515 常州市××西路跨××运河桥梁工程施工组织设计

常州市××西路跨××运河桥梁工程施工组织设计目录第一章、编制依据第二章、编制原则第三章、工程概况第四章、质量、工期、安全、文明施工目标第五章、施工总体布署第六章、工程进度计划第七章、主要工程项目施工方案，施工方法第八章、关键工序的控制第九章、质量保证体系第十章、工期保证措施第十一章、季节性施工技术措施第十二章、安全施工措施第十三章、文明施工及环境保护的措施第一章、编制依据1、常州市前进区××西路工程招标文件2、相关施工技术规范、质量检验评定标准3、业主对本工程安全、质量、工期要求4、××西路（××东-滨湖大道）相关施工图5、对本标段现场的考察6、相似工程施工经验第二章、编制原则严格遵循招标文件、技术规范、检验标准，施工图设计要求结合施工现场实际，精心组织科学管理，应用网络优化技术合理调度流水作业，合理、科学、组织、安排施工高峰期，确保高速度、高质量、高效率完成工程建设任务。积极推广应用施工新工艺，确保工程质量，施工进度，发挥科技是第一生产力先导作用。配合适应本工程要求的，生产效率高，施工质量好的专业设备和专业施工队。安排组织管理能力强，施工经验丰富中青年技术管理人员组建项目部，完善项目经理负责制管理，建立管理、质保、安全体系。第三章、工程概况一、工程概况１、××路西延伸工程，起于桩号K0-235、终至滨湖路交叉口桩号K0+800，全长1.035公里。本标段桥梁位于常州前进区××路（滨湖路以西段）上，桥梁中心里程为K0+479.20米，跨××运河；桥跨中心与河道交3度，桥梁总长185.1M，总宽47.6M。上部采用七跨预应力混凝土简支板梁（3*25+30+3*25），桥面连续，30米后张法预应力混凝土空心板高度为125厘米，板宽为99厘米，25米先张法预制板梁高为110厘米，板宽为99厘米。车行道桥面鋪装为厚约9~14厘米的整体化C50混凝土，上喷FBW防水剂作为防水层，车行道范围桥面設置4厘米厚的AC-13I细粒式+5厘米厚的AC-16I中粒式沥青混凝土，人行道、绿化带桥面鋪装为10厘米的整体化C50混凝土。桥面人行道設置盖板，上铺花岗岩人行道板伸缩缝采用GQF-F（60）型。下部结构桥台采用重力式桥台，扩大基础，台身墙采用浆砌块石，台帽及基础采用钢筋混凝土。桥墩采用桩柱式桥墩，桩柱直径为1.2米，每个桥墩设置9根钻孔灌注。柱顶设置钢筋混凝土盖梁，桩柱连接处主跨设置防撞型横系梁，边跨设置矩形钢筋混凝土横系梁。桥梁地质情况主要以粘土、亚粘土、亚砂土及亚粘土夹亚砂土为主。二、桥梁主要技术标准（1）、桥梁设计荷载：城—A级汽车荷载：人群荷载符合《城市桥梁设计荷载标准》（CJJ77—98）。（2）、通航标准：××运河通航六级航道通航标准，（3）、抗震要求：抗震设防烈度为七度，设计地震动峰值加速度0.10g.三、主要工程数量序号工程项目单位数量备注1C25灌注桩D120M2308.32C25现浇台帽M3120.63C25混凝土基础M35334C30盖梁M3649.95C25系梁M3373.7625mC50先张法预应力混凝土板梁M33637.9730mC50后张法预应力混凝土板梁M38738C50混凝土绞缝M31072.19C50现浇防水混凝土桥面铺装M3949.310伸缩缝M170.411钢筋T51612GYZ300*49支座只112813GYZF4300*49支座只18814C25人行道M3189.515C25预制人行栏杆M310.816栏杆M390.217人行道饰面M2850.71810#浆砌块石M3854.9197.5#浆砌块石M322820花岗岩饰面M2379.821桥铭牌块222FWB柔性防水层M2765023搭板M3148.124拆除老桥元50000第四章、质量、工期、安全、文明施工目标1、工程质量目标：工程质量评定标准和方法按《JTGF80/1-2004》规范实施。并按此规范的要求和规定使本项目工程质量：分项工程优良率100%，分部工程优良率100%，单位工程优良率100%，经逐级评定使本项目达到优良工程。2、工期目标：业主预计工期为7个月,我部计划在2007年8月31日完成全部工程。3、安全目标：保证施工现场、人员安全，教育职工，安全生产，加强安全技术管理，不发生安全事故。4、有计划对职工进行思想道德教育及业务理论培训，完善内部管理制度，施工现场设立文明施工标志，为本工程建设树立良好的社会形象。第五章、施工总体布署一、工程施工的指导思想1.“以高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，本着“精干机构，精良设备，精兵强将”的施工原则，严格管理，优化资源配置，发挥科技领先。采用新技术、新工艺，狠抓重点、难点工程，确保兑现投标承诺，令业主满意、放心。2.以钻孔桩施工为先导，抓好主体工程工期，组织流水作业，合理划分施工区段，沿线多点全面展开施工。3.及时上足施工力量，做好各项准备工作。统筹计划，合理安排，保持均衡生产。强化计划目标管理，科学合理制订进度计划，确保各阶段目标实现。4.建立健全质量保证体系，严格按ISO9002质量保证体系运作，规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动。牢固树立“质量责任重如泰山”、“百年大计质量第一”的观念。5.制订安全生产施工细则，确定奖罚制度，严密组织安全防护，树立“安全在我心中，质量在我手中”的思想。二、组织机构为了优质、高效地完成本标段的施工任务，公司将选派组成一支领导有力、结构齐全，施工经验丰富，年轻精干的项目经理部，负责实施合同内承包商应尽的责任和义务。并且做到公司总部有领导分管，项目经理及现场的所用管理人员与原工作完全脱勾，以达到全身心投入到本工程项目建设中。项目部人员岗位职责与部门职能分配如下：（一）、项目经理1、贯彻实施处质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系，组织编制《‘本合同段’工程质量计划》，安照本合同段总体质量目标，明确质量职能分工，保证质量目标的实现。对工程质量全面负责。2、严格执行处质量体系文件和各项质量管理制度。定期组织项目质量检查、评审和改进，行使质量否决权。3、认真履行工程承包合同，同时，强化项目管理的“四控制”、“三管理”、“一协调”，保证兑现合同承诺。4、对投入的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。5、组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，搞好项目管理，降低成本消耗，节约开支，提高效益。