国内连锁超市的核心竞争力分析

国内连锁超市的核心竞争力分析作者：李荷华，解旭峰作者单位：上海第二工业大学,经济管理学院,上海,201209刊名：中国市场英文刊名：CHINAMARKET年，卷(期)：2009，(41)引用次数：0次参考文献(6条)1.李勇.李业昆.人力资源管理与连锁超市核心竞争力[J].商场现代化,2002(11).2.冯华,宋玉卿.本土超市:提升采购竞争力的五个要点[J].中国物流与采购,2005(12).3.王淑霞.本土连锁超市与外资连锁超市竞争力比较分析[J].超市连锁,2005(4).4.杨子卿.我国商业零售连锁企业的企业文化构建研究[J].中国市场,2005(8).5.赵海燕.我国零售企业核心竞争力策略[J].合作经济与科技,2005(7).6.罗玉宏.商业零售企业的企业文化建设研究[J].中国科技信息,2005(2).相似文献(10条)1.期刊论文张晓燕论连锁超市的核心竞争力-常州工学院学报2005,18(4)连锁超市在经营发展过程中,面临着激烈的市场竞争.核心竞争力是连锁超市生存和发展的基础,为提高竞争能力,连锁超市必须对影响连锁超市核心竞争力的因素进行分析,从经营规模、信息物流技术、企业形象和管理等方面入手,大力培育和提升核心竞争力.2.学位论文曹媛媛构建我国连锁超市核心竞争力研究2008连锁超市的经营方式引入我国的时间虽然不长，但在经济全球化的大背景下，国内连锁超市借鉴发达国家超市的先进经验和经营理念，努力提升自身的核心竞争力，企业效益不断提高，取得了令人瞩目的行业成长业绩，连锁超市也由此成长为我国零售业的主力业态。但与发达国家的连锁超市相比，我国连锁超市还是存在着非常明显的差距。尤其是入世以来，零售业作为最先全面开放的行业之一，面临着大举进入的跨国零售集团的巨大威胁，零售市场的竞争显得异常激烈。因此，对我国连锁超市核心竞争力构建的研究，是一个具有十分重要意义的课题。本文在详尽的总结了企业核心竞争力理论和外资连锁超市成功经验的基础之上，首先运用总结归纳、比较分析、层次分解等方法，分析了我国连锁超市的竞争现状，并对中外超市核心竞争力进行了比较；然后有针对性的给出了培育核心竞争力的具体环节和路径，并在此基础上，提出了构建我国连锁超市核心竞争力的对策，对连锁超市企业具有现实指导意义；最后构建了连锁超市核心竞争力的评价模型，对连锁超市评价核心竞争力具有一定的参考价值。对于任何一个具有理论及现实意义的课题研究，都有形式多样的方法和途径，但无论通过什么方法，最终目的都是要针对所提出的问题给出一个有理有据的结论用以指导实践。本文力图做到：第一，系统研究和重点分析相结合。对企业核心竞争力的研究涉及方面很多，本文不可能面面俱到，所以突出重点问题进行研究。第二，本着提出问题、分析问题、解决问题的逻辑思路，本文运用多种研究方法(归纳总结分析、比较分析、层次分解等)对所提出的问题进行研究，力求最终结论的针对性、实用性和可操作性。3.期刊论文王婉芳如何提升连锁超市核心竞争力-商业时代2005(33)核心竞争力是指连锁超市所拥有的超越其它零售业态或其它企业能使自己保持长期竞争优势并获得稳定发展的能力.在后WTO时代,中国的连锁超市若要在国内同行的竞争和外资洋超市的冲击中求得生存和发展,必须尽快提升自己的核心竞争力.文章阐述了连锁超市核心竞争力的要素与核心竞争力提升的根本途径.4.学位论文牟锐连锁超市中的物流支撑体系2006随着中国加入世贸组织以后，国际国内的商业竞争会更加激烈，连锁超市将面临巨大的竞争压力和外资商业的强有力的挑战。国内目前连锁超市蓬勃发展蒸蒸日上，但是与外资连锁超市相比，存在很大的劣势，特别在连锁超市物流支撑方面缺乏核心竞争力。因此，如何不断提升我国连锁超市的核心竞争力，特别是在物流支撑体系的建设上能有大的飞跃，对于连锁超市今后的健康快速发展具有一定的指导意义。