第七章 设施选址

第七章设施选址生产运作管理生产运作过程生产运作系统：由设施、设备等物质实体构成的“硬”件系统由计划，组织，控制等方式构成的“软”件系统设施选址是研究“硬”件系统设置在哪里的问题。第一节设施选址的基本问题和影响因素一、设施选址的基本问题•设施选址，是指如何运用科学的方法决定设施的地理位置，使之与企业的整体经营动作系统有机结合，以便有效、经济地达到企业的经营目的。研究的问题定址在现有设施网络中布新点选位选择一个单一的设施位置二、设施选址的影响因素(一）工业部门选址的影响因素1．选位因素（1）接近市场程度（包括一般消费者，配送中心作为用户的其它厂家）；（2）接近原料供应地程度（尤其是原材料重量体积大时）；（3）运输问题；（4）与外协厂家的相对位置（5）劳动力资源（受教育状况、工资水平、熟练劳力）；（6）基础设施条件（水、电、气等的保证，“三废”处理）；（7）气候条件；（8）政策、法规条件（优惠待遇、政治、民族、文化因素）。2．定址因素（1）可扩展性（2）地质情况（3）周围环境（生活条件）（二）服务业/零售业选址工业部门选址决策重点在于追求成本最小化，而服务业的目标是实现收入最大化。服务业成本在一个市场范围内变动很小，而特定的选址更多地是影响其收入，而不是成本。服务业选址决策的重点在于确定销售量和收入。决策服务性行业的销售量与收入的影响因素主要有8项：所选地区的消费者购买力；所选地区人口情况；地区竞争情况；竞争水平；企业的独特性及竞争对手的选址；设施的物质水平和相邻产业情况；企业经营策略；管理水平。（三）影响因素的权衡与取舍1)仔细权衡所列出的因素，分清主次、抓住关键；2)不同情况下同一因素会有不同的影响作用，考虑时不可生搬硬套；3)区别制造业和非制造业，各因素的影响程度。对于制造业必须考虑：（1）劳动力条件；（2）与市场的接近程度；（3）生活质量；（4）与供应商和资源的接近程度；（5）与企业其它设施的相对位置。选址进更多考虑地区因素。对于服务业，靠近顾客群、竞争对手位置则可能要重要。第二节企业生产运作全球化的趋势及其对设施选址的影响一、企业生产运作全球化的趋势企业在全球设置生产基地，采购物料；一件产品往往是多国生产协作的结果；跨国流动的产品越来越多。二、促使企业生产运作全球化的原因发达和新兴工业化国家和地区看好国外廉价的劳力和市场；通迅和交通运输技术的发展；新技术革命推动社会生产力的发展，导致社会分工超越国界；世界金融体制的开放和资本市场全球化。三、生产运作全球化对设施选址的影响德国世界经济研究所所长在1997年初谈到了企业保持竞争能力的3种方法：（1）采取合理化措施，整理产品结构，提高生产效益，降低劳动成本；（2）革新产品，占领新市场；（3）调整生产基地，把生产搬到销售机会好或生产成本低的国家和地区。四、生产运作全球化趋势在中国的体现第三节设施选址方法一、单一设施选址（一）单一设施选址的不同情况。（1）新增（2）扩大（3）迁址。（二）一般步骤与方法（1）明确目标；（2）收集有关数据，分析各种影响因素，对它人进行主次排列，权衡取舍，以定出初步的候选方案；（3）对初步方案进行分析，可采用定量和定性分析方法，如：负荷距离法、选址度量法、分级加权法（第二章）、盈亏分析法等。二、设施网络中的新址选择（一）两种不同的设施网络在现有网络中再选择一个新的设施地址，包括两种情况：（1）各设施相互独立——用前述方法解决；（2）各设施相互作用——本节研究。（二）选择分析要点1.考虑不同类型设施网络的特点（1）产品型选址时较注重接近原材料产地或供应商，可考虑产品外运的方便和低成本（2）市场地区型主要考虑运输问题（运费、运输时间）（3）生产工艺型每个厂有各自的生产工艺和技术，分别负责整个生产过程的几个阶段，然后把其产品供应给装配厂。设施间相互作用，相互依赖性最强。2.考虑问题的三个方位要增添新设施的地点位置增加新设施后工作任务的重新分配，以使整体运营效果最优各设施最优运营规模或生产能力。对于多设施制造系统或流通系统来说，主要根据生产厂、配送中心、仑库等不同设施之间的联系和功能作用来考虑。下面给出解决该三方位问题的运输表法。服务和零售系统，则不是由企业而是由顾客来选择能够提供给他们服务的设施。由于顾客选择的随机性很大，可采用反复试行方法：选择一个试验性位置，根据对顾客将利用该设施的设想或预测，进行工作任务的重新分配并估计能力需求，然后评价方案效果，也可通过数学模型求解。