第5章物流中心选址

1第五章生产和服务设施选址Chapter5FacilityLocation授课人：葛长飞时间：2011年10月2优质线圈公司的总裁吉布森先生看中了墨西哥的低工资可能带来的巨大成本节约，就在美国南部设立了总部，并关闭了在美国的工厂。墨西哥新厂的工资相当于美国本土的1/3。然而，公司却几乎倒闭了。在墨西哥经营的4年里，公司每年都在亏损，雇员极高的缺勤率、低生产力、长距离管理、糟糕的道路交通、腐败的政府，这些问题几乎击垮了吉布森。他只好撤回美国，重新启用原来的雇员，发现在墨西哥需要3个工人做的工作在美国只需要一个雇员就能完成。这次投资经历让吉布森认识到：对于许多美国的制造业来说，劳动力成本不一定是最重要的，低工资并不象人们想象的那样占据完全优势。有时候劳动力的技术、接受新技术的能力、运输质量等因素也很重要。——WallStreetJournal(September15,1993)引例3启示：-我国四大物流区域为何发展不平衡？-GM把“当地工会的态度”作为最重要的设厂因素；-美国“优质线圈”公司墨西哥设厂的失败教训…4设施选址就是决定在何处建厂或服务设施，是生产运作战略的一个重要内容。不仅关系到设施建设的成本，更关系到未来企业运作成本和绩效，甚至市场，具有长期性。选址涉及的因素众多，是一个典型的多目标决策问题，不仅涉及企业投资、环境、市场、营运成本，甚至与其他相关企业（供应商、客户、外部环境、区域的法律法规）。选址重要性5教学目的了解设施选址的的重要性及其选址时应考虑的主要因素和基本步骤，掌握设施选址的一般方法，主要包括：重心法；评分法；量本利法；运输问题法。6主要内容：第1节选址的重要性和难度第2节影响选址的的因素和选址的一般步骤第3节选址的评价方法85.1.2选址的难度-选址因素互相矛盾-不同因素的相对重要性很难确定和度量-不同的决策部门利益不同追求目标不同-判别标准会随时间发生变化5.1选址的重要性和难度95.2影响选址的因素和一般步骤5.2.1选址是的系统观点选址决策的因素很多，应从系统的观点来综合考虑，即从物料的采购、毛坯制造、零部件生产、成品装配到分销、零售直至交付客户全过程角度出发，综合考虑全过程中资源获取、处理的成本和效率，即目标是整个供应链的绩效最大化（成本、时间）。105.2影响选址的因素和一般步骤思考：假设给您一笔资金，开设一家猪肉食品加工厂，考虑生产厂址选择的决策时，您会考虑哪些因素？如果需要开设一家健身中心，您的选址因素又会考虑哪些？115.2影响选址的因素和一般步骤5.2.1选址的主要因素-经济因素(1)运输条件与费用-接近原料或材料产地-接近消费市场-运输方式(2)劳动力可获性与费用（简单劳动密集型/复杂智力型）(3)能源可获性与费用(4)厂址条件和费用(5)供应商和合作伙伴一般来说原材料的成本占生产成本比例较大的行业，即材料密集型行业适合于选址接近原料供应地，如：-原材料加工型：砖瓦、水泥、冶金、木材、造纸等；-原材料易腐型：生鲜品加工、农副产品加工等；选择接近市场/消费端的目的是降低分销费用和提高对客户的响应性，如：-产品运输不便：家具、预制板；-产品易腐型：食品、啤酒饮料；-客户需求变化大，对响应性高的行业；-大多数的服务业等；12-政治因素政治环境、法律法规、优惠政策、税收、环保等等-社会因素社会环境、经济发展水平、文化、教育、宗教信仰等。-自然因素气候（温度、湿度）、水资源。5.2影响选址的因素和一般步骤135.2.2选址的一般步骤(一)选择某一个地区1.城市设厂2.农村设厂3.城郊设厂(二)选择适当的地点1.确定厂址应考虑厂区平面布置方案，并留有适当扩充余地2.整理厂地环境的费用3.