110317国际超市财务绩效指标架构图

2010年度实际数2009年度实际数2008年度实际数应收票据+应收帐款净额2,5552,3372,919存货净额6,9946,6076,891流动资产合计21,85121,05419,850固定资产净额+在建工程15,29715,03214,809资产总额53,65051,55352,082资产负债表填写检查，必须为0000计算检查5.3%5.6%12.9%21.1%1.净利率（%）0.63%0.71%1.67%2.98%产品成本率销售管理费用-财务费用率79.5%18.8%0.0%0.7%79.2%19.2%0.0%0.7%77.9%18.4%0.0%0.6%77.6%18.5%0.0%0.6%“（CARR.PA)家乐福层级绩效指标”架构图样板附注说明：1.此架构图是依据本次课程所设计的模型；2.管理重点：应收帐款，存货，固定资产，应付帐款，财务杠杆。依行业特性不同，可自行调整管理重点科目；3.本模型用资产负债表的“期初数加期末数的平均值”以简化课程练习过程。使用说明：将公司财务数字放进下面各项目；“公司层级绩效指标”自动计算！（资产负债表及损益表填写说明：并非填入全部的科目，只须填入下列所需要的管理重点科目）单位：欧元百万元资产2007年度实际数2006年度实际数用2007的实际数为计算目的2010年度实际数3,4243,424应付票据+应付帐款16,2886,8676,867流动负债合计39,01818,70718,707负债合计43,08714,75114,751股东权益合计10,56351,93251,932负债及股东权益总额53,650005.=3*4=股东权益报酬率（%）2010年度实际数5.3%2009年度实际数5.6%2008年度实际数12.9%4.财务杠杆作用（倍）2007年度实际数21.1%4.914.754.583.=1*2=总资产报酬率（%）4.411.08%1.17%2.83%4.77%2.总资产周转率（%）171.29%164.74%169.64%160.39%营业外费用率所得税费用率应收帐款周转(天数)-0.4%0.8%10-0.6%0.7%110.6%0.8%13-0.6%1.0%15“（CARR.PA)家乐福层级绩效指标”架构图样板附注说明：1.此架构图是依据本次课程所设计的模型；2.管理重点：应收帐款，存货，固定资产，应付帐款，财务杠杆。依行业特性不同，可自行调整管理重点科目；3.本模型用资产负债表的“期初数加期末数的平均值”以简化课程练习过程。使用说明：将公司财务数字放进下面各项目；“公司层级绩效指标”自动计算！（资产负债表及损益表填写说明：并非填入全部的科目，只须填入下列所需要的管理重点科目）资产单位：欧元百万元负债及股东权益2009年度实际数2008年度实际数2007年度实际数2006年度实际数用2007的实际数为计算目的16,43617,27617,07717,07737,47628,40528,62028,62040,68241,13040,16240,16210,87110,95211,77011,77051,55352,08251,93251,932速动比率利息保障倍数38.1%2.938.6%3.045.6%4.941.4%7.2存货周转(天数)应付帐款周转(天数)资金积压期（天数）固定资产周转率3583-39594.1%3691-43572.1%3791-42596.9%3996-43564.7%“（CARR.PA)家乐福层级绩效指标”架构图样板附注说明：1.此架构图是依据本次课程所设计的模型；2.管理重点：应收帐款，存货，固定资产，应付帐款，财务杠杆。依行业特性不同，可自行调整管理重点科目；3.本模型用资产负债表的“期初数加期末数的平均值”以简化课程练习过程。使用说明：将公司财务数字放进下面各项目；“公司层级绩效指标”自动计算！（资产负债表及损益表填写说明：并非填入全部的科目，只须填入下列所需要的管理重点科目）负债及股东权益2010年度实际数2009年度实际数2008年度实际数2007年度实际数主营业务收入90,09985,36688,22583,296主营业务成本及税金71,64067,62668,70964,609销售管理费用16,90016,40716,21615,396-----财务费用657606562526利润总额(税前）1,2651,2422,2143,286所得税697635743807净利润5686071,4712,479净利润%0.63%0.71%1.67%2.98%营业收入成长率5.5%-3.2%5.9%#DIV/0!“（CARR.PA)家乐福层级绩效指标”架构图样板附注说明：1.此架构图是依据本次课程所设计的模型；2.管理重点：应收帐款，存货，固定资产，应付帐款，财务杠杆。依行业特性不同，可自行调整管理重点科目；3.本模型用资产负债表的“期初数加期末数的平均值”以简化课程练习过程。使用说明：将公司财务数字放进下面各项目；“公司层级绩效指标”自动计算！（资产负债表及损益表填写说明：并非填入全部的科目，只须填入下列所需要的管理重点科目）单位：欧元百万元损益表2006年度实际数用2007的实际数为计算目的-损益表2010年度实际数2009年度实际数2008年度实际数应收票据+应收帐款净额1,8881,8201,311存货净额2,7292,6692,430流动资产合计11,76513,4796,300固定资产净额+在建工程24,20323,15219,787资产总额46,02345,56430,164资产负债表填写检查，必须为0000计算检查16.9%2010年度实际数17.3%19.0%18.0%1.净利率（%）4.10%3.97%4.50%4.45%产品成本率销售费用及管理费用-财务费用率91.9%2.7%0.0%0.6%92.2%2.3%0.0%0.7%92.3%2.2%0.0%0.1%92.4%2.1%0.0%0.3%“（LON:TSCO)乐购层级绩效指标”架构图样板附注说明：1.