6、及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格产品按“三不放过”的原则进行分析，并向处职能部门反馈各种质量信息。7、组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，制订切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现。8、负责工程分包方的管理和审核批准合格的材料供应商。9、组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制。监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。（二）、项目总工程师（项目技术负责人）1、组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。2、组织编制本合同段工程质量计划、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书，并按规定报处施技科组织评审，经分管生产处长、总工程师批准后实施。3、组织重要部位和特殊过程的工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。4、推广应用新工艺、新技术，努力提高施工工艺水平和操作技能。5、定期召开质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。对质量持有否决权。6、定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评定，促裁工程质量争议。（三）、办公室1、负责质量体系文件及质量记录的统一管理工作。2、负责对各种有效和作废文件、图册及质量记录进行标识交做好登记。3、协助技术负责人对各业务口的质量记录进行检查、评议、整改工作。4、负责项目经理部文件和资料的收发工作。5、确保负责的各类文件资料分类明确，便于查找。6、负责本合同段工程项目质量体系文件和资料的收发管理等工作，检查监督指导各级人员的执行情况。7、负责其它文件的收、发、管工作。8、拟定职工培训计划，并做好落实。9、积极完成与质量体系运行有关的其他工作。10、做好后勤管理供给工作。（四）、工程科1、负责编制《‘本合同段’工程项目施工进度、材料、劳力、用款计划》，并规定特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施。负责按工程合同要求组织现场的施工，对施工的全过程进行控制，对工程的施工进度、文明施工负责。建立施工日志，作好并检查有关人员施工过程中检验记录，作好特殊过程，关键工序的施工记录。2、负责工程技术工作的指导、检查和监督、贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级、业主制定的规章制度、措施。3、负责项目部范围内的技术性文件和资料的统一管理，负责竣工资料的编目、组卷和移交工作，保存各项检验记录。4、负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面技术交底，参加工程检查和工程验收，对工程的每一分项、分部工程进行检查、评定并记录。5、负责施工过程中的测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的工程内容负责重点标识，负责指导施工过程的工序检验和试验状态的标识，并监督检查工作。6、负责编制材料设备需求计划，协助物资保障部作好材料、设备的选购和订货工作。7、负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正措施，对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案。8、负责按照《测量、设备控制程序》要求，管理工地测量设备的使用、校准、维修和保养工作，并按合同要求向业主提供有关技术资料。9、负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。10、开展QC小组活动和统计技术的推广应用。11、负责工程成品和半成品的防护及交付过程中的防护。负责履行合同要求的工程交付后维修保养工作。12、负责组织召开工程例会，落实现场安全责任制，强化施工生产安全管理，落实现场的文明施工工作。（五）、物资保障科1、根据《‘本合同段’工程项目质量计划》，编制项目施工设备申请计划，以便保证设备能力，满足施工需要。2、对运至现场的施工设备，按规定进行标识，建立管理台帐，做到帐物卡相符。3、监督施工设备操作，确保经过培训具备资格的人员操作。4、督促施工设备操作者定期对设备进行维护保养，确保施工设备处于良好状态。5、制定施工设施安全操作措施，验证其实施工效果。6、负责调查材料。7、负责工程施工所需物资的供应工作，执行物资采购控制程序，采购供应施工所需材料。负责汇总和编制材料设备采购计划，明确采购产品的技术标准和性能，并签订采购合同。8、对业主提供的产品进行验证、储存和维护，确保产品满足施工承包合同的要求。9、负责安排、组织产品的现场搬运、贮存工作，并作好记录。10、负责及时收集、整理相关的材质证明文件。11、负责项目部库存产品的接收、标识、存放、发放和记录的管理。12、负责施工过程中所需周转材料的组织供应。13、负责现场机械设备的检查和保养工作，建立台帐，作好设备状态和记录和标识工作，制定操作规程，明确责任制。14、审核项目材料需求计划和加工订货计划；监督有关人员做好进货和过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准和有关要求。（六）、计量科1、认真熟悉图低，调查市场材料、设备价格，编制施工图预算，督促分承包方编制分包工程预算。2、根据工程进度，进行计量支付，协助变更设计签认及提出索赔报告。3、负责各分包合同的管理、签订、结算工作。4、根据每月完成工程量、材料耗用量及各项目费用支出，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握单位工程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供在本分析资料。5、根据定额管理规定，提出补充定额资料。6、负责设备租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理。7、负责监督施工承包合同的履行情况，变更时作好洽谈记录，并按处《合同评审程序》规定报送处职能部门进行合同评审，保存评审资料。8、负责合同、预决算文件和资料的控制