通信与广电工程专业工程管理与实务考试辅导26434

2012年全国一级建造师通信与广电工程专业工程管理与实务考试辅导„关于教材„本书共分3章、5节、40目、159条„1章1节结构无变化，细化„1章2节综合布线进入线路，广电的电源由原来的第2章质量移至1章„2章排列次序变化较大更加适合项目管理的实际。新增关于成本管理内容„3章新增第3节关于建造师管理的内容„3章2节强制性条文变化较大，分开了通信，广电。列出关于选址、抗震、防雷、防火互联互通、节能、安全条款。„关于考试„本科考试时间：240分钟„满分：160分„题型：单选20（20分）、多选10（20分）、案例5（120分）„分布：单、多选，全书分布，重点在1、3章。案例以2章为主延伸到1章2节施工技术，和3章2节强制性条文。„考的是学员用现代项目管理原则方法管理工程的经验。专业以社会上较多、较常见的工程为主。1L420000项目管理专业知识„内容包括16目55条，考试用书第190页至363页„本部分中包括案例题中的有关内容。„要求学员自行复习考试用书第108页至190页，394页至431页，重点是自己不熟悉的工程„本书只是知识要点，没有解释，没有系统学习过项目管理知识的学员要参考相关书籍按照建设项目进展的内在联系和过程，建设程序分为若干阶段。这些进展阶段有严格的先后顺序，不能任意颠倒，违反它的规律就会使建设工作出现严重失误，甚至造成建设资金的重大损失一般的大中型和限额以上的建设项目从建设前期工作到建设、投产要经过项目建议书、可行性研究、初步设计、年度计划安排、施工准备、施工图设计、施工招投标、开工报告、施工、初步验收、试运转、竣工验收、交付使用等环节。初步设计年度计划安排施工准备业主根据通信建设项目或单项工程的技术特点，„组成管理机构，„为工程的实施的各项准备工作„落实各项报批手续。„主要设备、材料定货合同施工图设计施工招投标开工报告„建设单位在落实了年度资金拨款、通信设备和通信专用的主要材料供货厂商及工程管理组织、与承包商签订施工承包合同后„建设工程开工前一个月„向主管部门提出开工报告施工„案例1某建设单位计划在两城市之间建设一条二级光缆干线，在设计单位初步设计的基础上通过招标确定了一家施工单位。合同约定施工单位承包除光缆、接头盒及尾纤以外的其他所有材料，并负责完成工程路由的报批工作。该施工单位按建设单位提供的路由草图对现场进行了勘查，并绘制了详细的施工图，建设单位同意按此施工图进行施工。施工单位在按原路由对进城光缆进行报建时未获批准，光缆的进城路由不得不重新规划。经过施工单位的努力工作，全程光缆施工完毕。建设单位根据施工单位的竣工资料，请设计单位补做了施工图设计。完工一年以后，在施工单位催促下，建设单位开始逐步拨付工程款。质量监督机构在事后对此项目的实施情况进行了检查，并对该建设单位进行了处罚。„问题：(1)该工程项目是否是总承包项目？为什么？(2)在该工程项目的建设实施阶段存在哪些问题？„案例2某通信运营商为抢占市场及解决两省之间通信电路紧张的问题，编写了项目建议书和可行性研究报告，决定在两省之间新建一套32波的2.5G波分复用干线光传输系统。该项目经过初步设计、年度计划安排、施工准备、施工图设计、施工招投标、开工报告、施工、初步验收、试运转、竣工验收等环节交付使用。由于当地的经济发展速度缓慢，项目投产运行几年以后，设备的利用率仍不足30％，大量的通信电路仍在空载运行。„问题此工程项目建设过程中存在什么问题？1L420012了解建设单位施工准备阶段的主要工作内容„新技术、新设备被应用在工程项目中的（没有技术标准的）；„由于工程项目的地理环境、设备状况的不同，要对工程的验收指标进行讨论和审定的；„由于工程项目的特殊要求，需要重新审定验收标准的；„由于建设单位或设计单位对工程提出的特殊的技术要求，或高于规范标准的要求的工程项目，需要重新审定验收标准的。„案例3某通信运营商计划建设150km的本地网直埋光缆线路。