影响工程质量的必须进行改进或纠正。十五、半成品的材料控制，必须严格审查其配合比，控制砼拌和质量、运输方式等。十六、产品形成过程质量控制1、严格控制路基的分层铺筑厚度，整平、碾压、压实度符合要求。2、控制路面的沥青混合料配合比各项技术指标符合要求，摊铺、平整度、高程控制符合要求。3、桥涵砼产品的配合比设计符合要求，砼达到外光内实，控制砼的拌合、运输、振捣、桥涵钢筋的焊接、绑扎、模板的校验等均必须符合技术规范要求。十七、做好事后质量控制总结1、质量检查评定。2、施工资料收集归档。3、施工质量总结，监理监控质量总结。十八、本项目在实施期间所采用的技术标准与技术规范中的某一标准不一致时，则以高的标准为准。十九、对质量缺陷或返工重做的项目不管工程规模大小，其工程质量控制必须按合同文件及有关技术规范、规程要求去做。安全生产管理制度为了加强公路工程建设的安全管理，防止和减少施工安全事故、保障人身和财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国道路交通安全法》和有关法律、