某地下车库人防地下室工程监理规划（DOC44页）

百悦尚城29-47栋、3号地下车库人防地下室工程监理规划编制：审核：技术负责人：宜昌宏业工程项目管理有限公司东莞分公司二0一三年八月目录一、工程概况二、监理工作范围三、监理工作内容四、监理工作目标五、监理工作依据六、项目监理机构及人员配备计划七、项目监理机构人员岗位职责八、监理工作程序九、监理工作方法十、监理工作制度十一、监理设施十二、向建设单位呈报反映监理阶段性成果的文件一、工程概况1、百悦尚城29-47栋人防地下室位于3号地下车库负二层，由东莞市深建房地产有限公司投资兴建。人防建筑面积：24417㎡，掩蔽人数为10380人。2、工程为结建式地下人防工程，平时功能为地下汽车停车库及设备房，战时功能为：十一个二等人员掩蔽所，一个专业队人员掩蔽所，一个专业队装备掩蔽部和一个柴油发电站。人防抗力等级：核5、6级，常5、6级。防化等级为:丙级。整个工程共设十三个防护单元。工程采用正作法施工，结构类型为现浇式钢筋混凝土梁板结构。建设单位：东莞深建房地产有限公司设计单位：广州军区司令部建筑工程设计院勘察单位：韶关地质工程勘察院监理单位：宜昌宏业工程项目管理有限公司东莞分公司承包单位：裕达建工集团有限公司人防设备安装单位：东莞市益安人防工程有限公司二、监理工作范围人防工程土建及安装工程的施工全过程监理。三、监理工作内容1、编制建设工程监理规划；2、按工程建设进度，分专业编制建设工程监理细则；3、按建设工程监理细则实施监理；4、出具书面建设工程监理评估报告；5、按照规定的作业程序和形式进行监理；(1)、审查承建单位提出的材料和设备清单及其所列的规格与质量；(2)、调解建设单位与承建单位之间的争议；(3)、督促、检查承建单位严格执行工程承包合同和工程技术标准；(4)、检查工程进度和施工质量，验收分部分项工程，签署工程付款凭证；(5)、检查工程使用的材料、构件和设备的质量，检查安全防护的设施；(6)、督促整理合同文件和技术档案资料；(7)、组织设计单位和承建单位进行工程竣工初步验收，提出竣工验收报告；组织安排东莞市人防办参加的最终竣工验收。6、监理任务完成后，向建设单位提交建设工程监理档案资料。四、监理工作目标1、本工程监理工作的质量控制目标是：工程质量合格；监理服务让顾客满意，实现零有效投诉。2、本工程监理工作的工期控制目标是：以人防工程施工单位签署的合同的工期为准。3．本工程监理工作的投资控制目标是：工程造价控制在承包合同包干价以内。4、本工程监理工作的安全目标是：工程安全达到《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）的合格标准。五、监理工作依据1、广州军区司令部建筑工程设计院设计的本工程施工图及其它设计文件2、韶关地质工程勘察院《岩土工程勘察报告》3、《建设工程施工合同》4、《建设工程委托监理合同》5、《建设工程监理规范》（GB50319-2012）6、《工程建设标准强制性条文》（人防工程部分）7、《人民防空工程设计规范》（GB50225-2005）8、《人民防空工程设计防火规范》（50098-2009）9、《人民防空工程质量检验评定标准》（RFJ01-2002）10、《人民防空工程施工及验收规范》（GB50134-2004）11、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）12、《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203—2011）13、《混凝土工程施工质量验收规范》（GB50204—2011）14、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209—2010）15、《建筑装饰工程质量验收规范》（GB50210-2011）16、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242—2002）17、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303—2012）18、《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》（GB50150）19、《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）20、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）21、《地下防水工程施工质量验收规范》（GB50208-2011）22、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）23、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2012）24、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）25、国家、地方建设行政主管部门颁发的有关规定六、项目监理机构及人员配备计划㈠、组织机构针对本工程项目的特点，为了突出总监理工程师对整个工程项目进行控制、组织和指导，特设置如下直线制监理组织：㈡、项目监理机构人员名单姓名职务职称专业上岗证编号文凌总监理工程师高级工程师工民建国注监资字第994226139号王金文专业监理工程师工程师工民建国人防建监资字第116551号郑卫忠设备安装监理工程师工程师建筑电气RFY-120211监理机构人员根据现场施工进度采取动态管理。七、项目监理机构人员岗位职责总监理工程师专业监理工程师㈠、总监理工程师的岗位职责项目总监理工程师是我公司派往本工程项目的负责人，全面负责和领导该项目的监理工作，对外向建设单位负责。其基本职能如下：1、确定项目监理机构人员及其岗位职责；2、组织编制监理规划，审批监理实施细则；3、根据工程进展情况安排监理人员进场，检查监理人员工作，调换不称职监理人员；4、组织召开监理例会；5、组织审核分包单位资格；6、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案、应急救援预案；7、审查开复工报审表，签发开工令、工程暂停令和复工令；8、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；9、组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；10、组织审查和处理工程变更；11、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理费用与工期索赔；12、组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；13、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；14、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；15、组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。