中、外资超市经营战略比较研究

中国农业科学院硕士学位论文中、外资超市经营战略比较研究姓名：王晓燕申请学位级别：硕士专业：农业经济管理指导教师：胡定寰20070601中、外资超市经营战略比较研究作者：王晓燕学位授予单位：中国农业科学院相似文献(7条)1.期刊论文樊爱荣我国超市存在的问题及应对策略-经济问题2004,(8)超市作为一种新的零售业态,自从20世纪80年代导人我国后,发展非常迅速,如今已成为我国商业的主力业态.然而我国超市由于起步晚,经验不足,与外资超市相比,仍存在着许多问题.为了促进我国超市的发展,必须采取相应的措施,以应对外资超市的挑战.2.期刊论文李想.LiXiang武汉市超级市场发展研究-中国地质大学学报（社会科学版）2001,1(1)本文在对武汉市超级市场与外资超市进行比较研究的基础上,提出了武汉市超级市场的目标定位、发展重点及发展对策.3.学位论文吴英松我国大型超市企业应对外资超市竞争的发展战略研究2007自从世界上第一家超级市场在美国纽约开业，经过半个多世纪的发展，超级市场已成为风靡全球最具活力的零售业态。大型超市将占据我国零售业的制高点，成为零售业第一主力业态。目前大型超级市场(简称大型超市)成为我国零售企业与欧美日等国的零售企业竞争焦点，并且，外资大型超市在与我国大型超市的竞争中已经占据了优势地位。我国大型超市企业如何在竞争中获得发展，占据有利地位是本文研究的意义所在。本文讨论的大型超市是指大卖场这种超级市场形式，它具有如下特征：营业面积在7000—12，000平方米，能较完整地涵盖标准食品超市和百货商店的经营内容。商品组合采取向少数品种高度集中的方法，以达到大量销售的目标。大卖场一般的经营形象和价格政策是，最优的品质，最优的价格，天天平价。其选址的要求很高，在中国要更接近中心城区和大型居住区。目前关于大型超市发展战略的研究分散于关于零售企业发展战略的研究。利维和韦茨曾在《零售管理》一书中指出零售企业常见的四种发展战略：市场渗透战略，这种战略可以尝试通过吸引鲜有顾客更频繁的光顾超市，或吸引其他目标市场的消费者来购物来提高销售量。市场扩张战略，是指将现有的零售业态运用其它新开发的细分市场。零售业态开发战略，就是为顾客提供一个新的零售业态。多元化战略是指以全新的零售业态面向以前并未涉足的细分市场。在多元化战略中包括有相关多元化、无关多元化、纵向一体化等战略。外资零售企业进入中国零售市场时就有明确的发展战略，它们首先选择的是最具活力的零售业态——大型超市。本文总结了外资大型超市企业近年来在中国市场上的经营战略，简要分析了其明确的战略目标、业态战略、选址战略、信息化战略。本文运用SWOT分析的方法，系统分析了我国大型超市所面临的机会与威胁，以及自身的优劣势：我国大型超市企业在发展过程中存在市场潜力巨大、政府政策支持的市场机会；也有本土市场内部竞争和外资企业竞争激烈的威胁；具有门店地理位置优势、区域销售规模优势，以及占据农村市场和本土优势；但同时也存在着自有品牌开发落后，管理水平低，管理人才缺乏，采购规模小和采购水平低的劣势。面对生存环境的变化，我国大型超市如何抓住时机，充分利用自己的优势，培育自己的核心竞争力，与外资大型超市竞争是摆在面前的一个新课题。在SWOT分析的基础上，本文提出了我国大型超市企业应当采取创新零售业态和进行市场规模扩张两种发展战略形式，以及通过构建高效物流配送系统、塑造自有品牌、正确选择店址、和进行供应链再造降低销售成本等四个方面来构建企业的持久竞争优势。4.