物流网点选址与设施布置设计(PPT239页)

11内容概要物流网点选址与设施布置设计什么是设施规划与设计设施规划与设计（FacilityPlanningandDesign）任务是对新系统的各类设施、人员、投资进行系统的规划与设计，静态→动态，用以优化人流、物流和信息流，从而有效、经济、安全地实现系统的预期目标。设施选址的分类单一设施的场址选择复合设施的场址选择55场址选择的任务在已确定的地理区域内，经过调查研究、现场勘察，选出几个条件较好的场址，然后进行分析、比较、筛选，最后得出一个最满意的场址。66设施选址的意义设施选址恰当与否，对生产力布局、城镇建设、企业投资、建设速度及建成后的生产经营状况都有重大意义。场址一旦确定，设施建设完工，一般无法轻易改动。如果先天不足，会造成很大损失。77设施选址原则综合成本费用原则专业化分工合作原则分散与集中相结合原则靠近用户原则前瞻性原则88设施选址考虑的主要成本因素运输条件与成本原料可得性与成本动力、能源的供应和成本劳动力素质与成本土地与建筑成本99设施选址考虑的主要非成本因素社区情况气候和地理环境环境保护当地政治环境设施选址流程图确定任务列出考虑因素列出各项要求根据选址与研究指标，预选地址满意否?NoYes确定评价方法评价各选址方案满意否?No有优解?Yes确定位置编写设施选址报告领导决策找到新评价方案YesNo1111o设施数量库存成本o设施数量运输成本1212选址问题中的距离计算1.直线距离2.折线距离22)()(jijiEijyyxxdjijiRijyyxxdxjxiyjyiOx折线距离（dij）直线距离（dij）y终点1313常用的设施选址方法优缺点比较法成本因素比较法综合因素评价法重心法线性规划法优缺点比较法简介这是一种最简单的设施选址方法，尤其适应于非经济因素的比较。如：区域位置；面积及地形；地势与坡度；风向和日照；地质条件；土石方工程量；场址现在所有者情况；交通情况；与城市的距离；供电与给排水；地震；防洪措施；经营条件；协作条件；建设速度。1515盈亏点平衡法【例】某外资企业拟在国内新建一条生产线，确定了三个备选场址，由于各场址土地费用、建设费用、原材料成本不尽相同，从而生产成本也不相同，三个场址的生产成本已经计算如下表，试确定最佳场址。成本因素评价法1616场址生产成本ABC固定费用/元80000015000004000000可变费用/（元/件）603618解:先求A、B两场址方案的临界产量。设GF表示固定费用，BF表示单件可变费用，Q为产量，则总费用为GF+QBF。17172.913.9Q（万件）80150400CQ11Q2A方案B方案C方案18181）设Qc1表示A、B点的临界产量。则有下列方程：800000+60Qc1≤1500000+36Qc1（60-36）Qc1≤1500000-800000Qc1≤2.9万件2）设Qc2表示B、C两点的临界产量，同理有Qc2≤=13.9万件3）结论（万件）80150400CQ11Q2A方案B方案C方案2020综合因素评价法加权因素法对场址选择涉及的非经济因素赋以不同的权重，权重大小为1-10。对各因素就每个备选场址进行评级，共分为五级，用五个元音字母A、E、I、O、U表示。各个级别分别对应不同的分数，A=4分、E=3分、I=2分、O=1分、U=0分。将某因素的权重乘以其对应级别的分数，得到该因素所得分数，将各因素所得分数相加，分数最高者为最佳场址方案。2121各方案等级及分数考虑因素权重ABCD场址位置9A/36E/27I/18I/18面积和外形6A/24A/24E/18U/0地势和坡度2O/2E/6I/6I/6风向、日照5E/15E/15I/10I/10铁路接轨条件7I/14E/21I/14A/28施工条件3I/6O/3E/9A/12同城市规划的关系10A/40E/30E/30I/20合计-137*12610594加权因素法举例结论：A方案分数最高，选A场址为佳2222对于竞争激烈的零售业而言，“门店”二字不仅指店面装修的水平，而且包含了所处地段优劣与否的含义。否则，即使是金字招牌，也有酒香怕巷子深的时候。零售企业的地理位置不仅影响企业收益的高低，还表现出零售企业的市场定位和企业形象，因而设店选址对零售企业来说尤为重要。案例：超市选址超市选址☆欲在马鞍山某处开一400㎡的小型食品超市，经考察现有A﹑B﹑C﹑D四地供参考。2424A地环境A﹑在一有1000户普通居民区内，顾客步行10分钟，骑车3分钟就到；该小区在郊区，但有省道在不远的小区外，居民大多为上班一族，有自己的车；开车20分钟可至大润发，小区内无其他超市；现有一门面房出租，但门面很小确定等级2525B地环境B﹑在一小型商业区内，顾客乘车5分钟就到，骑车10分钟；旁有大约10000户；其东已有一2000㎡的中型超市；该地区大多为白领一族的年轻人；其西现有一400㎡的门面房出租，且就在公交站台边100米处，门面较大确定等级2626C地环境C、在中心商业区，但远离中心区主干道；房租较贵，不能达到原有大小，改400为200㎡确定等级2727D地环境D、距一正在开发的郊区住宅大约20分钟的步行路程，一年后全部建成，可容纳20000户，该郊区为工业区，交通方便确定等级确定方法该选址主要由非经济因素决定，而非经济因素要通过一定的方法进行量化，此方案选用加权因素法。