为了保证传输质量，要求光缆接头的平均双向衰耗不大于0.03dB／个。光缆、接头盒及尾纤由建设单位承包。为了节约投资，建设单位聘请了一位长期从事通信线路设计的人员对线路进行了设计。运营商在线路沿线报建时，沿线的相关部门都要求自己负责完成本段内的放缆工作。运营商不得已而只得请线路沿线的居民将光缆敷设完毕。为了保证光缆的接续质量，运营商聘请了几位光缆接续专家进行光缆接续工作。在光缆接续过程中，操作人员严格按照规范要求认真操作，但是发现有两芯光纤接头的衰耗很难降低到要求的指标。接续人员经与光缆厂家联系，光缆厂家也难以将损耗较大的光纤接头的衰耗降下来。虽然如此，光缆接头的平均双向衰耗值都低于0.08dB/个。接续人员在进行中继段全程总衰耗测试时发现衰耗值过大；在背向散射信号曲线中，多处非接头点都存在较大的台阶。„问题（1)运营商在此工程管理中存在违规行为吗？如果有违规行为的话，有哪些？(2)光缆接头衰耗为什么难以降到要求的指标？(3)在背向散射信号曲线中为什么会在非接头点出现多处较大的台阶？1L420020通信工程施工组织设计的编制1L420021掌握通信工程施工组织设计的结构要求„工程概况：工程概况是对拟建工程的工程特点、现场施工环境状况和施工条件等所作的一个简要的、突出重点的文字介绍。„工程特点：此部分内容主要是针对工程特点，结合现场摸底资料对工程项目进行分析研究，找出关键性问题加以说明。对新技术、新材料、新工艺及施工中的难点应着重说明。其内容一般包括工程概况、建设规模、工程技术要求和施工特点等内容。„现场施工环境状况：此部分主要根据工程的具体情况介绍，其内容可包括工程现场的位置、地形、地质、气温、树林、河流、跨路、交通、冬雨期时间、风力等以及机房土建的完工情况、前期已建项目的完成情况、机房通电情况等与工程有关的环境状况。„施工条件：施工条件应简要说明建设单位所承包材料的到货计划、施工单位施工资源的准备情况、项目组织的建立情况、现场临时设施的准备情况等内容。„施工组织设计的编制依据为了保证编制的施工组织设计具有合理性，因此其所依据的文件应符合法律法规的要求、施工要求以及现场实际特点的要求。施工组织设计的编制依据主要包括批准的施工图设计，设计会审纪要，规程规范，施工所在地政府的有关政策、法规和条例，施工合同，摸底报告等。„组建项目部结构„组织：简单，设置岗位„人员：根据施工合同的要求、进度计划、专业特点、现场、工程量、环境特点确定项目的管理和施工人员结构组成。„岗位责任：事事有人管„施工方案施工方案是施工组织设计的核心部分。该项内容合理与否将直接影响工程的施工效率、质量、工期和技术经济效果，因此必须引起足够的重视。这部分内容主要包括编制工程管理计划、分解工程项目、确定施工的起点和流向、确定施工顺序、制定技术组织措施和合理选择施工方法。„编制工程管理计划：应分别考虑工程准备、工程施工及工程验收等阶段应做好哪些管理工作。„分解工程项目：分解工程项目是为了保证施工的连续性和均衡性，使得工程的进度满足合同的要求。各施工单元之间可以同时施工，也可以流水作业。„确定施工的起点和流向：确定施工的起点和流向就是确定各施工单元的开始位置和进展方向，这主要取决于工程的专业特点、施工需要以及缩短工期和保证质量等要求。应考虑工程的工艺要求、合同的工期要求、施工的简繁程度和施工资源的配置情况等几个方面的因素。„确定施工顺序：施工顺序是指各工序施工的先后次序。合理地确定施工顺序是编制施工进度的需要。一般应考虑施工程序、工艺要求、施工方法、施工安全和质量、当地的气候条件等因素。„确定施工人员：通过工作分解，将项目分解为若干个工作包。每个工作包由谁负责管理，其中的每项工作由谁负责完成；每个管理人员、施工人员在施工过程中负责哪些工作，都应在施工方案中描述清楚。„选择管理方式：组织方式和相应的管理方法„施工组织方式：应根据合同的工期要求、成本控制要求、自己的施工实力和计划配备的施工资源确定„管理方法：主要是指自己施工时的管理方法、配合别的单位施工时的管理方法或工程量外包时的管理方法。