期刊论文王体学浅谈超级市场的发展-山东经济2002,(6)超市是当今零售商业的一种主要业态形式,其产生与发展与生产力的发展和消费的变化相一致,是零售业自身改良与社会经济环境变迁的结果.我国超市在90年代以后有了较大的发展.超市的发展还存在一些问题,反映了政府指导的失缺和投资者对超市认识的不足.政府要加强对超市建设的指导;投资者则要提高对超市的认识,增强超市的功能,规范超市的运作,以应对外资超市的竞争.5.学位论文曹凯我国零售业开放后中资超级市场的发展研究2003该文以中国加入世贸组织为背景,论述了国际范围内超级市场的发展状况及其在现代零售业中的重要地位,分析了加入世贸组织和开放零售业对中国中资超级市场发展的一系列影响以及外资超市企业在华发展动态和战略目的.该文重点探讨了中国中资超市企业面临的市场压力以及在经营管理和规模扩张中存在的问题,针对提高中资超市企业的核心竞争力和抗风险能力,结合中资超市企业的实际情况,提出了一系列的解决方法和应对策略;并建议中国政府应从完善立法、建立良性竞争机制、促进相关产业技术和基础设施健康发展等宏观角度积极推进中资超市的发展.6.期刊论文朱金桥.郭鹏.ZHUJin-qiao.GUOPeng优化配置营销资源--谈我国超市的差异化营销-天津科技大学学报2005,20(2)超级市场(supermarket,以下简称超市)作为一种成熟的零售商业模式,其竞争焦点正逐渐由单纯的商品和价格竞争向争取关键顾客转移.然而,目前我国超市仍普遍采取无差异化的目标市场策略,缺乏对顾客的必要区分和对关键顾客的有效识别.面对外资超市的大举进入,我国超市面临着严峻的生存危机,差异化营销成为我国超市企业迎接新形势下挑战的必由之路.本文从优化配置营销资源的角度探讨我国超市的差异化营销发展之路.7.学位论文李想内资连锁超市企业发展模式研究——以武汉市为例2005随着我国人民生活水平的不断提高，超级市场得到越来越多消费者的青睐，已经成为我国商业零售业的主流业态，其对生产的引导、对居民消费需求的拉动以及对就业的促进已成为促进经济发展的重要因素。中国加入WTO后，超级市场成为零售行业中备受关注的热点。内资超市作为经济发展中不容忽视的重要力量，在我国经济和社会发展中具有外资超市无法替代的战略地位和重要作用。超市业态于1997年进入武汉市，已经发展成为武汉零售业的主要力量。在与外资超市的激烈竞争中，武汉市内资连锁超市企业得到了迅猛发展。但目前武汉市内资超市企业主要以借鉴、学习、模仿、复制国内外成功连锁超市企业的发展模式为主，规模偏小，自身创新特色不够，多数网点处于微利状态，还有的略有亏损，经营效益和质量与国内外成功的超市企业有一定差距，普遍存在着连锁规模与效益不成正比，绩效有待进一步改善的问题。究其原因，发展模式选择不当是一个重要因素。对连锁超市企业而言，规模扩张是发展的主题。连锁超市企业的发展模式是连锁超市企业的规模扩张方式在时间维度上的阶段性的有机组合形式和作用方式，它促使连锁超市企业沿着特有的轨迹发展，决定了连锁超市企业发展的速度、方向及其功能特征，这种组合形式和作用方式的综合就是连锁超市企业的发展模式。连锁超市企业发展模式具有动态性、不确定性和多样性。我国学术界和企业界人士逐渐将目光投向对于连锁超市企业发展模式的研究，但目前这方面的理论研究尚存在着较大的空白。从研究内容上看，对中国超市企业发展的已有研究大多集中在对内资超市的一般现状与对策的探讨上，从战略层面上全面、系统地研究内资连锁超市发展模式与发展战略的学者不多；专门针对特定区域的专题研究较少，仅有的也主要集中于上海、深圳这样的沿海发达城市，而针对内地大城市，尤其是具有综合区位竞争优势的武汉市内资超市作专门深入研究的很少。