职工生活方便5.2影响选址的因素和一般步骤14选址战略决策一般方法进行需求评价:公司规模公司目标市场位置工厂/仓库的数量/规模决定选址的策略:地点的主要因素产品/市场的重点公司能力风险定位寻找可行的区域选择具体的地址评价各个备择地址形成各种地址的备择15全球生产的选址过程选择国家政府政策、态度、稳定性、鼓励措施文化和经济问题国际市场中的位置劳动力供给、态度、生产率、成本汇率选择地区地区吸引力（文化、气候、税收）公用设施的成本和供应原材料、顾客的远近土地/建筑成本具体位置空间场所的大小和成本运输系统状况分布格局约束条件环境影响因素165.2.3影响选址决策的因素劳动力充裕性劳动力成本工会组织情况运输状况电力和燃料供应水供应及污水处理系统气候工资标准税收与市场的距离人口状况及其趋势供应商及其相应服务污染/环境考虑可利用土地及其成本建筑物成本区域性限制继续教育的设施医疗设施学校、教堂和娱乐设施警察和消防状况国家-地区-社区态度一般生活标准通讯系统财务系统管理者的偏好17地点选择运输情况服务状况(水、电力、天然气、污水处理系统)区域状况可使用土地土地成本消防与警察保护土壤特征(渗漏、排水)建筑物成本扩展及停车可用土地对地点建筑及改善的可能性空气和水污染限制邻里特征税收通讯设施状况教育、娱乐和文化设施状况财务设施情况•必须能得到一定数量的具有一定劳动技能和背景的雇员。•必须座落在已定的地理区域内。•必须能使用一定形式的运输工具。•必须能够承受一定规模和重量的结构。18制造业选址的主要因素有利的劳动力环境(76％)劳动力成本流行的工资率劳动力生产率工作态度工会强度接近市场(55％)生活质量(35％)高技术行业更看重接近供应商和资源(31％)接近母公司设施(25％)19服务业选址主要因素顾客——服务设施应尽量接近顾客成本——某些服务，如仓库等成本最重要竞争者——接近竞争者可以吸引顾客，还可以观察、评价、学习竞争者。支持系统——接近支持系统，诊所、旅馆等接近医疗中心地理/环境因素——娱乐服务，滑雪等商业氛围——计算机行业集中在大学和科研结构附近通讯——大银行、金融结构座落在大城市运输——邮寄订货公司高级主管的个人要求——CEO的个人喜好205.3选址的评价方法主要评价方法5.3.1量本利分析法5.3.2因素评分法5.3.3重心法5.3.4线性规划运输问题算法5.3.5仿真方法215.3选址的评价方法5.3.1量本利分析法a模型1.基本假设：（1）固定成本不变（2）可变成本是产量的线性函数（3）仅生产一种产品（4）产量需求在某一具体时间段能精确预测模型为：1c2c12yccx22例：一家汽车制造商考虑在三个地点：阿克伦、鲍灵格林和芝加哥中挑选一个设立新厂，其成本研究资料表明，三个地址每年的固定成本分别为$30000，$60000和$110000。另外，每单位产品的可变成本分别为$75，$45和$25，生产出来的产品预期销售价为$120。①若年预期生产规模为2000辆，请选择最佳厂址。②生产规模在哪些区间取值，使得三个地点分别成为最佳厂址？5.3选址的评价方法231以利润最大/总成本最小为决策目标阿克伦总成本：30000+75*2000=180000鲍灵格林总成本：60000+45*2000=150000芝加哥总成本：110000+25*2000=160000，最佳厂址为鲍灵格林。5.3选址的评价方法245.3选址的评价方法阿克伦成本线鲍灵格林成本线芝加哥成本线1000250020x1000选择阿克伦1000x2500选择鲍灵格林x2500选择芝加哥25b.盈亏平衡点销售收入S=产量Q×单价P生产成本C=变动费用V+固定费用F=产量Q×单位变动费用Cv+固定费用F∴利润=S－C=S－V－F=PQ－CvQ－F=(P－Cv)Q－F当盈亏平衡时，即利润为零∴利润=S－C=S－V－F=PQ－CvQ－F=(P－Cv)Q－F=0得出：盈亏平衡点的销售量和销售额Qo=F/(P－Cv)So=F/(1－Cv/P)5.3选址的评价方法265.3选址的评价方法例1、某种产品的单价为8元，单位变动费用5元，年销售额为8000元，问该企业的固定费用不能多于多少？