店长考核表

权重目标业绩实际数据数据来源自评初评复评40%财务部报表20%3%财务部10%财务部报表30%99.90%财务部初评主管签字：被考核人签字：合计日期：日期：12345678存货周转率月存货周转率=月销售成本÷月平均存货余额绩效课于次月8日前完成考核总分的计算。考核指标所得分乘以相对应的权重，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。部门主管于次月9日前回馈考核结果至被考核人并设定下期工作目标。业绩同比成长率=［100%+（本月实际单点提升率-3%)×10]×100单点店铺与去年同期业绩相比的提升率。盘点准确率=[100%+(本月实际盘点准确率-99.9%)×100]×100当月实际盘点金额与账上应有库存额相比之准确率。营业目标达成率=本月销售实际收款÷本月销售指标×100依据每月总部审批通过的营业指标，计算达成率。平均分：（绩效课填写）复评主管签字：日期：营业目标达成率各部门主管于次月1日将表格交被考核人自评，次月5日主管初评，次月6日主管复评，并于次月7日前交绩效课，逾期不交的将照《绩效考核制度》的相关规定处罚。_________年____月店长绩效考核表被考核人：考核日期：年月日考核指标名称说明：当月29日由绩效课填写相关考核内容后交被考核人部门主管。业绩同比成长率盘点准确率权重目标业绩实际数据数据来源自评30%财务部报表20%3%财务部20%300%(10天)财务部报表30%99.90%财务部初评主管签字：被考核人签字：合计日期：日期：12345678各部门主管于次月1日将表格交被考核人自评，次月5日主管初评，次月6日主管复评，并于次月7日前交绩效课，逾期不交的将照《绩效考核制度》的相关规定处罚。考核指标名称月存货周转率=月销售成本÷月平均存货余额盘点准确率=[100%+(本月实际盘点准确率-99.9%)×100]×100当月实际盘点金额与账上应有库存额相比之准确率。营业目标达成率=本月销售实际收款÷本月销售指标×100依据每月总部审批通过的营业指标，计算达成率。盘点准确率日期：平均分：（绩效课填写）说明：业绩同比成长率=［100%+（本月实际单点提升率-3%)×10]×100单点店铺与去年同期业绩相比的提升率。绩效课于次月8日前完成考核总分的计算。考核指标所得分乘以相对应的权重，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。部门主管于次月9日前回馈考核结果至被考核人并设定下期工作目标。存货周转率复评主管签字：当月29日由绩效课填写相关考核内容后交被考核人部门主管。_________年____月店长绩效考核表考核日期：年月日营业目标达成率业绩同比成长率被考核人：初评复评各部门主管于次月1日将表格交被考核人自评，次月5日主管初评，次月6日主管复评，并于次月7日前交绩效课，逾期不交的将照《绩效考核制度》的相关规定处罚。月存货周转率=月销售成本÷月平均存货余额盘点准确率=[100%+(本月实际盘点准确率-99.9%)×100]×100当月实际盘点金额与账上应有库存额相比之准确率。营业目标达成率=本月销售实际收款÷本月销售指标×100依据每月总部审批通过的营业指标，计算达成率。说明：业绩同比成长率=［100%+（本月实际单点提升率-3%)×10]×100单点店铺与去年同期业绩相比的提升率。绩效课于次月8日前完成考核总分的计算。考核指标所得分乘以相对应的权重，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。部门主管于次月9日前回馈考核结果至被考核人并设定下期工作目标。当月29日由绩效课填写相关考核内容后交被考核人部门主管。_________年____月店长绩效考核表考核日期：年月日