全国职业店长资格认证班

全国职业店长资格认证班店長的重要性企业发展的重要关键门市成败的灵魂2019/10/82找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台成败的灵魂主孰有「道」将孰有「能」天地孰「得」法令孰「行」兵众孰「强」士卒孰「练」赏罚孰「明」2019/10/83找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台主孰有「道」观念所表现的外在行为教育别人之前，先教育自己亲身示范的客户至上2019/10/84找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台将孰有「能」门市面貌不统一有效与正确的投资积极面对竞争2019/10/85找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台天地孰「得」真正的销售技能提升A.销售员与解说员B.懂得探索需求，激发购买欲望C.妥善处理客户投诉真正的服务质量提升A.积极热情的现场的应对B.售后的关怀C.负责的态度2019/10/86找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台法令孰「行」公司角度跟个人角度是不同的企业跟客户一样，用最少的钱获得最大效益没有一项法令是完美的执行而非批评媒体广告也是法令2019/10/87找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台兵众孰「强」不可避免的现实复制的价值内部的百万客户2019/10/88找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台士卒孰「练」天生的销售高手华山论剑训练、训练、再训练2019/10/89找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台赏罚孰「明」公平的尺度公私分明谨守制度2019/10/810找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台作业店长需要具备哪些观念?要做哪些事情才能体现这些观念?2019/10/811找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网、企业代理人形象代言达成订定的数值目标实行店的行动计划1.新贩卖促销活动的展开2.新顾客的获得活动3.新商品、服务的推行和贩卖4.从业人员商品知识的提升5.从业人员稳定力提升以及指导教育2019/10/813找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台促销前期推广广告媒体、平面媒体、店面的美化、POP海报的制作、传单的制作与派发方式，广告牌的张貼，宣传期的时间设定，人力的安排，宣传的制作，相关政府单位的申请与报备，备齐商品与赠品、活动当天的行前筹备会议（一般以三次为基准）、费用预估2019/10/815找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台促销期间執行活动內容的执行隨时掌握进度和补漏、当日活动的检讨订定应变措施、人力的灵活调配、工作职务的任命、现场的督导、货物的盘点、文宣品的盘点、店头美化与整洁、人员形象与谈吐2019/10/816找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台促销后检讨活动流程总检讨、优缺点检讨并列入会议记录、个人与总体目标达成率的检讨、顾客名单的分类和检讨、订定客戶的追踪计划、商品销售构成检讨、活动费用检讨、个人自我检讨、突发事件检讨、赏罚的公布、其他建议事项2019/10/817找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网、情报收集者1.市场上的商品情报2.竞争对手的动态情报3.当区域的商圈情报4.客户的情报最前线会得到企业所听不到的声音是问题的解决者2019/10/819找讲师，就上中华讲师网、调整者营业活动管理与调整1.开店、打烊的准备与管理，零钱、包装纸、存货补齐2.陈列方式的更新和调整3.广告、宣传、POP管理和调整，效益评估4.存货控管、调整、盘点，小盘点or大盘点5.能源、电话的控管和节约6.退、换货、商品损坏、遭窃，处理报告和调整2019/10/820找讲师，就上中华讲师网、调整者属下的管理与调整1.表格执行2.人事考核3.冲突管理2019/10/821找讲师，就上中华讲师网、调整者业绩、目标管理与调整完成目标四步骤：设立目标→行动→检查→调整1.明确的目标与大目标拆解2.行动3.检查4.调整业绩不会自然达成2019/10/822找讲师，就上中华讲师网、传达者1.传达企业愿景2.传达公司政策，促销案3.传达计划、目标，营业目标4.传达下情传与达有效电缆自我投资2019/10/823找讲师，就上中华讲师网、培育者培训方向培训形式早、夕会的运用2019/10/824找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台早夕会的运用早会：激励指导提醒夕会：总结处理2019/10/826找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台六、管理者商品、人事、各部门协调1.用人、眼、计算来管理2.分析一下，当基层和管理者时的工作内容是否不同2019/10/828找讲师，就上中华讲师网、保全者1.保全货物2.保全设备、装修3.保全财物货等于现金装修、硬件的维持，降低不必要的损失2019/10/829找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台保全货物–进货时确实盘点，检查、确认数量与货品完整–商品搬运、上架轻拿轻放–落实进出货的管理，大盘点以及小盘点–避免日晒、风吹造成货品变质–清除店內死角避免偷窃–扩大通道避免碰撞的商品損坏–小心门窗以防止窃贼2019/10/830找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台保全设备、装修海报、POP隨意张贴，最后撕下时在粉刷墙壁或是木质漆面上留下伤痕小心谨慎不隨意碰撞，重物不隨意摆放固定清洁打扫，做好裝修维护木质漆面先扫掉灰尘再做擦拭避免日光直射櫥柜2019/10/831找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台保全财物收银机除了出纳之外其余人不得隨意开启确认收银机鑰匙的保管人固定每天收银机的对帐时间收银机记录本、支出明细报表确实填写收银台收银确认：收多少，实际销售金额多少，找多少，确认一下2019/10/832找讲师，就上中华讲师网、活动者自己也是一位销售员，不是只负责检查要表现的比基层更为出色，不是指业绩，是认真自我挑战及目标设定的能力四种店长的类型2019/10/833找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台任务传达型传达上级的意见和目标，这是上级命令讲完就以为工作结束了，无领导力也无效果2019/10/835找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台自以为是型认定自己是最专业的，不让下属参与刻意拉开上下之间的距离，我的名字叫领导过份讲求效率而不跟下属开会，甚至错以为迟到是身份的象征2019/10/836找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台全面委任型责任分配下去后就不管了，只负责检查没有团队精神的重要典型2019/10/837找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台任务指导型共同承担，共同负责参与感是调动下属积极性的关键，员工手则与下属共同学习，让宝藏显露制造机会，诱导对方感情投入2019/10/838找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台