本文以连锁超市为研究对象，通过分析研究连锁超市的发展与物流支撑体系的关系，对国内外优秀连锁超市核心竞争力的比较分析，找出我国连锁超市的物流支撑体系差距，分析存在问题与原因，最后提出连锁超市物流支撑体系构建模式，并进行实例分析。论文共分六部分。第一部分，分析选题背景及连锁超市物流支撑体系研究的理论与现实意义；第二部分，通过连锁超市发展、连锁经营特征，进一步论述连锁超市的发展与物流支撑体系的关系；第三部分，通过对连锁超市核心竞争力的辨别与表现形式、构成要素来论证连锁超市的核心竞争力与物流支撑体系的关系；第四部分，通过连锁超市物流模式选择的原则、选择中存在问题、提出了建设连锁超市物流系统的新选择——中间模式。同时提出了不同规模连锁超市物流模式的不同选择；第五部分，案例分析华联超市物流体系建设及改进建议；第六部分总结全文得出结论：在当前的环境下，我国连锁超市企业必须从战略高度关注物流系统的建设，在不断提高物流技术的同时，结合自身发展的实际情况、连锁超市的战略目标和经营特点，选择适合连锁超市自身发展的物流支撑体系，以达到物流的合理化和效益的目的。最终提升连锁超市的核心竞争力。5.期刊论文邱伟年中国本土连锁超市提升核心竞争力的战略选择-商场现代化2006(20)目前,中国本土连锁超市行业的竞争已进入白热化的阶段.本文介绍了中国本土连锁超市的成功典范和国外连锁超市的经营经营模式,并提出了中国本土连锁超市的优势、劣势以及所面临机遇.最后,在综合分析的基础上,提出了中国本土连锁超市提升核心竞争力的战略选择.6.期刊论文李东雷.LIDong-lei我国连锁超市核心竞争力的构建研究-宁夏党校学报2006,8(5)我国连锁超市在外资零售企业大量进入中国市场的情况下,需要学习和借鉴国外连锁超市先进的管理经营经验,从供应链整合和管理出发,通过开发自有品牌来提升连锁超市形象,加强超市的企业文化建设,逐步挖掘我国连锁超市的核心竞争能力.7.学位论文王娟连锁超市物流配送研究2008连锁超市在我国已发展10多年了，并且正在以更快的速度迅猛的发展。连锁零售企业以其高效率、多品种在人们的生活中扮演越来越重要的角色。随着我国加入WTO和全球经济日益一体化，国外大型连锁企业纷纷进入我国，给国内连锁企业带来巨大的冲击。我国本土连锁超市虽然得到了长足的发展，但与国际大型连锁超市相比无论在物流设施还是物流运作模式上都相距甚远。如何提高企业在市场中的竞争力，是目前国内连锁企业思考的问题，配送作为连锁经营最重要的一环出现在人们的视线中。连锁经营的实质就是“五个统一”，即统一采购、统一配送、统一核算、统一标识、统一管理，其中，统一配送是连锁经营核心竞争力的重要部分。连锁超市作为连锁超市的一次革命，20世纪90年代在中国取得了令人瞩目的发展。它作为一种现代化的商业模式和组织形式，在我国具有极强的生命力和广阔的发展前景。作为连锁经营核心技术之一的物流配送技术，是连锁经营的基础和重要保证。物流配送是社会生产力发展到一定阶段对物流提出的客观要求。连锁经营离不开配送，配送是实现连锁经营规模效益的关键因素。目前我国连锁超市的物流配送体系建设仍然处于初级阶段，现行的配送方式相对落后，这对我国连锁企业的发展造成了巨大障碍，严重制约了连锁经营规模效益的发挥，已成为连锁业发展的“瓶颈”。随着市场经济体制的建立，买方市场逐步形成，电子信息时代悄然降临，这些都要求传统流通产业尽快实现向现代流通产业的历史性跨越。在此背景下，中国超市零售销售网络迅速变化，渠道主体由百货商场、大市场、便利店演变为以超市连锁为主体向专业规模、专业综合、专业连锁发展，渠道辐射范围由单体城市走向区域，走向大型，造成超市零售销售终端渠道的急剧集中。由此带来的变化是传统的连锁超市态数量逐渐减少，而超市连锁这种新兴的连锁超市态在我国异军突起，发展迅猛，已经成为我国商业连锁超市的主流业态。作为连锁经营的“神经中枢”物流配送显然已经成为连锁超市经营管理的一个重点，它是超市连锁经营的基础和保障，配送能力的强弱直接决定着超市连锁经营成本的高低，影响企业赢利的能力。但目前我国连锁超市物流配送模式选择比较单一，统一配送率低，达不到规模效益。