330KV消防工程施工组织设计方案

330KV铁合金变电站消防工程项目施工组织方案(报警系统)甘肃兴城装饰消防有限责任公司2013年5月25日目录一、编制依据及运用规范........................................二、工程概述..................................................三、施工部署..................................................3.1、管理目标..............................................................3.2、管理体系..............................................................3.3、施工组织管理..........................................................四、临设及施工平面布置........................................4.1、施工现场总平面布置....................................................4.2、临时设施方案..........................................................4.3、临时用地表............................................................五、主要施工方法..............................................5、火灾报警及联动控制系统..................................................六、工程重点难点分析及应对措施................................6、火灾自动报警及消防联动控制系统重点难点分析及应对措施....................七、确保工程质量的技术组织措施................................7.1、质量控制目标..........................................................7.2、质量管理体系..........................................................7.3、工程质量保证措施......................................................八、确保工期的技术组织措施....................................8.1、施工总进度计划表......................................................8.2、进度管理体系..........................................................8.3、确保进度要求的技术措施................................................九、拟投入的主要物资和施工机械设备情况及进场计划..............9.1、拟投入的主要施工机械设备表............................................9.2、主要物资及施工机械进场计划............................................十、劳动力安排计划............................................十一、安全文明生产的技术组织保证措施..........................11.1、安全文明生产管理目标.................................................11.2、安全管理组织体系.....................................................11.3、技术组织措施.........................................................十二、施工配合和成品保护措施..................................12.1、施工配合.............................................................12.2、成品保护措施.........................................................一、编制依据及运用规范根据业主提供施工图纸、招标文件及相应的法规进行编制。具体如下：1.1、消防部门认可的设计图纸1.2、《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045—95）（2005年版）1.3、《火灾自动报警系统设计规范》（GB50116—98）1.4、《火灾自动报警系统施工及验收规范》（GB50166—92）1.5、《点型感烟火灾探测器技术要求及试验方法》（GB4715-93）1.6、《点型感温火灾探测器技术要求及试验方法》（GB4716-93）1.7、《手动报警按钮技术要求及试验方法》（GA5-91）1.8、《火灾报警控制器通用技术条件》（GB4717-93）1.9、《消防联动设备通用技术条件》（GB16806-1997）1.10、《火灾显示盘通用技术条件》（GB17429-1998）1.11、《民用建筑电气设计规范》（JGJ/T16-92）1.12、《电气装置安装工程施工及验收规范》（GBJ232-90，92及GB50258-96）1.13、《建筑设计防火规范》（GBJ16-872006年版）1.14、《建筑灭火器配置设计规范》（GBJ140-9097年版）1.15、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