十堰市发展大道BT项目工程标准化施工手册

1十堰市发展大道BT项目工程标准化施工手册二0一一年七月2目录前言.............................................................................................................1第一章总则...............................................................................................2第二章施工准备阶段的施工管理..........................................................3第三章施工程序及原材料管理............................................................21第四章路基工程.....................................................................................28第五章路面工程.....................................................................................35第六章桥梁工程.....................................................................................43第七章隧道工程.....................................................................................67第八章安全、文明施工、环保管理....................................................76附件一：十堰市发展大道安全文明施工标志牌模板..........................79附件二：重点部位、隐蔽工程竣工验收资料的拍照规定................105附件三：通涵及桥下部结构主要工序图例........................................1061前言为规范本项目的工程建设，加强进场人员、材料、设备及临时建设工程的管理，进一步提高工程质量，确保施工安全，按照工程建设标准化管理的要求，依据现行标准、规范，着重从施工工序、程序、技术交底、工艺、质量控制的角度做进一步细化，进一步规范化了施工技术管理，能更有效的消除工程质量通病，全面提高工程质量安全管理水平。2第一章总则1.1目的和范围1.1.1为规范工程施工，克服质量通病，提高管理水平，保证工程质量，编制本手册。1.1.2本手册定位于为工程建设项目十堰市发展大道BT项目部、施工等参建单位工程管理人员日常标准化施工管理使用。1.1.3本手册适用于十堰市发展大道BT项目。1.2编制原则1.2.1手册编写的思路是从关键环节出发，有针对性地解决施工现场普遍存在的质量问题或通过采取措施有效提高工程质量。1.2.2手册在内容编排以交通运输部和建设部颁发的规范为依据，把握关键环节，依据现行标准、规范，着重从工序、材料、工艺、技术和管理方面作了进一步细化：1.2.2.1对施工方案、材料、设备、工艺等加以控制，并提出明确要求。1.2.2.2针对质量通病，制定相应的技术措施及要求。1.2.2.3总结以往工程成功经验，并借鉴、吸收其他行业、其他项目成熟技术，编制相关技术要求。1.2.2.4建立施工程序特别是关键工序的管理制度，实现有序管理。1.2.3结合各分项工程特点和管理现状，突出重点分别对待。3第二章施工准备阶段的施工管理2.1场地规划2.1.1承包人进场后应立即进行现场踏勘，收集气象、水文及地质等资料，了解现场施工材料供应和交通等施工条件，并写出调查报告，供项目部施工决策和进行施工场地规划。2.1.2施工现场布置2.1.2.1在施工期间，承包人应在项目部、路基、构造物、桥梁、隧道等显著的位置、挂安全文明生产、质量管理、廉政建设等标牌标语；工程概况标志牌：在项目部或标段起点桩号设置工程概况标志牌。(见附图)2.1.2.2施工标志标牌：对各标段路基、桥梁、隧道通涵的工程量、地质情况、施工方案、分阶段的工期计划等作简要介绍。(见附图)2.1.2.3施工场地布置牌：采用电脑绘制，对施工现场的布置采用图示方式表达，注明位置、面积、功能。每个拌和站、预制场的入口显著位置应当设置拌和站和预制场的标志牌，并附拌和站、预制场的场地平面图。平面图尺寸(见附图)2.1.2.4在通往项目经理部、施工便道的入口处设立醒目的指路牌，指路牌按照附图的尺寸制作，蓝底白字，标明便道序号、方向、里程等内容。2.1.2.5安全生产操作警示牌：按交通安全规范的标志设置。2.1.2.6廉政告示牌：主要明确施工廉政制度、廉政监督电话及联系方式等。(见附图)2.1.2.7工程责任标识牌：载明建设单位、BT投资人、设计单位、监理单位、施工单位的项目、技术、质检、分项工程负责人及负责内容。(见附图)42.1.3现场机械设备布置有序，必要时应悬挂安全操作规程，尺寸参照0.6m×0.8m，白底黑字。2.1.4现场各种防火、防高空坠落、安全帽等安全标识牌按照国家有关规定统一制作，悬挂于工地醒目位置。2.1.5现场的周转材料、半成品材料的堆放严格按照有关材料堆放的规定进行，并按照04m×0.25m牌面，采用白底黑字，分材料规格、计量单位、材料来源、炉号(批号)、质量状况等五项内容进行标识。(见附图)2.2三通一平建设2.2.1施工便道、便桥2.2.1.1施工便道、便桥技术质量要求1)施工便道路基宽度不小于4.5m，路面宽度不小于3.5m，曲线或地形复杂地段应适当加宽。视地形条件和视距要求，不大于400m设置一处错车道。