解：已知S=8000，CV=5，P=8由So=F/(1－Cv/P)得F=S·（1–CV/P）=8000×（1–5/8）=3000元275.3选址的评价方法课后题：某企业某种产品的销售额为800万时，亏损100万，当销售额达到1200万时，盈利100万。试计算该产品盈亏平衡时的销售额。285.3选址的评价方法c.画图说明收入1fc2fc0v1TC2TC制造业295.3选址的评价方法1fc2fc画图说明收入1v1TC2TC2v服务业305.3选址的评价方法决定一组相关的选址决策因素对每一因素赋于一个权重,以反映这个因素在所有权重中的重要性对所有因素的打分设定一个共同的取值范围,一般是1~10,或1~100对每一个备选地址,对所有因素按设定范围打分用各个因素的得分和相应权重相乘,并把所有因素的加权值相加,得到每一个备择地址的最终得分选择具有最高总得分的地址作为最佳的选址5.3.2因素比重法/评分法/加权分级315.3选址的评价方法因素得分加权得分因素因素权重(0-100)甲乙甲乙人口密度40806032002400接近高速公路30509015002700土地及建筑成本20706014001200财产税10504050040010066006700举例：已知选址甲乙方案的得分情况和影响因素权重，如下：32评分法举例候选厂址选址因素最高分数ABC未来燃料可获性300200250220水源供应的充足程度10080908劳动力供应情况250220200200生活条件150120120100运输的灵活性及前景200160160140环境污染法规50304030税收稳定性50304030合计11008409008005.3选址的评价方法335.3选址的评价方法345.3选址的评价方法对于一个多目标问题，有多个备选方案，可以采用下面的方法进行决策。（1）淘汰法。如果多个备选方案中的每一项指标值都不优于某一方案的对应的指标值，则这些备选方案都可以淘汰。（2）设置最低指标值。对某些评价指标设置最低值，任何方案相应的指标都低于这个最低值，则该方案被淘汰。（3）加权和法。将每个方案的各项指标分值分别乘以各项指标的权重之后，取加权和最大的。小结：355.3.3重心法假设条件：1、运输费只与配送中心和客户的直线距离有关，不考虑城市交通状况；2、不考虑配送中心所处地理位置的地产价格。5.3选址的评价方法365.3选址的评价方法XY重心D1D2D4D3G（x,y）37拟建配送中心坐标为,其配送客户的坐标为，其中i=1，2，……n。——表示配送中心到客户i的运费率ia——表示配送中心到客户i的运输量iw),(000yxp),(iiiyxp1112221min()......nnnniiiifxawdawdawdawd目标函数：5.3选址的评价方法385.3选址的评价方法通过一系列的求解过程：niiiniiiiniiiniiiiwaywaywaxwax110110则：),(000yxp39算例1某公司拟在某城市建设一座化工厂，该厂每年要从P、Q、R、S四个原料供应地运来不同原料。已知各地距城市中心的距离和年运量如表，假定各种材料运输费率相同，试用重心法确定该厂的合理位置。厂址坐标及年运输量表供应地PQRS供应地坐标（50，60）（60，70）（19，25）（59，45）年运输量/t2200190017009005.3选址的评价方法405.3选址的评价方法km2.46km900170019002200900591700191900602200500xkm9.51km900170019002200900451700251900702200600y41重心法的局限性：重心法将纵向和横向的距