应着重考虑可能对工程质量、安全、成本和工期造成较大影响的工序„编写施工标准：依据施工合同、施工图设计、设计会审纪要和验收规范的要求编制„描述操作步骤：提出应注意的特殊问题„工程管理目标及控制计划工程管理目标是项目经理部向建设单位以及自己企业的承诺，也是项目经理部进行项目管理所希望达到的结果。工程管理目标包括质量控制目标、进度控制目标、成本控制目标、安全控制目标、环境控制目标等。为了保证这些目标的实现，还应依据施工方案的内容制定相应的控制计划。„质量控制目标及控制计划„进度控制目标及施工进度计划„成本控制目标及控制计划„安全控制目标及控制计划„环境控制目标及控制计划„施工资源配备计划编制施工资源配备计划是为了保证工程施工顺利进行和降低施工成本。施工资源配备计划包括用工计划、施工车辆、机具及仪表使用计划、材料需求计划等„用工计划（人力资源计划）„施工车辆、机具及仪表使用计划„材料需求计划„对建设单位的其他承诺为了保证建设单位和施工单位在合同中约定的其他要求（如竣工资料的编制、保修期等）的实现，项目经理部应在施工组织设计中一一做出控制计划，并制定相应的保证措施，以便于工程施工过程中实施。„案例4某通信工程公司针对一个SDH传输工程编制的施工组织设计包括以下内容：（1）工程概况（内容略）（2）施工组织设计编制依据（内容略）（3）工程目标工程进度目标；工程成本控制目标；工程环境控制目标（4）项目经理部组织结构及人员配备（内容略）（5）施工方案（内容略）（6）施工资源配备机具配备计划（内容略）；材料供应计划（内容略）（７）控制计划质量控制计划（内容略）；成本控制计划（内容略）（8）环境控制计划（内容略）（9）对顾客的其他承诺（内容略）（10）竣工资料的收集与整理（内容略）„问题：你认为此施工组织设计的内容是否符合要求？为什么？1L420022掌握通信设备安装工程施工组织设计编制„工程概况„针对设备安装工程的专业特点和机房的特殊环境编制„重点介绍机房施工准备情况和机房内已有设备的情况，并说明施工过程中可能带来的影响„传输、移动和微波工程，还应说明站点沿线的交通情况„施工组织设计的编制依据„工程设计„会审纪要„相关定额及规范和规定„施工合同„摸底报告„施工现场当地的政策法规„组织结构：应设置技术负责人、质检员、安全员、环保员、材料员和专职安全员等几个岗位„施工方案„工程管理计划,按照事前准备及计划、事中实施方案及检查、事后收尾及结算的要求„分解工程项目：对于由若干个机房组成的设备安装工程，可根据地域及设备到货情况将一个项目分解为若干个工作包。各工作包可以按空间顺序依次施工，也可以同时开工„确定施工的起点和流向„对于交换工程，一般都是在一个机房内施工，因此无所谓施工起点和流向，一般为顺序施工„对于电源工程，可以按照配电室、油机室、电池室、地网等位置分别进行施工，单独考虑施工的起点„对于传输、移动、微波工程，可以按照各站的位置划分施工起点，各站内的施工起点可根据工艺要求确定„确定施工顺序„对于交换工程，立机架的施工顺序可以按照机架的列划分，放缆的施工顺序可以按照走线架上电缆的断面要求或机架划分，测试工作由于具有系统性而不再分开。„对于电源工程，各电力室、地网及各种用电设备之间的电源线的布放应系统考虑在走线架上的截面，确定放缆工作的顺序。„对于传输、移动和微波工程，各站内的施工顺序应按规范要求确定„确定施工人员：确定每个工作包的施工负责人和参加施工的人员„选择管理方式：设备安装工程中，有些工程量是由分包单位完成的。应根据工程的施工组织方式和施工的顺序编制相应的、与之配套的管理方法，保证工程的质量、安全、进度满足合同要求，保证施工成本控制在规定范围之内„编写施工标准：应根据施工图设计和施工合同的要求，列出施工项目的受控文件清单，并根据施工内容阐述相关标准„描述操作步骤通信设备安装工程的技术措施应重点考虑在用设备的保护和设备割接的内容。割接方案应包括割接时间、割接地点、割接组成员、割接仪表及车