便利店开店审查表(1)

连锁便利店经营主管培训班便利店开店审查表地区别:立地名称立地评分开发部门调查意见会办部门意见营业部：核定区域总经理区域流通主管总经理执行副总连锁便利店经营主管培训班项目见附表租金租期租约要点坪数商圈性质早0700~1300人潮中1300~1800晚1800~2300营业时间重点商品营业额人员薪资装修费用设备竞争店________200公尺以内相关店损益预估备注内容______店立地要点一览表连锁便利店经营主管培训班（一）此店的概况：_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________（二）地址：__________________________________________________________________________________________________________________________（三）商业型态：此店位于：（1）住宅区_______商业区_______文教区_______住宅区________住宅区_______医院区_______娱乐区_______混合区________（2）三角窗_______街道旁_______街巷内_______（四）成本预估：（1）如果购买此店须RMB________________或________________（五）请图示此店：包括街名、地点、店的型态、宽度、深度（公尺计）和此店的入口处。月租RMB__________________________________（2）此店何时可重新装修__________年_________月_________日（3）此店的面积_____________________________________平方米是否有地下室_______________或二楼以上______________________店商圈分析连锁便利店经营主管培训班店名备注1.年龄层：2.客层：3.时间分析：0?6?212?818?4学生上班族家庭主妇老年人（七）人口分布：12岁以下12?818?545岁以上（六）附祥图、标示立地周围环境及竞争店相关位置（方圆半径200公尺）。商圈内竞争店明细表：地址概况连锁便利店经营主管培训班___________店时间学生上班族家庭主妇老年人合计车潮人潮人潮人潮人潮人潮合计**客单价*%目标客层人潮统计表目标客层人潮人入店人潮人实际购买人潮预估营业额元人入店率入店购买率元目标客层人潮统计表连锁便利店经营主管培训班一.由流动人潮与自行车潮预估营业额:每日营业额为2140每月营业额为2140x30=64200元二.由商圈住户数预估营业额:A.以每户每月食品与日用品消费额推算:商圈范围住户数平均每月本店推算每月B.以每户每月来店频率推算:商圈范围住户数本店来店频率客单价推算每月三.根据上述三种推算结果,本店预估每月营业额应介于57223~65741之间四.与距离约300米之本公司一号店比较:住户数较多距A量贩店较远(约一公里)经过店前人潮与自行车潮较多店面明显度较高距主要道路交叉口近卖场面积较大五.一号店营业资料平均每月营业额53000元平均客单价13元每户消费额占有率营业额100m内111215026%43368100~200m66215016%15888200~300m39315011%6485合计216765741占有率次/月营业额100m内111226%121241633100~200m66216%91211439200~300m39311%8124150合计216757223营业额预估连锁便利店经营主管培训班项项评定得次目基点点1近便性人车皆方便人车尚方便仅行人方便仅车辆方便人车具不便10%2发展性发展迅速发展稳定具潜力持平衰退5%3繁荣性极繁荣繁荣普通稍差差5%4竞争性1000M以上800M以上500M以上300M以上200M以上5%1000M以上800M以上500M以上300M以上200M以上5%100M以上200M以上300M以内500M以上800M以内5%200M零家200M二家200M四家200M六家200M八家10%5住户性质纯商家3/4商家1/2商家住户很多全部住户10%6住户水准高级中上中下公教普通10%7机会性100M八家100M六家100M四家100M二家100M零家5%很多不多很少5%8人潮性很多不多很少5%9店面性质三角窗横式正方形纵深型不规则10%10动线性靠本电双面侧面5%11公车站牌正面有很多多但很近正面有不多近但很少很远3%12公共电话本店有邻近有没有2%100%注：此表得分，占总分40%10点8点6点4点2点量贩店超级市场传统市场竞争店游乐场所机关学校合计总点数：_________________________点______店商圈调查检核表连锁便利店经营主管培训班日期：评估人：编号：店址：屋主：电话：项目净5点90%以上隔10点100%以下5点长期有人潮面4点80%~90%邻8点100%以上人3点偶尔人潮多积3点70%~80%租6点110%以上1点人潮少比2点60%~70%金4点120%以上潮例1点60%以上比2点130%以上净面积/虚面积例（租金/隔邻租金）（元/平方米）5点90%以上10点月付5点200公尺卖4点80%~90%付8点季付住2000户以上场3点70%~80%款6点半年付3点200公尺比2点60%~70%方3点年付户1000户以上例1点60%以下式1点200公尺（卖场面积/净面积）1000户以下卖5点正方押5点1个月场4点横形3点2个月形3点狭形1点3个月以上状2点不规则金5点9米以上5点5年内不调整商4点8~9米调4点第三年起调整5%以下店3点7~8米整3点第三年起调整6%~8%门2点6-7米幅2点第三年起调整9%~12%面1点6米以下度1点第三年起调整9%~12%以上注：此表得分，占总分60%小计立地评估表店面（20点）租金（30点）店面（10点）立地评估表连锁便利店经营主管培训班地区别：店名月份项目金额%金额%金额%金额%金额%金额%预估营业额预估毛利率预估毛利额税金税后毛利率税后毛利额薪资养老保险费福利费教育经费服装费租金广告宣传费文具印刷费邮电费水电费修缮费杂费折旧费低值易耗摊销开办费摊销营业费用小计其他收入其他支出预估税前损益预估税后损益第五月第六月投资损益预估试算表第一月第二月第三月第四月单位：人民币/元卖场面积后场面积投资损益预估试算表连锁便利店经营主管培训班项目1.经营历史2.立地位置3.商圈类别4.主顾客层5.营业时间6.卖场坪数（坪）7.日营业额（元/日）8.日来客数（人/天）9.客单价（元/人）10.客品项（项/人）11.从业人员数12.卖场配置13.品项数14.主力商品15.弱势商品16.促销商品17.关联商品性18.商品陈列19.价位水准20.预估毛利率21.服务水准22.POP表现23.其他竞争店营运分析调查调查日期：调查人：调查内容备注（说明）竞争店营运分析调查连锁便利店经营主管培训班调查日期：调查人：调查品项规日期名称格本店竞争店（畅销品、促销品、新商品）价格调查表零售价（元/单位）促销手法备注（说明）