错车道路基宽度不小于6.5m，路面宽度不小于5.5m，长度不小于20m。2)便道土质路基地段基层为不小于20cm厚的片(碎)石垫层，其面层为5cm的泥结碎石面层。挖方石质地段路基表面用碎石找平。3)便道的两侧应设置边沟和排水沟。4)便道急弯、陡坡地段设置安全护栏和醒目的安全警示标志，岔路口设置方向指示牌。5)便桥应满足载重和排洪要求，汽车便桥桥面宽度不小于3.5m，设置防护栏杆和超限标牌。2.2.1.2施工期间承包人应指定专人(队)负责对施工便道(便桥)的日常检查和养护、洒水，做到雨天不泥泞，晴天少粉尘。2.2.1.3各施工便道从起点依序编号，设便道标识牌于路口处。52.2.1.4利用地方道路作为施工便道，承包人应提前与有关部门签订好协议，待工程完工后按照协议进行补偿或修复，移交地方管理。2.2.1.5工程完工后，承包人应将施工便道及便桥予以拆除。当地部门要求保留时，要与相关部门签定好协议，并作为交工资料移交业主保管，否则应予以复耕或对河道进行清理。2.2.2施工临时用电2.2.2.1承包人向业主申请用电应包括以下内容：临时用电负荷的计算；临时用电线路的平面布置图；临时用电的安全使用方案；临时用电的安全组织机构。2.2.2.2引入工地的电力线路的架设和变压器的安装应严格按照电力施工的有关规范和要求进行施工。线路原则上应在施工便道或通道的一侧临空架设，架设高度必须符合安全要求。隧道变电站宜设在洞口附近，并应靠近负荷集中地点和设在电源来线一侧。2.2.2.3项目部应配有专职电工若干名，负责与地方供电部门的协调联系，对本标段施工用电进行统一管理，以及对各种用电设备进行日常维护管理。根据施工需要计算变压器容量、台数。当桥梁、隧道附近有高压线路通过时，应和当地电力部门协商确定高压电线接线位置。2.2.2.4各工点的配电箱一律采用铁制，分大小两种，大型配电箱尺寸不小于1.0m×0.8m×0.2m，内设各个分线闸刀、漏电保护器、电表等相关设备，必须建立配电房封闭管理，坚持一机一闸用电。变压器和配电箱等应设置明显的安全警示标志。2.2.2.5根据工地现场的实际布置情况，在拌和站、预制场及各个桥梁工地应配备可靠的备用电源，以备急用。对于短隧道应采用高压至洞口，6再低压进洞；长、特长隧道施工应考虑高中压进洞，以满足施工需要。2.2.3施工临时用水2.2.3.1承包人进场后15天内应完成对施工现场(周围)的水源进行调查和相应的水质检测。2.2.3.2根据项目工程的大小计算项目的生产、生活及消防等用水量，合理地提出施工用水计划。2.2.3.3设置足够的蓄水池，蓄水池应加盖并有安全警示标，防止人员进入。2.2.3.4隧道供水按施工需要的供水压力(水压不小于0.3MPa)合理选址修建高位水池，安装上、下水管路。对于修建高位水池困难的隧道，宜采用变频高压供水装置满足施工需要。2.2.4施工场地平整2.2.4.1施工场地平整主要有生活区、拌和场、堆料场、预制场、加工场、弃土场等，场地平整的机械应先期进场，以便完成征地后立即开展平整压实工作。2.2.4.2施工场地平整工作应一次到位，做好防排水设施，以免影响场地和后续工作。所有清表、弃方应规范堆弃，不得影响周围环境。2.2.4.3租用地方场地作为施工临时场地，承包人应提前与有关部门签订好协议，待工程完工后按照协议进行补偿或修复，移交地方管理。当地部门要求保留时，要与相关部门签定好协议，并作为交工资料移交业主保管，否则应予以复耕清理等。2.3承包人驻地建设2.3.1项目经理部72.3.1.1项目经理部的办公用房和生活用房应分区管理，其面积大小应满足较宽松的工作和生活需要。2.3.1.2项目经理部机构设置项目经理部组织机构设置应符合业主有关项目机构设置的要求，确保本项目的质量、安全、进度、环保和投资等各项目标得以顺利实现。项目部各机构办公室悬挂岗位牌，其岗位职责及工作制度一律上墙，主要包括：1)项目经理室：施工总体形象进度图、年度计划进度曲线和实际对比图、项目经理职责等。2)工程技术部门：各个结构物的施工形象进度图、施工总体平面布置图及施工总体进度计划网络图等。3)安全质量监控部门：安全质量保证体系、各级安全质量人员的岗位职责等。4)物资设备部门：材料物资的进货、检验、发放流程图、设备管理的动态图等。5)计划财务部门：计量形象进度图、年度计划进度曲线等。2.3.1.3项目部应做好以下规章制度的建立：1)施工计划管理制度：确保合同工期的顺利实现。2)技术管理制度：技术责任制、设计文件审查制、技术交底制等。3)工程成本管理制度：保证工程投资的有效控制。4)施工安全管理制度：确保施工在安全健康的环境中进行，要包括安全生产责任制、安全检查教育及事故处理报告制、安全设施、设备的检查验收制等。5)物资采购与发放制度：保证建设物资的顺利供应。86)试验检测管理制度：确保工程质量在受控状态下进行。2.3.1.4项目部主要人员的有关要求1)项目部主要人员的资历、数量应与投标承诺相一致。项目经理、总工、质量、安全主管、试验室主任、测量工程师等主要管理人员应保持稳定，若需更换，应按规定程序报十堰市发展大道BT项目部批准。2)项目管理人员上班时间必须佩带统一的胸牌，特殊工种人员须持证上岗。3)项目部应设有专职资料档案员，资料员必须由工程类技术员以上的专业技术人员担任，各种技术资料应填写规范，归档及时，数据准确，手续完备，分类清晰，查阅方便，文件资料的编制整理应符合交通部、建设部、市建管部、城建档案馆有关竣工文件的编制办法的要求。2.3.2工地试验室2.3.2.1试验室的周边场所、通道均应进行硬化。2.3.2.2仪器设备在中标后30天内必须全部到位，45天内完成安装、调试、标定和临时资质申请。2.3.2.3试验室各室面积：力学室不小于35㎡，土工室不小于30㎡，水泥室不小于20㎡，养护室不小于20~30㎡。，集料室不小于30㎡。，试验资料档案室不小于15㎡。，办公室不小于25㎡。总面积不低于185㎡。2.3.2.4试验室所有从事试验工