分级加权法是对多个候选地址进行分析评价的一种常用方法2929加权因素法步骤对地址涉及的非经济因素赋以不同的权重，权重大小为1~10分析综合分析整理故可得到权重：权重3030确定权重周围有多少潜在顾客才可开设1家超市？2000户的住宅小区可还设1家600-800平方米的小型超市；10000户的住宅小区可开设1家2000平方米的中型超市。可确定潜在顾客权重为10经营规模权重为43131确定权重商圈是指店铺对顾客的吸引力所能达到的范围，分为三个层次。核心商圈：顾客步行到达店址所需时间在10分钟以内的范围；销售额占本店销售额的70％-90％；与同类业态超市比较，市场占有率在40％以上。3232确定权重次商圈：顾客步行到达店址所需时间在10-20分钟的范围；销售额占本店销售额的10％-25％；与同类业态超市比较，市场占有率在10％以上。边际商圈：顾客步行到达店址所需时间超过20分钟的范围；销售额占本店销售额的5％-10％；与同类业态超市比较，市场占有率在5％以上故确定商圈权重9，交通情况权重8确定权重☆其经营内容和时间必须视流动顾客的不同特点做出确定确定商品结构权重为3营业时间权重为4☆商业街上其它业态的商店的经营内容有一个互补作用。确定竞争对手权重为6返回3434考虑因素权重经营规模4潜在顾客10所处商圈9竞争对手6交通情况8商品结构3营业时间43535加权因素法步骤对各因素就每个备选地址进行评级，共分为五级，用A、E、I、O、U表示。各个级别分别对应不同的分数，A为4分，E为3分，I为2分，O为1分，U为0分分析A地分析B地分析C地分析D地整理得等级等级3636确定等级可得A地等级经营规模I潜在顾客E所处商圈A竞争对手A交通情况I商品结构E营业时间E返回3737确定等级可得B地等级经营规模O潜在顾客A所处商圈O竞争对手A交通情况O商品结构I营业时间I返回3838确定等级确定C地等级经营规模O潜在顾客A所处商圈O竞争对手E交通情况U商品结构O营业时间O返回确定等级确定D地等级经营规模A潜在顾客I所处商圈E竞争对手0交通情况E商品结构A营业时间E返回4040考虑因素ABCD经营规模IOOA潜在顾客EAAI所处商圈A0OE竞争对手AAEO交通情况IOUE商品结构EIOA营业时间EIOE4141加权因素法步骤将某因素的权重乘以其对应级别的分数，得到该因素的分数。计算各因素对应分数将各因素所得分数相加，分数最高者为最佳地址。得分4242经营规模权重4AI2×4=8BO1×4=4CO1×4=4DA4×4=16×10=30BA4×10=40CA4×10=40DI2×10=204444所处商圈权重9AA4×9=36BO1×9=9CO1×9=9DE3×9=274545竞争对手权重6AA4×6=24BA4×6=24CE3×6=18DO1×6=64646交通情况权重8AI2×8=16BO1×8=8CU0×4=0DE3×8=244747商品结构权重3AE3×3=9BI2×3=6CO1×3=3DA4×3=124848营业时间权重4AE3×4=12BI2×4=8CO1×4=4DE3×4=12返回合计由上表合计：A：8+30+36+24+16+9+12=135B：4+40+9+24+8+6+8=99C：4+40+9+18+0+3+4=78D：16+20+27+6+24+12+12=117A方案分数最高，选A地为佳5151总结该方法的关键是确定合理的权重和等级评定，可以采用专家或决策者打分，求平均值的办法，该案例中采用决策者打分的办法。为方便决策，做综合表5252考虑因素权重各方案等级及分数ABCD经营规模4I/8O/4O/4A/16潜在顾客10E/30A/40A/40I/20所处商圈9A/36O/9O/9E/27竞争对手6A/24A/24E/18O/6交通情况8I/16O/8U/0E/24商品结构3E/9I/6O/3A/12营业时间4E/12I/8O/4E/12合计135＊9978117总结此方法确定A为最佳地址，由于决定因素的权数和评分都有一定主观性因此在最终确定厂址时，还要和其它方法的分析结果综合起来评定。5454因次分析法因次分析法将经济因素(成本因素)和非经济因素(非成本因素)按照相对重要程度统一起来。确定经济因素的重要性因子Tj。C：各方案成本kiiijccT111确定单一非经济因素对于不同候选场址的重要性Td确定各个因素的权重比率G将单一因素的重要性因子乘以其权重,将各种因素的乘积相加,得到非经济因素对各个候选场址的重要性因子Tf•非经济因素的重要性因子Tf的计算分三个步骤kijjdwwT1dikiifTGT15656•将经济因素的重要性因子和非经济因素的重要性因子按重要程度叠加,得到该场址的重要性指标Ct。fjtTNTMC5757因次分析法举例【例】某公司拟建一爆竹加工厂，有三处待选场址A、B、C，重要经济因素成本如表所示，非经济因素主要考虑政策法规、气候因素和安全因素。就政策而言，A地最宽松，B地次之，C地最次；就气候而言A地，B地相平，C地次之；就安全而言，C地最好，A地最差。据专家评估，三种非经济因素比重为0.5，0.4和0.1。要求用因次分析法确定最佳场址。