从研究方法来看，已有研究的共性是停留在定性研究上，定量研究不足。武汉市在全国具有综合区位竞争优势，其经济发展对我国的中部崛起将起到重要的支撑作用。武汉市内资连锁超市企业如何提升自身竞争力，参与激烈的市场竞争，进行新一轮发展，成为目前理论学界与企业界研究的重要课题与研究热点之一。如何从战略层面上探讨关系到武汉市内资连锁超市企业发展全局性、关键性的发展模式，是中国零售业全面开放后武汉经济发展的当务之急，更是本论文致力要解决的核心问题。本课题的研究不仅将为武汉市内资连锁超市企业的发展提供重要的决策依据，而且对武汉市商业企业以及其他省市同类超市企业的发展具有重要的借鉴和参考价值。因此探讨武汉市内资连锁超市的发展模式具有重要的实践意义。理论研究上的短缺和实践上的急需成为本文产生的背景。本论文以经济全球化和中国零售业全面开放为研究背景，以对中国连锁超市行业的系统调研和深入分析为基础，综合运用连锁经营企业发展的一般理论和零售业态发展的理论，在汲取国内外连锁超市企业成功经验的基础上有所发展和创新，动态地从空间扩张、业态扩张、业制扩张、资本扩张四个维度构建内资连锁超市在不同时间阶段的发展模式，并以武汉市内资连锁超市企业为例，选择现阶段的发展模式，预测未来的发展模式。论文共分为五章：第一章介绍选题的来源、研究意义、国内外研究现状、理论基础和研究内容。第二章主要介绍国内外连锁超市企业成功的发展模式，为内资连锁超市企业发展模式的构建和选择提供借鉴。第三章运用SCP模式的基本框架分析我国连锁超市行业的发展状况，从而明确内资连锁超市企业在构建和选择发展模式时必须考虑的行业发展因素。第四章分析了连锁超市企业单店扩张和分店扩张这两种扩张方式及各自的局限，提出了构建内资连锁超市企业发展模式的四个维度，即空间扩张、业态扩张、业制扩张、资本扩张，并对内资连锁超市企业在这四个维度上的扩张绩效进行了实证研究。第五章分析内资连锁超市企业选择发展模式的内外部影响因素，介绍武汉市内资连锁超市企业发展状况，并以武汉中百集团为例，选择武汉市内资连锁超市企业现阶段的发展模式，最后在分析中国内资连锁超市企业发展模式四维度趋势的基础上，预测了武汉市内资连锁超市企业未来的发展模式。最后对论文中有待今后进一步研究的问题作了简要说明。论文的主要成果和创新之处：本文从新的研究视角——企业发展模式的角度，采用理论研究与实证研究相结合，定性分析与定量分析相结合，动态地从空间扩张、业态扩张、业制扩张、资本扩张四个维度构建内资连锁超市在不同时间阶段的发展模式，并以武汉市内资连锁超市企业为例，选择现阶段的发展模式，预测未来的发展模式，从而为其制订可行的发展战略提供决策依据。1.用产业经济学中SCP模式的基本框架对我国连锁超市行业的发展状况进行分析。2.提出连锁超市企业的发展模式是企业的规模扩张方式在时间维度上的阶段性的有机组合形式和作用方式，会随企业内外部条件的改变而改变，具有多样性、动态性和不确定性。3.从空间扩张、业态扩张、业制扩张、资本扩张四个维度构建内资连锁超市的发展模式。4.借鉴国内外连锁超市企业的成功经验，结合行业状况和武汉市具体情况，选择武汉市内资连锁超市企业现阶段的发展模式并预测未来的发展模式。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：acf0414c-751d-4016-ac4c-9e2700aad5d6下载时间：2010年11月7日