㈡、专业监理工程师的岗位职责专业监理工程师在项目总监理工程师的领导下，具体负责组织本专业的监理工作。其基本职责如下：1、参与编制监理规划，负责编制监理实施细则；2、审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告；3、参与审核分包单位资格；4、指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况；5、检查进场的工程材料、设备、构配件的质量；6、验收检验批、隐蔽工程、分项工程；7、处置发现的质量问题和安全事故隐患；8、进行工程计量；9、参与工程变更的审查和处理；10、填写监理日志，参与编写监理月报；11、收集、汇总、参与整理监理文件资料；12、参与工程竣工预验收和竣工验收。㈢、安全控制专业监理工程师的岗位职责1、在项目总监的主持下，编制安全监理规划，并报项目总监及公司技术负责人审批。2、负责本工程安全控制监理工作的具体实施。3、审查承包单位的安全生产许可证、安全生产保证体系、安全生产责任制和各项规章制度、提出审查意见后报项目总监审批。4、审查承包单位的三类人员及特种作业人员取得的安全考核合格证和操作资格证书。5、审查承包单位编制的应急救援预案，提出审查意见报项目总监审批。6、审查承包单位的安全防护、文明施工措施费用的使用计划和使用情况，提出审查意见后报项目总监审批。7、审查施工组织中的安全生产技术措施和专项施工方案的安全施工措施，是否符合工程建设标准强制性条文的要求，提出审查意见后报项目总监审批。8、按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的要求，对本工程的模板工程及支撑体系，起重吊装及安装拆卸工程，脚手架工程等要求承包单位按规定编制安全专项方案；对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，还应要求承包单位组织召开专家论证会，对安全专项方案进行论证。9、协助项目总监组织有关人员对于危险性较大的分部分项工程进行验收。10、督促检查承包单位对新进场的工人进行三级安全教育，检查承包单位的分部分项工程的安全技术交底。11、审查承包单位报送的脚手架钢管及扣件的报验资料，杜绝不合格的钢管、扣件进入施工现场。12、检查验收承包单位的施工现场的临时设施，重点检查其安全使用功能。13、检查承包单位现场的施工机械和各种设施的安全许可验收手续是否齐全。14、检查并督促承包单位按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）的要求落实分部分项工程的安全文明施工措施。15、加强施工现场的安全监理巡视工作，发现违章冒险作业的要责令停止作业；发现安全隐患的要及时下达安全监理通知，指令承包单位限期整改。16、定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业情况，督促承包单位严格按审定的安全专项方案进行施工。17、定期向项目总监提出安全控制监理工作实施情况的报告，对重大问题及时向项目总监汇报和请示。18、负责本工程安全控制监理资料的收集、汇总及整理、参与编写监理月报。（四）、监理员的岗位职责1、检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况；2、进行见证取样；3、复核工程计量有关数据；4、检查和记录工艺过程或施工工序；5、处置发现的施工作业问题；6、记录施工现场监理工作情况八、监理工作程序（一）、前期准备阶段1、工程开工前，项目总监将组织监理人员编制一系列的监理技术文件，包括安全监理计划、各专业的监理实施细则及旁站监理方案等。2、提请建设单位办理规划许可证、进行施工设计图审查及消防审查，协助建设单位签订建设工程施工合同、办理质量监督、安全监督及施工许可证。协助建设单位组织图纸会审，会审纪要报送设计院审阅并签发各有关单位及部门。在工程开工前协助建设单位搞好施工现场的“三通一平”准备工作，为工程的顺利开工创造一切条件。3、审查承包单位的资质证书和安全生产许可证，审查承包单位项目经理部主要主要管理人员的资质及上岗证。4、审查承包单位的劳务分包合同和分包单位的资质证书和安全生产许可证；并审查承包单位的特种作业人员和专业工种的上岗操作证。5、审查承包单位报送的施工组织设计、临时用电施工方案、专项施工方案和开工报告。6、签发开工令。（二）、施工阶段1、审查承包单位的测量放线成果，并现场复验；2、严格控制原材料、半成品的质量，督促承包单位做好原材料的复试和报验工作；3、做好各道工序的验收及相关隐蔽资料的签证，对于关键部位和关键工序的施工，监理人员还应进行旁站监理；4、对承包单位随机取样的各类材料、试件等应进行全程见证送检，必要时进行抽查；5、对各分部工程及分项工程进行检查及验收。（三）、竣工验收阶段1、督促承包单位做好竣工资料的收集和整理工作；2、按要求编制各分部工程、子单位工程和单位工程的质量评估报告；3、协助建设单位组织子单位工程、单位工程的竣工验收；4、协助建设单位整理相关资料并送交相关单位及部门进行存档；5、协调建设单位与承包单位的关系，解决施工合同纠纷的有关事项；6、审核承包单位报送的工程竣工结算，签署审核意见后送交建设单位审定；7、督促承包单位做好工程质量保修期内的质量保修及成品维护工作。九、监理工作方法㈠、监理工作方法1、主动性控制：找出本工程施工中难度大、结构复杂，安全、质量隐患多的关键部位，提前作好重点安排，制定相应质量、安全隐患防范措施，加强检查杜绝重大质量、安全事故的发生；2、被动性控制：严格按照各类设计文件、施工验收规范和规程对分部分项工程仔细检查，严格把关，发现问题及时处理，把问题消除在萌芽状态，确保设计意图的实施。㈡、监理工作措施1、质量控制⑴协助建设单位组织图纸会审，要求承包单位认真彻底领会设计意图，提出图纸中的疑点并整理会审纪要送交设计单位解答，工程修改必须由设计部门下达变更通知。⑵认真审核承包单位资质证书及相关人员的上岗证书，做到持证上岗，确保承包单位从业人员与工程项目施工要求一致；⑶认真审查施工组织设计，重点审查结构复杂，施工难度大的关键部位的质量控制、质量保证措施是否行之有效，并监督落实到位；⑷严格控制原材料进场质量和使用，使用材料必须要有产品合格证和见证取样复试