此架构图是依据本次课程所设计的模型；2.管理重点：应收帐款，存货，固定资产，应付帐款，财务杠杆。依行业特性不同，可自行调整管理重点科目；3.本模型用资产负债表的“期初数加期末数的平均值”以简化课程练习过程。使用说明：将公司财务数字放进下面各项目；“公司层级绩效指标”自动计算！（资产负债表及损益表填写说明：并非填入全部的科目，只须填入下列所需要的管理重点科目）单位：欧元百万元资产2007年度实际数2006年度实际数用2007年度数为计算目的2010年度实际数1,0791,079应付票据+应付帐款9,4421,9311,931流动负债合计16,0154,5764,576负债合计31,34216,97616,976股东权益合计14,68124,80724,807负债及股东权益总额46,023005.=3*4=股东权益报酬率（%）2010年度实际数16.9%2009年度实际数17.3%2008年度实际数19.0%4.财务杠杆作用（倍）2007年度实际数18.0%3.323.062.453.=1*2=总资产报酬率（%）2.355.10%5.65%7.75%7.66%2.总资产周转率（%）124.28%142.35%172.08%171.89%营业外费用率所得税费用率应收帐款周转(天数)-0.7%1.5%12-0.6%1.4%11-0.6%1.4%9-1.1%1.8%9“（LON:TSCO)乐购层级绩效指标”架构图样板附注说明：1.此架构图是依据本次课程所设计的模型；2.管理重点：应收帐款，存货，固定资产，应付帐款，财务杠杆。依行业特性不同，可自行调整管理重点科目；3.本模型用资产负债表的“期初数加期末数的平均值”以简化课程练习过程。使用说明：将公司财务数字放进下面各项目；“公司层级绩效指标”自动计算！（资产负债表及损益表填写说明：并非填入全部的科目，只须填入下列所需要的管理重点科目）资产单位：欧元百万元负债及股东权益2009年度实际数2008年度实际数2007年度实际数2006年度实际数用2007年度数为计算目的8,6657,3596,0466,04617,59510,3458,1528,15232,65818,29114,23614,23612,90611,87310,57110,57145,56430,16424,80724,807速动比率利息保障倍数56.4%11.161.4%9.137.4%45.532.4%22.2存货周转(天数)应付帐款周转(天数)资金积压期（天数）固定资产周转率1963-32240.4%1959-30251.0%1856-29257.3%1856-29251.2%“（LON:TSCO)乐购层级绩效指标”架构图样板附注说明：1.此架构图是依据本次课程所设计的模型；2.管理重点：应收帐款，存货，固定资产，应付帐款，财务杠杆。依行业特性不同，可自行调整管理重点科目；3.本模型用资产负债表的“期初数加期末数的平均值”以简化课程练习过程。使用说明：将公司财务数字放进下面各项目；“公司层级绩效指标”自动计算！（资产负债表及损益表填写说明：并非填入全部的科目，只须填入下列所需要的管理重点科目）负债及股东权益2010年度实际数2009年度实际数2008年度实际数2007年度实际数主营业务收入56,91053,89847,29842,641主营业务成本及税金52,30349,71343,66839,401销售费用及管理费用1,5271,2521,027907-----财务费用31436263126利润总额(税前）3,1762,9172,8032,671所得税840779673772净利润2,3362,1382,1301,899净利润%4.10%3.97%4.50%4.45%营业收入成长率5.6%14.0%10.9%#VALUE!“（LON:TSCO)乐购层级绩效指标”架构图样板附注说明：1.此架构图是依据本次课程所设计的模型；2.管理重点：应收帐款，存货，固定资产，应付帐款，财务杠杆。依行业特性不同，可自行调整管理重点科目；3.本模型用资产负债表的“期初数加期末数的平均值”以简化课程练习过程。使用说明：将公司财务数字放进下面各项目；“公司层级绩效指标”自动计算！（资产负债表及损益表填写说明：并非填入全部的科目，只须填入下列所需要的管理重点科目）单位：欧元百万元损益表2006年度实际数用2007年度数为计算目的-损益表2010年度实际数2009年度实际数2008年度实际数应收票据+应收帐款净额5,0894,1443,905存货净额36,31832,71334,511流动资产合计51,89348,03248,949固定资产净额+在建工程107,878102,30795,653资产总额180,663170,407163,429资产负债表填写检查，必须为0000计算检查23.0%2010年度实际数22.0%21.2%20.5%1.净利率（%）3.81%3.69%3.43%3.55%产品成本率销售费用及管理费用-财务费用率75.3%19.3%0.0%0.0%75.1%19.7%0.0%0.0%75.8%19.3%0.0%0.0%76.0%19.0%0.0%0.0%“（NYSE:WMT)沃尔玛层级绩效指标”架构图样板附注说明：1.此架构图是依据本次课程所设计的模型；2.管理重点：应收帐款，存货，固定资产，应付帐款，财务杠杆。依行业特性不同，可自行调整管理重点科目；3.本模型用资产负债表的“期初数加期末数的平均值”以简化课程练习过程。使用说明：将公司财务数字放进下面各项目；“公司层级绩效指标”自动计算！（资产负债表及损益表填写说明：并非填入全部的科目，只须填入下列所需要的管理重点科目）单位：美元百万元资产2007年度实际数2006年度实际数用2007年度数为计算目的2010年度实际数3,6423,642应付票据+应付帐款34,58835,15935,159流动负