50230—2001）1.16、《机械设备安装工程施工及验收通用规范》（GB50231—98）1.17、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303—2002）1.18、《火灾自动报警系统安装使用规范》（中国工程标准化委员会标准）1.19、《气体灭火设计系统规范》（GB50370-2005）1.20、《气体灭火系统施工及验收规范》（GB50263-97）1.21、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）二、工程概述工程名称：330KV铁合金变电站消防工程项目；工程地点：嘉北工业园330KV铁合金变电站建设规模：地上二层主控楼；地上一层110KV、35KV继电器小室，建筑面积1100m²项目内容：1、火灾自动报警及消防联动系统质量要求：符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准；工期要求：符合工程竣工验收时间（要求为6月30日完成安装）；承包方式：专业承包；质保期：一年；三、施工部署3.1、管理目标3.1.1、总体目标：我公司信守承诺，满足建设单位对工程的要求，以优质、高效、安全、文明施工为目的，制定相应的保证措施，在工程的整个建设中始终围绕这些目标，精心组织施工，严格监督，认真检查验收，使各工序的施工质量得以保证。继续发扬“团结、拼博、诚实、勤奋”的项目精神，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，以科技进步推动生产，以科学管理生产效益，密切建设单位及其它各施工单位间的工作联系，搞好周边关系。自觉接受建设方、监理、设计、质监等单位的监督。强化项目管理，精心施工，确保优质、高效、安全、文明各项目标全面实现。我们的质量方针是：诚信经营为顾客，科学管理树一流，精心施工创优质，奉献社会出精品。3.1.2、安装工期目标：本工程安装目标值暂定为30日历天（满足业主总体进度要求,确保在工程总工期要求前完成）。在保持工程质量的前提下，若业主需要，根据我公司实力可以满足建设单位对工期的要求，竭尽全力缩短施工工期，以便提早交付建设方运行。3.1.3、工程质量目标：该工程将创我公司样板工程，确保安装工程质量优良，达到合格标准，全部安装工程质量合格率为100%。3.1.4、安全生产目标：杜绝死亡及重伤事故，严格按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）实施。3.1.5、项目成本目标：按确定的工程造价实施项目成本管理。在保证工程质量和进度的前提下，确保工程造价在投标价内得以有效地控制，采取有效措施降低工程成本，缩短施工工期、保证施工质量。3.1.6、文明施工目标：按建设部《施工现场安全文明标准化工地》的要求，创建标准化文明工地。3.2、管理体系3.2.1、施工管理机制根据本工程的规模和特点，设立由项目经理、项目总工程师组成的强有力的安装工程项目经理部，委派具有丰富施工经验的专业技术人员负责现场施工，挑选责任心强、综合素质好、技术过硬的人员组成一个团结、务实、高效的施工队伍。项目经理部本着高效、优、安全的原则，坚持文明施工，认真把好每一道关，使质量管理体系在该建筑的施工中得到充分、有效的实施和运行。3.2.2、质量管理在该消防工程中，我公司将以项目技术负责人为首，建立现场质量控制系统，此系统与公司质量保证系统和技术监督系统组成完整的质量体系，现场质量控制系统主要任务是对工序质量进行控制，以工序质量确保工程整体质量。项目经理对工程质量负全面责任，项目技术负责人具体领导和组织现场的质量管理工作，各专业责任工长任专业质控工程师，对分部工作质量负责，制件员、材料员、机具员、计量人员及其他管理人员按公司质量责任制，在各自岗位上认真履行质量职责。3.2.3、安全管理现场建立以项目经理负责，由质量安全员具体组织领导的安全生产保证体系。实行安全工作分工负责制，落实安全责任制。3.2.4、进度管理施工项目进度控制是建立在以项目经理为首的控制体系，内业人员要根据总工期要求也项目技术负责人一起绘制满足总进度计划要求的网络控制图，项目技术负责人要及时把好关键路线工期要求关，若施工进度滞后应及时组织采取有效措施赶回进度要求。各承担施工任务者和生产管理者都承担进度控制目标，明确工期要求，对进度负责。进度控制管理人员分工应明确，责任落实。3.3、施工组织管理3.3.1、施工技术管理（1）、施工现场技术工作的组织施工技术管理工作由公司总工程师总负责，施工现场的技术管理工作由项目技术负责人主持。现场设施工技术组、质量安全组。（2）、施工技术管理工作重点严格按设计图纸施工，认真地执行国家有关技术规范、标准及公司技术管理的企业标准和有关规定。工程施工前认真学习图纸，搞好图纸会审，作好会审记录，及时作好施工准备工作。针对本工程的施工特点，由项目工程师主持编制质量策划。施工工长组织工程施工，必须认真编制安装工艺卡，使作业人员明了作业内容、作业程序、施工方法、安全措施、治理质量通病措施及自检点、控制点、质量管理点和施工中应形成的记录等。通用设备安装、调试工作，应编制施工方案（含吊装方案）。其编制范围、内容。由项目工程师与施工工长会同甲方监理共同商定。工程施工中应积极推广采用新技术、新材料、新机具，并及时认真制定和实施推广采用的技术措施。（3）、微机应用技术施工现场建立微机现场工作站，处理办公文件，对施工技术、工作量、统计、技术资料和工程造价等进行施工全过程的管理。3.3.2、施工成本管理（1）、加强成本管理的领导和监督项目经理是项目成本管理第一人，把成本控制贯穿于施工的全过程，保证成本始终处于受控状态。经常组织成本分析会，总结经验教训，针对问题改进措施，不断提高成本控制工作质量。（2）、加强合同管理公司总经济师组织相关人员学习施工合同，将合同履行责任逐条分解，落实到人，保证全面、及时履行，杜绝违约损失。（3）、加强质量管理严格执行ISO9001质量体系文件，加强过程控制，严格监督、坚持、验收，确保工序质量达到规划标准。（4）、加强进度管理利用工期网络动态分析及时调整工期，减少固定资