跟国外发达国家相比，在信息化、物流技术、配送中心的科技含量等方面都存在明显的差距。因此，虽然超市零售连锁企业发展前景良好，但在我国经济日趋与世界经济接轨的同时，超市零售连锁企业既要对抗国外巨头的冲击，又要与国内紧身相随的同行竞争，在这种环境中是生存，连锁超市经营要以扩大规模、降低成本、提高管理水平和完善系统为主要任务，在更深层次和更广范围内，要实现突破性的发展，其中选择合乎自身特点的行之有效的物流配送体系是超市连锁企业急需解决的问题之一。2001年，沃尔玛排名世界500强第一，引起世人对零售连锁业的关注。2005年中国加入WTO，全面对外开放零售业市场，中国本土的连锁超市将面对洋超市的大举进攻，承受巨大的压力和严峻的挑战。本人工作所在的连锁超市即感受到了巨大的危机。本文拟就我国连锁超市物流配送这一问题进行分析和研究，并提出相应对策建议。物流配送是连锁经营的关键环节，是连锁经营的核心竞争力所在。配送能力的强弱直接决定着连锁企业经营成本的高低，影响企业盈利的能力。国外连锁业从经营方式到运作理念都已经相当成熟，他们在物流配送方式建设上的经验更值得我们借鉴。沃尔玛、家乐福拥有的超乎寻常的竞争优势，除了归功于其强大的经济实力和品牌效应之外，更是它运用先进的物流配送手段的结果。然而，我国连锁企业的物流配送体系建设仍处于初级阶段，现行的配送方式也相对落后，这已成为我国连锁超市发展的瓶颈，影响了连锁超市的发展。本文从宏观上分析了国外连锁超市的整体优势，并研究我国连锁超市企业物流配送的发展现状及其主要存在的问题，分析连锁经营企业物流配送的特点，指出当前连锁超市企业物流配送面临的主要问题是，经营管理落后，统一配送效率低，物流配送尚未形成规模，配送不合理等。再针对沃尔玛、红艳超市两个个案进行了更为具体的分析研究，在理论与实际相结合的基础上，通过对沃尔玛配送中心现状总的分析，认为物流配送中心在沃尔玛的发展壮大过程中起到了不可替代的作用。我国的连锁超市要想突破发展瓶颈，取得实质性的进步，发展连锁超市物流是一条必经之路。现阶段，我国的连锁超市要想实现超市的现代化，与国外连锁超市巨头进行抗衡就要借助于先进的管理理念以及连锁经营的生产方式，利用国内外现有的连锁超市物流发展的先进经验，对我国连锁超市物流的发展模式进行重新的定义，针对我国连锁超市发展水平不均衡的基本事实，并结合不同的连锁超市态，提出个性化的发展道路，那就是，对于我国连锁超市企业，建立、完善归属于自己的现代化物流配送中心显得很有必要，这有助于整合本企业内部的资源，协调各部门的活动，提升自身的竞争力。同时，建立我国连锁超市物流的发展体系，有待于我们从根本上对流通进行再认识。总之，我们的目标是发展我国的连锁超市，我们的切入点是连锁超市的物流，由此我们才能够找到连锁超市发展的持续竞争优势而不是比较竞争优势，实现由内到外演进，走一条先做强再做大的发展之路。而红艳连锁超市目前在物流配送上存在以下问题：物流配送基础薄弱，对物流认识不深；配送单一，统一配送率低，配送经济性差，配送成本高；配送标准与规范化水平低，管理落后，配送效率低下；配送过程中信息技术使用还处于初级阶段，物流信息系统薄弱。针对以上问题，本文最后提出了以下对策和建议：将精益化思想融入到配送管理中，建设现代化的配送中心，加强信息系统建设，完善信息服务功能，完善物流配送流程及扩大配送中心服务范围等。与发达家相比较连锁零售在我国起步较晚，在此背景之下，对连锁超市物流管理做了探讨和研究，这些研究将有助于我国连锁超市企业通过提升物流管理水平提高经济效益、降低经营成本，持续向合理化物流管理的方向发展。正是基于这种情况，本文对连锁超市企业的物流配送进行了分析，希望能够以此抛砖引玉，引起更多的人进行这方面的研究。8.期刊论文刘红专论怎样增强连锁超市的核心竞争力-现代商业2007(18)在市场化的经济潮流中,提高核心竞争力是每个企业和行业都在追求的重点.本文论述了连锁超市这种商业业态应